LA NEGOCIACION COLECTIVA (NC)

1) DEFINICION

Es un proceso encaminado a conformar un acuerdo o contrato escrito celebrado entre un empleador o grupo de
empleadores y una organizacin o varias organizaciones representativas de trabajadores, debidamente elegidos, y
autorizados de acuerdo a la legislacin en vigencia.
Los procedimientos de la negociacin colectiva se desenvuelven bajo un contexto jurdico que obliga a los firmanes a
cumplir con lo convenido

2) OBJETO

a) Regular las relaciones entre trabajadores y empleadores

b) Fijar condiciones de trabajo y empleo.
c) Regular las relaciones entre los empleadores y las organizaciones.

3) ACTORES

Trabajadores: representados por sus organizaciones sindicales.

Empleadores: representados por las asociaciones o cmaras de empresarios.
El Estado: en su actuacin como regulador del proceso e la NC o en su rol de empleador.

4) NIVELES DE LA NEGOCIACIN TEMAS - TIEMPO

a) Inter-confederal/Nacional/Central: Procedimientos orientados a la defensa de intereses generales de trabajadores,

unificando condiciones laborales. Influye sobre la economa del pas y aunque reglamentadas tambin sobre la
poltica.
Los Temas tratados son horarios de trabajo, reduccin y flexibilidad. Formacin y organizacin del trabajo,
polivalencia y movilidad funcional, salarios e incentivos.

b) Sectorial/Rama/Categora: Procedimientos orientados a la negociacin entre organizaciones obreras y empresarios

de un sector.
Tratan temas especiales de la respectiva industria, como ser calificacin, estructuras distributivas, rgimen de
remplazos, licencias entre otros temas.

c) Empresa: Son procedimientos que toman como referencia acuerdos de niveles superiores, nacional o sectorial, para
adaptarlos a las condiciones, situacin particular de la empresa o empresas que no adhieren a cmaras empresarias.
Los temas tratados son similares a los del nivel sectorial.

Todos los acuerdos son siempre por un perodo determinado de tiempo.

 5.Objetivos,

No representativo Mnimo Mediano Mximo

Inaceptable Limitadamente aceptable Solucin realista Solucin ideal
Sin solucin, es negativa Solucin menos negativa Solucin intermedia Solucin Preferida
6.a)Preparacin, b)Estrategias, c)Entorno, d)Conclusin de la NC
a)Preparacin de la NC b)Estrategias a seguir c)Entorno d)Conclusin de la NC
Relevo de prioridades de No separarse del mandato
Estable: La NC se Fijar por escrito las
necesidades y de las bases y la
desarrolla por clusulas del acuerdo
reivindicaciones organizacin
carriles que permiten
Opinin de las bases y un dilogo normal y
No apararse de los
participacin del gnero acuerdos. No hay Publicar el acuerdo
objetivos de la NC
femenino conflictos sociales
Receptividad: encuentros
Conocer la legislacin que
informales para una Controlar su
aplica sobre la NC a
solucin ideal que cumplimiento
emprender
beneficie a ambas partes.
Abrir la discusin a
Conflictivo: hay una
herramientas de
relacin de fuerzas
conciliacin y arbitraje.
que condiciona las
La conciliacin es un
reivindicaciones por:
procedimiento distinto
despidos,
de resolucin de NC, con
suspensiones,
ayuda de un 3ro neutral y
huelgas o falta de
calificado, cuando no hay
confianza por
acuerdo y es obligatorio
incumplimiento de
para las partes cuando el Seguimiento de la NC
Conocer el conexo acuerdos anteriores.
conciliador es el Estado. que puede redundar en
econmico de la NC. Situacin economa
El Arbitraje es otro nuevas negociaciones.
que afecta la
modo de resolucin en
industria, esto no
virtud del cual una parte
debe desconocerse ni
neutral, llamada rbitro,
ser pasado por alto
resuelve un conflicto de
por el negociador.
NC sometido a su
consideracin, siendo su
decisin obligatoria para
las partes.