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Unidad 5
Lecturas
Desarrollo Organizacional
Jos Luis Pariente F.
Fuente: http://www.excelencia.uat.mx/pariente/articulos.htm
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sentimientos entre las personas y entre los que Crear confianza entre personas y grupos de
las mandan. toda la organizacin.
La supresin de sentimientos afecta Hacer que la competencia sea ms
adversamente la solucin de problemas, el pertinente para las metas del trabajo y
desarrollo personal y la satisfaccin en el llevar al mximo los esfuerzos
trabajo. cooperativos.
El nivel de confianza interpersonal, ayuda y Propiciar la elaboracin de un sistema de
cooperacin, es mucho ms bajo en la recompensas en el que se reconozca, tanto
mayora de las organizaciones de lo que es el logro de las metas de la organizacin,
deseable. como el desarrollo de las personas.
Las estrategias "ganar-perder", aunque Intensificar en las personas el sentimiento
realistas y apropiadas en algunas situaciones, de que ellas son los dueos de los
no son ptimas, a la larga, para la solucin de objetivos de la organizacin.
los problemas organizacionales. Aumentar el auto-control y la auto-
Los puntos de vista, como dato importante direccin de las personas que forman parte
que son para la organizacin, tienden a abrir de la organizacin.
muchos caminos para mejorar la meta
establecida, la direccin, la comunicacin, la Modelo de aplicacin
solucin de problemas y la colaboracin
En este punto, podra decirse que existen
intergrupal y moral.
tantos modelos como intervenciones de D.0.
El esfuerzo por mejorar las bases del D. 0. se dan en las organizaciones. Sin embargo, la
necesita estar sustentado por cambios mayora de ellos obedecen a una estructura
apropiados en la valuacin, compensacin, general similar a la mostrada a continuacin,
entrenamiento, asesora y divisin del trabajo que en mucho sigue los lineamientos de la
en los departamentos; en pocas palabras: en el metodologa de la investigacin cientfica
sistema total del personal en los (modelo de planificacin):
departamentos.
1.-Disonancia.
Metas del D.0. Necesidad sentida de cambio
Las metas del D.0. pueden resumirse, de 2.-Posibles alternativas:
manera no exhaustiva, en los siguientes a). No hacer nada.
grandes apartados:
b). Resolver el problema internamente.
Crear en toda la organizacin una "cultura c). Solicitar ayuda.
abierta", orientada a la solucin de
problemas. 3.-En el caso de solicitar ayuda externa se
inicia propiamente el programa de D.0 con
Complementar la autoridad que comporta una fase de identificacin preliminar del
el papel o estatus, con la autoridad que problema.
proporciona el conocimiento y la
competencia. 4.- Recopilacin de informacin.
Situar las responsabilidades de toma de 5.- Discusin de los hallazgos con las
decisiones y solucin de problemas lo ms personas involucradas (sistema-cliente, como
cerca posible de las fuentes de lo denominan algunos consultores), con objeto
informacin. de establecer un compromiso de trabajo
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Centro de Excelencia de la Universidad Autnoma de
Tamaulipas.
ltima revisin: septiembre de 1998.