Entregables de Inicialización PDF

CGPR010- Versin 4.
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 19-06-07
CASO COMPLETO
INICIACIN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

PROGRAMA DE CAPACITACIN 2007 CASA
DOCUMENTOS INCLUIDOS:
- Project Charter.
- Lista de Stakeholders Por Rol General en el Proyecto.
- Clasificacin de Stakeholders Matriz Influencia vs Poder.
- Clasificacin de Stakeholders Matriz Inters vs Poder.
- Clasificacin de Stakeholders Matriz Influencia vs Impacto.
- Clasificacin de Stakeholders Modelo de Prominencia.
- Registro de Stakeholders.
- Estrategia de Gestin de Stakeholders.
- Checklist de Presentacin para Reunin de Kick Off.
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK y PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management
Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CGPR010- Versin 4.0
0.1 CH AV AV 18-06-07 Versin original
PROJECT CHARTER
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?
El proyecto Programa de Capacitacin 2007, consiste en capacitar y asesorar al personal de la empresa

Constructores Asociados S.A en gestin de proyectos segn el estndar del Project Management Institute

(PMI) , y su ejecucin mediante herramientas como el MS Project.
La capacitacin consistir en brindar los siguientes cursos y/o sesiones adicionales:

- Curso de Gestin de Proyectos (10 Sesiones + 1 Sesin Adicional).
- Habilidades Blandas (Sesin Adicional).
- Curso de Gestin de Proyectos usando MS Project (10 Sesiones).
El desarrollo del proyecto estar a cargo de los siguientes:

- Ing. Arturo Villanueva expositor del Curso de Gestin de Proyectos,
- Ing. Antonio Quiroz expositor del Curso de GP usando MS Project,
- Psic. Adhara Ampuero expositora de la sesin adicional de Habilidades Blandas.
- Cecilia Huarcaya encargada de la gestin del proyecto.
El proyecto ser realizado desde el 18 de junio hasta 25 de septiembre, dndose el desarrollo de los cursos
desde el 26 de junio hasta el 20 de septiembre. La gestin del proyecto se realizar en las instalaciones de
Dharma Consulting por el equipo de proyecto.
DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A
GENERAR.
CURSOS:
Se desarrollar los siguientes cursos o sesiones de capacitacin:
- Curso de Gestin de Proyectos.
- Sesin Adicional de Habilidades Blandas.
- Curso de Gestin de Proyectos usando MS Project.
- Sesin Adicional de Gestin de Proyectos.
El desarrollo de los cursos deber tener como mnimo 60 horas lectivas, y ser dado a 21 participantes.
INFORMES:
El cliente exige la presentacin de los siguientes informes:
- Diseo de Programa de Capacitacin en Gestin de Proyectos.
- Informes Mensuales sobre los avances en el Programa de Capacitacin, que sern revisados y
aprobados por la Oficina Tcnica de Constructores Asociados S.A.
- Documento Final de la Consultora, que incluya todo el material elaborado durante la capacitacin y
las evaluaciones. Este informe debe ser entregado en 2 juegos originales (impresos), adems de
una versin digital en un CD-ROM que incluya todos los archivos electrnicos que generan el
informe y la documentacin complementaria, y una versin en pdf del informe final. La Oficina
Tcnica de Constructores Asociados S.A se reserva el derecho de solicitar los ajustes necesarios.
Para el desarrollo de los cursos se deber tener en cuenta lo siguiente:
CRONOGRAMA DE LOS CURSOS:
Los cursos sern desarrollados en la siguientes fechas, las cuales han sido previamente coordinadas con el
cliente :
CGPR010- Versin 4.0
Curso de Gestin de Proyectos Curso de Gestin de Proyectos usando

MS Project
26 de junio, 19 y 26 de julio,
3, 10, 17, 24 y 31 de julio, 2, 9, 16, 23 y 30 de agosto, y
7, 14, 21 y 28 de agosto, y 6, 13, y 20 de septiembre.
4 de septiembre.
Sesin adicional de G. Proyectos
11 de septiembre.
Sesin adicional de Habilidades Blandas
31 de julio
MATERIALES DE LOS CURSOS:
Para el desarrollo de la capacitacin se proveer al cliente los siguientes materiales:
Curso de Gestin de Proyectos

- Silabo del Curso.
- Las presentaciones de las sesiones impresas.
- Formatos a usar en el desarrollo del trabajo prctico, en su versin impresa y digital.
- Control de Lectura por cada sesin, compuesto de 10 preguntas.
- Material de lectura y otras herramientas de gestin de proyectos, en formato digital a ser coordinado
con el cliente.
Curso de Gestin de Proyectos usando MS Project

Materiales impresos para el cliente:
- Silabo del Curso.
- Presentaciones de las sesiones.
- Casos prcticos cada sesin.
- Caso integrador final.
- Gua de referencia rpida del software.
- Gua de configuracin del software.
Materiales digitales para el cliente:
- Lecturas complementarias.
- Archivos de inicio de cada caso prctico.
- Material de lectura complementario.
- Ejemplos de cronogramas de otros proyectos.
Habilidades Blandas
- Presentacin de la sesin impresa.
EVALUACIN:
Curso de Gestin de Proyectos

- Controles de lectura por cada sesin, correspondiente a cada captulo de la Gua de los

Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK ), Tercera Edicin
- Trabajo prctico a desarrollar a lo largo del curso.
- La Nota Final se obtendr de promediar la nota promedio de los controles de lectura y la nota del
trabajo prctico.
Curso de Gestin de Proyectos usando MS Project

- Control de Lectura por cada sesin.
- Caso Final.
- La nota final se obtendr del promedio de la nota promedio de los controles de lectura (con peso 1)
y el caso final (con peso 2).
Adems se dar asesora al personal de Constructores Asociados S.A mediante trabajos encargados en los
cursos de capacitacin.
LOCALES
- El Curso de Gestin de Proyectos y la Sesin Adicional de Habilidades Blandas, sern desarrollados
en las instalaciones del C.C. LA MONEDA.
- El Curso de Gestin de Proyectos usando MS Project, ser desarrollado en las instalaciones de
CGPR010- Versin 4.0
ABACO Sede Miraflores.
DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO

FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO
El Sponsor (Dharma Consulting) tiene los siguientes requisitos:
- Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, y respetar los requerimientos del cliente.
El Cliente (CONSTRUCTORES ASOCIADOS S.A) tiene los siguientes requisitos:
- Los cursos debern ser desarrollados en un plazo no menor de 60 horas lectivas.
- Entregar un informe mensual de las actividades realizadas, el cual ser revisado y aprobado por la
Oficina Tcnica de Constructores Asociados S.A.
- Entregar un Documento Final, que contenga las memorias de las actividades realizadas, los resultados
alcanzados, y el material elaborado durante la consultora.
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIN.
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE XITO
1. ALCANCE Cumplir con la elaboracin de los siguientes Aprobacin de todos los
entregables: Gestin del Proyecto, Contratos, Curso entregables por parte del cliente.
de Gestin de Proyectos, Curso de GP usando MS
Project e Informes.
2. TIEMPO Concluir el proyecto en el plazo solicitado por el Concluir el proyecto en 13
cliente. semanas, del 18 de Junio y hasta
el 25 de Septiembre.
3. COSTO Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto de No exceder el presupuesto del
$ 16 962.00. proyecto.
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA
EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.
Generar ingresos para la empresa.
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIN CUALITATIVA JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Generar ingresos para la empresa. Flujo de Ingresos.
Ampliacin de clientes de la empresa. Flujo de Egresos.
Obtener feedback del desarrollo de los cursos o sesiones VAN
modelo, para identificar mejoras a realizar en el curso.
TIR
RBC
DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO

NOMBRE CH NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A AV
Exigir el cumplimiento de los entregables del proyecto.
SUPERVISA A AV/AA/AQ
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
Inicio del Proyecto. Lunes 18 de Junio
1. Gestin del Proyecto. Del 18 de Junio al 25 de Septiembre
2. Contratos. Del 21 de Junio al 12 de Julio
3. Curso de Gestin de Proyectos. Del 21de Junio al 11 de Septiembre
4. Curso de GP usando MS Project. Del 06 de Julio al 20 de Septiembre
5. Informes. Del 11 de Julio al 24 de Septiembre
Fin del Proyecto. Martes 25 de Septiembre
CGPR010- Versin 4.0
ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEA
Proveer el servicio de Capacitacin y Asesora en
Dharma Consulting
Gestin de Proyectos.
Demandante del servicio de Capacitacin y Asesora en
CONSTRUCTORES ASOCIADOS S.A. Gestin de Proyectos, para el personal de
Constructores Asociados S.A.
Proveer el local para el desarrollo del Curso de Gestin
ABACO
de Proyectos usando MS Project 2003.
Proveer el local para el desarrollo del Curso Bsico de
C.C. La Moneda
Gestin de Proyectos.
Proveer el servicio de refrigerio para el curso de Gestin
Concesionario C.C. La Moneda
de Proyectos.
Proveer el servicio de refrigerio para el curso de G.P
Concesionario o Cafetera ABACO
usando MS Project.
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

- Los materiales de los cursos no sean entregados en la fecha correspondiente, originando retrasos en
la entrega de material a los participantes.
- Los informes mensuales no son aprobados por la Oficina Tcnica de Constructores Asociados S.A,
retrasndose el pago del servicio.
- Los costos del proyecto no deben exceder al presupuesto presentado en la propuesta, caso contrario,
estos sern asumidos por el proveedor del servicio.
- Que ABACO y/o C.C. La Moneda, dejan de operar alguno de los das indicados en el cronograma de
capacitacin, generndose un retraso en el desarrollo de los cursos de capacitacin.
- Los cursos de capacitacin no consigan cumplir los resultados esperados por el cliente, indicados en
el Resumen de los Trminos de Referencia.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

- El desarrollo de los cursos permita ofrecer y desarrollar otros cursos de capacitacin o consultora en
la empresa Constructores Asociados S.A.
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO:

CONCEPTO MONTO ($)
1. PERSONAL Expositores de Gestin de Proyectos y GP 3,150
usando MS Project = 63 hrs x $ 50.
Equipo de Proyecto 4,615
2. MATERIALES Material 1,220
3. MAQUINAS Local (CC La Moneda, ABACO). 3,850
4. OTROS COSTOS Refrigerio, Transportes, Otros. 1,300
TOTAL LNEA BASE 14,135
5. RESERVA DE CONTINGENCIA 1, 413.50
6. RESERVA DE GESTIN 1, 413.50
TOTAL PRESUPUESTO 16,962.00
SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
Arturo Villanueva Dharma Consulting Gerente General 18-06-07
CGPR010- Versin 4.0
LISTA DE STAKEHOLDERS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO -

ROL GENERAL STAKEHOLDERS

SPONSOR A. Villanueva
PROJECT MANAGER
C. Huarcaya
EQUIPO DE PROYECTO EQUIPO DE GESTIN DE PROYECTO
OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO
PORTFOLIO MANAGER
PROGRAM MANAGER
PERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOS
GERENTES DE OPERACIONES
Gerente General: M. Daz
GERENTES FUNCIONALES
Gerente de Unidad: I. Fernndez.
Coordinador General: F. Prez
USUARIOS / CLIENTES
Coordinador Administrativo: L. Gutirrez
Asistentes de Aula:
C. Paredes
F. Guilln
A. Rojas
Instructores:
A. Villanueva
A. Quiroz
PROVEEDORES / SOCIOS DE NEGOCIOS
A. Ampuero
Proveedor de Aula:
ABACO
La moneda
Proveedor de Refrigerio
El Gustito
OTROS STAKEHOLDERS Participantes:

Varios
CGPR010- Versin 4.0
CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER -

PODER SOBRE EL PROYECTO
BAJA ALTA
Gerente General:
M. Daz
Sponsor:
A. Villanueva
Project Manager:
ALTA
Gerente de Unidad:
C. Huarcaya
I. Fernndez
Coord. General:
INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO
F. Prez
Coord. Administrativo:
L. Gutirrez
Asistentes de Aula:
C. Paredes
F. Guilln
A. Rojas
Instructores:
A. Villanueva
A. Quiroz
A. Ampuero
BAJA
Proveedor de Aula:
ABACO
La Moneda
Proveedor de Refrigerio:
El Gustito
Participantes:
Varios
PODER : Nivel de Autoridad

INFLUENCIA : Involucramiento Activo
CGPR010- Versin 4.0
- MATRIZ INTERES VS PODER -

PROGRAMA DE CAPACITACION2007 CASA
PODER SOBRE EL PROYECTO
BAJO MEDIO ALTO
Asistentes de
Gerente General:
Aula:
M. Daz
C. Paredes
Sponsor:
F. Guilln
A FAVOR
A. Villanueva
A. Rojas Project Manager:
Gerente de Unidad:
C. Huarcaya
I. Fernndez
Instructores:
Coord. General:
A. Villanueva
F. Prez
A. Quiroz
INTERES SOBRE EL PROYECTO
A. Ampuero
L. Gutierrez
Proveedor de
Aula:
ABACO
La Moneda
NORMAL
Proveedor de
Refrigerio:
El Gustito
Participantes:
Varios.
CONTRA
EN
PODER : Nivel de Autoridad

INTERES: Preocupacin o Conveniencia.
CGPR010- Versin 4.0
1.0 CH AV AV 20.06.07 Versin Original
- MATRIZ INFLUENCIA VS IMPACTO -

PROGRAMA DE CAPACITACION 2007 CASA
IMPACTO SOBRE EL PROYECTO
BAJO ALTO
Gerente General:
M. Daz
Sponsor:
A. Villanueva
Project Manager:
ALTA
Gerente de Unidad:
C. Huarcaya
I. Fernndez
Coord. General:
F. Prez
INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO
L. Gutirrez
Asistentes de Aula:
C. Paredes
F. Guilln
A. Rojas
Instructores:
A. Villanueva
A. Quiroz
A. Ampuero
BAJA
Proveedor de Aula:
ABACO
La Moneda
Proveedor de Refrigerio:
El Gustito
Participantes:
Varios
INFLUENCIA : Involucramiento Activo

IMPACTO : Capacidad para efectuar cambios al planeamiento o ejecucin del proyecto.
CGPR010- Versin 4.0
1.0 CH AV AV Versin original
- MODELO DE PROMINENCIA -

PODER
DURMIENTES
Gerente General:
M. Daz
PELIGROSOS DOMINANTES
Coord.
DEFINITIVOS Administrativo:
L. Gutirrez
Sponsor:
A. Villanueva
G. de Unidad:
I. Fernndez
Coord. General:
F. Prez
P Manager:
C. Huarcaya DISCRECIONALES
DEMANDANTES Instructor:
A. Villanueva
DEPENDIENTES A. Quiroz
A. Ampuero
Participantes: Asistentes de Aula:
Varios C. Paredes
F. Guillen
A. Rojas
Proveedor Aula:
Abaco
La Moneda
Proveedor Refrigerio:
EL Gustito
URGENCIA LEGITIMIDAD
CGPR010- Versin 4.0
1.0 CH AV AV 21-06-07 Versin Original
REGISTRO DE STAKEHOLDERS
IDENTIFICACIN EVALUACIN CLASIFICACIN

FASE DE APOYO /
EMPRESA Y LOCALI ROL EN EL INFORMACIN REQUERMIENTOS EXPECTATIVAS INFLUENCIA INTERNO /
NOMBRE MAYOR NEUTRAL /
PUESTO ZACION PROYECTO DE CONTACTO PRIMORDIALES PRINCIPALES POTENCIAL EXTERNO
INTERES OPOSITOR
256-5856 Que el cliente
Arturo DC Gerente Todo el
Lima Sponsor Avillanueva@g quede satisfecho Fuerte Interno Apoyo
Villanueva General Proyecto
mail.com con el proyecto
777-7070 Que el proyecto
DC Asistente Project Cumplir con el Todo el
C. Huarcaya Lima Chuarcaya@e sea culminado mediana Interno Apoyo
de Proyectos Manager Plan de Proyecto Proyecto
mpresa1.net exitosamente
3.0 Curso de
Que se Gestin de
CA Jefe de Coordinador 220-2345
Francisco desarrollo el Proyectos.
rea de Lima del fperez@cliente. Fuerte Externo
Prez programa de 4.0 Curso de
Cobranzas Proyecto net
capacitacin MS Project
5.0 Informes
3.0 Curso de
Que se Gestin de
CA - Jefe del Comit de 456-1210
Ins desarrollo el Proyectos.
rea de Lima Control de Ines.fernandez Fuerte Externo
Fernndez programa de 4.0 Curso de
Planeamiento Cambios @cliente.net
capacitacin MS Project
5.0 Informes
3.0 Curso de
Que se
Comit de 220-2345 Gestin de
CA - desarrollo el
L. Gutirrez Lima Control de lgutierrez@clie Fuerte Proyectos. externo
Coordinador programa de
Cambios nte.net 4.0 Curso de
capacitacin
MS Project
CGPR010- Versin 4.0
5.0 Informes
777-7070 Que el desarrollo 3.0 Curso de
Carlos DC Recursos Asistentes Cumplir bien su
Lima cparedes@em del curso sea Bajo Gestin de Interno
Paredes Humanos de Aula rol en el proyecto
presa1.net bueno Proyectos.
777-7070 Que el desarrollo
Fernando DC Recursos Asistentes Cumplir bien su MS Project
Lima fguillen@empr del curso sea Bajo interno
Guillen Humanos de Aula rol en el proyecto 5.0 Informes
esa1.net bueno
CGPR010- Versin 4.0
1.0 CH AV AV 20-06-07 Versin Original
ESTRATEGIA DE GESTION DE STAKEHOLDERS

STAKEHOLDER EVALUACION ESTRATEGIA POTENCIAL PARA GANAR

INTERES EN EL PROYECTO OBSERVACIONES Y COMENTARIOS
(PERSONAS O GRUPOS) DEL IMPACTO SOPORTE O REDUCIR OBSTCULOS
Dar una pequea charla sobre el efecto de
Gerente General: Que mejore el orden y la perfomance la madurez en gestin de proyectos en la
Muy Alto
M. Daz de los proyectos de su organizacin. perfomance de tiempo y costo de los
proyectos.
Que el proyecto sea terminado Informar continuamente sobre la
Sponsor: exitosamente para poder satisfacer al perfomance del proyecto, los problemas
Muy Alto
A . Villanueva cliente y generar utilidades para la encontrados, y solicitar soporte de ser
empresa. necesario.
Dar una pequea charla sobre el efecto de
la madurez en gestin de proyectos en la
Que mejore el orden y la perfomance perfomance de tiempo y costo de los
Gerente de Unidad: de los proyectos de su organizacin. proyectos.
Muy Alto
I . Fernndez Que el proyecto de capacitacin sea Informar continuamente sobre la
un xito pues fue iniciativa suya. perfomance del proyecto, los problemas
encontrados, y solicitar soporte de ser
necesario.
Que el personal de Constructores
Asociados sea capacitado en Gestin Incluirlo en la planificacin del proyecto y
Coord. General: de Proyectos de acuerdo a la Gua gestionar conjuntamente con l la
Alto
F . Prez del PMBOK segn el contrato ejecucin y el control de las actividades
firmado, lo que es su responsabilidad del proyecto.
como Coordinador General.
CGPR010- Versin 4.0
Mantenerlo informado continuamente

Que el proveedor Dharma cumpla
Coord. sobre los detalles de la ejecucin del
todos los compromisos contractuales
Administrativo Medio contrato a travs de los informes de
y se ajuste a los procedimientos
L . Gutirrez perfomance, y a travs de los informes
administrativos.
mensuales y final.
Asistentes de Aula:
Apoyar el dictado de clases de Mantenerlos informados de la ejecucin
C. Paredes
acuerdo a las responsabilidades que Bajo del proyecto para generar un ambiente de
F. Guillen
se les ha asignado. trabajo en equipo.
A. Rojas
Proporcionarles feedback detallado e
Instructores:
Dictar las clases de Gestin de inmediato para que puedan mejorar su
A. Villanueva
Proyectos, MS Project, y Habilidades Bajo perfomance y cumplir todas las
A. Quiroz
Blandas de acuerdo a sus contratos. obligaciones contractuales que Dharma
A. Ampuero
tiene con ellos.
Utilizar las encuestas de sesin para
capturar observaciones y/o sugerencias de
Participantes: Aprender gestin de proyectos segn mejora para el dictado de los cursos.
Bajo
Varios la Gua del PMBOK Permanecer sensible a sus necesidades
de aprendizaje an yendo ms all de las
responsabilidades contractuales..
Proveedores de
Proveer el servicio de Aula segn las inmediato para que puedan mejorar su
Aula:
fechas y horarios solicitados por Mediano perfomance y cumplir todas las
ABACO
Dharma. obligaciones contractuales que Dharma
La moneda
tiene con ellos.
Proveedor de Proveer el servicio de Refrigerio inmediato para que puedan mejorar su
Refrigerio: segn las fechas y horarios Bajo perfomance y cumplir todas las
El Gustito solicitados por Dharma. obligaciones contractuales que Dharma
tiene con ellos.
CGPR010- Versin 4.0
1.0 CH AV AV 19-06-
Versin original
07
CHECKLIST DE PRESENTACIN PARA REUNIN DE

KICK OFF
REALIZADO A
CONTENIDO DE LA PRESENTACIN
SATISFACCIN OBSERVACIONES
KICK OFF
(SI /NO)
OBJETIVO DE LA PRESENTACIN DEFINIDO SI
CONTENIDO DE LA PRESENTACIN O AGENDA

SI
ESTABLECIDA
DEFINICIN DEL PROYECTO
SI
(QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE?).
DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
(DESCRIPCIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO, SI
SERVICIO O CAPACIDAD FINAL A GENERAR).
PRINCIPALES STAKEHOLDERS DEL PROYECTO
(CLASIFICADOS COMO SPONSOR, COMIT DE CONTROL
SI
DE CAMBIOS, PROJECT MANAGER, EQUIPO DE GESTIN
DE PROYECTOS, CLIENTE, OTROS STAKEHOLDERS).
NECESIDADES DEL NEGOCIO A SATISFACER SI

FINALIDAD DEL PROYECTO (FIN LTIMO, PROPSITO
GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL
SI
SE EJECUTA EL PROYECTO, ENLACE CON PORTAFOLIOS,
PROGRAMAS O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN).
Se recomienda detallar cules
EXCLUSIONES CONOCIDAS DEL PROYECTO
NO son las exclusiones conocidas
(QUE ES LO QUE NO ABORDAR EL PROYECTO). del proyecto.
PRINCIPALES SUPUESTOS DEL PROYECTO SI
PRINCIPALES RESTRICCIONES DEL PROYECTO SI

Solo se necesita la Lnea Base
del Alcance hasta el segundo
LNEA BASE DEL ALCANCE (WBS A 2DO NIVEL) SI
nivel, no es necesario detallar
todo el WBS.
LNEA BASE DEL TIEMPO (CRONOGRAMA DE HITOS,
TIEMPO NETO ESTIMADO, RESERVA DE CONTINGENCIA, SI
Y RESERVA DE GESTIN).
LNEA BASE DEL COSTO (PRESUPUESTO TOTAL, POR
FASES, POR PERIODOS DE TIEMPO, POR TIPO DE
SI
RECURSO, RESERVA DE CONTINGENCIA, Y RESERVA DE
GESTIN).
OBJETIVOS DE CALIDAD POR FACTOR RELEVANTE DE
SI
CALIDAD.
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO SI
CGPR010- Versin 4.0
MATRIZ RAM RESUMIDA SI
MATRIZ DE CALIDAD DEL PROYECTO SI
MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO SI

Se detall los riesgos del
proyecto pero no se mencionaron
PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO Y RESPUESTAS
NO las respuestas planificadas
PLANIFICADAS
porque todava no estaban
definidas.
MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO SI
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS NO

Entregables de Inicialización PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Entregables de Inicialización PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CGPR010- Versin 4.

INICIACIN DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

PROGRAMA DE CAPACITACIN 2007 CASA

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

El proyecto Programa de Capacitacin 2007, consiste en capacitar y asesorar al personal de la empresa

La capacitacin consistir en brindar los siguientes cursos y/o sesiones adicionales:

El desarrollo del proyecto estar a cargo de los siguientes:

Para el desarrollo de los cursos se deber tener en cuenta lo siguiente:

CRONOGRAMA DE LOS CURSOS:

Curso de Gestin de Proyectos Curso de Gestin de Proyectos usando

MATERIALES DE LOS CURSOS:

Para el desarrollo de la capacitacin se proveer al cliente los siguientes materiales:

Curso de Gestin de Proyectos

Curso de Gestin de Proyectos usando MS Project

Curso de Gestin de Proyectos

Curso de Gestin de Proyectos usando MS Project

ABACO Sede Miraflores.

DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO

Generar ingresos para la empresa.

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO:

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

ROL GENERAL STAKEHOLDERS

EQUIPO DE PROYECTO EQUIPO DE GESTIN DE PROYECTO

OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO

OTROS STAKEHOLDERS Participantes:

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

PODER SOBRE EL PROYECTO

PODER : Nivel de Autoridad

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

PODER SOBRE EL PROYECTO

BAJO MEDIO ALTO

PODER : Nivel de Autoridad

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

IMPACTO SOBRE EL PROYECTO

INFLUENCIA : Involucramiento Activo

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

IDENTIFICACIN EVALUACIN CLASIFICACIN

ESTRATEGIA DE GESTION DE STAKEHOLDERS

STAKEHOLDER EVALUACION ESTRATEGIA POTENCIAL PARA GANAR

Mantenerlo informado continuamente

CHECKLIST DE PRESENTACIN PARA REUNIN DE

CONTENIDO DE LA PRESENTACIN O AGENDA

NECESIDADES DEL NEGOCIO A SATISFACER SI

PRINCIPALES RESTRICCIONES DEL PROYECTO SI

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO SI

MATRIZ RAM RESUMIDA SI

MATRIZ DE CALIDAD DEL PROYECTO SI

MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO SI

SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS NO

También podría gustarte