UNIVERSIDAD JUAREZ DEL ESTADO DE DURANGO

FACULTAD DE ECONOMIA, CONTADURIA Y ADMINISTRACIN

PERSONAL-I

UNIDAD 2

ACTIVIDAD 2
Reclutamiento de Personal

PROFESOR: M.A. ELIU REYES

ALUMNA: JUDITH JEZABEL SANTACRUZ

FLORES

A 11 DE SEPTIEMBRE DEL 2017, DURANGO, DGO. MX.

Qu es el reclutamiento de personal y que son las fuentes de reclutamiento?

El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar candidatos capacitados para suplir

sus necesidades, a travs de mltiples tcnicas. Las fuentes de reclutamiento podramos
decir que es el origen de los candidatos ya que pueden estar empleados, o disponibles los
cuales pueden estar aplicando porque quieren cambiar su empleo o estn buscando uno,
tambin estn los candidatos potenciales los cuales no estn interesados en buscar
empleo.

Entonces tenemos dos medios de reclutamiento la interna: donde aplican personas que ya
estn en la empresa y la externa: donde se hace una examinacin ms profunda de los
candidatos tanto reales como potenciales y esto tiene una entrada de RH.

Explica tu punto de vista, en base al libro de texto, sobre porque el reclutamiento es

una responsabilidad de lnea y una funcin de staff.

Primeramente, aclarare que la responsabilidad de lnea es tomar decisiones que beneficien

su empresa y en este caso de reclutamiento son quienes toman la ltima palabra, apoyados
con las sugerencias del Staff sobre quieres son los mejores candidatos para estar en el
puesto disponible. Por ende, el departamento de reclutamiento no tiene la autoridad para
efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la
vacante a ser ocupada haya tomado la decisin correspondiente; como el reclutamiento es
una funcin de staff y sus medidas dependen de una decisin en lnea, que se oficializa a
travs de una especie de orden de servicio, denominada requisicin de empleo o requisicin
de personal. Entonces concluimos este inciso que tanto lnea como Staff se necesitan para
que funcione la empresa, Staff es la parte creativa y la lnea es quien tiene la autoridad para
hacer posibles los planes sugeridos.

Explica el proceso de reclutamiento

Se inicia con la emisin de la Solicitud de personal firmado por el jefe del rgano en el que
se encuentre la plaza vacante que debe ser ocupada, despus la solicitud de personal se
traslada a la direccin para su aprobacin, luego se debe realizar la verificacin de las
claves y nombre en la solicitud.

Seguido se debe realizar una verificacin en el archivo de candidatos para determinar si

hay o no candidatos disponibles (internos-externos), si existen candidatos disponibles se
debe proceder a convocarlos; y de no existir, se emplean otras tcnicas de reclutamiento,
al tener los candidatos reclutados procedemos a realizar la revisin de las solicitudes y
currculo, agregado se hace una entrevista preliminar, tambin la aplicacin de la prueba
de seleccin, la entrevista de seleccin se verifican las referencias y por ultimo se deciden
la seleccin y la contratacin del candidato seleccionado.

Realiza un cuadro comparativo entre las ventajas y desventajas del reclutamiento

interno y el reclutamiento externo.

Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo

-Es ms econmico: evita gastos.
-Es ms rpido: evita las demoras
frecuentes del reclutamiento
- Lleva sangre nueva y
externo. -Presenta un ndice
experiencia nueva a la
mayor de validez y de seguridad,
organizacin. La entrada de
pues el candidato ya es conocido,
recursos humanos ocasiona
ya fue evaluado durante un tiempo
una importacin de ideas
y sometido a la valoracin de los
nuevas, con diferentes
jefes involucrados.
enfoques a los problemas
-El margen de errores es pequeo
internos de la organizacin.
debido al volumen de informacin
La organizacin se
que la empresa tiene respecto a los
mantiene actualizada
empleados.
Ventajas respecto al ambiente
-Es una fuente poderosa de
externo y a lo que ocurre en
motivacin para los empleados, ya
otras empresas.
que stos vislumbran la posibilidad
-Renueva y enriquece los
de crecimiento dentro de la
recursos humanos de la
organizacin, gracias a las
organizacin.
oportunidades que ofrece una
-Aprovecha las inversiones
futura promocin.
en capacitacin y desarrollo
-Aprovecha las inversiones de la
de personal hechas por
empresa en la capacitacin del
otras empresas o por los
personal, que tiene su utilidad
mismos candidatos.
cuando el empleado llega a ocupar
puestos ms elevados y
complejos.
 -Desarrolla un saludable espritu
de competencia entre el personal,
al tener en cuenta que las
oportunidades se le ofrecen a los
que demuestran aptitudes para
merecerlas.

-Exige que los nuevos empleados -Es ms tardado que el

tengan cierto potencial de reclutamiento interno.
desarrollo para que puedan - Es ms caro y exige
promoverlos a un nivel superior. inversiones y gastos
-Puede generar conflictos de inmediatos en anuncios.
intereses, pues al ofrecer la -En principio es menos
oportunidad de crecimiento, crea seguro que el reclutamiento
una actitud negativa en los interno. Los candidatos
empleados que no demuestran externos son desconocidos.
tener las capacidades necesarias o -Cuando se monopolizan
no logran obtener aquellas las vacantes y las
oportunidades. oportunidades dentro de la
-En la medida en que el empleado empresa, esto puede
Desventajas demuestra competencia en un frustrar al personal que ve
puesto, la organizacin lo barreras para su
promueve continuamente hasta crecimiento profesional.
que se detiene en uno por
mostrarse incompetente.
-Lleva a los empleados a limitarse
cada vez ms a las polticas y
estrategias de la organizacin.
Esto los lleva a perder creatividad
y actitud de innovacin.
-No se puede hacer en trminos
globales en toda la organizacin.
Provoca descapitalizacin del
capital humano: la organizacin
 pierde un presidente y obtiene un
oficinista aprendiz novato e
inexperto.

Explica las principales tcnicas de reclutamiento externo.

Archivos de candidatos. Debe de haber un currculo vitae o una solicitud de empleo

archivados en el departamento de reclutamiento. Es importante que la empresa tenga
siempre las puertas abiertas para recibir candidatos que se presenten en cualquier
momento, aun cuando en ese instante no tenga puestos vacantes, el reclutamiento debe
de ser una actividad continua e ininterrumpida, la organizacin debe estimular la
presentacin espontnea de candidatos.

Recomendacin de candidatos por parte de empleados de la empresa: es un sistema de

reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo ndice de tiempo.

Carteles o anuncios en la puerta de la empresa: es un sistema de bajo costo, pero cuyo

rendimiento y rapidez en los resultados depende de diversos factores, como la localizacin
de la empresa, la cercana con lugares de mucho movimiento de personas, etc. Este
sistema se utiliza para puestos de nivel bajo.

Contactos con sindicatos y asociaciones de profesionales: tiene la ventaja de involucrar a

otras instituciones en el proceso de reclutamiento, sin elevar los costos.

Contactos con universidades, escuelas, asociaciones estudiantiles, instituciones

acadmicas, centros de vinculacin empresa-escuela, con el objeto de divulgar las
oportunidades ofrecidas por la empresa.

Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas, con objeto de promover a la

empresa y crear un ambiente favorable.

Convenios con otras empresas que actan en el mismo mercado en trminos de

cooperacin mutua, en algunos casos esos convenios se convierten en asociaciones de
reclutamiento, los cuales tendrn una mayor amplitud de accin si actuaran aisladamente.

Anuncios en peridicos y revistas: se considera una de las tcnicas de reclutamiento ms

eficiente para atraer candidatos ya que pueden ver las ofertas de empleo en cualquier lugar.
El reclutamiento por medio de agencias de colocacin es uno de los ms caros, si bien est
recompensado por los factores de tiempo y rendimiento. Reclutamiento en lnea (on-line).
La Internet representa un importante canal de contacto entre organizaciones y candidatos.
Las organizaciones apuestan a la Internet como un medio para reclutar talentos y reducir
los costos, al mismo tiempo ampla los horizontes de reclutamiento y les facilitan la tarea a
los candidatos. Programas de capacitacin (training), con el fin de reclutar, seleccionar y
preparar jvenes salidos de las universidades para que ocupen plazas de nivel gerencial o
altamente tcnicas despus de un perodo de prcticas debidamente supervisados.

Viajes para reclutamiento en otras localidades: el personal del departamento de

reclutamiento realiza viajes, se instala en algn hotel y hace promocin a travs de la radio
y de la prensa local. Los candidatos deben ser trasladados a la localidad en donde se sita
la empresa Agencia de colocacin o empleo, con objeto de atender a pequeas, medianas
o grandes empresas, han surgido una infinidad de organizaciones especializadas en
reclutamiento de personal.

Desde tu muy personal punto de vista, que tipo de reclutamiento te parece ms

idneo, y porque.

El contacto por medio de universidades porque as se da la oportunidad a personas jvenes

con nueva ideas, capacidades y energa que beneficiaran a la empresa y que permitirn ser
moldeados, ya que lo que buscan es ganar experiencia en el campo laboral una vez que
estn por concluir sus estudios, esto gracias a que tiene la inquietud de explotar los
conocimientos que adquirieron y ponerlos en prctica, estando abiertos a aprender an ms
cosas.

Fuente externa usada: http://admindeempresas.blogspot.mx/2008/05/reclutamiento-

externo.html