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Lectura 14 - Selección de Personal (2da - Parte) - La Entrevista Final
Lectura 14 - Selección de Personal (2da - Parte) - La Entrevista Final
Parte)
LA ENTREVISTA FINAL
En esta instancia Ud. como Selector ya no debera tener mayor injerencia puesto que
quin debe tomar la decisin final es el cliente (interno o externo). l es quin tendr que
efectuar las preguntas tcnicas necesarias para terminar de constatar si los candidatos
tal sentido, ningn Selector est en condiciones de indagar sobre temas tcnicos muy
especficos, de manera que esto queda para esta entrevista con el cliente.
Hay un aspecto sumamente importante que Ud. deber considerar, el cliente es quin
deber elegir a aquel candidato con quien sienta que podr tener una mejor relacin
muy bueno que sea un candidato, si quien ser su jefe directo no lo acepta porque no le
agrada como persona, es preferible que se lo descarte pues existe una probabilidad alta
Este fenmeno ha sido muy estudiado en los temas empresariales y tiene un nombre, se
llama EFECTO PIGMALIN. Para una mejor comprensin de la importancia de este tema
implicaciones.
Recuerde que el selector debe hacer todo el trabajo previo, asegurndose hasta donde
sea posible que los candidatos que llegaron a la ltima instancia del proceso, son los
mejores en todos los sentidos, ms all de esto, le tiene que gustar a quin ser su jefe
de aceptar a ninguno de los finalistas, que manifieste que quiere entrevistar a algunos
ms y que termine eligiendo, no a quienes renen con mayor amplitud los requerimientos
del perfil, sino a aquel candidato que le cae mejor como persona.
Ansorena Cao, en la obra citada, tambin hace referencia a este problema cuando habla
antemano, ya desde la elaboracin del perfil, cules son las preferencias y los rechazos
Tiene prejuicios respecto a las personas con barbas? Siente rechazo por determinado
aquellas personas que podran ser rechazadas por el cliente, simplemente porque no le
gustan.
suele ocurrir que el cliente interno tenga la intencin de incorporar a personas cuyo perfil
personal.
Por ejemplo, es bastante comn que un gerente considere que, al menos para su rea,
las personas de ms de 40 aos rinden mejor que los ms jvenes, sin embargo la
empresa tiene como poltica un tope de edad de 30 aos; tambin suele ocurrir que
fundamentando sus razones e incluso ayudando a dichos gerentes a asumir que quizs
los candidatos para cubrir una vacante, sin utilizar un conjunto de herramientas auxiliares
Bien, luego de todo este proceso que comenz recibiendo el pedido de cobertura de una
interna y/o externa para cubrir la vacante, se receptaron los CV, fueron exhaustivamente
analizados, se fue citando a los candidatos para las diferentes entrevistas, se efectuaron
en cada instancia a los mejores candidatos hasta llegar a los 3 o 5 finalistas y llegamos
Aqu el cliente interno o externo elige al candidato que le parece mejor y la persona ser
solicitar un examen mdico pre ocupacional al nuevo empleado, cuya finalidad es:
enfermedades (ej. alergias, asma bronquial, desviacin de columna), todo ello para evitar
del trabajo.
Instancias de negociacin
puede ocurrir que el selector haya llevado hasta las instancias finales del proceso a un
empresa, tratando de acercar las diferencias existentes ya que existe mutuo inters en
alcanzar un acuerdo que sea beneficioso para ambos. Si Ud. es un Selector externo no
estar presente y se le pedir su opinin respecto a si existe algn otro candidato, con
es el candidato que sobrepasa con holgura las condiciones personales del resto de los
preseleccionados.
EL CONTRATO PSICOLGICO
Desde el punto de vista del empleado, tiene mucho que ver con el
sentido de dignidad y de importancia de la persona, por lo tanto es un
elemento importante en cualquier relacin laboral e influye en el
comportamiento de las partes. Gran parte de los problemas que
conducen al descontento laboral, a las huelgas y a la desercin, tienen
mucho que ver con incumplimientos evidentes del contrato psicolgico.
La empresa es un grupo de personas que estn buscando, cada una, un objetivo, en tanto
las personas necesitamos de las organizaciones para alcanzar nuestras metas, las
organizaciones necesitan de las personas para alcanzar las suyas; esta mutualidad de
intereses comunes es lo que ayuda a integrar esfuerzos y recursos para enfrentar y
resolver problemas en lugar de enfrentarnos los unos con los otros.
Con el transcurso del tiempo tanto las necesidades de las personas como de las
organizaciones cambian, por lo tanto, tambin lo hacen las mutuas expectativas
empleado/empleador. Es por ello que el contrato psicolgico debe revisarse
peridicamente para que puedan ser claramente explicitadas las mutuas expectativas y se
puedan crear acuerdos nuevos entre las partes.