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2011
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INDICE
INTRODUCCION.......................................................................................................................3
1. OBJETIVOS.......................................................................................................................4
4. METODO PERT-CPM.......................................................................................................8
6. METODO PERT...............................................................................................................16
CONCLUSIONES....................................................................................................................39
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................................40
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INTRODUCCIN
Los mtodos y avances cientficos han permitido demostrar cuales son las
posibles soluciones ms viables a estas diatribas, as como el crecimiento
acelerado de la ciencia se han logrado discrepar en cierta proporcin lo que
tiene que tiene que ver con los eventos y las actividades, aplicando estas
herramientas, se combina en forma integral para producir una tcnica ms
depurada y flexible en las actividades gerenciales.
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1. OBJETIVOS
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2. MARCO CONCEPTUAL
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Las preguntas esenciales de la elaboracin de un proyecto comprenden:
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos
antiguos; este hecho lo atestigua la construccin de las pirmides de Egipto y
los acueductos de Roma. Pero slo desde hace poco se han analizado por
parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados
con dichos proyectos.
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program
Evaluation and Review Technique), que quieres decir evaluacin de programa y
tcnica de revisin, fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval de
Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de Sistemas de
Armamentos de la Corporacin Lockheed Aircraft .Se desarroll por la Armada
de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de
ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales,
por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de
tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del
proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958, ya que con tantas
componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se
necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto.
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La tcnica demostr tanta utilidad que ha ganado amplia aceptacin tanto en el
gobierno como en el sector privado; actualmente se utiliza en todo el programa
espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual,
fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un
centro de investigacin de operaciones para la firma Dupont junto con la
Divisin UNIVAC de la Remington Rand, desarroll el mtodo de la ruta crtica
(CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas qumicas de
DuPont, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin
mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del
proyecto.
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4. MTODO PERT-CPM
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proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que
no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es,
pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto como un todo se
mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad
de tiempo disponible para retardos.
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En el marco de la investigacin se presenta una serie importante de
descriptores que clarifica los temas claves que estn enmarcadas en esta
monografa as se tiene pues:
La planeacin
Acitividad
Ruta
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las situaciones en nudos; a cada actividad se le asigna su tiempo de
duracin, y se establecen las relaciones entre actividades y situaciones
mediante una secuenciacin.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de ste, en un tiempo
mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
PROGRAMACIN
Debe mostrar los tiempos de iniciacin y terminacin de cada actividad. Debe
construir un cuadro de tiempos ms tarde y tiempos ms rpidos, calculando
las holguras correspondientes a cada actividad.
CONTROL
Hacer uso de la red y de la grfica de tiempos para elaborar reportes peridicos
del progreso de la ejecucin del proyecto. Puede incluir un nuevo programa en
relacin con las actividades que faltan ejecutarse.
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Toma de decisin del Proyecto
-Lista de actividades
-Rama
Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las
actividades en el proyecto.
- Definicin de actividad
-Eventos
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Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un
mismo nodo han sido terminadas. Son los crculos numerados que forman
parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades
que intervienen en el proyecto.
-Red de actividades
-Precedencia
-Actividad Ficticia
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Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del
principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera
el mayor trabajo, es decir, el camino ms largo dentro de la red, viene siendo la
ruta crtica o el camino crtico de la red del proyecto.
-Holgura
Programas de construccin.
Preparacin de propuestas y presupuestos.
Programacin de computadoras.
Planeacin de mantenimiento e instalacin de sistemas de cmputo.
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diversificado de la aplicacin del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos
estos campos, dndoles informacin inmediata al mbito correspondiente para
la toma de decisin de la forma de accin ms conveniente.
5. METODO CPM
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En el mtodo CPM se consideran dos tiempos:
6. METODO PERT
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incertidumbre. Dado que las estimaciones de duracin comportan
incertidumbre se estudian las distribuciones de probabilidad de las duraciones.
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Identificar el camino crtico, que es aquel formado por la secuencia de
actividades crticas del proyecto.
Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no crticas, es decir,
el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalizacin) sin que
el proyecto se vea retrasado por ello.
Si se est fuera de tiempo durante la ejecucin del proyecto, seala las
actividades que hay que forzar.
Nos da un proyecto de coste mnimo.
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t = (a + 4m + b) / 6
T0 = Tiempo Optimista
Tm = Tiempo Medio
Tp = Tiempo Pesimista
En PERT se asume
adems que la duracin de
las actividades es independiente. Por lo tanto, el valor esperado y la varianza
de una ruta pueden ser estimadas segn:
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= Variacin de la duracin de la ruta
Diagrama
PERT
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6.2.1Caractersticas de un diagrama PERT
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
1. Toda red de actividades se inicia con un evento inicial de la red y termina con
un evento final de la red de actividades.
3. Las primeras actividades que se deben ingresar a la red, son aquellas que
no tengan precedencia. Luego se debe evaluar el nivel de prioridad de las
actividades:
Primera prioridad: Aquella actividad que tiene como precedencia solamente
una actividad y es factible de ingresar a la red.
7. Despus de construir la red inicial, se debe depurar la red, de tal manera que
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tenga un solo evento terminal y lo mnimo de arcos artificiales, sin que vare la
precedencia.
Una actividad ficticia no se puede eliminar si:
El evento inicial de la actividad ficticia, es evento inicial de otra
actividad.
Al eliminarse la actividad ficticia, dos actividades quedan determinadas
con los mismos eventos.
PERT CPM
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-Probabilstico. -Determinstico
- Suponiendo que las distribuciones -Considera que las actividades son continuas
de los tiempos de las actividades e interdependientes, siguen un orden
son independientes, (una cronolgico y ofrece parmetros del
suposicin fuertemente momento oportuno del inicio de la actividad
cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las
1. Ensea
varianzasuna disciplina
de las lgica
actividades en para
la
ruta crtica.
planificar y organizar un programa
detallado de largo alcance.
-Considera tiempos normales y acelerados
-Considera tres una
2. Proporciona estimativos de de una determinada actividad, segn la
metodologa
tiempos: el ms probable, tiempo
Standard de comunicar los planes delcantidad de recursos aplicados en la misma.
optimista, tiempo pesimista.
proyecto mediante un cuadro de tres
dimensiones (tiempo, personal; costo).
-A medida que el proyecto avanza, estos
3. Identifica
-El tiempolos elementos
esperado (segmentos)estimados se utilizan para controlar y
de finalizacin
de un proyecto
ms crticos es della suma
plan, de en
todosquemonitorear el progreso. Si ocurre algn
los tiempos
problemas esperados
potenciales de las retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos
puedan
actividades sobre la ruta crtica. por lograr que el proyecto quede de nuevo
perjudicar el cumplimiento delen programa cambiando la asignacin de
programa propuesto. recursos.
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CONTROL
MODELO PERT-CPM
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o e o Acelerad Norma Acelerad
Normal o l o
1 Excavacin - 15 10 $1000 $1200
2 Sub-Base 1 7 6 $3000 $3500
3 Compactaci 2 2 2 $700 $700
n
4 Base 3 4 2 $1200 $2400
5 Compactaci 4 1 1 $700 $700
n
6 Canaletes 3 6 3 $1500 $2700
7 Pegante 5,10 1 1 $1100 $1100
8 Capa asfalto 6,7 3 2 $4700 $5200
9 Compactaci 8 1 1 $800 $800
n
10 Pruebas Base 5 2 1 $400 $1100
11 Pruebas Asf. 9 2 1 $900 $1300
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Luego aparecer una tabla donde especificare los datos dados
por el enunciado del problema.
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seleccionaremos la opcin Graphic Model. Lo dems ser lo
mismo que especificamos antes:
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arrastrndolo hasta el nodo de destino y quedara de la siguiente
manera:
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Como se puede apreciar aparecen tambin los tiempos ms
prximos de inicio y finalizacin (Earliest Start y Earliest Finish)
as como los tiempos tardos (Latest Start y Latest Finish). En la
ltima columna se encuentra la holgura de cada actividad (Solo
los canaletes que tienen holgura 4). En las 3 ltimas finales
aparecen el tiempo de duracin total del proyecto, su costo total y
el nmero de rutas crticas. En conclusin se puede decir que la
duracin total es de 38 dias con un costo de $16000 (el costo de
la ruta critica es $14500) y existen dos rutas crticas.
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Nos dar la Red de proyecto:
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Suponiendo que han transcurrido 30 das deseamos conocer el
estado actual del proyecto, para lograrlo utilizamos la opcin
Anlisis del estado del proyecto (Proyect Completion Analysis)
ubicado en el men de Results y as podemos analizar las
actividades que debieron ser ejecutadas durante este periodo de
tiempo:
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Nos dar el anlisis completo al 30avo da:
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Ahora aparecer la siguiente tabla:
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Nos aparecer una ventana que nos permitir analizar los costos
del proyecto.Plantearemos la siguiente situacin: Deseamos una
nueva programacin de actividades a un minimo costo para
ejecutar el proyecto en 29 dias, sabiendo que si terminamos antes
recibiremos $2500 por dia anticipado y si lo terminamos despus,
pagaremos una multa de $10000 por dia incumplido, escogeremos
la opcin: Encontrando la programacin para el mnimo costo
(Finding the Minimun Cost Schedule) que constituye el tiempo de
las actividades que permiten encontrar el mnimo costo.
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Se genera una tabla que muestra el tiempo ideal en que se deben
ejecutar las actividades, aprovechando la recompensa por terminar
unos das antes de lo presupuestado:
MODELO PERT
La empresa EASYHOUSE S.A es una constructora que programo las
siguientes actividades para la realizacin de una nueva calle en concreto
asfaltico (proyecto resumido tiempo en das):
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N Actividad Precedent Tiempo Tiemp Tiempo
o e Optimist o Pesimist
a Normal a
1 Excavacin - 10 15 17
2 Sub-Base 1 6 7 8
3 Compactaci 2 2 2 3
n
4 Base 3 2 4 5
5 Compactaci 4 1 1 2
n
6 Canaletes 3 3 6 7
7 Pegante 5,10 1 1 2
8 Capa asfalto 6,7 2 3 4
9 Compactaci 8 1 1 2
n
10 Pruebas Base 5 1 2 3
11 Pruebas Asf. 9 1 2 3
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Luego estimaremos la ruta critica utilizando el Solve Critical Path
ubicado en el men Solve and Analyze y nos dar el siguiente
cuadro:
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en Anlisis Probabilstico (Performance Probability Analysis), as se
podr determinar la probabilidad de cumplimiento en una red de
proyectos. Para nuestro ejemplo, simplemente escribiremos 37 en
la casilla Tiempo deseado de ejecucin (Desired Completion Time in
Da) y luego presionando el botn Compute Probability:
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CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
Fuentes electrnicas:
http://blancoerick.blogspot.com/
http://metcpmpert.blogspot.com/2010/12/cpm-critical-path-method-o-
metodo-de-la.html
http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.ht
m
http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm
http://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.01.htm
http://www.unlu.edu.ar/~mapco/apuntes/540/mapco540.htm
http://www.eumed.net/libros/2006c/216/1d.htm
http://pcp2.files.wordpress.com/2011/04/winqsb-tutorial-pert-gantt.pdf
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/pertcpm/
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