INSTITUTO TECNOLOGICO

DON BOSCO
CONTADURIA GENERAL
(CARRERA)

ADMINISTRACION GENERAL
(ASIGNATURA)

GENERALIDADES SOBRE
ADMINISTRACION
(TEMA)

ESTUDIANTES.
MAMANI LAURA MISAEL OVIDIO

DOCENTE. ALEX QUISBERT DUAZA

LA PAZ- BOLIVIA

2017
 CONCEPTO

TEMA:

1. OBJETIVO
2. EFICACIA
3. EFICIENCIA
4. MISION
5. VISION
6. ESTRATEGIA
7. PLAN
8. META
9. POLITICA
10. ADMINISTRACION

CONCEPTO:

Segn Idalberto Chiavenato la administracin es el proceso de planear organizar dirigir

controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.

1. Objetivo:
La mayora de los conceptos de administracin utilizan los siguientes trminos la
administracin siempre est enfocada a lograr determinados resultados, por lo tanto, se
definir objetivo Dnde? Se pretende llegar.

Y tiene tres caractersticas:

Debe ser ALCANZABLE

CANTIDAD
CALIDAD
Debe ser MEDIBLE - VERIFICABLE CUANTIFICABLE
COSTO

Debe tener un TIEMPO de inicio y fin

Ejemplo:

El aumento de la cuota de mercado

Estar contento con tu actual cuota de mercado es una buena manera de matar el tiempo a tu
empresa. Uno de los objetivos corporativos importantes es el aumento de tu cuota de
mercado. Si ya te has asegurado el pblico de 35 a 55, se puede establecer una meta para
empezar a llegar un pblico ms joven. Estos objetivos deben incluir formas de llegar a este
grupo demogrfico en particular de jvenes. Un ejemplo sera a travs del uso de los medios
sociales y las redes para atraer a compradores ms jvenes.
2. EFICACIA: Se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto
o servicio en trminos de cantidad y tiempo. El trmino eficacia deriva de la voz latina
eficacia, la cual quiere decir cualidad de hacer lo que est destinado ser,
formada a partir de elementos lexicales tales como el prefijo ex que significa
hacia afuera, la raz facere que alude a hacer y el sufijo ia que se refiere a
una cualidad. El diccionario de la real academia espaola define la palabra
eficacia como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera. Por lo
tanto, se puede decir que la eficacia es aquella capacidad o cualidad para lograr,
obrar o conseguir algn resultado en particular, gozando de la virtud de producir el
efecto deseado. En el mbito empresarial y la economa, eficacia es un trmino
muy utilizado, y a lo largo del tiempo grandes personajes de estos mbitos han
plasmado sus propias aportaciones sobre un concepto para la palabra eficacia,
donde muchos acuerdan que eficacia es la adquisicin de los objetivos trazados
previamente; por su lado otros manifiestan que el termino es simplemente la
realizacin de las cosas correctamente, con el simple propsito de lograr o alcanzar
las metas previstas.
EJEMPLO:
Cuando se tiene un negocio propio tambin debemos tener la suficiente eficacia para
sacarlo adelante mediante distintas estrategias que van a hacer gestionadas por nosotros
mismos y de este modo empezar a realizar un emprendimiento en pleno que nos ayude a
que nuestro negocio crezca cada da ms y se convierta en uno de los ms competitivos
del mercado.
3. EFICIENCIA: Esto es hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizando los
recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima calidad. La palabra eficiencia
proviene del latn eficiencia que puede aludir a completar, accin, fuerza o
produccin. La eficiencia es la capacidad de hacer las cosas bien, la eficiencia
comprende y un sistema de pasos e instrucciones con los que se puede garantizar calidad
en el producto final de cualquier tarea. La eficiencia depende de la calidad humana o
motora de los agentes que realizan la labor a realizar, para expedir un producto de
calidad, es necesario comprender las todos los ngulos desde donde es visto, a fin de
satisfacer todas las necesidades que el producto pueda ofrecer; es decir que es aquel
talento o destreza de disponer de algo o alguien en particular con el objeto de conseguir
un dado propsito valindose de pocos recursos, por ende hace referencia, en un sentido
general, a los medios utilizados y a los resultados alcanzados. La eficiencia comienza
desde el estudio de opciones y posibilidades para ejecutar en un campo determinado un
proyecto. Si es posible y ser de buena aceptacin se puede realizar con confianza. Se
trata de la capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el mnimo de
recursos disponibles y tiempo, logrando de esta forma su optimizacin. Es importante
explicar como la eficiencia puede influir en lo atractivo de un proyecto, al ser eficiente,
existe mayor posibilidad de invertir y producir ms del eficiente trabajo.
 EJEMPLO:

Alguien que demuestra su eficiencia para hacer un trabajo siempre se va a quedar en la

empresa o La eficiencia del motor es increble.
Por ello, la palabra eficiencia est vinculada a usar los medios que disponemos, de manera
racional, para conseguir un fin. La eficiencia trata de la capacidad de conseguir un objetivo
que se ha fijado antes en el menor tiempo posible y con un uso de recursos mnimo.

4. MISION:Es la razn de ser de la empresa El concepto de misin refiere a un motivo o

una razn de ser por parte de una organizacin, una empresa o una institucin. Este
motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el
individuo est haciendo en un momento dado. Por ejemplo: Su misin como funcionario
es administrar correctamente los recursos estatales. O bien La misin de la compaa es
mejorar la calidad de los automviles. La misin de una empresa depende de la actividad
que la organizacin realice, as como del entorno en el que se encuentra y de los recursos
de los que dispone. Si se trata de una empresa, la misin depender del tipo de negocio
del que se trate, de las necesidades de la poblacin en ese momento dado y la situacin
del mercado.
Por otro lado, la visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin
plantea a largo plazo sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que
espera que ocurra. La visin debe ser realista, pero puede ser ambiciosa, su funcin es
guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: su visin como
funcionario es encontrar una manera novedosa y eficiente de administrar los recursos
estatales. O bien: La visin de la compaa es convertirse en la productora de
automviles de mejor calidad del mercado local.

5. VISION: Es lo que quiere ser a futuro una empresa En la Visin Estratgica existe
conocimiento del ambiente externo, capacidad adaptativa, flexibilidad estructural y
habilidad en convivir con ambigedades y cambio. Todos los miembros de una
organizacin deben conocer hacia dnde va la Institucin y hacia dnde est encaminado
su trabajo, para lo cual se debern plantear la Visin, la Misin y los Objetivos
institucionales. Debe incorporar tanto la visin del usuario externo, como la del interno.
Debe ser alcanzable y real

6. ESTRATEGIA: Es un conjunto de acciones detalladas para lograr un objetivo Una

estrategia es el conjunto de acciones que se implementarn en un contexto determinado
con el objetivo de lograr el fin propuesto.

En tanto y como les deca, una estrategia es plausible de ser aplicada y necesaria en
diferentes mbitos, como ser el militar y el empresarial, por nombrar tan slo algunos de
los ms comunes y corrientes para nosotros.
 En el campo puramente militar, la estrategia se entiende como el arte, del cual por
supuesto gozan unos pocos, de dirigir las operaciones militares en un enfrentamiento
armado y claro, llevarlas a buen puerto para conseguir la victoria que es en este caso, el
militar, el tan ansiado fin de la estrategia. La persona que tenga a cargo una operacin
militar deber ocuparse, como parte integrante de la estrategia, del planeamiento y la
direccin de la campaa blica, as como tambin de la disposicin y el movimiento de
las fuerzas propias, tanto en su propio campo como y lo ms importante, en territorio
enemigo, que suele el terreno ms peligroso y proclive a ser atacado sino existe una buena
planificacin al respecto. Y junto con la tctica y la logstica, se dice que la estrategia es
una de las tres patas que conforman el arte de la guerra. Esta realidad se reconoce desde
tiempos inmemoriales, siendo acaso los orientales quienes lograron capitalizarla en su
forma ms notable. As, los chinos y su Arte de la Guerra, por un lado, y los rabes con su
estrategia de expansin geogrfica y cultural durante la Edad Media, por el otro, son
smbolos contundentes de la importancia de la estrategia en trminos del despliegue
militar desde antao. En la actualidad, la estrategia comprende a la inteligencia y la
contrainteligencia como fenmenos indispensables, en especial en el mbito de las
grandes potencias geopolticas. Es una intencin o proyecto, modelo sistemtico, que se
elabora antes de realizar una accin.
7. META: Es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos de meta es un trmino con
el que se le conoce a los objetivos o propsitos que por lo general una persona se plantea
en la vida cotidiana. Cuando el componente de un organismo cualquiera cumple con
todos los parmetros establecidos de la tarea, obtendr el resultado de su ejecucin o
meta. Las metas pueden ser a su vez una herramienta para aquellos procesos en los que se
persigue la elaboracin de un producto, la obtencin de un conocimiento o el
cumplimiento de una expectativa, veamos:

8. POLITICA: La Poltica es la forma ideolgica que centra el poder a un grupo de

personas que lideran y velan por las garantas de una poblacin. El termino poltica se
remonta al siglo V a.c. cuando Aristteles desarrollo una obra que la titul Poltica,
la cual fundamento los principios de lo que actualmente es Administracin de poder.
9. ADMINISTRACION: Su palabra proviene del latn administrare, que significa estar
bajo el mando del otro, prestar un servicio. Es el conjunto de funciones cuya finalidad
es administrar, es considerada la tcnica que busca obtener resultados de mxima
eficiencia, por medio de la coordinacin de las personas, cosas y sistemas que forman
una organizacin o entidad.

La administracin se da dondequiera que existe un organismo social; el xito de este depender

de su buena administracin. Para las grandes empresas la administracin tcnica o cientfica es
indiscutible y esencial, su utilizacin adecuadamente har que exista elevacin de la
productividad, el cual es un factor importante y preocupante en el campo econmico-social de
hoy en da.

En general, existen dos tipos de administracin: la pblica, que se refiere a la actividad

gubernamental o del Estado, y tiene la finalidad de alcanzar sus objetivos para beneficio del
pas. Y la privada, referente al sector privado (una empresa), cuyo fin es lograr un beneficio
para asegurar su permanencia y su crecimiento.
10. ANEXOS:
11. BIBLIOGRAFIA:
1. Internet
2. Libros
3. Rincn del vago
4. Pgina empresarial