T.

12: PLANIFICACIN AGREGADA

Y PROGRAMACIN LINEAL
Ingeniera

TF
 La Planificacin agregada (o
programacin agregada)
Sirve para determinar la cantidad que se producir y
cundo se producir en un futuro a medio plazo (entre 3
y 18 meses).
; El objetivo es satisfacer la demanda y minimizar los
costes en el periodo de la planificacin mediante
; Ajuste de los ritmos de produccin
; Los niveles de la mano de obra
; Los niveles de inventario
; La cantidad de horas extras
; Las tasas de subcontratacin
; Otras variables controlables
 Planificacin agregada
La planificacin agregada requiere cuatro elementos:

; Una unidad lgica global para medir las ventas y

la produccin.
; Una previsin de la demanda en estas unidades
agregadas para un periodo de planificacin
razonable a medio plazo.
; Un mtodo para poder determinar los costes.
; Un modelo que combine previsiones y costes, de
manera que puedan tomarse decisiones de
planificacin para el periodo planificado.
 El proceso de planificacin
Planes a largo plazo
(ms de un ao)
Investigacin y desarrollo
Planes de nuevos productos
Inversiones
Localizacin/ expansin de instalaciones

Alta
direccin Planes a medio plazo
(3 a 18 meses)
Planificacin de ventas
Planificacin y presupuesto de produccin
Directores de Establecimiento de los niveles de mano
produccin de obra, inventario y subcontratacin
Anlisis de los planes operativos

Planes a corto plazo

(hasta 3 meses)
Asignacin de trabajos
Directores de rdenes de produccin/compra
operaciones, Programacin de los trabajos
supervisores, Horas extras
capataces Ayuda a tiempo parcial

Responsabilidad Tareas de planificacin y horizonte

 El proceso de planificacin
y Las previsiones a largo plazo ayudan a los directivos a tratar
problemas de capacidad y estrategia y son responsabilidad de la alta
direccin.
y Se plantean cuestiones relacionadas con la poltica a seguir, como la localizacin y
expansin de las instalaciones, el desarrollo de nuevos productos, la financiacin
de la investigacin y las inversiones a realizar en periodo de varios aos.
y La planificacin a medio plazo o intermedia, trabajo de los directores
de operaciones, comienza una vez tomadas las decisiones de
capacidad a largo plazo.
y Trata de resolver el problema de igualar la produccin a demandas fluctuantes. Los
planes han de ser coherentes con la estrategia a l/p. Esta planificacin se lleva a
cabo con el desarrollo de un plan agregado de produccin.
y La planificacin a corto plazo, que se puede extender hasta un ao,
suele ser inferior a tres meses. Tambin es responsabilidad del
personal de operaciones, que trabajan con supervisores y capataces
para desagregar el plan a medio plazo en programaciones
semanales, diarias y por horas.
Estrategias de planificacin agregada
1. Utilizar los inventarios para absorber los
cambios en la demanda durante el periodo de
planificacin.
2. Ajustarse a los cambios variando el tamao de
la plantilla.
3. Utilizar empleados a tiempo parcial o utilizar las
horas extras y el tiempo de inactividad para
absorber fluctuaciones.
4. Utilizar la subcontratacin durante la fluctuacin
de pedidos para mantener la plantilla estable.
5. Modificar los precios u otros factores para influir
sobre la demanda.
 OPCIONES DE CAPACIDAD Y
OPCIONES DE DEMANDA
Se establecen ocho opciones para dar satisfaccin a las cinco estrategias de
planificacin planteadas. Las cinco primeras se denominan de capacidad porque
no tratan de modificar la demanda, sino que intentan absorber sus fluctuaciones.
Las tres ltimas son opciones de demanda, a travs de las cuales las empresas
intentan alisar los cambios en el patrn de demanda durante el proceso de
planificacin.
Opciones de capacidad:
Cambiar los niveles de inventario.
Variar el tamao de la plantilla contratando o despidiendo personal.
Variar los volmenes de produccin mediante horas extras o aprovechando las
horas de inactividad.
Subcontratar.
Utilizar empleados a tiempo parcial.
Opciones de demanda:
Influir sobre la demanda.
Retencin de pedidos durante los periodos de alta demanda.
Combinacin de productos y servicios con ciclos de demanda complementarios.
Opciones de planificacin agregada: ventajas y desventajas