TAREA - SEMANA 3

CASO CEMEX:

CEMEX, es una empresa multinacional que se dedica a la creacin y comercializacin de

materiales para la industria de la construccin que ofrece productos de alta calidad y
servicios confiables a clientes y comunidades en Amrica, Europa, frica, Medio Oriente y
Asia. Nuestra red de operaciones produce, distribuye y comercializa cemento, concreto
premezclado, agregados y otros productos relacionados en ms de 50 pases, a la vez
que mantenemos relaciones comerciales en aproximadamente 108 naciones. Pero
tambin est enfrentando diversas crisis econmicas y polticas a nivel mundial que le
afectan de manera directa y que requieren de la toma de decisiones cruciales para
mantener su posicionamiento como empresa lder en la industria de los materiales de
construccin. En este sentido, se recomienda una estrategia consistente y coherente con
la situacin as como una serie de movimientos especficos que se debern seguir de
manera que dicha estrategia pueda ser implementada por la Compaa

La capacidad de la empresa gira en torno al hecho de haya desarrollado su propia

manera de trabajar antes de introducirse en el extranjero. El principal elemento de la
estrategia de CEMEX consisti en que esta empresa se propuso a establecer en su
organizacin, la estandarizacin de las formas de ejecutar los procesos tanto en sus
miembros como en sus interacciones sociales, tecnolgicas y los sistemas y
herramientas a emplear. Por lo tanto dentro de su esquema de Cadena de Valor como
parte de sus actividades primarias establece a la tecnologa y como actividad de apoyo la
logstica y Recursos Humanos.

Estandarizacin de procesos: El grupo cementero realiza esfuerzos continuos para

incluir las actividades rutinarias de sus trabajadores a travs de la tecnologa. Busca la
combinacin ms adecuada entre los procesos y la tecnologa, con el objetivo de generar
rutinas operativas. La empresa tambin reconoce la importancia de colaborar entre los
grupos de trabajo.

Por lo tanto trabaja de manera constante para generar un entorno organizacional y

tecnolgico que facilite la creacin y mantenimiento de redes de trabajo de ah la
necesidad de hacer esfuerzos por generar el entorno interno ms adecuado, este entorno
se refiere a que los individuos de las empresas conozcan y comprendan la importancia de
las TICs. Para que la tecnologa y los procesos se vinculen es indispensable que los
individuos dominen la tecnologa y reconozcan los beneficios.

Este proceso se vuelve permanente por la continua curva de aprendizaje y comprensin

de los aportes de la tecnologa en la realizacin de sus tareas, ya incorporado en toda la
organizacin el entorno cultural por medio de campaas permanentes, para la asimilacin
de la tecnologa, hacer cambios en las estructuras organizacionales, con el objeto de
facilitar la creacin de redes de trabajo virtuales. El objetivo de imponer estndares y de
generar una estrategia tecnolgica, se relaciona con el deseo de mantener el liderazgo y
control de cmo se deben hacer las cosas.

Estandarizacin tecnolgica: El grupo cementero ha necesitado de grandes esfuerzos

para la conformacin de una infraestructura tecnologa. En este proceso se han
presentado ajustes en la infraestructuras organizacionales, tcnica de los individuos,
desarrollo de aplicaciones y soluciones por medio de la empresa filial informtica del
grupo y estandarizacin del hardware, software y de la forma en que interacta con las
reas de negocio.

Se preocupa por su gente: la empresa se preocupa mucho por sus trabajadores, por lo
que la seguridad es su principal prioridad complementando con un buen plan de salud.

Fomentamos el crecimiento profesional de nuestra gente, ayudndoles a cumplir con sus

metas laborales. Para ello, brindamos a nuestros empleados oportunidades continuas de
capacitacin y desarrollo y adems pagan muy bien a sus profesionales y lderes para
mantenerlos dentro de la empresa. Y as asegurarse su estancia en la empresa.estoen
conjunto es una ventaja competitiva con respecto a otras empresas.

Integracin vertical: CEMEX es una empresa que cuenta con la infraestructura

necesaria para lograr una gran integracin vertical manteniendo la horizontal en un
mnimo por la necesidad de proveedores de ciertos insumos. La verticalidad del negocio
va desde la obtencin de las materias primas en sus propias canteras, el traslado a las
plantas, el procesamiento en sus plantas para la fabricacin del cemento y concreto, la
embarcacin y el empaquetado del producto hasta la distribucin del mismo. As mismo,
cuenta con canales de distribucin directa, en Internet y Construrama (marca creada por
iniciativa de CEMEX), los cuales permiten una atencin personalizada a clientes finales y
distribuidores y mejor posicionamiento en el mercado.

El objetivo de CEMEX durante la estandarizacin: fue definir la forma para integrar a los
individuos y procesos con la tecnologa, para diseminar la cultura organizacional. Los
estatutos que rigen la cultura de CEMEX tienen que ver con la forma en que hacemos las
cosas aqu, en el grupo cementero, se promueve la asimilacin de la cultura
organizacional expresada por medio del comportamiento cotidiano especifico y observable
de los individuos en la realizacin de sus actividades diarias. Esta conducta es transmitida
y fomentada desde el momento de la contratacin y es reforzada con la prctica y
participacin de tareas de manera conjunta con el resto de los individuos de la empresa.
Por lo tanto la difusin de la cultura de la empresa tiene que ver con la difusin y
mantenimiento de las prcticas operativas, con el seguimiento de un cdigo de tica por
parte de los individuos y con el refuerzo de los valores corporativos que se desean
arraigar en la empresa.
EJEMPLOS:

CEMEX en Espaa.

Positivas.

Espaa ha sido tradicionalmente uno de los exportadores lderes de cemento en el mundo,

exportando hasta 13 millones de toneladas anuales. En los aos recientes, los
volmenes de exportacin de cemento y clinker de Espaa han fluctuado, reflejando los
cambios rpidos a la demanda en la zona de Mediterrneo as como el fortalecimiento del
Euro y los cambios del mercado domstico.

Negativas.

La disminucin de las ventas netas en nuestras operaciones en el Mediterrneo La cada

en los volmenes de venta para el ao fue resultado de una baja en la actividad de la
construccin en todas nuestras regiones y sectores de demanda. La construccin
residencial se vio afectada por altos niveles de inventario de vivienda y ausencia de
financiamiento, cuando los permisos residenciales registrados estn en niveles muy bajos.
Asimismo, la actividad del sector industrial y comercial disminuy dada la baja visibilidad,
el creciente riesgo, condiciones macroeconmicas desfavorables y condiciones crediticias
ms estrictas.

De igual manera los volmenes de venta fueron afectados por los conflictos polticos y
sociales que ocurrieron a principios de ao los cuales paralizaron la economa de Egipto y
afectaron el ambiente econmico general. En el sector infraestructura, la mayor parte de
los proyectos estuvieron detenidos debido a una reduccin en los gastos por parte del
gobierno. El gasto en otros segmentos de la demanda se vio afectada por la mayor
incertidumbre dada la situacin poltica.

En los dos ltimos aos, la difcil situacin econmica espaola les ha obligado a reducir
la produccin a la mitad, "con las consiguientes paradas intermitentes en la produccin,
en funcin del nivel de nuestras existencias y de la demanda

En vista a la cada del mercado, Cemex Espaa plantea un ajuste de personal que
afectar a unos 390 trabajadores, el 22% de los 1.740 empleados que la multinacional
mexicana suma en el pas, segn informaron en fuentes sindicales. El ajuste se enmarca
en el desplome que el consumo de cemento registra en Espaa desde el inicio de la crisis,
de forma que se prev cierre 2012 con un nuevo mnimo histrico de unas 14 millones de
toneladas y vuelva a descender en 2013. La compaa plantea el ajuste de personal tras
adoptar en los ltimos aos medidas de flexibilidad en la produccin, consistentes en
paradas y cierres temporales de plantas.
CEDEMEX en Puerto Rico.

Positivas.

Mano de obra barata.

Negativas.

debido al panorama adverso y en general a las condiciones econmicas inciertas en dicho

pas, la transferencia de capacidad instalada a plantas ms eficientes, como es el caso
del cierre proyectado en el corto plazo de una molienda de cemento en Colombia, y la
recuperabilidad de ciertas inversiones en proceso en Colombia . CEMEX ajust los
activos fijos involucrados a su valor de uso, en los casos en que los activos continan
operando estimando flujos de efectivo durante la vida til remanente, o a su valor
estimado de rescate, en caso de cierre permanente, y reconoci prdidas.

CEDEMEX en Venezuela.

Negativas.

El fallecido presidente Hugo Chavez nacionalizo la empresa Cedemex junto con 2

empresas cementeras lo cual provoco que las inversiones en ese pas cayesen y puso
una interpelacin que hasta el da de hoy no tiene solucin.

La inversin de Cedemex que increpa a Venezuela haciende a unos 120 mil millones de
dlares americanos. Esto retrasa enormemente el crecimiento del pas hermano y
conduce a lo hoy pasa en ese pas .y tambin trae que otros pases no quieran invertir por
lo antes mencionado.

Bibliografa:

Cemex, (16 de septiembre 2017). Estrategia integrada para un mejor futuro-

Reporte integrado 2016. Recuperado de:
http://archive.cemex.com/CEMEX_IR2016/ESP/descargas/AR-cemex2016-alta.pdf.

Loretta serrano, hctor r. diaz-saenz, (01 de junio 2006). CEMEX en Mxico:

construyendo el camino de la Competitividad Responsable recuperado de:
https://es.scribd.com/document/41612642/Caso-CEMEX

Omar Ferrer. (05 de julio 2011) Cemex espaa. Universidad metropolitana

recuperado de: https://es.scribd.com/document/156187910/Trabajo-Grupal-
CEMEX-Espana-V1.