LA ORGANIZACIN

Andrea Rojas Estay

Psicologa laboral

Instituto IACC

27 de noviembre, 2016
 Desarrollo

Si analizamos los factores que influyen en la complejidad de una Organizacin, tendremos la

interiorizacin de la mayora de los contenidos de esta Unidad. Con una pequea introduccin a
esta materia que nos indique la importancia de la Organizacin, mencione luego estos factores
y elabore una reflexin breve en cada uno de ellos.

La Organizacin es un sistema de actividades coordinadas de un grupo social, estructurados

bajo caractersticas, normas y formas de relacionarse que los vinculan en continua interaccin,
capaces de en forma conjunta contribuir a alcanzar metas y ciertos objetivos en comn,
cumpliendo cada uno tareas especficas que les permita concretar ese propsito. Entonces la
importancia radica en que es esencial la cooperacin entre ellos para la existencia de la
organizacin, que slo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y estn dispuestas a
trabajar en conjunto para obtener un objetivo comn.

Existen distintos tipos de organizaciones que debido al enfoque que tiene cada una, hacen que
sean muy distintas unas de otras (educacionales, religiosas, industriales, comerciales, etc.)
La complejidad de la Organizaciones est dada por los tipos de interacciones que ocurren entre
las personas no slo por el aumento de personal en una organizacin. Existen una multiplicidad
de estructuras, que pueden formarse en funcin de roles, conocimientos, funciones, cargos. Es
esta segmentacin o diferenciacin y las jerarquas dan lugar a la complejidad organizacional
que afecta en las interrelaciones, los sistemas de comunicacin, el nivel de formalizacin y la
centralizacin. Los factores que influyen en ella son los siguientes:

1. Tiempo de vida de la organizacin: a medida que envejece la organizacin, los sistemas

de interacciones (procedimientos normativos de funcionamiento, parmetros de
formalizacin de comportamientos, etc.) se hacen relativamente permanentes creyendo
as un gran grado de estabilidad en tiempo, sin embargo sigue siendo relativo a las
acciones y al flujo. Adems puedo agregar que con el tiempo las personas van
cambiando en conjunto con las necesidades de la empresa, pudiendo ir quedando
obsoletas algunos procedimientos.
2. Estructura y funcionalidad de la organizacin: se refiere a la manera en que las
empresas organizan sus reas de trabajo, se refiere a la diferenciacin horizontal y
vertical existente, cuando hablamos de diferenciacin horizontal nos referimos a la
divisin de funciones entre distintos departamentos o unidades y la diferenciacin
vertical hace referencia a la diferenciacin en funcin de los distintos niveles de
jerarqua que implican niveles de poder y diferencias en funciones de coordinacin,
supervisin y control. Mientras ms sea la divisin y especializacin del trabajo aumenta
 la complejidad horizontal, mientras nuevos niveles de verticales de jerarqua surjan
aumenta la complejidad vertical, ms difcil se hace estandarizar criterios de control y
supervisin y mientras ms capacitaciones y experiencia tenga el grupo, menos
supervisin directa necesitaran.

3. Tamao de la organizacin: se relaciona con el nmero de personas que participan de

una organizacin. Cuando una empresa crece, su estructura se hace ms compleja, los
intermediarios para operar son ms. Aunque este factor no es determinante para
distinguir una organizacin compleja, hay organizaciones con gran nmero de
participantes sin embargo poseen una estructura simple, como tambin hay empresas
con pocos miembros y su estructura es muy compleja. Por experiencia mientras
aumenta el tamao de una organizacin ms difcil resulta mantener la cohesin, las
buenas relaciones y la comunicacin.
4. La forma de comunicacin: Puede ser una variable que segn fluidez, permanencia y
resultado de las interacciones pueden permitir distinguirla complejidad del grupo. Todo
proceso organizacional se desarrolla a travs de la comunicacin, por lo tanto la
comunicacin es determinante en el futuro de la organizacin.
5. El espritu de su objetivo: El xito de la empresa depender de la organizacin de la
misma, ya sabemos que la organizacin comprende un grupo de personas encaminadas
para alcanzar un objetivo en comn, entonces la complejidad radica en la envergadura
del objetivo.

Entonces podemos resumir que las organizaciones son formadas por personas para
sobreponerse a sus limitaciones individuales. Las organizaciones influyen en la vida de las
personas, por las interacciones en los trabajos, la forma de vestirse, etc. Y las personas
claramente influyen en las organizaciones por la forma en que logran comunicarse, pensar,
sentir y actuar.
 Bibliografa

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bibliogrfica.]

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asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de