1.

Caso CHEVRON: Es una empresa petrolera que durante los aos 1972 y 1992 realiz
el proceso de extraccin de barriles de petrleo, esta actividad los llevo a cometer un
error gravsimo que fue catalogado como el peor desastre petrolero del mundo. Esto
se debe a que durante esos aos, la empresa verti 19 mil millones galones de residuos
en la zona y derramo 17 millones de galones de petrleo. Es por ese motivo que
considero que Chevron vulnero los principios de sabidura practica o prudencia, la
reputacin y buena imagen y la cultura empresarial. El primero porque la empresa
cometi el error de manera intencional, esto nos lleva a pensar a que esta accin fue
consensuada, comunicada y evaluada dentro de la organizacin adems, no priorizaron
a los pobladores de la zona. El segundo principio que vulnero es la reputacin y buena
imagen porque al conocerse de manera pblica que la empresa no limpi de manera
correcta la zona en la que trabajaba y que esto lleva a afectar a las comunidades
aledaas, la imagen de la empresa posiblemente se ver manchada debido a que no se
respetaron los derechos asimismo, esto llevo a que se seale que los estudios
realizados que aseguraban el limpiado de la zona carezcan de veracidad. El tercer
principio que paso por alto fue el de la cultura empresarial porque la empresa seala
que toma en cuenta los temas de responsabilidad social y respeto al medio ambiente y
DDHH, pero esto no tiene coherencia con el proceso intencional que se realiz en el
Ecuador.
2. Caso EXXON: el buque petrolero golpeo el arrecife coral provocando el derrame de
10,8 millones de galones de petrleo crudo. Este derramamiento provocaba a
amenazas a la industria de la pesca, esto llevo a que la empresa asumiera la
responsabilidad y planificara de esa forma la limpieza. Teniendo en cuenta lo
mencionado, considero que se vulner la sabidura prctica o prudencia debido a que el
capitn del buque no respeto los reglamentos internos, como en este caso son las
horas de descanso de los tripulantes. Antes de que actu de esa forma el capitn,
debi de haber de planificado el reparto de labores con sus trabajadores.
3. Caso NIKE: La marca deportiva vulner los principios de: motivacin para a travs del
trabajo y reputacin o buena imagen. El primero se vulnera debido a que el trato que
reciban los trabajadores en Indonesia era bajsimo, en donde el sueldo era inferior a un
dlar diario y las condiciones de trabajo eran deplorables. El segundo principio
vulnerado se da porque Nike a pesar de que conoca lo que suceda en Vietnam, no
tomo acciones de mejora para sus empleados, este memorando que sali a la luz
manchaba de manera clara la imagen de Nike