Administracin de la Produccin

Parcial 3. Tarea 1:Exposicin , Plan Maestro de Produccin

CARRERA: Ingeniera de Administracin

Semestre o cuatrimestre: 6 semestre

Fecha de entrega: (16- 05- 2017)

Maestra: Gabriela Ileana Garca Elas

Alumno (s): Apellidos Nombres

Chan Canul Adrian Alejandro
Espadas Solis Gisela
Moo Castillo Dalia
Santamaria Miranda Paola Liseth

Grado, grupo y saln: 6A , O6

Horario: 09:00 11:00

 Unidad
Parcial 2 , No de tarea 1 ,
saln O6 , equipo 6.

INDICE

INDICE

PALABRAS CLAVE ......................................................................................................... 3

INTRODUCCION............................................................................................................. 4
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN ............................................................................. 5
DEFINICION ................................................................................................................ 5
PLANEACION .............................................................................................................. 5
CONCLUSION................................................................................................................. 9
BIBLIOGRAFIAS ........................................................................................................... 10
Bibliografa..................................................................................................................... 10
 Unidad
Parcial 2 , No de tarea 1 ,
saln O6 , equipo 6.

PALABRAS CLAVE
 Unidad
Parcial 2 , No de tarea 1 ,
saln O6 , equipo 6.

INTRODUCCION

Consideramos de gran importancia implementar un definido y detallado plan maestro de

produccin, Pero para que nos sirve un plan maestro de produccin?, nos ayuda
tener conocimiento pleno de nuestra capacidad para producir un artculo, cubrir la
demanda que nos exige el cliente y lo ms importante que se haga en un tiempo
especfico para que nuestro inventario siempre se mantenga en un stock optimo sin
llegar a vernos en riesgo de perder los clientes o un desabastecimiento del producto
tampoco excesivas existencias en el inventario, las caractersticas especficas de cada
producto nos da pleno conocimiento y facultad a la hora de tomar decisiones para
elaborar un pronstico sobre cul va a ser el comportamiento del producto en el
mercado.
 Unidad
Parcial 2 , No de tarea 1 ,
saln O6 , equipo 6.

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN

DEFINICION
El plan maestro de produccin es un plan de produccin futura de los artculos finales
durante un horizonte de planeacin a corto plazo que, por lo general, abarca de unas
cuantas semanas a varios meses.

Usualmente suele definirse al Plan Maestro de Produccin como la desagregacin del

Plan Agregado de Produccin .

Diferencia de Plan Agregado con Plan Maestro de produccin (PMP o MPS)

PLAN AGREGADO PLAN MAESTRO DE

PRODUCCIN
DECISIONES Sustentar decisiones a nivel Establece decisiones
tctico . operativas .
HORIZONTE DE Representa un horizonte de Abarco un periodo del
TIEMPOS tiempo a largo plazo . horizonte de tiempo del plan
agregado.
MOMENTO Se hace la planeacin en Se hace la planeacin en
DETERMINADO meses. semanas o das .
REFERENCIA Considera un enfoque mas Considera un enfoque
ESPECIFICA general jerrquico

El MPS es una decisin de tipo operativa, respecto a los artculos y cantidades que
deben ser fabricados en el siguiente perodo de planificacin. Sus caractersticas son:

Determina qu debe hacerse y cundo

Se establece en trminos de productos especficos y no en familias
Es una decisin de lo que se va a producir, no un pronstico ms.

PLANEACION
Primero : El tiempo de produccin debe ser igual o menor al horizonte de
planeacin.
Determina cunto tiempo te demoras elaborando tu producto o prestando el
servicio. No importa sobre en qu entorno de produccin trabajes. Una vez
 Unidad
Parcial 2 , No de tarea 1 ,
saln O6 , equipo 6.

determinado el tiempo de elaboracin del producto o servicio, se puede

comprometer con tus clientes.1
Segundo : Definir barreras de tiempo
o Barrera de tiempo de demanda: te riges nicamente por las cantidades de
pedidos reales de clientes . Esto da origen a un perodo de tiempo que se
conoce como congelado, que es el tiempo en que no te puedes
comprometer porque tienes toda tu capacidad trabajando para cumplir al
cliente.
o Barrera de tiempo de planificacin: es el tiempo en el que te permites
hacer cambios a tu plan maestro. Generalmente lo estableces de forma tal
que que la barrera est posterior al tiempo de espera acumulado de un
producto. Aqu perfectamente puedes comenzar a producir con base en tu
pronstico de demanda y tambin puedes programar pedidos de clientes.
Dicho de otra forma, este es un perodo libre, pues tienes capacidad
disponible, as que puedes hacer todas las variaciones en tus productos.
o Perodo de tiempo flexible: Entre ambas barreras se forma un perodo de
tiempo flexible. En este perodo, tienes un rango de accin
moderadamente limitado para responder a los pedidos de los clientes. En
otras palabras, juegas con las fechas y los tiempos de elaboracin para
responder al cliente.
Tercero : Pronstico de demanda :
o Se utilizan tres fuentes de informacin:
El inventario
Los pedidos de los clientes
Pronstico de demanda.

CMO ELABORAR UN PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN?

Inputs - Informacin requerida

Para el caso de planificacin jerrquica:

o El Plan Agregado en unidades de producto

Para el caso de planificacin independiente:

Pronsticos de ventas a corto plazo en unidades de producto

1 Lpez, B. S. (12 de mayo de 2017). Ingeniera Industrial Online. Obtenido de

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/producci%C3%B3n/plan-
maestro-de-producci%C3%B3n-mps/
 Unidad
Parcial 2 , No de tarea 1 ,
saln O6 , equipo 6.

Adems :

o Pedidos reales comprometidos con los clientes

o Capacidad disponible de la instalacin
o Fuentes de demanda adicional
o Existencias en inventario en unidades de producto2

Consiste en preparar toda la informacin necesaria e identificar los factores que

intervienen en el proceso de fabricacin, antes de comenzar la produccin real. Toda la
informacin debe ser tan completa como sea posible sobre todos los factores que
intervienen en el proceso de fabricacin y en base a esta informacin planificar la
manera en que se realizan las operaciones, el tiempo que tomara cada una de ellas
para conseguir el producto se fabrique en la fecha calculada. La informacin necesaria
debe tambin tomar en cuenta las limitaciones econmicas y de capacidad para que el
plan maestro de produccin se mantenga realizable

Dentro de la informacin que es necesaria considerar en la elaboracin del MPS se

tienen:

o Materias Primas y Materiales de fabricacin; debe establecerse el tipo, cantidad

y calidad de la materia prima y los materiales de fabricacin, esta informacin se
obtiene con la descripcin del producto.
o Materias Primas y Materiales Disponibles; corresponden a la existencia que aun
no ha sido destinada para ningn trabajo, ayuda tambin para que el almacn
sea surtido de materias primas y/o materiales. Esta informacin se obtiene de los
registros de almacn y el departamento de compras.
o Estndar de calidad para cada proceso u operacin; se refiere al desempeo y
limite que cada mquina o equipo va a tener para la fabricacin de un
determinado producto, de acuerdo a su especificacin.
o Produccin de cada Maquina o capacidad de instalacin; debe establecerse el
proceso que cada mquina pueda realizar de acuerdo a su capacidad, este
proceso lo determina la cantidad de productos por unidad de tiempo (Kg/hrs,
Lts/hrs, etc.).
o Mtodo de Trabajo; corresponde a la especificacin del proceso, elegir el
procedimiento ms adecuado y rpido para realizar cada operacin.
o Fijacin de las Fechas de ejecucin; se sealan fechas para el comienzo y la
terminacin del proceso de fabricacin.

2Ingenio Empresa. (17 de septiembre de 2016). IE. Obtenido de https://ingenioempresa.com/plan-maestro-

produccion-mps/
 Unidad
Parcial 2 , No de tarea 1 ,
saln O6 , equipo 6.

Es importante tener siempre en cuenta en la elaboracin del plan maestro de

produccin lo siguiente:

o La elaboracin del plan Maestro de basa en productos finales especficos.

o Establecer los requerimientos de materiales, maquinarias y mano de obra.
o Determinar la capacidad de maquinaria, la mano de y evaluar estrategias para
ampliar su utilizacin.
o Mantener siempre las prioridades.3

3Anonimo. (12 de mayo de 2017). Plan Maestro. Obtenido de https://sites.google.com/site/planmaestroitcg/5-5-plan-

maestro-de-produccion
 Unidad
Parcial 2 , No de tarea 1 ,
saln O6 , equipo 6.

CONCLUSION

El plan maestro de produccin es un sistema que planea y programa los requerimientos

y materiales en el tiempo para las operaciones de produccin final y nos fija
parmetros como fechas lmites y cantidades de produccin.

El MRP nos provee una lista de materiales las cuales necesitamos para elaborar
nuestros productos y proporcionar una estructura individual de cada uno de ellos, con
esto podemos escoger los proveedores que mas se acomoden a nuestras necesidades.
 Unidad
Parcial 2 , No de tarea 1 ,
saln O6 , equipo 6.

BIBLIOGRAFIAS

Bibliografa
Anonimo. (12 de mayo de 2017). Plan Maestro. Obtenido de
https://sites.google.com/site/planmaestroitcg/5-5-plan-maestro-de-produccion

Ingenio Empresa. (17 de septiembre de 2016). IE. Obtenido de

https://ingenioempresa.com/plan-maestro-produccion-mps/

Lpez, B. S. (12 de mayo de 2017). Ingenieria Industrial Online. Obtenido de

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/plan-maestro-de-producci%C3%B3n-mps/