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Elaboradopor:GabrielEugenioRamrezLpez.
INTRODUCCIN.
Delalecturadeloanterior,sededucequeelenfoqueparaelefectivodesarrollodelaSalud
Ocupacional, es eminentemente Administrativo y Gerencial porque debe estar inmerso en
todos los niveles de gestin de la organizacin y no slo confiar o esperar que los
empleados sern cuidadosos en el desarrollo de sus labores. A este respecto W. E.
Deming, comenta Ninguna cantidad de cuidados y destrezas de los trabajadores de una
empresa,puedesuperarlasfallasfundamentalesdelsistemagerencial.
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Especialistaenpromocinycomunicacinensalud.
LicenciadoenDocenciadeSeguridadeHigieneOcupacional.
TecnlogoenSeguridadeHigieneOcupacional,Coordinadordecapacitacin,RegionalAntioquia
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Este documento pretende ofrecer algunas bases tericas y metodolgicas sobre las dos
categoras generales de inspecciones: informales y planeadas, las cuales unidas a la
experiencia y conocimiento previo de los equipos de trabajo, ayudarn a mejorar las
condicionesdetrabajo,encoherenciaconlossistemasdevigilanciaepidemiolgicaquese
tenganestipuladosenelProgramadeSaludOcupacionaldelasempresas.
OBJETIVOS
Alfinaldeltallerlosparticipantesestarnencondicionesde:
Explicar en qu consiste una inspeccin de seguridad y su importancia como
herramientaparaelanlisisycontroldecondicionespeligrosas.
Aplicar la tcnica de inspecciones de seguridad para la identificacin continua de los
factoresderiesgoysuintervencinoportuna.
Elegir el tipo de inspeccin de seguridad, que ms seacomode alascaractersticasy
polticas de la organizacin, la agresividad de los factores de riesgo, objetivos y metas
delProgramadeSaludOcupacional.
Disear las listas de chequeo que permitan recoger, de manera sistemtica, la
informacinrelacionadaconlassituacionesderiesgocrticasdelaempresa.
Realizar las inspecciones teniendo en cuenta una metodologa y un plan de trabajo
previamentedefinido.
Calcularlosindicadoresdeprocesoydeimpactodelasinspeccionesparaadministrarla
gestindeseguridadenelreacorrespondiente.
Ejercicioinicial:Tiempoaproximado20minutos,incluyendolaplenaria.
Engruposdemximocincopersonas,respondanlassiguientespreguntas:
1. Culesladiferenciaentreunainspeccinplaneadayunainformal?
2. Culessonlospasosaseguirenunainspeccinplaneada?
Ensesinplenariasesocializanlasrespuestas.
1.CONCEPTUALIZACIN:
Lasinspeccionesdeseguridaddebenentendersecomounprocesoadministrativoquetiene
como finalidad, la identificacin o localizacin, anlisis y control de situaciones o
condiciones subestndar, que encierran la posibilidad de generar alteraciones a la
dinmicanormaldelaorganizacin,bienseaporqueacarreenparosdeprocesos,deterioro
debienesmateriales,enfermedadesocupacionales,daosalmedioambienteoaccidentes
de trabajo. Las inspecciones se efectan con el propsito de elaborar diagnsticos
iniciales, para efectuar seguimiento y control a programas preventivos y de vigilancia
epidemiolgica.
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2.NECESIDADDELASINSPECCIONES:
Ejerciciogrupal:Tiempoaproximado:15minutos.
Entrelosgruposconformadosserepartenlassiguientespreguntas:
Grupo 1: Enumere algunos beneficios que traera la inspeccin para los procesos
productivos.
Grupo 2: Enumere algunos beneficios que traera la inspeccin para las mquinas y
equipos.
Grupo3: Enumerealgunosbeneficiosquetraeralainspeccin,paralaspersonas.
Grupo4:Enumerealgunosbeneficiosquetraeralainspeccin,paralasinstalaciones.
Ensesinplenariasesocializanycomplementanlosbeneficios.
3.BENEFICIOSDELASINSPECCIONES:
Permitenlaidentificacinprecozdefactoresderiesgoquepuedenafectarseriamentea
laspersonas,instalacionesyprocesos,yporlotantoincrementarloscostosaldisminuirla
seguridad,laproduccinylacalidad.
Cuandoexisteunprocesoclaramentedefinidoparalaverificacindelaimplementacin
de las medidas preventivas y correctivas, losempleados perciben un sincerointersdela
gerencia por mejorar las condiciones de trabajo, generando con ello altos niveles de
satisfaccin.
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Suministraninformacinvaliosaparaorientarlosplanesestratgicosdelaempresa.
Posibilitan el planteamiento de alternativas de mejoramiento en todos los mbitos del
sistema organizacional, ya que no estn orientadas exclusivamente a tpicos de Salud y
Seguridad Ocupacional, sino que tratande concebirintegralmente todos los procesos yla
formadeintervenirlospositivamente.
4.TIPOSDEINSPECCIONES
4.1.SEGNSUPLANEACIN:
Informalesoespontneas:Seefectancomoparteintegralodelarutinadeltrabajode
todaslaspersonasdelaorganizacin.Suscaractersticasson:
Serealizansinuncronogramaprevio.
Nosonsistemticas.
Nosondetalladas.
Slodelatancondicionesmuyobviasollamativas.
Sus resultados dependen de hacia donde se estuvo mirando mientras se camin o se
inspeccion.
Pueden ser realizadas por cualquier persona sin requerir de un proceso previo de
capacitacinoentrenamientoenseguridad.
Sereportandeinmediatolascondicionessubestndarencontradas.
No usan ningn sistema para clasificacin o priorizacin del peligro o los riesgos
encontrados.
Norequiereuninformeespecialconlosresultadosobtenidos.
Formalesoplaneadas:Requierendeuncronogramayunprocesopreviodeplaneacin
que obedezca a necesidadesespecficasdelossistemasdevigilanciaepidemiolgicaque
sedesarrollenenlaorganizacin,deaspectosgeneralesdeseguridadosaneamientodela
empresa.Susprincipalescaractersticasson:
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Estn orientadas por listas de chequeo previamente elaboradas de acuerdo con los
factoresderiesgopropiosdelaempresa.
Las personas que hacen este tipo de inspecciones, requieren de un entrenamiento
previo.
Tienenunosobjetivosclaramentedefinidossobrelosaspectosarevisar.
Estndirigidasaladeteccinprecozdedetallesycircunstanciasnoobviasquetienenla
capacidadpotencialdegenerarsiniestros.
Utilizan un sistema definido para la priorizacin de las situaciones o condiciones sub
estndar encontradas, lo que permite sugerir un orden claro para la correccin de las
mismas.
Permitenlaparticipacindelostrabajadoresdelreaimplicada,susjefesysupervisores.
Estasinspeccionestratandedeterminarloquefallaytambinaquelloquepodrafallar.
Requierendeuninformefinaldetalladoconlosresultadosobtenidos.
Debe incluir como mnimo una observacin directa de reas internas y externas de los
edificios,pisos,carreterasyvasdecirculacingeneral,techos,sistemas,tendidosyredes
elctricas, neumticas, hidrulicas, acueductos, vapor, escalas,escaleras,terrenos, zonas
deparqueo,estadogeneraldeordenylimpieza,equiposdeemergenciayotros.
Algunosdelosaspectosanteriores,requierenserinspeccionadossemestraloanualmente,
mientras otros necesitan de una periodicidad menor, segn sean las necesidades y
condiciones de peligro de la empresa. Normalmente son ejecutadas por grupos de
personasconlacoordinacindelreadeSaludOcupacional.
Elinventariodepartesoelementoscrticosdebeserrealizadodemaneracoordinada
conelreademantenimientopreventivo.
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extraccin,gras,malacates,sistemaselctricos,zonasdealmacenamientodequmicosy
combustibles ) que al ser afectadas por daos o fallas, puedan interferir negativamente
enlaproduccindelaempresa,enlasaludyseguridaddeltrabajador.
Por regla general se recomienda que estas inspecciones sean realizadas por personal
especializadoyconocedordelaparte,equipooinstalacinarevisar.
Ejerciciogrupal:Registrodepartescrticas(Duracinaproximada15minutos)
Veranexo2
Inspeccionesespeciales:Serefiereainspeccionesqueseplaneanconmotivode:
Procesosdeampliacin,cambiosomodificacionesenequipos,maquinariasosistemas
de produccin, con el fin de detectar y controlar de manera oportuna situaciones de
riesgo.
Procesos de permisos para tareas de alto riesgo, tales como: trabajos en caliente, en
espaciosconfinadosyenalturas.
Investigacindeincidentesoaccidentesocurridos.
4.2.SEGNSUPERIODICIDAD:
DePeriodicidaddeterminada:Sellevanacaboenperodospredeterminadosdetiempo
mensual, quincenal o semanal, segn un cronograma y un plan de accin definido, de
acuerdo con las polticas preventivas de la empresa, la agresividad de los factores de
riesgo,losobjetivosymetasdelProgramadeSaludOcupacional.
Continuas:Estasinspecciones,noplaneadas,puedenserdedostipos:
La que hace parte de la rutina de trabajo de toda persona, y que tiene por objetivo
determinar cualquier condicin de peligro que pueda presentarse durante la labor que
realiza.Enestoscasos,eltrabajadorpuededeinmediatocorregirlasituacinoinformar
lacondicinsubestndaraldepartamentorespectivo.
Laque obedece aun reportediario de factores deriesgooincidentes,conunformato
predeterminado. Todas las personas de la empresa tienen autorizacin para reportar
cualquiersituacinpotencialdepeligroqueinmediatamentesedetecte.
5.SITUACIONESACONSIDERARANTESDEINSPECCIONAR:
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Antes de realizar inspecciones planeadas, las personas deben conocer los siguientes
aspectos:
Losfactoresderiesgoylaformacomoseclasifican.
Materiasprimasyelementosusadosenlaorganizacinysuflujograma.
Lasinstalacioneslocativasyelprocesoproductivo.
Los programas de prevencin y de vigilancia epidemiolgica que se desarrollan en la
empresa.
Losequiposymaquinariasempleadasenlosdistintosprocesos.
Los procedimientos y estndares de trabajo y seguridad normalizados por la compaa
paralasdistintasactividadesrealizadas.
Unconocimientoglobaldelosprincipalesaccidenteseincidentesocurridosenelrea.
Comprenderlosaspectoscontempladosenlalistadechequeo.
6.QUINESDEBENINSPECCIONAR:
Si bien es cierto los coordinadores de Salud Ocupacional son muchas veces los
responsables de la administracin de los procesos de inspeccin. Sin embargo, los
coordinadoresdecadareaylosjefesdemantenimiento,sonresponsablesdelaejecucin
peridica de las mismas, conla participacin de los trabajadores, del Comit Paritarioyel
sindicato,entreotros.
En algunas empresas las inspecciones de seguridad hechas por los supervisores, son un
criterioparalaevaluacindesudesempeo.Estaesunaclaramuestradecompromisocon
laproteccindelasaluddelostrabajadores.
Elxitodeunprogramadeestetipo,radicaespecialmenteenlacreacindeunaculturade
la inspeccin permanente, donde todos los miembros de la institucin la practican como
parteintegraldesusrutinasdetrabajo.Sinembargo.ellogrodeestaactitudporpartede
las personas, sobrevendr solamente cuando la administracin de la empresa atienda
oportuna y rpidamente las sugerencias de mejora propuestas por ellos, o por lo menos
cuando se establezcan los mecanismos de comunicacin que permitan una respuesta de
retroalimentacin para aquellas personas que han propuesto ideas y que por razones
tcnicas o econmicas no se van a implementar. Cuando esto no se hace, la reaccin
hacialaseguridadyhacialamismaempresapodrtornarsenegativa.
Cuando no existe la cultura de la inspeccin, las personas se familiarizan con los riesgos
hasta elpunto de subvalorarlos, ignorarlos.Porelcontrario,estaherramientaayudaalas
personasamantenercentradalaatencinenlaseguridadyadesarrollarcomportamientos
deprevisin.
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Es preciso que los inspectores hayan sido capacitados y entrenados enlostemascrticos
deSaludOcupacional,controltotaldeprdidasycalidad.Ademsselesdebedesarrollar
la capacidad de liderazgo (creatividad, comunicacin, manejo de conflictos, entre otros),
paraqueestnencondicionesdeconcertarlassolucionesviablesconlasreasdetrabajo.
Tambin deben ser personasque denejemploporsupermanenteactitudpositivafrentea
laseguridad.
Uncriteriodebsicocumplimientoporpartedetodoinspector,esproveersedelosequipos
de proteccin personal que se deben emplear en los sitios que se revisen. Sera de muy
malgustoverauninspectorsincascoosinproteccinauditivaorespiratoria,enunazona
enquedebeutilizarse.
Parapromoverlaculturadelainspeccindelosriesgosysuprevencin,esimportanteque
los miembros de la alta direccin de la compaa realicen recorridos peridicos por las
instalaciones de la planta y entablen conversacin con los trabajadores para conocer
situacionesderiesgoyponerlasenconocimientodelosencargadosdelasreas.
Esprobablequeantealgunosriesgoslosinspectoresseveantentadosaasumirenforma
inmediatalasaccionesdecorreccinycontrol,sinembargoesrecomendablenohaceresto
en todos los casos, sin antes consultar a los que verdaderamente saben cmo manejar
cadasituacinconjuicioycriteriotcnicoeconmicosacertados.
7.PERIODICIDADDELASINSPECCIONES:
Estodependedirectamentedelcontextoparticulardecadaorganizacin,desusprocesos,
desutecnologa,deldesarrollodesusprogramasdeprevencinycontroldeprdidasyde
laspolticasdeSaludOcupacionaldelamisma.Sinembargopornormageneral,sedeben
establecer cronogramas permanentes para la ejecucin de inspecciones planeadas,
considerando que si al realizarlas se encuentran muchos riesgos, esto ser seal de que
losperodosentreunainspeccinyotradebenreducirse,afindeejercerunmayorcontrol.
Es oportuno decir que las inspecciones deben cubrir todos los turnos de trabajo de la
empresa, puesto que especialmente en la noche las condiciones de labor varan
notablemente debido a la utilizacin de iluminacin artificial la cual puede poner al
descubierto zonas con bajos niveles de luz que propician condiciones de riesgo
importantes.
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8.LISTASDECHEQUEOOVERIFICACIN:
La lista de chequeo es la herramienta gua con la que se evita omitir asuntos o detalles
importantes que debido a la rapidez, a lafalta de conocimientosoentrenamiento, afallas
delamemoriauotrosfactores,puedanpasardesapercibidososersubvalorados.
Enlamayoradeloscasosesnecesarioadaptarlaslistasdeverificacinquesugierenlos
textos, a las necesidades de cada empresa. Una vez preparada la lista, es necesario
mantenerlaactualizadaaadiendooquitandocosas,amedidaquelassituacionescambian
oseganaexperiencia.
Lasprincipalesventajasdelaelaboracindelistasdechequeoson:
Evitaqueseomitanalgunascondicionesosituacionespotencialmentepeligrosas.
Seaseguralaconfiabilidaddelproceso.
Se posibilita la estandarizacin del proceso, de tal suerte quecualquier persona pueda
conducirinspeccionescompletasybajoparmetrostcnicospreviamentedefinidos.
Proporciona documentacin escrita de la forma como se dirigi la actividad y los
problemasdetectados.
9.CMOSEELABORANLASLISTASDECHEQUEOODEVERIFICACIN:
Serecomiendalasiguientesecuenciaparalaconfeccindelaslistas:
Revisarlainformacinenelpanoramaderiesgos,uotrosmtodosdiagnsticosdelas
situacionesdepeligro.
Revisarlainformacinrelativaalosanlisisderiesgosporoficioquesehayanhechoen
la empresa, los estndares de seguridad y procedimientos tcnicos, los informes de
inspecciones anteriores, los informes de las reas de mantenimiento, las hojas de
seguridadofichastoxicolgicasdelosproductosqumicosempleados,entreotros.
Revisarlasinvestigacionesdelosaccidenteseincidentesocurridosparaconsiderarsus
causas,olosreportesquesehanhechodelosmismos.
Hacer un inventario de los factores de riesgo, utilizando la informacin anterior y
teniendoencuentaotrosquesepuedanencontrarenlassustancias,mquinas,equipos,
materiales,estructurasyreas.
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una periodicidad de inspeccin diferente y corresponder a procesos con diferentes
responsables.
Para las inspecciones informales, es necesario elaborar un formato sencillo que permita
reportarlosfactoresderiesgooincidentesdetectados.
Ejerciciogrupal:Tiempoaproximado15minutos.
En los grupos conformados, comentenlasexperiencias quelosintegrantes hantenido o no, ensus
empresassobrelossiguientespuntos:
Laempresahaaplicadolistasdeverificacin,dequtipo?
Losresultadosdeesteprocesohansidopositivos?
Conquperiodicidadseaplican?
Existeunprocesodereportediariodefactoresderiesgoeincidentes?
Enlaplenariasecomentanexperienciasexitosas
10.ELPROCESODELAINSPECCIN:
10.1.Preparar
Definir un cronograma y un plan de trabajo especfico que incluya los parmetros aqu
planteados.
10.2.Inspeccionar
Aplicarlalistadechequeodefinidaconanterioridadalprocesodeinspeccin.
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Escriba observaciones alaspectoevaluado para aclarar elfactor de riesgoo, resaltelo
positivocuandoencuentrealgosatisfactorioylasituacinasloamerite.
Enalgunasocasionesesrecomendableelusodecmarasfotogrficasodevdeo,para
hacerregistrosvisualesdecondicionesparticularmentellamativas.Enestassituacionesse
tendr mximo cuidado de utilizar flash en reas de alto riesgo de explosividad o en
presenciadequmicosaltamenteinflamables.
Esta metodologa permitir usar las imgenes no slo como material de apoyo a la
inspeccin, sino como recurso didctico para ser utilizado en los entrenamientos con los
trabajadores.
Cuandodescubracualquierpeligroinminente,tomedecisionesdeinmediato.
10.3.Analizarlainformacinypriorizarlosproblemas
Analizar y evaluar, la informacin recogida permite determinar prioridades y un plan de
accin. Esto implica usar una metodologa para valorar cuantitativa o cualitativamente los
riesgosydeterminarlasprioridades.
Definir el tipo de situaciones que ameriten ser analizadas con el equipo de trabajo del
rea,mediantemetodologasparticipativasdesolucindeproblemas(Momentosincero).
10.4.Definirlasaccionescorrectivasypreventivas
Elaborar un plan de accin en el que participen todas las reas implicadas en el asunto,
asignando responsabilidades concretas, fechas de cumplimiento y presupuestos
disponibles para acometer la solucin a los problemas o manejo de las situaciones
encontradas.
10.5.Hacerseguimientoalaejecucindelasacciones
Establecerunmecanismodeseguimientoyevaluacinsobrelaeficaciadelasmedidas
decontrolimplementadas.
Mantenerunregistroactualizadoconlainformacindetodoelproceso.
Hacerseguimientoydivulgarperidicamentelosindicadoresdegestindefinidos.
11.LOSINFORMESDEINSPECCIN:
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Una vez recopilada la informacin en las diferentes zonas de trabajo inspeccionadas, se
procedeaelaborarelinformequeseharconoceralasreasimplicadas.
Sesugierequeelinformetengalasiguienteestructura:
FECHADELAINSPECCIN.
DEPENDENCIAOSECCIN.
NMERODETRABAJADORESDELASECCIN.
NMERODEACCIDENTESOCURRIDOSENELLTIMOPERIODOENLASECCIN.
PARTICIPANTESENLAINSPECCIN.
FACTORESDERIESGOENCONTRADOS.
FUENTESGENERADORASDELRIESGOYCONTROLESACTUALES.
RESALTARASPECTOSPOSITIVOS.
LISTADODEPRIORIDADESDEACCIN.
RECOMENDACIONES.
RESPONSABLESDELASMEJORAS.
FECHASPARAVERIFICARLASSOLUCIONESASUMIDAS.
OBSERVACIONES.
Es preciso definir con un criterio tcnico y objetivo, cul debe ser el orden en que se
solucionenlasdificultadesosituacionesqueseencontraronpordebajodelanormaenlas
inspecciones.Algunosdelosmtodosmscomnmenteempleadosson:
PORCLASEDEPELIGRO.
Clasificalascondicionesoactosobservadossegnseaelpeligroquelleveimplcito:
Ejemplos:
Untanquedealmacenamientodecombustiblesconfugasdelmaterialatravsdesuestructura.
Faltadeunaguardadeproteccinenunmecanismodetransmisindepotencia.
Unandamioarmadosobreunasuperficieblandaydesuniforme.
PeligroClaseB: Unacondicinoactopeligrosoquepuedetraercomoconsecuenciauna
lesin con incapacidad parcial temporal, una enfermedad grave o un dao estructural
menosgravequeeldelaclasificacinanterior.
Ejemplos:
Unagrietade10cmenelpisodeunreadecirculacindemercancas.
Daoenunpeldaodelapartesuperiordeunaescalerademano.
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Peligro Clase C: Serefierea unacondicin o acto no destructivo concapacidad desufrir
lesionesoenfermedadesleves(noincapacitantes)odaostrivialesalasestructuras.
Ejemplos:
Hayunavibracininusualenunamaquina.
Faltaunaluminariaenunazonadecirculacindepersonal.
13.INDICADORESDEGESTIN:
Enelprocesodeadministracindelosriesgosatravsdelaestrategiadelasinspecciones
de seguridad, es necesario el establecimiento de indicadores de gestin que faciliten
informacin confiable y oportuna sobre la eficiencia y eficacia de los programas de
inspeccinderiesgosadelantadosenlaempresa.
#Deinspeccionesrealizadas.
* 100.
#Deinspeccionesprogramadasenunperodo.
#Depersonasentrenadaspararealizarlasinspecciones *100
#Depersonasprogramadasparaelentrenamiento
Los indicadores de impacto aportan la informacin necesaria para concluir si los recursos
con que se cuenta y la forma en que se organizaron y emplearon, si produjeron los
resultadosesperados.Ejemplo:
#Desolucionesimplementadas
*100
#Totaldesolucionesrecomendadas.
Ejerciciofinal:Inventarioderiesgosylistadechequeo.Tiempoaproximado30minutos
Enlosgruposconformados,seleccionen,acriteriodelgrupo,losseisprincipalesriesgosdelaplanta
de produccin que aparece en el formato de Cazadores de Riesgo, y luego elaboren una lista de
chequeoteniendoencuentadichoselementos.Enplenariasesocializanlasexperiencias.
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BIBLIOGRAFA.
1.ARBOLEDAT,Rosita.Documentosobreinspeccionesdeseguridadparaloscursosde
la tecnologa en seguridad e higiene ocupacional del Politcnico Colombiano Jaime I.
Cadavid.Medelln1995.
4.Noticiasdeseguridad,EE.UU.revistadeMarzode1987.Pgs27a32.
5.Noticiasdeseguridad,EE.UU.revistadeFebrerode1987.Pgs27a32.
6.Noticiasdeseguridad,EE.UU.revistadeEnerode1987.Pgs17a22.
9.SURATEPS.A.Modeloparalaelaboracindelpanoramadefactoresderiesgo.Medelln,
1997
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ANEXO1:LISTADECHEQUEOSOBRELASCONDICIONESGENERALESDESEGURIDAD
Elusodelaslistasdechequeonoresuelveporssolalosproblemasdeseguridad,amenosquese
utilicecomouninstrumentoparaladeteccindeprioridadesdemejoramientoysellevenacabolos
i
planesquedeallsederiven.
El instrumento que a manera de ejemplo se presenta en este anexo, consta de 38 preguntas que
evalan, los estndares de seguridad que deben existir en los diferentes procesos y reas de la
empresa: reas de circulacin, manejo y almacenamiento de materiales, seguridad en equipos y
herramientas, seguridad en trabajos con electricidad, seguridad en trabajos con soldadura, entre
otros.
NA (NoAplica):Serefiereadefinirsilapreguntadescritarealmentenosepuedeevaluarenla
empresa.
T (Total):Cuandoel90%delapreguntadescritacumpleconlosrequisitosexigidos.
P (Parcial):Cuandoel50%89%delapreguntadescritacumpleconlosrequisitosexigidos.
Ademsseregistranotrosaspectosnecesariosparaelcontrol:
Listadeprioridades,segncondicionesdeseguridad.
Plandeaccin.
Responsables.
Fechadecumplimiento.
Este instrumento debe entenderse como un modelo que sirve de gua, para la construccin de
herramientaspropias, que leayudenaloslderesdeSaludOcupacionaldelaempresaavigilarsus
riesgoscrticosdeacuerdoconlascaractersticasdelosprocesosyalgradodelaculturapreventiva.
reasdeCirculacin,ManejoyAlmacenamientodemateriales
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Condicionesdeseguridad N.A T P I Observaciones
4. Se limpian los derrames de aceite u otro x
material que pueda hacer resbaladizo el piso
enlasreasdecirculacin?
5. Se dispone de reas especficas para x
almacenamientodemateriales?
Materiasprimas x
Herramientas x
Productoterminado x
6. Existe un programa de mantenimiento x
para las estibas que se utilizan para
almacenamiento?
7. Se suministran ayudas mecnicas para x Senecesitauna
manipular y transportar objetos y materiales diferencialeneltaller
pesados? demantenimiento.Las
personaslevantan
objetosdemsde60
Kg.
8. Existe un programa de inspeccin y x
mantenimientoparamontacargas,carrogatos
y otros vehculos con los cuales se mueven
losmateriales?
Seguridadenlosequiposyherramientas
Condicionesdeseguridad N.A T P I Observaciones
9. Existen normas generales de Seguridad x
paratrabajoconequipoenmovimiento?
Cabellolargorecogido x
Ropaajustada x
Cuerpo libre de anillos, cadenas, relojes, x Algunostrabajadores
aretes,collares utilizananillosy
cadenas
10. La maquinaria y equipos de transmisin x Seencontruna
tienen guardas que protegen al trabajador de guardaenelpiso
atrapamientoporpartesenmovimiento?
11.Existensistemasdepermisoycandadeo x Seusansolotarjetas
que prevengan la operacin de las mquinas conelavisodeno
mientras existan personas realizando labores operar
demantenimiento?
12. Existen microsuiches de seguridad o x Unadelasfotoceldas
dobles comandos en mquinas con riesgo de deunamquinase
atrapamientodemanos? anulconpapel
13. Tienen los equipos en movimiento x
paradas de emergencia al alcance del
trabajador?
14. Las labores de mantenimiento tales x
como: limpieza, lubricacin, ajuste o
reparacin se efectan con los equipos
apagados?
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Condicionesdeseguridad N.A T P I Observaciones
15. Se suministran gafas de seguridad para x
oficioscomopulir,martillar,pintaretc.uotros
en los cuales haya posibilidad de proyeccin
departculasenlosojos?
16. Se utilizan las herramientas adecuadas x
entamaoyrequerimientoparacadaoficio?
17. Existe programa de inspeccin y x
mantenimientoparaherramientas?
18. Se encuentran sealizados los equipos x
que revisten peligros especiales tales como
altovoltajeetc.?
19. Slo personas entrenadas tienen x
autorizacin para utilizar herramientas como
taladros u otras herramientas elctricas o
neumticas?
Seguridadenelectricidad
Seguridadensoldadura
Condicionesdeseguridad N.A T P I Observaciones
24. Existe programa de inspeccin para los x
equipos de soldadura (cilindros, mangueras,
manmetros,carro)?
25. Se cuenta con un sitio definido de x
almacenamientodecilindros?
26. Se suministra el equipo de proteccin x Serequierede
personal (careta con filtro para ojos, guantes, sistemasdeventilacin
delantal, polainas, respirador o equipo para localizada.
control de gases de soldadura) para realizar
lostrabajosdesoldadura?
27.Seprotegealpersonalcercanoaltrabajo x
por medio de mamparas y/o pantallas para
prevenirlosefectosnocivosdelaluzUVoIR
ychispas?
28. Se sealizan los sitios en los cuales se x
vanarealizartrabajosdesoldadura?
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Condicionesdeseguridad N.A T P I Observaciones
29. Se cuenta con programa de seguridad x
especial en caso de realizar soldadura en
tanquesorecipientesapresin?
Otrossistemasdeseguridad
Resumendeevaluacindelascondicionesdeseguridad: Fecha:_____________
Seguridadenequiposy
herramientas
Seguridadenelectricidad
Seguridadensoldadura
Otrossistemasdeseguridad
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Ejerciciogrupal:Duracinaproximada15minutos
En el anexo 2 encontrarn un formato para el registro de partes o elementos crticos,el
cualdebeserllenadoporcadagrupo,deacuerdoconlasiguienteinstruccin:
Grupo 1: Llene el formato nicamente para Grupo 3: Llene el formato nicamente para
mquinasyequipos estructuras
Grupo 2: Llene el formato nicamente para
sustanciasqumicas Grupo 4: Llene el formato nicamente para
instalacioneslocativas
Despus de terminar, cada grupo pega elformato enunapareddelsalnylosdems
gruposhacenlalecturadetodoslosformatos.
En plenaria las personas hacen observaciones constructivas a las descripciones que
contienenlosformatos.
ANEXO2:TARJETADEREGISTRODEPARTESOELEMENTOSCRTICOS
ARTCULOESPECFICO______________________________________________________
(Mquinas,Equipos,Sustancias,Materiales,Estructura,rea)
____________________________________________________________________________________
Departam ento Ubicacindelartculo
Nota: Cuando una pieza se encuentra almacenada se le identifica como tem crtico esto sucede
especialmentesirequiereuncuidadooatencinespecial,comoporejemplo,piedraesmeril,madera
paraandamiososustanciasqumicas.
DIVISINDECAPACITACIN14/01/2004 D2164DCAP
VERSIN01 PG.19de19