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Modelo Ecuador1xxx PDF
Modelo Ecuador1xxx PDF
SALUD
MODELO ECUADOR II
Autor:
Dr. Luis Vasquez Zamora
1. ANTECEDENTES
Cada vez y con ms frecuencia escuchamos decir que tan importante como el
producto es quien lo produce, tradicionalmente los sistemas productivos han
tenido como objetivo fundamental la rentabilidad, es decir la obtencin de
ganancias que puede brindar una actividad determinada, en la cual intervienen
por un lado la inversin en infraestructura instalaciones, maquinas, insumos,
tecnologa, informacin y por otro el talento humano que interviene en los
proceso de produccin.
1
econmicos) llegando a una sociedad postindustrial o del conocimiento (en la
que lo estratgico es el conocimiento).
En el mejor de los casos las empresas lderes han realizado una gestin
tcnica de sus riesgos mediante la; identificacin, medicin, evaluacin,
control y vigilancia, obteniendo la disminucin de sus ndices de frecuencia,
gravedad de los accidentes y enfermedades ocupacionales y la disminucin
del absentismo laboral, pero no han podido demostrar la formidable relacin
que existe entre la prevencin y la productividad, y la satisfaccin laboral.
Consecuentemente no han logrado lo que es estructural, que es integrar la
gestin de los riesgos al sistema administrativo general de la organizacin.
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sus actores. Este es el requisito para que la gestin de seguridad y salud sea
auto sustentable.
General:
Disponer de un modelo de gestin que interrelaciones sus elementos y
subelementos con la finalidad prevenir y controlar la siniestrabilidad y las
perdidas, integrando a la gestin general de la organizacin, independiente de
su magnitud y/o actividad.
Especficos:
Proporcionar elementos y subelementos simples y efectivos para disear
e implantar el sistema de gestin de seguridad y salud.
3
Definir y obtener los resultados previamente planificados.
Fig. 1
4
SINIESTRALIDAD
LABORAL
FALLOS FALLOS
HUMANOS TCNICOS
FALLOS DE
GESTIN
Las prdidas tiene como causas inmediatas y bsicas los: fallos de las
personas y los fallos tcnicos que intervienen en diferentes proporciones de
acuerdo al siniestro, y como causas estructurales los fallos de la gestion
administrativos
Fig. 2
5
ACCIDENTES INCIDENTES
ENFERMEDADES
OCUPACIONALES
PERDIDAS ECONMICAS
GESTIN TALENTO
TECNICA
GESTION
FACTORES CAUSAS FACTORES
PERSONALES BASICAS TTRABAJO
FALLOS ADMINISTRATIVOS
GESTIN ADMINISTRATIVA
Cuadro 1
6
ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS
GESTION GESTION GESTION TALENTO PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVA TECNICA HUMANO OPERATIVOS
BASICOS
Gestin del talento humano para que un sistema se pueda desarrollar y llevar
a la practica es de la mayor importancia la realizacin de todos los
subelementos que la componen como son seleccin, capacitacin, formacin,
adiestramientos, seleccin, participacin y estimulo; toda actividad que es
impuesta a la larga termina por no ser cumplida de all la importancia no de
imponer sino de convencer por ello la formacin y capacitacin con todas su
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variedades que se den a todos los trabajadores sobre las bondades y
necesidades de tener un sistema de gestin que garantice las mejores
condiciones para realizar sus labores es la que determinara en ultimo termino
el xito o fracaso, la misma debe comenzar por la alta direccin quin a travs
de la poltica determinara la implementacin del sistema de gestin y terminara
en los trabajadores operativos y proveedores de bienes y servicios.
Modelo integral:
Gestiona a nivel ambiental y biolgico las seis categoras de riesgo,
concediendo la importancia que hoy tienen los factores ergonmicos y
psicosociales.
Modelo Integrado:
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Con toda razn, la gerencia nicamente se involucra si al implantar las
gestiones, stas determinan mayor productividad, competitividad, un mercado
ms amplio, etc. Es por ello que busca certificar.
9
participacin como sinnimo de involucramiento. Este es un fundamento
acorde a la poca en la que nos encontramos.
Obtencin de Resultados:
Procedimiento estadstico para demostrar tendencias de normalidad biolgica a
lo largo del tiempo.
Procedimiento estadstico para demostrar tendencias de normalidad ambiental
a lo largo del tiempo.
Procedimiento estadstico para relacionar y calcular incremento en la
productividad en bases a los dos resultados anteriores.
Es importante para toda organizacin definir y establecer unos indicadores
especficos de la seguridad y salud que midan el desempeo de esta gestin y
que adems sean parte de herramientas como el Balanced Scorecard.
El sistema propone cuatro nivel de indicadores
1. Indicadores primarios: Accidentabilidad
2. Indicadores secundarios: Morbilidad
3. Indicadores terciarios. Satisfaccin Laboral
4. Indicadores cuaternarios: Costos de la siniestralidad y la prevencin
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La versatilidad es otra de las fortalezas del modelo pues es aplicable a la
pequea, mediana y gran empresa igual que a las empresas de servicios
incluyendo las de personal, como a aquellas de alto riesgo.
Fig. 5
GESTIN GESTIN
ADMINISTRATIVA TECNICA
Poltica:
Existir el compromiso real y efectivo
Ser apropiada a la actividad y a los riesgos de la empresa.
Ser conocida y asumida por todos los niveles.
Se comprometer al mejoramiento continuo de la seguridad y salud.
Estar implementada, documentada y mantenida.
Incluir el compromiso de al menos cumplir con la legislacin vigente.
Asignara y comprometer los recursos necesarios
Se actualizar peridicamente.
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Organizacin:
Se establecern y documentarn las responsabilidades en seguridad y
salud de todos los niveles de la organizacin.
Existir una estructura en funcin del nmero de trabajadores o del nivel
de peligrosidad, constituida para la gestin preventiva (Unidad de
Seguridad, Comit de Seguridad, Servicio Mdico).
Se mantendr y actualizar la documentacin del sistema de gestin
(Manual, procedimientos, especificaciones de trabajo, registros de
actividades, instructivos y otros que amerite ).
El personal que realiza funciones preventivas a nivel de jefatura, sern
profesionales del rea ambiental o biolgica especializados en seguridad
y salud y validados por las autoridades competentes
Generacin y control documental:
a. Elaboracin del documento o registro.
b. Codificacin.
c. Revisin.
d. Aprobacin.
e. Distribucin.
f. Actualizacin.
e. Obsolescencia.
Planificacin:
Se realizar un diagnstico de la gestin administrativa, tcnica y del
talento humano y procesos operativos, mediante un sistema de auditora
tcnico legal que permite calcular su ndice de eficacia o cumplimiento.
Existirn planes administrativos, de control del comportamiento del
trabajador y de control operativo tcnico, de corto (1 3 aos), medio (3
5 aos), largo plazo (ms de 5 ) acordes a la magnitud y naturaleza de
los riesgos de la empresa.
Los planes tendrn; objetivos y metas relevantes para la gestin
administrativa, tcnica, del talento humano y procesos operativos
Tendrn cronogramas de actividades, con fechas de inicio y finalizacin,
con responsables.
Establecern los recursos humanos, econmicos y tecnolgicos
necesarios.
Establecern los estndares para verificacin de cumplimiento.
Establecer los procedimientos administrativos, tcnicos y para la
gestin del talento humano, acordes al tipo y magnitud de los riesgos.
Contendr las posibles causas de desvi.
La aplicacin a todos los que tengan acceso a las instalaciones y para
las actividades rutinarias y las eventuales y especiales
Implantacin:
Se impartir capacitacin previa a la implantacin, para dar competencia
a los niveles que operativizan los planes.
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Se registrarn y documentarn las actividades del plan en formatos
especficos, los mismos que estarn a disposicin de la autoridad
competente.
Se controlara el nivel de implantacin del sistema
Verificacin:
Se verificar el cumplimiento de los estndares cualitativos y
cuantitativos del plan, relativos a la gestin administrativa, tcnica, del
talento humano y a los procedimientos operativos especficos.
Las auditorias externas e internas sern cuantificadas, concediendo
igual importancia a los medios que a los resultados.
Se controlaran los indicadores de gestin:
a. Indicadores primarios: Accidentabilidad
b. Indicadores secundarios: Morbilidad
c. Indicadores terciarios. Sarisfaccin aboral
d. Indicadores cuaternarios: Costos de la siniestralidad y la
prevencin
Control administrativo:
Se establecern las desviaciones del plan y la reprogramacin de los
controles para su correccin.
Mejoramiento contino:
Se perfeccionar continuamente la planificacin a travs del
mejoramiento cualitativo y cuantitativo de los estndares
administrativos, tcnicos y del talento humano. El modelo cuantificado
permite objetividad este mejoramiento. La alta direccin revisara y
aprobara al menos:
o El plan anual de seguridad y salud incluido su presupuesto
o Los indicadores de gestin
o Los reportes de accidentabilidad y morbilidad
o Los cambios internos y externos presentes y que se prevean se
presenten
Objetivo: Prevenir y controlar los fallos tcnicos, actuando sobre estas causas
antes de que se materialicen, para lo cual se observar en todo el proceso de
gestin tcnica la triada exigible:
1. Mtodo de evaluacin certificado
2. Equipos de medicin certificados y calibrados
3. Tcnicos certificados
Y cumplir las siguientes recomendaciones
Integrar el nivel ambiental (ambiente de trabajo) y el biolgico (el
trabajador).
Realizar en todas las etapas del proceso de produccin de bienes y
servicios (entradas, transformacin, salidas).
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Incluir las 6 categoras de factores de riesgo; fsico mecnicos, no
mecnicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos, psicosociales.
Incluir las actividades rutinarias y no rutinarias, de los trabajadores;
propias, tercerizados, contratados, visitantes, etc.
Incluir las instalaciones de planta y complementarias
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La frecuencia de la vigilancia se establecer en funcin de la magnitud y
tipo de riesgo y los procedimientos tendrn valides nacional, o
internacional a falta de los primeros.
Se realizarn exmenes mdicos de control de carcter especfico en
funcin de los factores de riesgos:
a. Exmenes previos a trabajadores nuevos.
b. Exmenes peridicos en funcin de los riesgos a los que est
expuesto el trabajador.
c. Exmenes previos a la reincorporacin laboral.
d. Exmenes especiales para trabajadores expuestos a condiciones
de trabajo de alto riesgo para su seguridad y/o salud
d. Exmenes al trmino de la relacin laboral.
La vigilancia de la salud se realizar respetando el derecho a la
intimidad, y a la confidencialidad de toda la informacin relacionada, con
su estado de salud, el resultado de las mismas se comunicar al
trabajador afectado.
Se realizar una vigilancia especial para el caso de trabajadores
vulnerables tales como; los sensibles a determinados riesgos, mujeres
embarazadas, trabajadores en edades extremas, trabajadores
temporales (tercerizados, contratados, etc.).
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Informacin:
Se definir un sistema de informacin externa e interna en relacin a la
empresa para tiempos de operacin normal y de emergencia.
Se informar internamente a los trabajadores, sobre los factores de
riesgo de su puesto de trabajo y sobre los riesgos generales de la
organizacin, se incluir al personal temporal (tercerizado, contratado y
subcontratado, etc.).
Si el caso amerita, se informar externamente a; asociaciones, medios
de comunicacin, pblico en general sobre la gestin en seguridad y
salud que desarrolla la empresa.
Comunicacin:
Se implantar, bajo responsabilidad de los jefes de rea, un sistema de
comunicacin vertical escrita hacia los trabajadores sobre; poltica,
organizacin, responsabilidades en seguridad y salud, normas de
actuacin, procedimientos de control de riesgos, etc.
Se implantar, bajo responsabilidad de los jefes de rea, un sistema de
comunicacin, ascendente desde los trabajadores sobre; condiciones y
o acciones subestndares y sobre factores personales o de trabajo u
otras causas potenciales de accidentes, enfermedades ocupacionales o
prdidas.
Capacitacin:
Ser una de las prioridades para alcanzar niveles superiores de
seguridad y salud, ser sistemtica y documentada.
Observar el ciclo:
a. Identificar necesidades de capacitacin.
b. Definir planes, objetivos, cronogramas.
c. Desarrollar actividades de capacitacin.
d. Evaluar la eficiencia y eficacia.
Se impartir capacitacin especfica sobre los riesgos del puesto de
trabajo y sobre los riesgos generales de la organizacin.
Adiestramiento:
El programa de adiestramiento pondr especial nfasis en el caso de
trabajadores que realicen actividades crticas, de alto riesgo y de los
brigadistas. Ser sistemtico y documentado.
Observar el ciclo:
a. Identificar necesidades de adiestramiento
b. Definir planes ,objetivos, cronogramas
c. Desarrollar actividades de adiestramiento
Evaluar la eficiencia y eficacia.
Formacin de especializacin:
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Objetivo: Que los profesionales ambientales y/o biolgicos con
responsabilidades de gestin en seguridad y salud al interior de la
organizacin, tengan la competencia suficiente para fundamentar con xito su
actuacin. Es recomendable que los profesionales indicados tengan una
certificacin a nivel de diplomado, master, etc. Debidamente reconocido por la
autoridad competente.
Vigilancia de la salud:
Se desarrollar un programa que comprenda las siguientes fases
1. Control biolgico de
Exposicin
Efectos
Se basa en la gestin tcnica es decir en la identificacin, medicin, evaluacin
y control de los riesgos que se haya realizado por puesto de trabajo
2. Screnning
O exmenes y/o pruebas medicas y paramdicas que se realiza a poblacin
laboral aparentemente sana con el fin de identificar potenciales enfermos para
que pasen a una fase especifica de diagnostico
3. Reconocimientos mdicos
Comprende la valoracin peridica, individual y colectiva de todos los
integrantes de la organizacin. Se establecern los grupos vulnerables:
mujeres embarazadas, minusvlidos, adolescente, adultos mayores; y grupos
con sensibilidades especiales.
La valoracin colectiva se recomienda realizarla siguiendo el esquema
propuesto por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene del Trabajo de
Espaa: Deber Incluir la valoracin biolgica de exposicin y efectos, las
pruebas de tamizado a todos los trabajadores aparentemente sanos y los
reconocimientos mdicos de ingreso, peridicos, reingreso, salida, y
especiales.
Se registrarn todos los efectos perjudiciales sobre la salud de los
trabajadores. Se privilegiar la deteccin precoz sin dejar de considerar la
fiabilidad , especificidad del mtodo utilizado.
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Todo accidente que genere baja de una jornada laboral en adelante ser
investigado de acuerdo a la norma nacional vigente, en ausencia de la misma o
como complemento de ella, la organizacin podr adoptar un modelo de
investigacin propio o de una institucin u organizacin de reconocido prestigio
Inspecciones y auditorias:
Se realizarn peridicamente y /o aleatoriamente, por personal propio de la
empresa o personal externo, es recomendable que cuando el nivel de riesgo y
la complejidad de la organizacin as lo requiera, sean realizadas por personal
externo; este es el caso de las empresas de mediano u alto riesgo. En todo
caso los profesionales auditores tendrn la competencia necesaria para
garantizar el xito de la verificacin.
Programas de mantenimiento:
Muchos de los accidentes mayores o graves se han producido al momento de
realizar el mantenimiento de las instalaciones sea, en la para o al reiniciar la
produccin, por lo que es recomendable que los mantenimientos preventivo ,
predictivo e incluso el correctivo, sean realizados en forma coordinada con los
servicios de seguridad y salud.
Una de las bases para definir los programas de mantenimiento de la
organizacin, constituyen los anlisis de peligros y operabilidad en
instalaciones de procesos. Incluidos los sistemas de bloqueo y etiquetado
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La organizacin se preparar para hacer frente a posible emergencias que se
presentaren, Los riesgos que determinan la necesidad de planes de
emergencia y contingencia son: accidentes con mltiples fallecimientos,
incendios, explosiones, derrames de sustancias contaminante y/o txicas,
amenaza de bomba etc.
Cada evento contara con un plan especfico, en el que la evacuacin tiene real
importancia por que los simulacros se constituyen en el indicador del nivel de
preparacin de la organizacin para estos eventos. El plan de contingencia que
se aplica luego del de emergencia, tiene por objeto restaurar lo ms pronto
posible la normalidad.
Otros especficos:
Cuando la magnitud, complejidad o caractersticas de los procesos industriales
as lo requieran se desarrollaran procedimientos especficos o especializados,
los mismos que requerirn para su planificacin e intervencin del concurso de
personal especializado.
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obtener una ndice de cumplimiento o de eficacia que a su vez se calcula como
sigue
IF (ndice de eficacia)
Nmero de elementos cumplidos / numero de elementos aplicables x 100
Fig. 6
20
6. AUDITORIA DEL MODELO DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD
Definicin:
Es la verificacin ambiental y biolgica, independiente con enfoque de
sistemas del cumplimiento del sistema de gestin en seguridad y salud, frente
a la normativa tcnica legal existente.
Caractersticas:
La eficiencia; lograr la mejor utilizacin de todos los recursos
La eficacia; lograr los resultados a nivel trabajadores, empresarios,
sociedad
Objetivos
1. Verificar el cumplimiento tcnico legal en materia de seguridad y salud en el
trabajo por las empresas u organizaciones de acuerdo a sus caractersticas
especficas.
2. Verificar el diagnstico del sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo
de la empresa u organizacin, analizar sus resultados y comprobarlos de
requerirlo, de acuerdo a su actividad y especializacin.
3. Verificar que la planificacin del sistema de gestin de seguridad y salud en el
trabajo de la empresa u organizacin se ajuste y parta del diagnstico, as como
a la normativa tcnico legal vigente.
4. Verificar la integracin-implantacin del sistema de gestin de seguridad y salud
en el trabajo en el sistema general de gestin de la empresa u organizacin.
5. Verificar el sistema de comprobacin y control interno de su sistema de gestin
de seguridad y salud en el trabajo, en el que se incluirn empresas u
organizaciones contratistas.
Tab. 1
21
ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS CUMPLE NO CUMPLE
1. GESTION ADMINISTRATIVA 28 % A B C
e. Est documentada, integrada-implantada y mantenida
Puntaje : 0.125 (0.5%)
f. Est disponible para las partes interesadas
Puntaje : 0.125 (0.5%)
g. Se compromete al mejoramiento continuo
Puntaje : 0.125 (0.5%)
h. Se actualiza peridicamente
Puntaje : 0.125 (0.5%)
1.2 Planificacin
a. Dispone la empresa u organizacin de un diagnstico de su sistema de
gestin, realizado en los dos ltimos aos si es que los cambios internos as lo
justifican, que establezca:
a.1. Las No conformidades
priorizadas y temporizadas
respecto a la gestin:
administrativa; tcnica; del
talento humano; y,
procedimientos o programas
operativos bsicos
Puntaje : 0.111 (0.44%)
b. Existe una matriz para la planificacin en la que se han temporizado las No
conformidades desde el punto de vista tcnico
Puntaje : 0.111 (0.44%)
c. La planificacin incluye objetivos, metas y actividades rutinarias y no
rutinarias
Puntaje : 0.111 (0.44%)
d. La planificacin incluye a todas las personas que tienen acceso al sitio de
trabajo, incluyendo visitas, contratistas, entre otras
Puntaje : 0.111 (0.44%)
e. El plan incluye procedimientos mnimos para el cumplimiento de los
objetivos y acordes a las No conformidades priorizadas.
Puntaje : 0.111 (0.44%)
f. El plan compromete los recursos humanos, econmicos, tecnolgicos
suficientes para garantizar los resultados
Puntaje : 0.111 (0.44%)
g. El plan define los estndares o ndices de eficacia (cualitativos y/o
cuantitativos) del sistema de gestin de la SST, que permitan establecer las
desviaciones programticas, en concordancia con el artculo 11 del reglamento
del SART.
Puntaje : 0.111 (0.44%)
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ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS CUMPLE NO CUMPLE
1. GESTION ADMINISTRATIVA 28 % A B C
h. El plan define los cronogramas de actividades con responsables, fechas de
inicio y de finalizacin de la actividad
Puntaje : 0.111 (0.44%)
i. El plan considera la gestin del cambio en lo relativo a:
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ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS CUMPLE NO CUMPLE
1. GESTION ADMINISTRATIVA 28 % A B C
c. Estn definidas las responsabilidades integradas de Seguridad y Salud en el
Trabajo, de los gerentes, jefes, supervisores, trabajadores entre otros y las de
especializacin de los responsables de las unidades de Seguridad y Salud, y,
servicio mdico de empresa; as como, de las estructuras de SST.
Puntaje : 0.2 (0.8%)
d. Estn definidos los estndares de desempeo de SST
Puntaje : 0.2 (0.8%)
e. Existe la documentacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el
Trabajo de la empresa u organizacin; manual, procedimientos, instrucciones y
registros.
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ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS CUMPLE NO CUMPLE
1. GESTION ADMINISTRATIVA 28 % A B C
f. Se ha integrado-implantado las re-programaciones de SST a las re-
programaciones de la empresa u organizacin
25
ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS CUMPLE NO CUMPLE
1. GESTION ADMINISTRATIVA 28 % A B C
2. GESTION TECNICA 20 %
2.1 Identificacin
La identificacin, medicin, evaluacin, control y vigilancia ambiental y de la
salud de los factores de riesgo ocupacional deber realizarse por un
profesional especializado en ramas afines a la Gestin de Seguridad y Salud en
el Trabajo, debidamente calificado.
26
ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS CUMPLE NO CUMPLE
1. GESTION ADMINISTRATIVA 28 % A B C
Puntaje : 0.143 (0.57%)
e. Se tiene hojas tcnicas de seguridad de los productos qumicos
Puntaje : 0.143 (0.57%)
f. Se registra el nmero de potenciales expuestos por puesto de trabajo
Puntaje : 0.143 (0.57%)
g. La identificacin fue realizada por un profesional especializado en ramas
afines a la Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo, debidamente
calificado.
Puntaje : 0.143 (0.57%)
2.2 Medicin
a. Se han realizado mediciones de los factores de riesgo ocupacional a todos
los puestos de trabajo con mtodos de medicin (cuali-cuantitativa segn
corresponda), utilizando procedimientos reconocidos en el mbito nacional o
internacional a falta de los primeros;
Puntaje : 0.25 (1%)
b. La medicin tiene una estrategia de muestreo definida tcnicamente
Puntaje : 0.25 (1%)
c. Los equipos de medicin utilizados tienen certificados de calibracin
vigentes
Puntaje : 0.25 (1%)
27
ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS CUMPLE NO CUMPLE
1. GESTION ADMINISTRATIVA 28 % A B C
2.4 Control Operativo Integral
28
ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS CUMPLE NO CUMPLE
1. GESTION ADMINISTRATIVA 28 % A B C
d. La vigilancia ambiental y de la salud fue realizada por un profesional
especializado en ramas afines a la Gestin de la Seguridad y Salud en el
Trabajo, debidamente calificado.
Puntaje : 0.25 (1%)
29
ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS CUMPLE NO CUMPLE
1. GESTION ADMINISTRATIVA 28 % A B C
f. Se garantiza la estabilidad de los trabajadores que se encuentran en perodos
de: trmite, observacin, subsidio y pensin temporal/provisional por parte del
Seguro General de Riesgos del Trabajo, durante el primer ao.
30
ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS CUMPLE NO CUMPLE
1. GESTION ADMINISTRATIVA 28 % A B C
a. Existe un programa de adiestramiento a los trabajadores que realizan:
actividades crticas, de alto riesgo y brigadistas; que sea sistemtico y est
documentado; y,
Puntaje : 0.5 (2%)
b. Verificar si el programa ha permitido:
b.1. Identificar las necesidades
de adiestramiento
Puntaje : 0.125 (0.5%)
b.2. Definir los planes, objetivos
y cronogramas
Puntaje : 0.125 (0.5%)
b.3. Desarrollar las actividades
de adiestramiento
Puntaje : 0.125 (0.5%)
b.4. Evaluar la eficacia del
programa
Puntaje : 0.125 (0.5%)
4. PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS
OPERATIVOS BASICOS 32 %
4.1 Investigacin de incidentes, accidentes y enfermedades profesionales
ocupacionales
a. Se tiene un programa tcnico idneo para investigacin de accidentes
integrado implantado que determine:
a.1. Las causas inmediatas,
bsicas y especialmente las
causas fuente o de gestin
Puntaje : 0.1 (0.4%)
a.2. Las consecuencias
relacionadas a las lesiones y/o a
las prdidas generadas por el
accidente
Puntaje : 0.1 (0.4%)
a.3. Las medidas preventivas y
correctivas para todas las
causas, iniciando por los
correctivos para las causas
fuente
Puntaje : 0.1 (0.4%)
a.4. El seguimiento de la
integracin-implantacin de las
medidas correctivas; y,
31
ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS CUMPLE NO CUMPLE
1. GESTION ADMINISTRATIVA 28 % A B C
Puntaje : 0.1 (0.4%)
a.5. Realizar estadsticas y
entregar anualmente a las
dependencias del SGRT en cada
provincia.
Puntaje : 0.1 (0.4%)
b. Se tiene un protocolo medico para investigacin de enfermedades
profesionales/ocupacionales, que considere:
b.1. Exposicin ambiental a
factores de riesgo ocupacional
Puntaje : 0.1 (0.4%)
b.2. Relacin histrica causa
efecto
Puntaje : 0.1 (0.4%)
32
ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS CUMPLE NO CUMPLE
1. GESTION ADMINISTRATIVA 28 % A B C
d. Reintegro
Puntaje : 0.167 (0.67%)
e. Especiales; y,
Puntaje : 0.167 (0.67%)
f. Al trmino de la relacin
laboral con la empresa u
organizacin
Puntaje : 0.167 (0.67%)
33
ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS CUMPLE NO CUMPLE
1. GESTION ADMINISTRATIVA 28 % A B C
evitar las consecuencias de dicho peligro;
Puntaje : 1 (4%)
4.5 Auditorias Internas
Se tiene un programa tcnicamente idneo, para realizar auditorias internas,
integrado-implantado que defina:
a. Las implicaciones y responsabilidades
Puntaje : 0.2 (0.8%)
b. El proceso de desarrollo de la auditora
Puntaje : 0.2 (0.8%)
c. Las actividades previas a la auditora
Puntaje : 0.2 (0.8%)
d. Las actividades de la auditora
Puntaje : 0.2 (0.8%)
e. Las actividades posteriores a la auditora
a. Objetivo y alcance;
Puntaje : 0.2 (0.8%)
b. Implicaciones y responsabilidades;
Puntaje : 0.2 (0.8%)
34
ELEMENTOS Y SUBELEMENTOS CUMPLE NO CUMPLE
1. GESTION ADMINISTRATIVA 28 % A B C
c. reas y elementos a inspeccionar;
Puntaje : 0.2 (0.8%)
d. Metodologa
Puntaje : 0.2 (0.8%)
e. Gestin documental
35
Las No conformidades se las clasifican en:
1. Igual o superior al ochenta por ciento (80%), la eficacia del Sistema de Gestin
de la Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa/organizacin es
considerada como satisfactoria; se aplicar un sistema de mejoramiento
continuo.
8. BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
36
5. Criterios del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo para
la realizacin de las auditoras del sistema de prevencin de riesgos
laborales reguladas en el Capitulo V del Reglamento de los Servicios de
Prevencin
37
21. CORTS J.M. (1998) Tcnicas de Prevencin de Riesgos Laborales 3ra
edicin. Madrid: Tebar.
38