MATRIZ DE

EVALUACIN
EFE - EFI
Direccin Estratgica
ANLISIS DE Resume y evala :
LA
INDUSTRIA: Informacin, econmica,
MATRIZ DE
EVALUACIN social, cultural,
DE LOS demogrfica, ambiental,
FACTORES
EXTERNOS poltica, gubernamental,
(EFE)
jurdica, tecnolgica y
competitiva
PRIMEROS Haga una lista de los factores
PASOS
crticos o determinantes para
el xito
Asigne un peso relativo a
cada factor, de 0.0 (no es
importante) a 1.0 (muy
importante). La suma de
todos los pesos asignados a
los factores debe sumar 1.0.
Los pesos se basan en la
industria
PASOS Asigne una calificacin de 1 a 4 a
INTERMEDIOS
Y DE
cada uno de los factores
VALUACIN determinantes para el xito con el
objeto de indicar si las estrategias
presentes de la empresa estn
respondiendo con eficacia al
factor, donde 4 = una respuesta
superior, 3 = una respuesta
superior a la media, 2 = una
respuesta media y 1 = una
respuesta mala.
Las calificaciones se basan en la
empresa
PASO 4
CLCULO
Multiplique el peso
de cada factor por su
calificacin para
obtener una
calificacin
ponderada.
PASO 5
Sume las
calificaciones
ponderadas de cada
una de las variables
para determinar el
total ponderado de la
organizacin.
VALORACIONES Un promedio ponderado de
4.0 indica que la
organizacin est
respondiendo de manera
excelente a las
oportunidades y amenazas
existentes en su industria.
Un promedio ponderado de
1.0 indica que las estrategias
de la empresa no estn
capitalizando las
oportunidades ni evitando
las amenazas externas.
MATRIZ DE LOS FACTORES
EXTERNOS (EFE):
MATRIZ DE Resume y evala las
EVALUACION
DE LOS fortalezas y debilidades
FACTORES
INTERNOS
de las reas funcionales
(EFI) de la organizacin
frece una base para
identificar y evaluar las
relaciones entre dichas
reas.
PASO 1 Haga una lista de los factores
LISTAR
de xito identificados.
Use entre diez y veinte
factores internos en total,
que incluyan tanto fuerzas
como debilidades.
Primero anote las fuerzas y
despus las debilidades.
Sea lo mas especifico posible
y use porcentajes, razones y
cifras comparativas.
PASO 2 Asigne un peso entre 0.0 (no
PESO
importante) a 1.0
(absolutamente importante)
a cada uno de los factores.
El peso indica importancia
relativa
Llevan los pesos ms altos
aquellos factores que tienen
mayor impacto en la
empresa
Todos los pesos deben
sumar 1
PASO 3 Asigne una calificacin entre 1 y 4 a
CALIFICAR
cada uno de los factores a efecto de
indicar si el factor representa una:
debilidad mayor (calificacin = 1),
una debilidad menor (calificacin = 2),
una fuerza menor (calificacin =3) o
una fuerza mayor (calificacin = 4)
PASO 4
MULTIPLICAR
Multiplique el peso
de cada factor por su
calificacin
correspondiente para
determinar una
calificacin
ponderada para cada
variable.
PASO 5
SUMAR
Sume las
calificaciones
ponderadas de cada
variable para
determinar el total
ponderado de la
organizacin
VALORACIONES
Se consideran
organizaciones dbiles
cuando el total
ponderado es menor a 2.5
Se consideran fuertes
cuando el total es mayor
a 2.5
Se recomienda incluir
entre 10 a 20 factores
clave
VALORACIONES Cuando un factor interno
clave es una fuerza y al
mismo tiempo una debilidad,
el factor debe ser incluido
dos veces en la matriz EFI y a
cada uno se le debe asignar
tanto un peso como una
calificacin
MATRIZ DE EVALUACION FACTORES
INTERNOS (EFI)