Cadena de Suministro

Semana 1
Ciclo:
Materia Prima Fabricante Transporte Agencia o Sucursal Distribucin entrega
Facturacin Ventas Bodega o Almacn
Definicin:
Proceso desde la obtencin de materia primas hasta llegar el producto terminado al cliente
con las condiciones adecuadas.

Tiempo Calidad Cantidad Costo optimo

Objetivo:
Mejorar el servicio y tener respuesta rpida donde minimiza el tiempo y maximiza la calidad.
Logistica:
Es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo y
almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, as como de la informacin
relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes.

Semana 2
Objetivo: Reducir costos minimizar tiempos - maximizar capital mejorar servicio al cliente.
Herramientas para mejora de procesos:
Anlisis parapeto tormenta de ideas benchmarking

Semana 3
Toma de inventarios
Es mantener el poder para asegurar el normal desarrollo de sus operaciones de ciertos
productos a fin de satisfacer la demanda de los clientes.
Importancia:
No exista rupturas de stock para no afectar los plazos de entrega
No tener el stock demasiado tiempo guardado en almacenes
No prestarse dinero para obtener productos

Clasificacion de inventarios ABC

A: alto volumen monetario 80%
B: Volumen de monetario medio 15%
C: bajo volumen monetario 5%

Semana 4
Que es el mtodo de Wilson

Preguntas
Que es logstica
Distri. Intensiva
Trata de estar en todos lados
Distribucin selectiva
Buscan las mejores tiendas, no estn en todos lados en mas puiestos econmicos, los costos
son mas bajos.
Ditribucion exclusiva
La forma extrema de la selectiva, donde sus costos son mas caros por motivo que puede llegar
el producto mas caro solo para un cliente.

Dos ejemplos:
Mtodo de Wilson
Cual es lo positivo de tener poco inventario
TIENES MAS EFECTIVO, NO TIENES DEUDAS, TIENES MAS ESPACIO Y MEJOR ORGANIZACIN Y
LO NEGATIVO ES QUE NO TE AVASTECES Y NO TIENES STOCK
EJEMPLO:
CUANDO UNA EMPRESA QUIERE SACAR MAS UTILIDAD QUE ES LO QUE LE AFECTARIA.
LOS COSTOS PORQUE lo ajustas, costos de emicion y ordenes de compra analizar (logstico y
almacenaje)
Tienes que sacar mas estock
Como se genera el valor agregado de un proceso