Resumen de Chindia

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Autor: Pete Engardio
Como China e India estn revolucionando los negocios globales
ENSAYO
PRESENTADO POR: MARIA CRISTINA AGUDELO G.
PROFESOR: RAFAEL ANTONIO MUOZ
ESPECIALIZACION LOGISTICA INTEGRAL
CALI VALLE
JUNIO DE 2009
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ENSAYO CRTICO
LIBRO: CHINDIA Cmo China e India estn revolucionando los negocios globales
El libro cubre el surgimiento y desarrollo en los ltimos cinco aos de ambos pases China e India.
Donde analiza las oportunidades de mercado o mas bien megamercados, alta tecnologa las
culturas, los modelos econmicos y los retos sociales, reto de la educacin, el reto ecolgico y
energtico.
Recopila la ms amplia informacin, artculos, investigaciones y opiniones de expertos acerca del
fenmeno de crecimiento de los dos pases que cuentan con la mayor poblacin a nivel mundial,
economas con proyecciones y crecimientos superiores y la repercusin de estas naciones en el
comercio y negocios a nivel mundial.
Las actividades comerciales ya no pueden ser estudiados sin tener en cuenta a Chindia, ya que
ofrece grandes posibilidades a la economa de los pases tanto industrializados por las demandas
de nuevos productos por el mejoramiento en poder adquisitivo, como a los pases en va de
desarrollo por la demanda de materias primas naturales, adems de las expectativas de
inversiones, oportunidades de negocio entre otros. Pero tambin constituye una amenaza para
una superpotencia como es Estados Unidos, es un nuevo mundo para explorar, nuevos desafos e
inmensos retos a nivel comercial y social.
Demogrficamente la India presenta una poblacin ms joven y se est beneficiando, mientras

que China por el contrario, mostrar, a corto o a mediano plazo, las consecuencias de tener una
poblacin ms veterana, gracias a su poltica del hijo nico que le conducir.
A pesar de todas estas diferencias, de que la India presente un sesgo ms consumidor y China ms
productor, la demanda de bienes de consumo va a crecer exponencialmente en el futuro prximo
y este hecho ofrecer al mercado global inmensas oportunidades inversoras.
En este siglo, Asia se convertir en el escenario del poder mundial, CHINDIA, se constituir en el
nuevo epicentro geopoltico y geoeconmico del mundo y en el mayor reto global de las prximas
dcadas.
Es increble como han surgido dos naciones con tanta importancia al mismo tiempo, suman una
gran cantidad de habitantes que conforman la tercera parte de la poblacin mundial ejerciendo
tanto como consumidores y parte de la cadena productiva, es como China se especializa en la
manufactura masiva a bajo costo, mientras que India se ocupa en la produccin de lotes pequeos
y de gran valor agregado como el software y los servicios tambin a precio inferior al del mercado
lder que es Estados Unidos.
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China ha invertido una cantidad astronmica de dinero en infraestructura con modernas fbricas,
carreteras, puertos y aeropuertos que brindan el soporte logstico necesario a todo este
desarrollo, sin dejar atrs el tema de la educacin donde este pas invierte el 8.8% del PIB,
potenciando en los ltimos aos las exportaciones de productos electrnicos, industria
automovilstica que han superado a las de productos textiles y artculos de confeccin, las cuales
representaban las categoras principales mucho tiempo atrs.
Estas dos superpotencias se estn desarrollando al mismo tiempo y lo hacen de manera muy
distinta, por una parte el crecimiento de China se da a un sorprendente ritmo del 9.9% a raz de
triunfantes reformas econmicas en 1.979 que impulsaron y equilibraron las polticas del gobierno
e incentivaron la inversin privada nacional mediante el trabajo eficiente y barato, leyes laborales
flexibles con una economa abierta al comercio internacional y atractiva tambin para el
inversionista extranjero con el ingreso a la Organizacin Mundial del Comercio.
Mientras tanto India tiene un crecimiento ms moderado pero igualmente importante de un 6%

con una poltica llena de inconvenientes y conflictos y una muy preocupante corrupcin, rigurosas
leyes laborales, poca inversin en infraestructura que hace ms complicado su incursin hacia la
produccin de bienes manufacturados y con respecto la educacin una inversin considerable
3.3% del PIB, pero con la mayor cantidad de ingenieros y cientficos del mundo que lo convierten
el mayor tercerizador de servicios informticos y servicios.
El grado de alfabetizacin en China es de 90.9% contra el 60% en India, triplicando as el grado de

ocupacin a nivel servicios, mientras que la India slo ha aumentado un 20% en los ltimos 15
aos. La india tiene un PIB (Producto Interno Bruto) y renta de 720 dlares per. cpita y la China
1,710 dlares.
Es importante que Chindia resuelva los problemas que le aquejan con respecto al medioambiente
como son la calidad del agua, el aire el desperdicio de recursos, debe exigir mas par cuidar el
entorno, adoptar medidas y hacerlas cumplir para desarrollar el total de su podero y sostenerse.
China debe proponerse la competencia leal combatiendo la piratera que se ha convertido en un

problema de gran dimensin que afecta la confianza de las empresas que quieren hacer inversin
en este territorio y las demandas por dumping que le pueden conducir a sanciones importantes
por ser miembro de la Organizacin Mundial de Comercio. Y para India es fundamental reservar
los recursos suficientes para la inversin en infraestructura incentivando el ingreso de capitales
extranjeros.
China presenta un problema delicado en cuestin financiera que lo hace muy dbil, ya que
presenta una gran cantidad de deudas incobrables otorgados por polticas estatales, que han sido
efectuados no por vas honestas si no por trfico de influencias, que implican desembolsos
constantes del gobierno a la banca para el sostenimiento, que a futuro no ayudarn al progreso
del pas y afectaran su nivel de endeudamiento y desarrollo.
India y China deben tratar de compensar las diferencias tan marcadas de crecimiento econmico
entre sus habitantes, existen ricos exorbitantemente ricos y pobres muy pobres, con
preocupantes niveles de pobreza y analfabetismo que es principalmente la poblacin dedicada a la
agricultura que es aproximadamente el 60% y por el lado de China diferencias entre la zona rural y
el interior del pas. A medida que se tenga ms influencia occidental por los medios y la misma
relacin con las compaas occidentales, los trabajadores nativos van a tener mayores exigencias
en cuanto a precio por las labores realizadas, los gobiernos deben estar preparados para superar
estas brechas sociales, ya que son naciones en ascenso as como tambin van a ser las necesidades
de sus ciudadanos, procurando que el bajo costo de
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La mano de obra no sea el factor principal para la eleccin de una organizacin registrarse o
comprar en estos mercados pues puede no ser sostenible a largo plazo.
Chindia tambin debe tratar de aplacar las tensiones internacionales que generan clima de
inestabilidad, en India los problemas con Pakistn por la regin de Cachemira, y China solucionar
el conflicto, ms importante an, respecto a Taiwn que puede llevar intervencin y problemas
blicos con interferencia de fuerzas externas en esta rea geopoltica del Pacfico.
China ha creado en los ltimos 25 aos un programa de reformas econmicas, una combinacin
de polticas gubernamentales y de iniciativa privada a niveles locales, con el empleo de trabajo
eficiente y barato, en el marco de una economa abierta al comercio internacional que atrae a
inversionistas extranjeros, as como de la importacin de modernos sistemas de tecnologa., ha
sido el mayor receptor de inversiones extranjeras en el mundo, pues solamente en el ao 2006,
recibi una inversin de 60,300 millones de dlares, mientras que en la India, fue
considerablemente menor: 4,600 millones de dlares.
Con estas cifras podremos apreciar que estos dos pases tienen grandes diferencias, en su
estructura econmica, en la social, territorial y en su poltica, sin embargo son mucho ms
importantes los sectores en que los dos pases pragmticos se complementan.
Por esta complementariedad y no competencia, estn potenciando y aumentarn en el futuro sus

intercambios comerciales. Por ejemplo, en informtica, China acta como fabricante mundial,
mientras que la India se convertir en el software del mundo, ya que actualmente acapara el 50%
de subcontratacin del sector informtico en materia de programacin. Los dos pases son los
mayores consumidores de energa, por lo que ambos tienen inters inversin en materia de
energa nuclear civil.
El fenmeno de globalizacin de estos mercados debe verse como una oportunidad para
economas que se han visto notablemente afectadas como Estados Unidos, que ha perdido gran
cantidad de empleos en industrias de poca especializacin y de alta especializacin , no
adoptando medidas de proteccionismo, pero si tratar de nivelar la balanza comercial y convertirse
en proveedor importante buscando marcar la diferenciacin ya sea con servicios adicionales que le
agreguen valor a sus productos y las universidades con profesionales preparados tanto tcnica
como comercialmente para ser excelentes administradores.
Fuera de que India y China se estabilicen y tengan mayor riqueza, se encauzaran hacia un estilo de
vida tipo occidental y demandaran servicios y productos externos que les permitan proporcionar
sus necesidades bsicas en vivienda, servicios mdicos, medio ambiente y en necesidades
secundarias que se consideran lujos y de productos de primera necesidad y otro tipo de productos
atractivos que ofrece el comercio mundial, adems de dedicar ms tiempo al mejoramiento de su
entorno social, lo que se convierte en una gran oportunidad para los exportadores que logren
penetrar este mercado.
El arrastre econmico de China e India se convierte para Amrica Latina y pases en va de

desarrollo ricos en recursos naturales en una gran oportunidad por ser un mercado interesante y
vido de materias primas como el petrleo y minerales, dado el papel de productores mundiales
econmico.
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La exportacin de materias primas puede ser un primer paso primordial para la incursin a estos
pases asiticos que ayudara a los pases latinoamericanos a capitalizarse debido al creciente
aumento de los precios de las materias, para invertir en investigacin, infraestructura, tecnologa y
desarrollo, de esta manera aumentar la ventaja competitiva y ofrecer productos de mayor valor
agregado que generen un mayor margen para el desarrollo sostenible de la regin.
El desarrollo del proceso de expansin de estos dos pases genera una revolucin donde se
pueden presentar tres hechos muy significativos para los habitantes del mundo:
Para los consumidores, excelentes precios por los productos y servicios.
As como importados de Chindia o nacionales y de los mercados externos, por el nivel de

competencia las industrias deben realizar mejoramientos internos para competir en cuanto a
calidad y precio.
Para los accionistas, excelentes utilidades.
Para los empleados de las empresas bien organizadas mejores condiciones de vida.
Para las personas e industrias que no se adapten tanto en habilidad, precio y competencia el
panorama ser gris y tendrn grandes dificultades.
La lectura del libro, ensea tambin que es importante para el desarrollo de los pases China e
India, que ambos revisen los recursos con los que cuentan y la capacidad proyeccin de la
poblacin, para atacar juntos las debilidades y reforzar acuerdos comerciales bilaterales,
olvidando todo el contexto histrico de conflictos, y complementarse para formar un real bloque
comn que les permita estar slidos y enfrentar juntos los ataques de las superpotencias que
sienten su podero vulnerado por la aparicin de estos jugadores en el marco mundial. China
puede compartir la experiencia a India en la construccin de superautopistas, mega fabricas y la
industria de produccin masiva que le ayude para la construccin de caminos desde las zonas
rurales ya que la poblacin dedicada a la agricultura pierde muchas veces sus cosechas por la falta
de caminos para el envo de sus productos y a nivel industrial es un punto por el cual muchos
inversionistas no creen en este pas como un posible centro de fabricacin, mientras que India le
presta soporte para la maduracin de la industria blanda en software, servicios, tecnologas y el
desarrollo de los Institutos de tecnologa Indios que ayudaran a la China a automatizar gran
cantidad de industrias que tienen asentamiento en este gran pas.
Este libro, compila informacin, artculos, investigaciones y opiniones de expertos acerca del
Tomando en cuenta que hoy da China y la India suman casi 2,500 millones de habitantes, de los
6,500 millones que poblamos la tierra y que en estos tiempos modernos, la produccin de
recursos naturales, no son el nico factor determinante para lograr potencialidad. Hoy da
tendremos que aunar otros factores, como recursos de capital, recursos humanos, conocimientos,
infraestructura, la capacitacin de personal, y los sistemas de comunicacin instantneos.
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dcadas.
BIBLIOGRAFIA
Pete Engardio, CHINDIA Cmo China e India estn revolucionando los negocios globales, Mc
Graw-Hil Interamericana, 2008
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CHINDIA
Resumen Chindia
Resumen Chindia
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ENSAYO
CALI VALLE
JUNIO DE 2009
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ENSAYO CRTICO
energtico.


productor, la demanda...
RESUMEN CHINDIA
El modelo econmico de China e india ha logrado traspasar fronteras ya que son pases que se
desarrollaron muy rpidamente a travs del tiempo, la razn es que el modelo de China est
diseado para movilizar grandes cantidades de capital de trabajo, inversin extranjera, fortaleza
en la manufactura a gran escala y una fuerte inversin del estado, como consecuencia de estas ha
gozado de un auge econmico en construccin e instalacin de nuevas y moderna plantas
industriales.
En cambio el sistema financiero de la India es subdesarrollado, los prstamos estn dirigidos a

empresas de gobierno, pero la distribucin del capital es quizs mejor que en China y el cual
podra sostener en mayor tiempo el alto crecimiento. Pero la escasa inversin ha generado un
crecimiento econmico lento. Hoy en da China e India estn entre los mercados de consumidores
ms importantes del mundo.
La idea de China es el de seguir produciendo la mayor cantidad de productos a bajos costos y

exportarlos hacia otros pases ya que su mano de obra es barata, esto atrae a las empresas
extranjeras para que instalen plantas de produccin en este gigante asitico.
La manufactura de precisin en lotes pequeos caracteriza a la India la cual es mnima en

comparacin con China, pero en la actualidad esta construyendo un rea industrial muy valiosa en
ciudades como Bangalore, Pune y Hyderaba.
India es la primera nacin de desarrollo que sobresali mediante la exportacin de servicios y de

ingeniera, mercados de capital privado ms que en trabajos de fabrica y minera, que ayudaron a
insertarse en la era nueva de la globalizacin. Algunos predicen que el siguiente paso de este pas
ser transformar sus industrias de software como apoyo para liderar las industrias en otras areas,
adems de la construccin de grandes parques industriales.
La cultura comercial en China tras varias dcadas de reforma econmica sigue atada al estado, en
Beijing una de las ciudades claves en el desarrollo donde estn los 4 bancos ms poderosos de
China que manejan el 80 % de los depsitos. Uno de los obstculos ms grandes es la
administracin ya que grandes compaas estn manejadas por ejecutivos con conexiones al
partido comunista, con poco entrenamiento comercial que limita la expansin de industrias chinas
a nivel mundial.
En tanto la cultura comercial India est basada en el aprendizaje de una administracin que limita
espacios con apremios fsicos. Esto ha obligado a los empresarios a elaborar creativos modelos
comerciales para entregar bienes y servicios de alta calidad a precios extremadamente bajos .
Los desafos sociales despus de la segunda guerra mundial, China como un estado comunista e
India como una democracia recin independizada de gran Bretaa han enfrentado un dilema de
como alimentar y emplear a sus poblaciones pobremente educadas.
Ambas naciones han generado ganancias altas, segn clculos Unos 200 millones de chinos e
indios no tienen empleos a tiempo completo, por ello tanto China e india requieren de un
crecimiento fuerte y sostenido para mejorar sus estndares de vida.
China sin duda ha realizado un mejor trabajo en su desarrollo humano ya que con su desarrollo ha
sacado a cientos de millones de la pobreza . Por su poltica demogrfica para sus habitantes de
un solo hijo, esto implica que a corto plazo tendr una poblacin que en edad laborar envejece
muy rpidamente.
India tendr un desafi de administrar una poblacin que a diferencia de China es mas joven en el
mediano plazo por lo que su fuerza laborar y la clase consumidora seguir creciendo por dcadas.
China e India estn destinadas a convertirse en los conductores principales del crecimiento
mundial lo que les obliga a realizar ajustes en las industrias, sociedades y economas de las
naciones ricas y pobres.
El surgimiento de Chindia
Tanto China como India han empezado a ejercer una influencia poderosa en casi todo el comercio
exterior en el futuro es probable que sean las economas mas poderosas del planeta.
El equilibrio del poder cambiara cuando China e India evolucionen, una de las ciudades smbolo del
desarrollo Chino es Shaghai que se constituir en el futuro una de las mas importantes en el
mundo, es as que China, cuya extraordinaria habilidad para movilizar trabajadores y capital ha
triplicado el ingreso per. Capital en una generacin y ha sacado de la pobreza a millones de
personas.
Ahora analicemos a la India que en la actualidad tiene problemas de transportacin, viabilidad
pero que esta desarrollando servicios tecnolgicos de punta que a futuro esta empresa sern las
que marquen el mercado y ayuden al fortalecimiento de la economa.
Estas dos naciones ascendieron de la pobreza por poseer el peso y el dinamismo para transformar
la economa mundial del siglo XXi, una enorme economa continental con una fuerza de trabajo
joven y enfocado en la agricultura, el vestido y la tecnologa. El despegue simultneo de estas dos
naciones que juntas suman la tercera parte de la poblacin. Salvo algn cataclismo en tres
dcadas la India habra superado a Alemania como la tercera economa del mundo y China a
mediados e siglo habr superado a Estados Unidos como la numero uno
Lo que hace poderosas a estas naciones es que complementan mutuamente sus fortalezas con
mano de obra barata, estas destinadas a pasar a ser una potencia. Otro factor es aquel que China
e India gradan medio millo de ingenieros y cientficos por ao contra 70000 en estados Unidos.
Adems los consumidores chinos en la actualidad exigen tecnologas de ultima generacin

propiciando que las empresas instaladas en china tengan un gran mercado para probar nuevos
dispositivos multimedia de la prxima generacin, para evitar que muchos de sus habitantes
regresen a la pobreza ambas naciones tienen el reto de enfrentar la degradacin ecolgica, riesgos
reales de conflicto social, guerra y crisis financieras.
Los tigres agazapados y los dragones ocultos
El momento econmico no siempre puede seguir su curso, siempre existe un riesgo que las deje
fuera de juego, para poder cumplir las predicciones del alto crecimiento, China e India tendrn que
superar increbles desafos, alguno de ellos son:
Medio ambiente.- El excesivo deterioro en la calidad del aire representa uno de los retos mas
grandes para las ciudades con alta contaminacin ya que los bosques estn desapareciendo y no
existe polticas claras que pongan fin a esto, pudiendo en el largo plazo generar problemas
sanitarios a causa de la escasez de agua necesaria para el mantenimiento de la poblacin.
Retroceso poltico.- En China el partido comunista reprime con dureza las protestas por lo que se
ve la falta de instituciones democrticas que minimicen la brecha entre ricos y pobres.
India tiene su propia democracia pero tambin un crecimiento extremadamente desequilibrado y

una corrupcin latente que ha hecho que nuevas tendencias logren incursionar en el gobierno.
Crisis financiera.- India necesito de un rescate financiero por parte del fondo monetario por no
tener una moneda convertible, pero ha empezado a soltar los controles monetarios.
Salud.- quizs la mayor preocupacin para el futuro, segn estimaciones la gran mayora de su
poblacin tendr problemas en planes de pensin y salud.
Guerra.- en la actualidad ambos pases mantienen armas nucleares que resultaran catastrficos
en caso de guerra.
EL NUEVO PARADIGMA GLOBAL
El surgimiento de Chi a trasformado el comercio internacional ya que muchas fabricas ha cerrado

en Estados Unidos y su produccin se ha trasladado a China, as como tambin la India ha captado
la mano de obra en el desarrollo de la tecnologa.
Producir en China es mas barato que en otros pases, la inversin en infraestructura y su poder de
fabricacin ha gran escala ha hecho que China su fortaleza hacia el mundo.
El nuevo cambio laboral.- Mucha de la mano de obra en estados Unidos se esta quedando sin
empleo como por ejemplo en las reas relacionadas a tecnologa ya que cada vez reducen su
demanda laboral y una tercera parte de ella es trasladad a la India.
Es una nueva ola de globalizacin y un de las tendencias mundiales que da a da moldean la

economa global , antes se daba el xodo de trabajadores a pases desarrollados, pero ahora la
situacin es contraria.
En la actualidad casi todo trabajo de conocimiento se lo puede hacer en cualquier lugar. John
McCarthy, analista de Forrester Research predice que al menos 3.3 millones de empleos de cuello
blanco y 136 mil millones de dlares en salarios cambiara de estados Unidos de bajo costo hasta el
2015. En Europa suceder lo mismo ya que la mayora de empresas gigantes tiene fuerte
vinculaciones comerciales en China e India.
Lo que hace a estos dos pases mas competitivos es la fuerte oferta laboral que entregan sus
universidades con salarios bajos, prueba de ello es que en Filipinas un pas de 75 millones de
habitantes se gradan 380000 universitarios cada ao, en India se gradan la cantidad
impresionante de 520000 ingenieros informticos con salarios de inicio de 5000 dlares. Las
escuelas en EEUU solo producen 35000 ingenieros mecnicos al ao, mientras que china grada el
doble. En la actualidad Microsoft cada vez ms personal capacitado indio y emplea a cientos ms
como contratistas de informtica con costos cada vez menores.
Mas ciencia en las escuelas
Existe un riesgo claro para los estados Unidos en la prdida del liderazgo en el desarrollo de la
tecnologa por cuanto existe cada vez mejor mano de obra calificada en la India y mas barata , as
como ya perdi el liderazgo con la fabricacin electrnica de componentes El trabajo en el
extrajera alentara la innovacin , la creacin de empleos y dramticos incrementos de la
productividad que beneficiaran al consumidor .
Es muy notorio con la moderna infraestructura y mano de obra disciplinada de China, India esta
muy por detrs en exportaciones y como imn para la inversin extranjera. Mientras que China
empez a reformarse en 1979, India apenas empez a emerger del aislamiento econmico auto
impuesto despus de una desastrosa crisis financiera que estallo en 1991. China ha visto un
crecimiento anual que con frecuencia es superior al 10 %, mucho mejor que el promedio de India
en toda la poca que es de 6%.
El ncleo del valle
El poder intelectual de bajo costo con alto coeficiente intelectual pronto tendr un efecto
importante en EEUU que en China que tiene su manufactura que es su fortaleza , llega solo a 14%
d la produccin total de EEUU y tiene nicamente 11% de los empleos. La fortaleza de India son
los servicios, que representan el 60% de la economa EEUU y emplea 2/3 partes de sus
trabajadores.
Alterando el cambio
En la actualidad muchos trabajadores estn a favor del cambio la informtica esta conduciendo el
auge de India, muchos trabajadores indios estn surgiendo y podrn sacar de la pobreza a muchas
familias, con una educacin alta en sus universidades.
Vision del futuro
India tambin trabaja para asegurarse que ser capaz de cumplir con las futuras exigencias de los
trabajadores del conocimiento en casa y el extranjero ya que produce 3.1 millones de
universitarios al ao, pero se espera que esa cantidades se duplique en 2010. Si administra bien
su crecimiento, su enorme poblacin puede convertirse en un activo, para el ao 2020 tendr un
47% de la poblacin de entre 15 y 59 aos en comparacin del 47 % de ahora, y al contrario de la
mano de obra de EEUU y China que se reducir, por lo tanto ser un pas con una poblacin mucho
ms grande de trabajadores y consumidores que sostendr el crecimiento del 75 de la economa.
De regreso a la oficina, en el camino se mira en Manila capital de las Filipinas a jvenes

universitarios trabajando, desarrollando y llevando solicitudes de las ms importantes compaas
extranjeras. Compaas como American Express, Kodak, Intel Microsoft se estn mudando hacia
Filipinas atradas por los bajos salarios, generosas oportunidades fiscales etc.
Para los graduados tecnolgicos de India no hay mejor lugar que el hogar
Antes para cualquier nio su aspiracin de encontrar trabajo en el futuro se encontraba en fuera
de su pas en la actualidad las mejores y ms brillantes mentes de la India ya no necesitan
moverse de su pas ya que la demanda de mano de obra calificada es necesaria para las grandes
compaas electrnicas occidentales que mantienen instaladas sus fabricas de alta tecnologa con
sueldo anual entre 8000 y 10000 dlares estos jvenes profesionales tienen una vida cmoda.
Incluso con la posibilidad de ayudar en el desarrollo de su comunidad y su pas.
LA ATRACCION GRAVITACIONAL
La atraccin gravitacional puede absorber el capital, talento, investigacin y desarrollo de punta y

funciones de diseo de Estados Unidos.
Las tecnologas digitales no son las nicas areas en donde los chinos tienen enormes ambiciones.
China cuando se dirige a una industria para dominarla no se va con media tinta, pero china no
puede dominarlo todo, Estados Unidos contina como el gran fabricante ms grande del mundo,
pues produce an ms de la mitad de lo que consume.
Los fabricantes chinos deben desarrollar sus propias tecnologas y productos innovadores para
avanzar en reas en las cuales hasta ahora han mostrado escaso y lento progreso.
Pero los productores chinos difcilmente se quedan quietos, la innovacin es uno de sus
principales objetivos de las compaas chinas. Ms innovacin mejores bienes. Precios ms bajos.
Plantas nuevas. Estados Unidos seguir beneficindose de la expansin china, pero si no puedo
lidiar con el desafo industrial, sufrir una prdida de poder econmico.
Adems el salario de china es muy bajo por lo que promedia por hora solo 60 centavos incluyendo
beneficios.
HECHO EN CHINA.
Mucha gente es despedida, pierden sus trabajos, esto se debe a los competidores (rivales
extranjeros), que fabrican la misma lnea, ofrecen precios ms bajos debido al inmenso margen
que obtienen. La mayora de empresas han perdido una gran parte del mercado, por lo que han
optado por reducir su mano de obra.
MS DESPIDOS.
No pueden competir con los precios bajos, por eso las importaciones baratas estn comenzando a
robar la parte del mercado de las empresas que posean tambin la misma lnea, lo que significa
ms despidos.
COMO ARREGLAR?
Algunas personas que fueron despedidas, han encontrado nuevos trabajos, sobretodo en el sector
de servicio.
La culpa de tantos despidos la tiene la mala administracin en las empresas y el gobierno. El

gobierno debe imponer aranceles sobre los bienes, para que sus precios sean parecidos a los que
fabrican en Estados Unidos.
Algo de culpa tambin tienen los estadounidenses. Ellos buscan cosas, ms baratas, por lo que
prefieren a los extranjeros (China).
BAJO ASALTO.
El negocio estadounidense de motores est bajo asalto de la competencia extranjera, china en

especial. Es casi imposible competir cabeza a cabeza con los fabricantes chinos.
MRGENES DELGADOS.
En las compaas pequeas, uno no se puede dar el lujo de cometer errores. Esto se debe a que el
capital que invierte est saliendo de su bolsillo. Si se comete un error, eso puede significar la
desaparicin de su negocio.
La competencia es feroz. Pero los chinos son grandes genios para usar equipos viejos y
desechados.
AMENAZAS DE EXTORSIN.
Las compaas pequeas, tienen que apegarse a las zonas de desarrollo econmico, debido a que
es ah en donde el gobierno chino lo cuidar y proteger de los caprichos de los gobiernos
provinciales. Todo puede pasar.
Tambin existe un enorme riesgo de los chinos, que dejen fuera de combate a sus productos y
roben su propiedad intelectual.
EL NUEVO MODELO CORPORATIVO.
Tanto India como China tienen grandes compaas que estn empezando a convertirse en
nombres familiares en el extranjero.
La escena corporativa de la India se ha formado debido a las presiones de los emprendedores

privados, que persiguen el xito en un ambiente de escasos recursos, un mercado masivo
empobrecedor y una mnima ayuda del gobierno.
Adems India cuenta con mano de obra barata lo que le permite la capacidad para entregar bienes
y servicios de alta calidad a muy bajos precios para todo el pblico.
LAS PREGUNTAS CORRECTAS.
Muchas empresas indias prueban ser visionarias en su campo. Han aprendido a cuestionar los
conceptos bsicos de sus industrias, una actitud que nace de la experiencia colectiva.
EL AUMENTO DE INGRESOS.
Los indios estn haciendo adquisiciones de un milln a cien millones de dlares para aprender
sobre los mercados externos o para moldear las capacidades para sus propias operaciones.
Las compaas Indias pueden implementar con xito sus modelos en el extranjero porque estn
anclando con firmeza en el mercado de su pas, un mercado que se reinventa constantemente.
TOMANDO UNA PAGINA DEL LIBRO DE JUGADAS DE TOYOTA.
Wipro y otras compaas indias de informtica estn elevando la eficiencia al emular a la fbrica
de automviles japonesa.
Han tomado como modelo a Toyota para reformular sus operaciones, para lograr que su proceso
sea tan simple, rpido y reproducible. Este enamoramiento de la eficiencia de Toyota ha
penetrado en las industrias de servicios tecnolgicos de la India.
UN MEJORAMIENTO CONTINUO.
India solo podr llegar a ese punto si tiene ms que ofrecer que solo mano de obra barata, pues
cualquier nacin en desarrollo puede hacerlo.
Muchos lderes tecnolgicos indios estn automatizando los procesos para eliminar los trabajos
manuales y usar el software analtico para descubrir informacin sobre los clientes de sus clientes.
EL LARGO MANDIL DEL ESTADO SE ESTIRA.
Las multinacionales chinas, tan poderosas como parecen, todava estn unidas al partido. Es una
bendicin y una carga a la vez.
Las compaas chinas en efecto surgen como jugadoras de poder, muchas de ellas tendrn que
agradecer al Estado por su xito.
Tener al estado como padre o mentor tambin puede ser una carga.
A pesar de la proteccin gubernamental, las compaas continentales an no han madurado para

convertirse en verdaderos contendientes a nivel mundial.
Hoy en da, las multinacionales chinas que cotizan en bolsa tratan de parecerse cada vez ms a sus
rivales mundiales.
LAS MARCAS DE PODER DE CHINA
Construya su propia marca. Los ejecutivos de los negocios mundiales estn ansiosos por la
posibilidad de que la nueva etapa de desarrollo de china implique establecer marcas poderosas en
todos los sectores.
No hay duda que surgirn las marcas chinas de clase mundial. China tiene que posesionar una
marca.
EL APRETN COMPETITIVO.
Una amenaza es la guerra de los precios, lo nico que queda por hacer es reducir costos.
Otra amenaza es la profusin de productos imitadores que salen de la nada en cuanto una marca
adquiere popularidad.
La nica forma de las grandes marcas chinas y extranjeras de sacar a sus contrapartes del mercado
es reducir an ms sus precios, una estrategia opuesta al desarrollo de la equidad de marcas.
NO ESCATIMEN EN INVESTIGACION Y DESARROLLO.

Si solo se enfocan en el precio, no tendrn futuro. Uno de los pasos que a muchas de las
compaas chinas les ha faltado dar es la enorme inversin requerida para construir una marca
poderosa.
Las compaas chinas tambin estn aprendiendo como atacar a la competencia, estn
aprendiendo como publicitar a gran escala.
El sueo de china es convertirse en una marca internacional. Algunos esfuerzos de china fracasan
pero siempre encuentran la manera de seguir adelante, por cada lanzamiento publicitario de
productos los chinos aprenden ms.
LOS NUEVOS MEGAMERCADOS.
Por dcadas, las multinacionales han visto las inmensas poblaciones de china e india como vastos
mercados potenciales de consumo.
Ambos pases han empezado a emerger con nuevos mega mercados ms importantes del mundo
para todos. Tambin ambas naciones tienen una demanda aparentemente insaciable de
tecnologa extranjera.
El xito en el mercado masivo nacional con frecuencia requiere de estrategias innovadoras para
desarrollar productos de muy bajo costo pero de alta calidad con tecnologa apropiadas. Sacando
lo mejor de la masa.
Tras aos de frustracin para las compaas estadounidenses China ha empezado a pagar
dividendos.
La piratera se ejerce con desfachatez y las violaciones de los contratos generan escasas
consecuencias. La corrupcin es desenfrenada.
TALENTO LOCAL.
En la actualidad la, retencin de trabajadores capacitados est en mente de cada compaa en

China.
Tienen que hacer de una compaa un lugar en donde la gente quiera quedarse. El xito tambin
se basa en la comprensin aun ms fina del mercado.
ASIENTOS BONITOS.
El marketing inteligente tambin ha permitido que algunas compaas estadounidenses logren el

xito incluso en industrias en donde los fabricantes chinos son ferozmente competitivos.
Cambiar las reglas significa que los nuevos pueden llegar con diferentes estrategias. China todava
es muy intimidante para muchas compaas estadounidenses pequeas.
FLORECEN MIL DESEOS CHINOS.
El mercado de consumo se est convirtiendo con rapidez en uno cada vez ms sofisticado y
segmentado. Las compaas inteligentes estn aprendiendo a adecuar productos y lanzamientos a
los gustos, aspiraciones y demandas de distintos elementos de la poblacin.
EL SUEO DE CHINA.
La tendencia principal que surge es que las generaciones ms jvenes tienen mucha seguridad en
su futuro.
JUVENTUD PRAGMTICA.
Otro descubrimiento muy preciso es que los jvenes adultos chinos son en extremo arrojados y
estn obsesionados con estar al frente, estn muy ansiosos por conectarse al mundo de los
negocios, el mundo real.
VENTA FCIL.
El ambiente operativo en las reas costeras van de mal en peor, muchos fabricantes se estn
trasladando a las ciudades del interior. Las compaas que no miren hacia all se encontraran en
desventaja. Necesitan ir ms all, al interior para encontrar terrenos y nuevo personal.
EL LMITE DE LA INVESTIGACIN Y DESARROLLO.
Algunas ciudades han alcanzado el xito en su bsqueda de inversin extranjera. La investigacin y

el desarrollo tienen la ventaja de que no tenemos que embarcar mercanca.
CHINA: DEJEN QUE FLOREZCAN MIL MARCAS.
Las multinacionales estn compitiendo con las compaas locales por un consumidor chino ms
perspicaz. Las compaas bajan sus precios y fabrican nuevos modelos de autos y nueva
tecnologa.
China no es un mercado monoltico, es salvajemente diverso. Es claro que no se puede tratar a

China como solo un pas ms.
RECURSOS DE LA COMUNIDAD.
Tienen que dar a la gente la oportunidad de experimentar su producto antes de comprarlo. Esta
idea la introdujo a china Haworth, que utilizan los Estados Unidos y Europa.
La meta del proceso de ideacin de ideacin es de ofrecer servicios de valor agregado, es

mantener la lealtad de los clientes.
LAS NUEVAS MUJERES MUNDANAS DE INDIA.

Una generacin atrs, las mujeres se sacrificaban y crean en la salvacin. Hoy en da todo es
gastar, gastar y gastar. Para la mujer de hoy es correcto querer gastar algo para ella.
Para la sociedad india, los cambios de perspectiva de las jvenes mujeres sobre la vida es
revolucionaria. Para los especialistas del marketing ofrece nuevas e interesantes oportunidades
para explotar.
INFLUENCIA MASIVA
Una ola de innovacin est produciendo los bienes de alta calidad que los pobres pueden adquirir.
Las innovaciones futuras fluirn desde el surgimiento de las naciones con capital escaso pero
mano de obra abundante como India y China.
OJOS FRESCOS.
El nuevo automvil Tata es una innovacin a escala industrial. La innovacin de procesos es un

paso crtico cuando se trata de elaborar productos y prestar servicios asequibles para los pobres.
COMO LO HACE CUMMINS.
Los fabricantes de motores manejan diferentes planes de juego en India y China.
Cummis se est expandiendo con agresividad en cada lnea de negocios. Tanto en China como en
India son las probabilidades de crecimiento para ellos, maneja diferente a India de China, pues ha
logrado comprender las fortalezas y estructuras divergentes de las dos economas.
Cummis ha sumergido en la inmensa variedad de ingenieros capacitados y de bajo costo que

genera India. India es una gran base de exportaciones.
UN PASO ADELANTE.
Ni India ni China han hecho aun muchos descubrimientos importantes en ciencia o tecnologa.
Pero solo es cuestin de tiempo antes de que estn al frente de la innovacin tecnolgica.
Generan gran cantidad de nuevos cientficos y graduados en ingeniera.
China tiene grandes ambiciones de convertirse en una potencia cientfica y tecnolgica por su
propio derecho. Pero gracias a la masiva inversin de capital nacional y extranjera China se eleva.
India en ascenso por la escalera del desarrollo. Las compaas tecnolgicas extranjeras han
comenzado a fortalecer sus centros indios de investigacin y desarrollo para elevar la innovacin
ms que simplemente tomar ventaja de los bajos salarios.
UN NUEVO COMPAERO DE LABORATORIO PARA LOS ESTADOS UNIDOS.
El rpido surgimiento cientfico de China puede convertirla en un valioso aliado en la investigacin

de descubrimientos.
Existe la posibilidad de que la competitividad de Estados Unidos en rea de alta tecnologa de vital
importancia se quede detrs de la de China y otros pases.
China est intentando crear tecnologa que se pueda utilizarse hoy en da. Algunos cientficos
chicos se estn esforzando para convertirse en vencedores mundiales.
CHINA SE ELEVA.
Esta agregando una capacidad de fabricacin masiva en industrias de tecnologa intensiva como la
de automviles y los electrnicos.
El territorio continental est en la vspera de un incremento de la capacidad masiva tanto de los

fabricantes mundiales de autos como de las compaas nacionales emergentes.
EN ASCENSO EN LA ESCALERA DEL DESARROLLO.
Mediante la aplicacin de su genio en software y la administracin de su talento de bajo costo

India est mirando el siguiente nivel: innovacin tecnolgica.
No hay razn por la que las compaas indias no estn al frente de la tecnologa en cualquier
campo. Mediante la aplicacin de su genio y talento en software e ingeniera barata, las
compaas han comenzado a desarrollar sus propios productos. La gran oportunidad de india es
cuando todo se convine en la manufactura.
Varias empresas indias se estn moviendo con rapidez por el camino de la innovacin de
hardware. Las firmas indias de ingeniera industrial tambin se estn moviendo mas all de los
trabajos por contrato limitados para clientes.
Los indios tambin han empezado a crear diseos originales de electrnicos para el consumidor.
Es un pas con mucha hambre. Los indios sabes que es ahora o nunca. Estn en un punto en
donde, si no innovan, simplemente no existirn.
Los ingenieros indios son un elemento indispensable en los laboratorios de las compaas de
software y chip ms importantes de E.E.U.U.
La economa se encuentra en un estado tan apremiante que algunos capitalistas de riesgo

demandan que la investigacin y desarrollo se India se incluya en los planes comerciales desde el
inicio. Esta es la forma en que se deben hacer los negocios.
El verdadero desarrollo y trabajo de diseo estn en India. La primera fue la investigacin y

desarrollo interno en las grandes empresas. La segunda se presento con los capitalistas del riesgo
que fundaron nuevas e innovadoras compaas que a la postre maduraron o fueron compradas
por los grandes jugadores. La tercera oleada implica investigacin tecnolgica.
CAMPO DE PRUEBA.
India es un campo de prueba para desarrollar tecnologa para economas emergentes y
comunidades rurales. Sin embargo realizar investigaciones no lo exenta de desafos.
EL DESAFO FINANCIERO.
Los dbiles sistemas financieros han sido la ruina de otras muchas grandes naciones en desarrollo
que alguna vez parecieron destinadas a la grandeza econmica. Tanto India como China tienen
una seria escasez econmica.
China es una economa del sector privado, en el pas se est desarrollando un complejo sistema
privado, no oficial, de prstamos.
Los retos de India son diferentes. El sistema bancario de propiedad privada es mucho ms sano
que el de China, el mercado de valores de India est ntrelos ms grandes y ms sofisticados del
mundo en desarrollo.
APUESTA POR LOS BANCOS DE CHINA.
El sndrome de compre a china ha atrapado a inversionistas extranjeros que incursionaron en el

pas debido a su historia de hipercrecimiento.
La apuesta es que el sistema financiero chino, por largo tiempo uno de los ms disfuncionales del
mundo, por fin se arregle. Florecer como una mquina de ganancias ms grande del mundo a
medida que sus bancos hagan lucrativos, prstamos, que sus bolsas despeguen, que se desarrolle
el mercado de bonos y que los consumidores conozcan los beneficios de las tarjetas de crdito,
hipotecas y finanzas personales.
Las inyecciones de efectivo del gobierno ha estabilizado los bancos, pero la situacin aun es frgil.
Ni China ni sus bancos tienen los recursos financieros administrativos que necesita para construir
un mejor sistema financiero. Hay mucho por hacer cuando se trata de enderezar el sector bancario
de China. No se sabe cunto tardar este cambio cultural.
PEQUEOS PRSTAMOS, ALTAS FINANZAS
Los economistas de desarrollo han destacado por mucho tiempo las casi inexistentes tasas de
incumplimiento de estos crditos.
Asegurar los prstamos de micro finanzas es la forma ms eficaz de obtener capital de mercado
para los sectores pobres de las reas rurales para sacarlos as de la pobreza.
Los esfuerzos de India pueden llevar el micro finanzas al siguiente nivel.
La nueva estructura legal y el involucramiento de los bancos privados le dan credibilidad al modelo
de India, lo cual puede ayudar a su difusin alrededor del mundo en desarrollo.
INDIA: QUIN QUIERE CONSTRUIR CAMINOS?

Para rehacer su decrepita infraestructura, India cuenta con las sociedades pblicas y privadas.
Si los gobiernos nacional y estatal de India aceleran sus planes para reconstruir el pas, ser
mediante una estrecha sociedad con los contratistas privados y las empresas financieras. Se
necesita un proyecto masivo para rehabilitar las carreteras de India.
Las carreteras constituyen el proyecto ms grande de la infraestructura pblica y privada de India.
La idea es alcanzar a China, que est a aos luz de India.
Si india quiere ser una potencia en manufactura y exportacin, nada es ms importante que los
puertos eficientes.
A pesar de los esfuerzos del gobierno para abrirles camino a los operadores privados, India puede
todava ser un lugar frustrante. El obstculo principal es la falta de regulacin y sistemas
normalizados.
EL CAPITAL PRIVADO INVERTIDO EN INDIA.
Nadie se dio cuenta de que el mercado indio tena tanta profundidad o madurez, o que haba
tanto apetito por India.
Los pases en desarrollo como India ofrecen oportunidad (al capital privado) que los pases
desarrollados no permiten. Con el capital adecuado y administracin profesional, los jugadores de
capital privado en India pueden invertir rpidamente, expandir compaas e influir en
segmentacin enteros de industria.
La gran ventaja de India sobre los pases como China es que ofrece a los inversionistas
administradores mejo capacitados y una mayor transparencia corporativa en el sector privado.
India es ms sofisticada que otros mercados asiticos debido a su jurisprudencia ms desarrollada

y a la relativa permanencia de los contratos.
LAS BOLSAS DE CHINA.
LOS MERCADOS DE VALORES O LOS CASINOS?
Todava son montaas rusas de inestabilidad, y el cambio puede tomar tiempo.
El descontrol de la bolsa de subyace a estos giros, que afecta tanto a corredores como a
apostadores de menudeo.
Casi nadie en esos mercados piensa en comprar y mantener acciones, una seal segura de un
mercado inmaduro.
TRAIGAN A LOS EXTRANJEROS.

Una estrategia de las autoridades trata de aplicar para fortalecer las bolsas chinas es permitir la
entrada a los inversionistas extranjeros.
Un problema incluso mayor de los mercados de valores proviene de la renuncia del gobierno a
ceder el control sobre las empresas de su propiedad cuando comienzan a cotizar.
EL RETO DE LA EDUCACIN
Las enormes cantidades de trabajadores de produccin que saben leer y escribir y los
profesionales educados en las universidades han sido cruciales para el ascenso de India como
China en la manufactura, ingenieros y servicios. Pero los sistemas de educacin tanto de India
como China todava enfrentan desafos intimidantes.
India tiene una educacin de baja calidad en algunos lugares y altas tasas de abstencionismos y
deserciones.
Los escasos fondos de las escuelas rurales significan que millones de jvenes de amplias regiones
chinas no saldrn del atraso en que se encuentran.
LOS INTENTOS DE DOMESTICAR LA JUNGLA DEL PIZARRN.
A medida que ms nios indios entran a la escuela, los educadores luchan por elevar la calidad de
la enseanza.
India tiene la poblacin ms joven y potencialmente ms productiva del mundo.
A pesar de que la educacin primaria es gratuita y obligatoria, la calidad del aprendizaje es pobre y
la tasa de reprobados es alta. El gobierno est fallando en la juventud.
Los maestros estn mal capacitados, sin motivacin y muchas veces obligadas a prestar otros
servicios del gobierno como funcionarios electorales o supervisores de las campaas de
vacunacin de la polio.
India es demasiada grande y muchas de sus partes ms pobres se encuentran en reas tan
remotas que pocos educadores privados querran ensear en ellas.
NINGN CAMPESINO SE QUEDA ATRS.
China ha hecho grandes avances. Antes los estudiantes cruzaban la carrera recitando, la falta de
creatividad, desventaja fatal de la educacin china.
El pas ha logrado identificar las suficientes cuestiones bsicas para que los planeadores puedan
enfocarse en el siguiente nivel de calidad pedaggica.
Casi cada nio puede tener educacin bsica, esto es un gran logro si se piensa en el tamao de
nuestro pas.
ALIGERAR LA CARGA.
Cerrar las brechas entre los ricos y pobres se ha convertido en un asunto de inters. La
preocupacin predominante es que las desigualdades extremas pueden provoca un estallido
social, lo que podra, ahuyentar a los inversionistas extranjeros, amenazar el desarrollo
econmico. Si no se puede resolver este problema, entonces de verdad puede haber dificultades.
La educacin es un punto de inicio.
El deseo de la poblacin por educacin de buena y alta calidad se ha incrementado

significativamente; todo el mundo quiere que sus hijos vayan a una escuela mejor.
LOS NIOS FENMENOS DE INDIA.
Las mejores compaas toman las mejores cerebros de alrededor del mundo, y el resultado es un
nuevo tipo de trabajador global.
Miles de graduados han emigrado a los E.E.U.U., lo que provoca inquietud del gobierno pues
observa la fuga del intelecto de su gente ms brillante.
Los estudiantes saben que un ttulo mayor de una institucin de prestigio internacional es el
boleto de entrada a una empresa estadounidense o global, lo que significa muchos dlares.
E.E.U.U., tambin se beneficia enormemente de la afluencia de estudiantes.
LECCIONES DEL PATIO DE RECREO.
La educacin India enfocada en las matemticas da a los estudiantes una ventaja sobre los
estudiantes estadounidenses, quienes dependen en gran medida de las calculadoras durante su
proceso de aprendizaje.
Otro factor de la vida del campus es la diversidad de idiomas, grupos tnicos y castas que existe en
india. Aprende como manejarlos.
INDIA: GRANDES CEREBROS EN EL CAMPUS.
India es una potencia emergente en tecnologa, manifactura y en productos para el consumidor,

por lo cual puede ofrecer muchos trabajos relativamente bien pagados a los graduados en
escuelas comerciales.
Para India la fuga de cerebritos del pasado se ha convertido en una ganancia intelectual, pues
algunos estudiantes permanecen en India para estar cerca a sus familias mientras otros regresan a
sus tierras para administrar negocios.
La pobreza rural es un problema de la vida India. Las escuelas indias tienen desventajas.
La sociedad india hace que la gente encaje en la ranura. A medida que India se globaliza cada da
ms y la educacin de los colegios comerciales crece a nivel internacional, es probable que las
escuelas indias superen estas limitaciones. Muchos de sus graduados ya son parte de la nueva
generacin de magnates, tanto en india como en el extranjero.
En el futuro, se espera que ms y ms de lo mejor y ms brillante de India estudie en las escuelas

comerciales del pas, no solo para complacer a sus familias o porque es ms barato, sino el sistema
de educacin nacional les ofrece el tipo de educacin que se convertir a sus estudiantes en
creadores de riqueza, tanto para ellos como para india.
LA AGENDA SOCIAL.
Las mayores amenazas a la prosperidad a largo plazo de India y China son internas. Aunque ambas
naciones se han manejado en forma notable dadas sus enormes y tnicamente diversas
poblaciones, la brecha entre los ricos y pobres se est extendiendo con rapidez.
Si los lderes de China e India no resuelven estas desigualdades e implementan maneras de

esparcir los beneficios del crecimiento con mayor amplitud, el progreso econmico puede
convertirse en un sueo insostenible.
El reto ms grande de India es esparcir los frutos del crecimiento econmico entre la vasta
mayora de su poblacin que vive en una aguda pobreza.
DESPERTANDO A SUS DERECHOS.
Un movimiento popular de activistas y abogados est ayudando a los obreros cada vez ms
decididos a obtener lo que les corresponde.
Si un trabajador no conoce la ley laboral de china, entonces tiene grandes problemas. Si los jefes
no les pagan suficiente dinero, pueden usar la ley y confrontarlos con ella.
PACTO SOCIAL.
Existen seales claras de que muchas compaas extranjeras y sus proveedores han conformado
nuevos pactos sociales con los trabajadores en esas regiones. La creciente sofisticacin de los
consumidores chinos que quieren los mejores y ms avanzados productos posiblemente, acelerar
la demanda de la manufactura de valor agregado.
Hay un lento fortalecimiento de las regulaciones sobre todos los aspectos, desde el pago de
tiempo extra para la mano de obra menor de calidad hasta condiciones de trabajo seguras.
A medida que las multinacionales compiten por trabajadores cada vez ms escasos, algunas de sus
prcticas laborales se han convertido ejemplos a seguir para las rivales chinas
EL PUEBLO DIGITAL
Las dinamos de alta tecnologa de India han comenzado a prestar atencin a las necesidades de los
innumerables pobres del pas.
Computarizar los registros de terrenos pueden no parecerse mucho a un logro; la mayora de los
pases desarrollados lo hicieron hace aos. Pero en India rural, en donde la mayora de la
poblacin es semianalfabeta y vive en comunidades remotas que carecen de caminos o telfonos,
es casi una revolucin.
El reto del gobierno es inclinar el potencial tecnolgico y la mano de obra de India para resolver
nuestros problemas de pobreza y prestar mejores servicios a las masas.
India puede liderar al mundo si los experimentos sociales populares que lleva a cabo pueden
ensear tanto al pas como a otras naciones formas novedosas de usar la tecnologa para el bien
comn.
EL ALARGAMIENTO DE LOS RECURSOS.
Es una maldicin impresionante y, a primera vista, es difcil ver como la tecnologa digital prepara
por benficos emprendedores puede aliviar la hambruna o sedo garantizar un mejor cultivo.
India ya no es solo un laboratorio para experimentos, est fuera de la etapa piloto y est lista para
ascender.
Algunos creen que los quioscos pueden ayudar a cualquier habitante del pas a obtener un mayor
acceso a la asistencia mdica.
EL GRAN LAMENTO DE CHINA.
Todava no es un pas rico, incluso cuando nuestra poblacin est envejeciendo. Esto es un serio
problema. El gobierno chino no ha dejado de tomar medidas al respecto.
EL RETO ECOLGICO Y ENERGTICO.
La rpida industrializacin est provocando que China e India sean los consumidores de energa y
minerales de ms rpido crecimiento. Ambas naciones compiten contra pases desarrollados en la
bsqueda de acceso a los recursos del mundo.
Pero la industrializacin ha llegado con un enorme costo ambiental para India y China. India y
China tienen serios desafos ambientales.
UNA GRAN MQUINA SUCIA EN CRECIMIENTO.
La contaminacin todava ahoga a china pero la tecnologa verde est comenzando a emerger.
La realidad es que a pesar de todos los esfuerzos realizados por limpiar la capital y otras ciudades,
China sigue estancada profundamente en su lucha contra la degradacin ambiental. Pese a todos
sus esfuerzos, el crecimiento sin restriccin la hace una de las naciones ms contaminadoras del
mundo.
El incremento del uso de la energa y la contaminacin resultante son una serie amenaza para el
continuo crecimiento y prosperidad del pas, sin mencionar el bienestar de sus ciudadanos.
EL VENDOR DE CHINA.
A medida que ha crecido la economa, tambin lo han hecho los desechos y la contaminacin.
Pero se invierte mucho dinero para reparar el medio ambiente.
China es un desastre ambiental. En resumen, no pueden darse el lujo de no hacer nada y mirar
como colapsa su medio ambiente.
POLTICAS AMBIENTALES DBILES.
Todas las leyes no logran nada si no se puede hacer cumplir. Aunque las leyes resaltan las extensas
metas de limpieza del agua y aire, con frecuencia la multa para los contaminadores representa
solo un tirn de orejas.
Por otra parte a medida que los consumidores se enriquecen, contaminan ms.
LA GRAN BSQUEDA DE PETRLEO EN ASIA.
China necesita energa ms que nunca. Su bsqueda por asegurar suficiente petrleo y gas para
mantener el crecimiento de su economa cambiara el mundo.
A medida que la economa se expande, tambin lo hace su sed por petrleo, gas, carbn y
electricidad. Todas estas estrategias de modernizacin se basan en el acceso a abundantes
provisiones de energa. La demanda del pas por petrleo se duplica. Cada vez hay un enorme
incremento del consumo en toda la regin y en especial en China. Necesitan ms petrleo, gas
carbn.
DESPERDICIO COLOSAL.
La provisin de energa y redes de distribucin no han mantenido el paso de la demanda, lo que ha

incrementado los problemas creados por la creciente demanda del petrleo extranjero.
La energa puede ser el taln de Aquiles del gobierno. Adems la carga, y del incremento de la
necesidad de petrleo existe una cantidad colosal de desperdicio de energa, debido a las tcnicas
primitivas de minera del carbn, a los flexibles cdigos de construccin de edificios y a las fabricas
ineficientes. Los chinos gastan tres veces ms que el promedio del mundo en energa para
producir un dlar de producto interno bruto. Los chinos saben que tienen problemas.
COMO LA SED DE ENERGA PROVOCO EL DESHIELO.

Es curioso como la sed por energa puede hacer que, repentinamente, los rivales ms antiguos
estn dispuestos a cooperar. India ha llevado la diplomacia del petrleo a lo largo de la regin y
ms all.
India est ms escasa de recursos energticos que China. India se ve superada por China. En
ocasiones sus ofertas por concesiones de petrleo son superadas por las tres compaas ms
grandes de China, que tienen ms dinero para gastar.
EL NUEVO DESAFIO COMPETITIVO.
Exactamente ahora, el resto del mundo est comenzando a comprender las implicaciones a largo
plazo del surgimiento de China e India. Naturalmente, las personas que gozan de una mentalidad
comercial globalizada tienden a considerar a ambas naciones como tremendas oportunidades de
crecimiento.
Algo que es en especial preocupante para los pesimistas es que China e India se estn convirtiendo
en las primeras naciones gigantes en desarrollo capaces de dominar no solo las industrias de
ensamblado de bajo sueldo, sino tambin de competir en tecnologa de punta y trabajo de
servicios que requieren de educacin y capacitacin avanzada.
Ambas naciones han obligado incluso a los economistas ms prominentes a reexaminar las teoras
sobre los beneficios que es libre comercio genera para los E.E.U.U.
El desafo mayor que enfrenta Estados Unidos, es lograr mantener su liderazgo mundial y las
formas en que los elaboradores de poltica deben responder.
SACUDIDA A LA TEORA COMERCIAL.
Por dcadas los economistas insistieron en que la globalizacin beneficiaba a Estados Unidos.
Ahora ya no estn tan seguros.
En la actualidad, este consenso sostenido por largo tiempo est comenzando a romperse. China ha
comenzado a emerger como una potencia mundial, lo que ha realineado muchas relaciones
econmicas.
Debido a que actualmente en estos pases se gradan cada ao ms estudiantes universitarios que
en Estados Unidos, los economistas no saben con certeza donde conserva este una ventaja, o si el
marco estndar para comprender la globalizacin todava se aplica frente al llamado offshoring
(el movimiento de extranjero) de los cuellos blancos.
VARIEDAD MUNDIAL DE MANO DE OBRA.

Ahora que el poder intelectual puede diseminarse alrededor del mundo a bajo costo, un mercado
global de mano de obra para los trabajadores capacitados parece estar surgiendo por primera vez,
y tiene potencial para perturbar las ideas tradicionales de la especializacin nacional.
A medida que los niveles de capacidad mejoran en los pases con mano de obra barata, la nueva
competencia reduce los precios, las ganancias de los E.E.U.U., se deterioran, y toda su economa
sufrir las consecuencias.
La creciente ansiedad entre los trabajadores con alta capacitacin pueda deteriorar el apoyo a la
globalizacin en los Estados Unidos.
EL DERECHO DE ESTAR ASUSTADO.
Mientras ms empleados se van mayor es el efecto en los salarios estadounidenses. Los

economistas miden el efecto potencial en los salarios, es observando la situacin de los individuos
que pierden un empleo y extrapolan para los que pueden verse desplazados debido al
desplazamiento hacia el extranjero.
Pero si el deslazamiento hacia el extranjero de los empleados de cuello blanco se eleva lo

suficiente, las prdidas de empleo resultantes pueden perjudicar a una gran cantidad de
consumidores estadounidenses. En parte, es una cuestin de escala.
Los beneficios de la globalizacin pueden dirigirse en su mayor parte hacia compaas y

empleadores que obtienen utilidades de la mano de obra ms barata, con una mnima porcin
para los trabajadores y consumidores.
PERTURBACIN DOMSTICA.
La mayora de los economistas piensa que, en general el nuevo desplazamiento hacia el extranjero
produce ganancias.
India y China est tomando los trabajos de alta capacitacin en programacin, pero Estados
Unidos aun los superar en, quizs, investigacin en medicamento o nanotecnologa.
Estados Unidos es el mejor en investigacin espacial, no hay razn por la cual China no pueda
aumentar con rapidez los graduados universitarios tambin en esa rea. Ya lo est haciendo en
telecomunicaciones y servidores.
La globalizacin, segn dicen la mayora de los economistas comerciales, al final de cuentas debe
beneficiar ms a Estados Unidos de lo que lo perjudica. Pero todava no puede demostrar que eso
sea cierto. Las batallas sobre la globalizacin probablemente se calentarn an ms.
FALSIFICACIONES
El negocio mundial de las falsificaciones est fuera de control, pues nada se salva de l, desde chip
de computadoras hasta medicinas que salvan vidas. Es muy grave.
MASA CRTICA.
Las imitaciones han crecido, y eso atemoriza a las multinacionales. Existe el riesgo de que se salga
de control.
La falsificacin ha ido de una molestia local a una amenaza global. La escala de la amenaza a
puesto a las multinacionales en la necesidad de hacer nuevos esfuerzos para detener, o al menos
reducir, la proliferacin de las falsificaciones.
Las compaas han desplegado detectives alrededor del mundo con ms fuerza que nunca, y han
presionado a varios gobiernos.
Una vez que las compaas Chinas comiencen a demandar a otras compaas de esa nacionalidad,
la situacin se equilibrar un poco ms.
China es la clave para cualquier solucin. Debido a que el pas es un gorila econmico, sus
falsificaciones tambin se estn convirtiendo en una bestia.
La ambicin de los imitadores contina en ascenso. Los falsificadores incluso imitan a las
multinacionales pues diversifican sus fuentes de creacin y manufacturas ms all de las fronteras.
A medida que los falsificadores se afiancen ms e incrementen su nivel de globalizacin, sern

cada vez ms difciles de erradicar. Los imitadores son muy escurridizos y astutos, eso es muy
frustrante.
DEFENSA ESTRATGICA
La falsificacin se ha convertido en una profesin tan rentable, genera mucho dinero.
Mientras los falsificadores apilan utilidades, las multinacionales gastan cada vez ms para
detenerlos.
Deshacer el problema cada vez es demasiado pedir. El mayor reto es obtener la cooperacin de
China.
La piratera es un gran problema para el desarrollo de las industrias locales de software.
BEIJING FORTIFICADO.
El gobierno asegura que hace lo que puede. Los delegados reconocen que su mayor desafo es
conseguir los fondos para luchar contra las imitaciones, a medida que ms gobiernos se preocupan
por prevenir el contrabando de drogas y armas.
La plaga de la falsificacin contina esparcindose.
SALTO DE FE
Por dcadas los EEUU, ha sido el lder mundial en tecnologa, gracias a su dominio en el software.
Estados Unidos ha mantenido el control de mucho del trabajo intelectual innovador, pero no hay
garanta de que las prximas innovaciones que sacudan al planeta aparezcan en Estados Unidos.
Pero por ahora su mercado de capital sigue a la cabeza.
IMPORTA SI CHINA ALCANZA A ESTADOS UNIDOS?
La historia dice que no importa si la estabilidad poltica permite que le comercio fluya libremente.
El surgimiento espectacular de China, y en menor medida, India, es uno de los grandes eventos de
la historia econmica. Si se mantiene la tasa actual de expansin, e 10 aos ser la economa ms
grande, seguida de Estados Unidos e India.
Estados Unidos Solo podr prosperar siempre y cuando el comercio mundial y el sistema
financiero estn activos.
HASTA AHORA TODO BIEN.
Los estrechos vnculos entre Estados Unidos y Europa fomentaron el crecimiento de ambas
regiones en ese entonces.
En cuanto a la innovacin, Estados Unidos todava tiene una ventaja comparativa en rea crucial
como la biotecnologa y las finanzas. El sistema financiero estadounidense, mucho ms profundo y
solido que su frgil contraparte China, est mucho mejor adaptado para ser el eje financiero
global.
LA NUEVA COMPETENCIA DE ESTADOS UNIDOS.
El surgimiento de China e India ser mejor para Estados Unidos de lo que sostienen las
predicciones ms terribles, que aun as son peores que las proyecciones excesivas e
inadecuadamente optimistas de sus impulsadores en Estados Unidos y Asia. Estados Unidos podr
beneficiarse de la disponibilidad de bienes y servicios baratos. Los accionistas estadounidenses de
las multinacionales bien posesionadas gozarn de mayores utilidades.
LA INNOVACIN VENCE A LA FUERZA.
Muchos indios y chinos estn ms confiados sobre el futuro de los estadounidenses que estos
mismos. Al enfocarse en la innovacin ms que en la fuerza, y al asegurarse que la mano de obra y
las condiciones reguladoras sean atractivas. Estados Unidos continuar atrayendo y reteniendo lo
mejor y ms brillante.
PONER EN ORDEN LA CASA FINANCIERA DE ESTADOS UNIDOS
Los estadounidenses necesitan ahorrar mucho ms para no depender de prstamos extranjeros

para financiar al gobierno federal y para satisfacer sus enormes ansias de importacin.
Chindia: Cmo China e India Revolucionan los Negocios GlobalesResea del Libro por:Brisas
Autor : Pete Engardio Summary rating: 2 stars (7 Puntuacin) Visitas : 1267 palabras:300
Esta sinopsis ha sido traducida de Chindia: How China and India are Revolutionizing Global
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Aplicando un modo diferente de transformacin, China y la India se convertirn en pases

superiores, en la economa del futuro. El crecimiento econmico de China se caracteriza por la
mobilizacin del capital y del trabajo, la inversin extranjera, la manufactura a gran escala, y el
papel jugado por la intervencin del estado. La economa de la India se halla lidereada ms por los
sectores de ingeniera y servicios, el capital privado, modos de comercializacin que hacen nfasis
en productos de alta calidad, en servicios de bajo costo, y de manufacturas en pequea escala. La
sociedad globalizada y sus lderes debern comprender las ventajas competitivas y las dinmicas
internas a ambos, China e India, as como la importancia de entender los riesgos tales como la
corrupcin, la polucin, y los efectos de la pujante industrializacin, y la dbil aplicacin de las
leyes, en la resolucin de conflictos comerciales y del trabajo. Otros factores de mucha
importancia son el cambio repentino en los componentes financieros, en el sistema educativo, y
en la agenda social que apoya y sostiene el crecimiento avanzado de estos mercados.}
[pic]
ENSAYO
CALI VALLE
JUNIO DE 2009
[pic]
ENSAYO CRTICO
energtico.


dcadas.
Es increble como han surgido dos naciones con tanta importancia al mismo tiempo, suman una
gran cantidad de habitantes que conforman la tercera parte de la poblacin mundial ejerciendo
tanto como consumidores y parte de la cadena productiva, es como China se especializa en la
manufactura masiva a bajo costo, mientras que India se ocupa en la produccin de lotes pequeos
y de gran valor agregado como el software y los servicios tambin a precio inferior al del mercado
lder que es Estados Unidos.
[pic].
China ha invertido una cantidad astronmica de dinero en infraestructura con modernas fbricas,
carreteras, puertos y aeropuertos que brindan el soporte logstico necesario a todo este
desarrollo, sin dejar atrs el tema de la educacin donde este pas invierte el 8.8% del PIB,
potenciando en los ltimos aos las exportaciones de productos electrnicos, industria
automovilstica que han superado a las de productos textiles y artculos de confeccin, las cuales
representaban las categoras principales mucho tiempo atrs.
Estas dos superpotencias se estn desarrollando al mismo tiempo y lo hacen de manera muy
distinta, por una parte el crecimiento de China se da a un sorprendente ritmo del 9.9% a raz de
triunfantes reformas econmicas en 1.979 que impulsaron y equilibraron las polticas del gobierno
e incentivaron la inversin privada nacional mediante el trabajo eficiente y barato, leyes laborales
flexibles con una economa abierta al comercio internacional y atractiva tambin para el
inversionista extranjero con el ingreso a la Organizacin Mundial del Comercio.
Mientras tanto India tiene un crecimiento ms moderado pero igualmente importante de un 6%

con una poltica llena de inconvenientes y conflictos y una muy preocupante corrupcin, rigurosas
leyes laborales, poca inversin en infraestructura que hace ms complicado su incursin hacia la
produccin de bienes manufacturados y con respecto la educacin una inversin considerable
3.3% del PIB, pero con la mayor cantidad de ingenieros y cientficos del mundo que lo convierten
el mayor tercerizador de servicios informticos y servicios.
El grado de alfabetizacin en China es de 90.9% contra el 60% en India, triplicando as el grado de

ocupacin a nivel servicios, mientras que la India slo ha aumentado un 20% en los ltimos 15
aos. La india tiene un PIB (Producto Interno Bruto) y renta de 720 dlares per. cpita y la China
1,710 dlares.
Es importante que Chindia resuelva los problemas que le aquejan con respecto al medioambiente
como son la calidad del agua, el aire el desperdicio de recursos, debe exigir mas par cuidar el
entorno, adoptar medidas y hacerlas cumplir para desarrollar el total de su podero y sostenerse.
China debe proponerse la competencia leal combatiendo la piratera que se ha convertido en un

problema de gran dimensin que afecta la confianza de las empresas que quieren hacer inversin
en este territorio y las demandas por dumping que le pueden conducir a sanciones importantes
por ser miembro de la Organizacin Mundial de Comercio. Y para India es fundamental reservar
los recursos suficientes para la inversin en infraestructura incentivando el ingreso de capitales
extranjeros.
China presenta un problema delicado en cuestin financiera que lo hace muy dbil, ya que
presenta una gran cantidad de deudas incobrables otorgados por polticas estatales, que han sido
efectuados no por vas honestas si no por trfico de influencias, que implican desembolsos
constantes del gobierno a la banca para el sostenimiento, que a futuro no ayudarn al progreso
del pas y afectaran su nivel de endeudamiento y desarrollo.
India y China deben tratar de compensar las diferencias tan marcadas de crecimiento econmico
entre sus habitantes, existen ricos exorbitantemente ricos y pobres muy pobres, con
preocupantes niveles de pobreza y analfabetismo que es principalmente la poblacin dedicada a la
agricultura que es aproximadamente el 60% y por el lado de China diferencias entre la zona rural y
el interior del pas. A medida que se tenga ms influencia occidental por los medios y la misma
relacin con las compaas occidentales, los trabajadores nativos van a tener mayores exigencias
en cuanto a precio por las labores realizadas, los gobiernos deben estar preparados para superar
estas brechas sociales, ya que son naciones en ascenso as como tambin van a ser las necesidades
de sus ciudadanos, procurando que el bajo costo de
[pic]
La mano de obra no sea el factor principal para la eleccin de una organizacin registrarse o
comprar en estos mercados pues puede no ser sostenible a largo plazo.
Chindia tambin debe tratar de aplacar las tensiones internacionales que generan clima de
inestabilidad, en India los problemas con Pakistn por la regin de Cachemira, y China solucionar
el conflicto, ms importante an, respecto a Taiwn que puede llevar intervencin y problemas
blicos con interferencia de fuerzas externas en esta rea geopoltica del Pacfico.
China ha creado en los ltimos 25 aos un programa de reformas econmicas, una combinacin
de polticas gubernamentales y de iniciativa privada a niveles locales, con el empleo de trabajo
eficiente y barato, en el marco de una economa abierta al comercio internacional que atrae a
inversionistas extranjeros, as como de la importacin de modernos sistemas de tecnologa., ha
sido el mayor receptor de inversiones extranjeras en el mundo, pues solamente en el ao 2006,
recibi una inversin de 60,300 millones de dlares, mientras que en la India, fue
considerablemente menor: 4,600 millones de dlares.
Con estas cifras podremos apreciar que estos dos pases tienen grandes diferencias, en su
estructura econmica, en la social, territorial y en su poltica, sin embargo son mucho ms
importantes los sectores en que los dos pases pragmticos se complementan.
Por esta complementariedad y no competencia, estn potenciando y aumentarn en el futuro sus
intercambios comerciales. Por ejemplo, en informtica, China acta como fabricante mundial,
mientras que la India se convertir en el software del mundo, ya que actualmente acapara el 50%
de subcontratacin del sector informtico en materia de programacin. Los dos pases son los
mayores consumidores de energa, por lo que ambos tienen inters inversin en materia de
energa nuclear civil.
El fenmeno de globalizacin de estos mercados debe verse como una oportunidad para
economas que se han visto notablemente afectadas como Estados Unidos, que ha perdido gran
cantidad de empleos en industrias de poca especializacin y de alta especializacin , no
adoptando medidas de proteccionismo, pero si tratar de nivelar la balanza comercial y convertirse
en proveedor importante buscando marcar la diferenciacin ya sea con servicios adicionales que le
agreguen valor a sus productos y las universidades con profesionales preparados tanto tcnica
como comercialmente para ser excelentes administradores.
Fuera de que India y China se estabilicen y tengan mayor riqueza, se encauzaran hacia un estilo de
vida tipo occidental y demandaran servicios y productos externos que les permitan proporcionar
sus necesidades bsicas en vivienda, servicios mdicos, medio ambiente y en necesidades
secundarias que se consideran lujos y de productos de primera necesidad y otro tipo de productos
atractivos que ofrece el comercio mundial, adems de dedicar ms tiempo al mejoramiento de su
entorno social, lo que se convierte en una gran oportunidad para los exportadores que logren
penetrar este mercado.
El arrastre econmico de China e India se convierte para Amrica Latina y pases en va de

desarrollo ricos en recursos naturales en una gran oportunidad por ser un mercado interesante y
vido de materias primas como el petrleo y minerales, dado el papel de productores mundiales
econmico.
[pic]
La exportacin de materias primas puede ser un primer paso primordial para la incursin a estos
pases asiticos que ayudara a los pases latinoamericanos a capitalizarse debido al creciente
aumento de los precios de las materias, para invertir en investigacin, infraestructura, tecnologa y
desarrollo, de esta manera aumentar la ventaja competitiva y ofrecer productos de mayor valor
agregado que generen un mayor margen para el desarrollo sostenible de la regin.
El desarrollo del proceso de expansin de estos dos pases genera una revolucin donde se
pueden presentar tres hechos muy significativos para los habitantes del mundo:
Para los consumidores, excelentes precios por los productos y servicios.
As como importados de Chindia o nacionales y de los mercados externos, por el nivel de

competencia las industrias deben realizar mejoramientos internos para competir en cuanto a
calidad y precio.
Para los accionistas, excelentes utilidades.
Para los empleados de las empresas bien organizadas mejores condiciones de vida.
Para las personas e industrias que no se adapten tanto en habilidad, precio y competencia el
panorama ser gris y tendrn grandes dificultades.
La lectura del libro, ensea tambin que es importante para el desarrollo de los pases China e
India, que ambos revisen los recursos con los que cuentan y la capacidad proyeccin de la
poblacin, para atacar juntos las debilidades y reforzar acuerdos comerciales bilaterales,
olvidando todo el contexto histrico de conflictos, y complementarse para formar un real bloque
comn que les permita estar slidos y enfrentar juntos los ataques de las superpotencias que
sienten su podero vulnerado por la aparicin de estos jugadores en el marco mundial. China
puede compartir la experiencia a India en la construccin de superautopistas, mega fabricas y la
industria de produccin masiva que le ayude para la construccin de caminos desde las zonas
rurales ya que la poblacin dedicada a la agricultura pierde muchas veces sus cosechas por la falta
de caminos para el envo de sus productos y a nivel industrial es un punto por el cual muchos
inversionistas no creen en este pas como un posible centro de fabricacin, mientras que India le
presta soporte para la maduracin de la industria blanda en software, servicios, tecnologas y el
desarrollo de los Institutos de tecnologa Indios que ayudaran a la China a automatizar gran
cantidad de industrias que tienen asentamiento en este gran pas.
Este libro, compila informacin, artculos, investigaciones y opiniones de expertos acerca del
Tomando en cuenta que hoy da China y la India suman casi 2,500 millones de habitantes, de los
6,500 millones que poblamos la tierra y que en estos tiempos modernos, la produccin de
recursos naturales, no son el nico factor determinante para lograr potencialidad. Hoy da
tendremos que aunar otros factores, como recursos de capital, recursos humanos, conocimientos,
infraestructura, la capacitacin de personal, y los sistemas de comunicacin instantneos.
[pic]
dcadas.
BIBLIOGRAFIA
Pete Engardio, CHINDIA Cmo China e India estn revolucionando los negocios globales, Mc
Graw-Hil Interamericana, 2008
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CHINDIA
Chindia (China + India) y las TIC.
Este artculo comenta la lectura y extrae datos del libro 'IT and the East'.
En el mismo se indica que est destinado a ser ledo por CIO's y personal con competencias para
tomar decisiones en departamentos de TI en compaas con reas de actuacin a nivel mundial.
Como ste no es mi caso, aado por mi cuenta que su lectura sirve asimismo para todo aqul que
quiera acercarse a una realidad de la que se reciben muchos flashes pero que, en general, es
desconocida o nicamente alimentada por tpicos.
El libro se estructura de la siguiente manera:
Introduccin
Sendos captulos dedicados a China e India en los que se contrasta la realidad de dichos
pases con la percepcin que se tiene de ellos, se ofrece un panorama del sector TIC en los mismos
y se intentan predecir futuros escenarios hasta el ao 2012.
Un captulo en el que se trata de analizar lo que supone el bloque Chindia (China + India)
como economa emergente y sus prioridades a futuro.
Sendos apndices donde se detallan los escenarios arriba citados.
Introduccin
El fenmeno de migracin de este a oeste de los EE.UU. de compaas de IT, como pudo ser de
Boston (Digital Equipment, Data General, Lotus...) a Silicon Valley (Intel, Hewlett-Packard,
Oracle...) volvi a repetirse a mediados de los aos 90. En este casos el salto las llev hasta China e
India.
Pero no slo migr la manufactura sino que tambin la innovacin pas de los EE.UU. a Asia. Un
ejemplo lo tenemos en la venta de IBM a la compaa china Lenovo de su negocio de PC's.
China
Un gobierno central que prcticamente puede fundar una ciudad como Shenzhen y, en menos de
30 aos, hacer que vivan en su rea metropolitana cerca de 12 millones de personas, es un factor
a tener en cuenta a la hora de acercarse a un pas. Y aunque un CIO pueda delegar temas
burocrticos en otras personas en Europa, Amrica o Japn, no debera hacerlo en China. Como
debera tener en cuenta la peculiar forma de entablar relaciones all, lo que se conoce como
guanxi.
Actualmente China es el mayor productor mundial, entre otras cosas, de ordenadores personales,
reproductores de DVD y telfonos mviles.
Su principal reto es transferir su demostrado expertise en la fabricacin de hardware en grandes

volmenes con bajo margen de beneficios al segmento de la generacin de software y otros
servicios TIC, en los que se barajan mrgenes mucho ms altos. Lo que se traduce en la sutil
diferencia entre 'Made in China' y 'Made by China'.
Pero este reto se ve dificultado por un mapa de la industria del soft excesivamente fragmentado y
sujeto a una feroz competencia. Esta competencia tiene el efecto colateral de disminuir las
inversiones en I+D, algo en lo que los analistas consideran que est necesitada la economa del
gigante oriental.
Otra caracterstica que se detecta reside en la forma de trabajar, donde existe una gran capacidad
para realizar tareas de forma repetitiva, conforme a directrices perfectamente detalladas. Pero en
la que, como contrapartida, existe una falta notable de actitud en lo que se refiere a tomar la
iniciativa y a innovar.
Esto se atribuye al substrato confucionista de respeto a la autoridad, fuertemente arraigado en la

poblacin. Surge entonces otro de los grandes retos de las compaas de carcter global radicadas
all: el fomentar la capacitacin de mandos intermedios. Una alternativa a esta situacin est
siendo la de intentar atraer a chinos que trabajan fuera de su pas y que ya tienen adquiridos los
hbitos de trabajo que las multinacionales desean para sus sucursales en el pas.
Cuantitativa y cualitativamente hablando las empresas chinas de servicios TIC van aos por detrs
de sus homlogas de la India.
A esta debilidad se une la amenaza de la vulnerabilidad de la propiedad intelectual: la piratera

digital sigue siendo desenfrenada aunque el gobierno chino est dedicando cada vez ms
esfuerzos a corregir esta situacin.
Siguiendo la habitual forma de anlisis en Gartner de escenarios posibles y probabilidades de que

stos ocurran, se pronostican los siguientes:
Aislamiento/proteccionismo: 10%.
Entrepreneurial: aumento de la iniciativa emprendedora: 20%
China Inc.: el gobierno sigue adoptando gradualmente incentivos del mercado capitalista:
70%.
Los dos factores crticos de incertidumbre en el perodo 2007-2012 son:
El grado de participacin/intervencin del gobierno chino.
El rol que jugar el pas como innovador de tecnologas.
E indican una serie de hitos que marcarn este camino:
Los Juegos Olmpicos de verano de 2008.

El nmero de patentes TIC que se registren.
La creacin o no de una Asociacin Nacional de Comercio para la Promocin de las TIC.
La propiedad gubernamental de bienes privados.
La promocin de estndares especficamente chinos.
India
Los autores no dudan en indicar que las TIC se han convertido en una autntica obsesin nacional.
Y cada estado (recordemos que India es la unin de 28 estados con un sistema federal) intenta
promocionar sus 'ciudades TIC' para atraer inversiones.
Esa imagen est soportada por el fuerte rendimiento de las compaas nacionales del sector,
cuyos servicios suponen el 49% de todos los que la India exporta.
Este hecho hace pensar a algunos analistas en la posibilidad de conjugar la habilidad china en el
sector del hardware (arriba indicada) con el dominio hind del software: es entonces en donde
empieza a tomar sentido el trmino 'Chindia'.
Ahora bien, si en algunos casos las cifras pueden ser favorables es cierto que hay otras situaciones
que hacen que la realidad sea ms dura: la primera de ellas son las inadecuadas infraestructuras
con las que cuenta el pas y la segunda son las dudas acerca de la capacidad de ese gran
contingente de cualificados ingenieros para acometer la cada vez ms creciente demanda, tanto
nacional como extranjera.
La diversidad poltica de la India exige conocer que en alguno de sus estados el partido en el
gobierno es el comunista, con lo que el marco legal y econmico puede diferir del esperado.
Tambin hay que ser consciente de la pluralidad tnica, religiosa, cultural y social (y sus
consecuentes tensiones) que all existe. Sin olvidar que la constitucin hind reconoce hasta 22
lenguajes diferentes.
Y la pujanza tecnolgica contrasta con el porcentaje de la poblacin dedicada a la agricultura: el

60%. Porcentaje que en Estados Unidos corresponda a los aos previos a la Primera Guerra
Mundial.
El porcentaje de la poblacin hind dedicada al sector TIC es actualmente de un 0.2%, generando

un 4.7% de su PIB.
India export en 2005 servicios TIC por valor de 21000 millones de dlares, mientras consumi
internamente en ese perodo servicios valorados en 2700 millones de dlares (en comparacin
Japn consumi ese ao 83000, Australia 12100 y China 4500 millones de dlares).
India, por lo tanto, ha focalizado sus esfuerzos en la exportacin a costa de descuidar su mercado
interno.
Este boom exportador empez en los aos 90 cuando las compaas norteamericanas comenzaron
a contratar masivamente analistas de sistemas y programadores cualificados. Algunas firmas
facturaban hasta el 90% con los empleados que tenan destinados all.
Tres fueron los factores que dispararon la demanda de personal cualificado: el efecto 2000, el
boom de las empresas .com y una fiebre a nivel corporativo por los ERP's. Cuando estas causas
acabaron (algunas por muerte natural como la llegada del ao 2000, otras por muerte sbita, las
.com), muchos de estos especialistas retornaron a la India, con lo que fortalecieron el sector: eran
tcnicos cualificados con muchas, y buenas, relaciones con las empresas de EE.UU. A partir de ah
incrementaron sus relaciones con este pas y con el Reino Unido. En cambio por temas culturales y
lingsticos se han encontrado con dificultades en mercados como Alemania, Francia o Japn.
stos junto con Australia, Corea y... China! se perfilan como futuros objetivos.
An as algunas compaas como TCS aspiran a estar en el top ten de las empresas proveedoras de
servicios TIC en 2010.
Este filn exterior que proporciona grandes ingresos con altos mrgenes de beneficios ha
generado que haya grandes necesidades interiores, que muchas veces no se cubren.
Sin embargo la liberalizacin de la economa hind en los ltimos 10 aos ha hecho que las
empresas de todos los sectores hayan tenido que mejorar sus procesos productivos, disminuir
costes, orientarse ms al cliente, etc. Para ello han recurrido al sector TIC y han realizado
inversiones en un aspecto antes infravalorado. Como consecuencia de este fortalecimiento del
tejido empresarial las compaas globales se ha fijado en la India y, paradjicamente, la mayora
del outsourcing de las empresas locales lo realizan compaas ajenas al pas.
Un ejemplo: Bharti firm contratos multimillonarios con Ericsson, IBM, Nokia y Siemens: dnde
estaban las compaas hindes, como la citada TCS, o GTL o Wipro? Las respuestas posibles son
tres: estaban 'dormidas' mientras las compaas extranjeras permanecan al acecho, no estaban
preparadas para acometer estas iniciativas o, simplemente, lo que pareca un mercado sin inters
(el interno), no lo era tanto y fue cortejado con ms xito por otros.
Los CIO's de las compaas globales pueden extraer algunas consecuencias del caso Bharti. Una de
ellas es que deben dotar de personal a sus departamentos de TIC localizados en la India.
Paralelamente las propias compaas TIC nacionales estn reforzando las plantillas dedicadas al
mercado interno a costa del externo.
stas son las dos caras de la demanda TIC en la India: compaas globales que consideran
conveniente llevar sus proyectos de outsourcing all mientras las compaas locales empiezan a
invertir en tecnologas y servicios.
Los mayores retos para las compaas extranjeras contina siendo el hacer progresos en las
infraestructuras (energa, transportes y telecomunicaciones) y en retener el talento disponible: las
personas suelen marchar a trabajar a empresas orientadas al mercado exterior a los 7-12 meses
de incorporarse al mercado laboral, debido a que los incentivos son mayores.
El estancamiento del sector TIC en la India se debi tambin a ciertas decisiones polticas
acaecidas al principio de los aos 70: compaas como IBM, Coca-Cola, etc. abandonaron el pas y
no volvieron hasta mucho ms tarde (IBM lo hizo en 1992).
Escenarios y probabilidades:
Islas TIC: enclaves autnomos (electricidad, agua, hoteles...) organizados alrededor del
sector: 20%
Superpotencia TIC: el sector acta como punto de atraccin para mejorar las
infraestructuras de las zonas rurales y urbanas y transformar las instituciones educativas, haciendo
de la India un lder mundial en innovacin: 30%
Brecha digital: las mejoras que arrastra el pujante sector TIC slo beneficiaran a unas reas
urbanas y a ciertas lites, creando una distancia con el resto de la poblacin. 50%
Factores crticos de incertidumbre en el perodo 2007-2012:
Disponibilidad de personal cualificado.
Infraestructuras.
Hitos:
Progreso en las reformas del Gobierno para 2008.
Presupuestos de 2008.
Elecciones nacionales en 2009.
Chindia
En este captulo se intenta tratar las siguientes cuestiones: qu trascendencia tienen las actuales
interacciones comerciales entre China e India y viceversa? Dnde se unen los dos pases en un
potencial camino comn hacia una economa unificada?
La respuesta es que la economa bilateral entre China e India est todava en mantillas. An as los
indicios apuntan a que una poderosa relacin se est construyendo. Las empresas 'chindias' tienen
acceso a recursos y habilidades complementarios y, progresivamente, tendrn potencial para
liderar muchos mercados a nivel mundial.
Nuevas joint venture entre empresas TIC hindes y sus contrapartidas chinas son ejemplos
recientes de cmo puede llegar a ser la economa de Chindia. Las compaas indias aportan su
experiencia y liderazgo a nivel mundial en el desarrollo de software. Sus socios chinos tienen
legiones de empleados capaces y de bajo costo, con un know-how en clientes donde el idioma
ingls no es predominante, como Japn, Corea u otros pases asiticos.
Escenarios y probabilidades:
All talk and No Action: slo palabras. Las intenciones de crear un bloque comn, no se
sustentan en acciones concretas: 10%
Rivales: se realizan acciones conjuntas pero la investigacin se controla y la propiedad

intelectual no se comparte: 30%
Chindia como bloque: Chindia toma tal ventaja en los mercados globales de manufacturas,
servicios TIC, textiles, farmacuticos, etc. que se torna inatacable. Cada factor individual se
favorece/fortalece con las habilidades/caractersticas del otro a la vez que sus economas se van
liberando: 60%
Factores crticos de incertidumbre:
Profundidad de las relaciones entre los dos pases.
Alineamiento geopoltico.
Prioridades actuales para Chindia:
Formular una poltica gubernamental para favorecer la industria.
Programas de inversin para el desarrollo rural.
Investigacin, diseo y desarrollo.
Desarrollo del mercado.
Estudiar las oportunidades que se ofrecen a Chindia.
Desarrollo de los recursos humanos, especialmente adiestrndolos en capacidades de

gestin.
Desarrollo del expertise local.

Entendimiento cultural.
Conclusin: este artculo es un resumen muy conciso de las 226 pginas de las que consta el libro.
En el mismo se ofrecen ms detalles, y muchos datos, sobre los que se fundamentan las
percepciones y predicciones expuestas en los diferentes escenarios, as como por qu se estiman
que stos ocurran en mayor o menor medida.
La prediccin de que el bloque Chindia surja con un 60% de probabilidad debe ser, en cualquier
caso, tenida en cuenta.
Si el tema os interesa, no dudis en leer la obra completa.
energtico.


productor, la demanda...
IX Reunin de Economa Mundial Madrid, abril de 2007
Chindia o China ms India? Complementariedad y competencia econmicas entre dos gigantes

asiticos
Pablo Bustelo Gmez Departamento de Economa Aplicada 1 Facultad de Ciencias Econmicas y

Empresariales Universidad Complutense de Madrid Campus de Somosaguas 28223 Madrid E-mail:
bustelop@ccee.ucm.es Tel.: 91-394.24.72 Se presenta al Primer Premio Internacional Jos Luis
Sampedro: NO
Resumen
Este trabajo explora si las economas de China y de la India son y van a ser fundamentalmente
complementarias (el escenario Chindia) o, por el contrario, esencialmente competitivas (el
escenario China + India) entre ellas. En el primer caso, los efectos podran ser un desplazamiento
ms rpido hacia Asia del centro de gravedad de la economa mundial y quiz la aparicin de un
nuevo tipo de globalizacin, alternativa a la basada en la hegemona de Occidente. En el segundo,
esos efectos se veran reducidos mientras que el impacto sobre los pases desarrollados se vera
redoblado. En el trabajo, se analizan, en primer lugar, los grados de complementariedad y
competencia en el comercio internacional de bienes y servicios, tanto en mercados internos como
terceros. En segundo trmino, se estudian brevemente los grados de complementariedad y
competencia en otros campos: inversin extranjera directa y otros flujos de capital, as como
energa y otras materias primas.
Palabras-clave: China, India, complementariedad, competencia, comercio internacional, inversin

directa extranjera, otros flujos de capital, energa, materias primas.
rea temtica: Una mirada econmica hacia Asia
Chindia or China Plus India? Economic Complementarity and Competition Between Two Asian
Giants
Abstract
The paper explores if Chinas and Indias economies are and will be mainly complementary (the
Chindia scenario) or instead essentially competitive (the China + India scenario) between
them. In the first case, the consequences might be a more rapid shift towards Asia in the gravity
center of the world economy and perhaps the surging a new tipe of globalization, alternative to
the one based on Western hegemony. In the second case, those effects might be reduced, while
the impact on developed countries would be greatly increased. The paper deals, first, with the
degrees of complementarity and competition of China and India in the international trade of
goods and services, both in domestic and third markets. Second, the degrees of complementarity
and competition are briefly reviewed in other fields, such as foreign direct investment and other
capital flows, as well as energy and other primary products.
Keywords: China, India, complementarity, competition, international trade, foreign direct
investment, other capital flows, energy, raw materials.
Thematic Area: An Economic Look at Asia
2
1. Introduccin China e India no slo son ya dos gigantes demogrficos. Renen a 2.500 millones
de personas, equivalentes a dos quintas partes de la poblacin mundial. Pero su peso econmico
es cada vez mayor. La parte de China e India en el producto bruto mundial, en paridad de poder
adquisitivo, ha pasado del 6,7% en 1980 al 27,3% en 2005, una proporcin ya superior a la de la UE
(21,0%) y EEUU (20,1%). El peso conjunto de esos dos pases asiticos en el comercio internacional
de bienes y servicios tiene ya una dimensin apreciable. En lo que se refiere a las mercancas,
alcanz el 8% en 2005, frente al 3,5% en 1995. En los servicios, fue del 5,5% en 2005, una
proporcin muy superior al 2,5% registrado diez aos antes. Adems, son grandes receptores de
capital extranjero y enormes consumidores de energa y otros recursos naturales. Por ejemplo, en
2005 China recibi una inversin directa extranjera que ascendi a 72.406 millones de dlares,
mientras que la India alcanz 6.598 millones. La cifra conjunta supone casi la cuarta parte de la
inversin directa extranjera dirigida a pases en desarrollo. Entre 1990 y 2005 el consumo de
energa primaria de China e India, en proporcin del total mundial, pas del 10,8% al 18,4%. En
consumo de carbn, su peso conjunto aument del 28,5% al 44,2% mientras que, en consumo de
petrleo, creci del 5,3% al 11,5%.1 Preguntarse si esos dos pases cooperarn o bien competirn
entre s en los prximos aos es una de las cuestiones de mayor importancia en el anlisis de las
tendencias de la economa mundial. Sin embargo, ha sido muy poco estudiada hasta el presente
(siendo excepciones recientes Trinh, 2006, con carcter muy general; Qureshi y Wan, 2006, para el
mbito comercial y, en cierta medida, Panagariya, 2006, para el comercio y las inversiones). La
cooperacin entre los dos gigantes asiticos (el escenario que cabra llamar Chindia) podra
acelerar sustancialmente el desplazamiento hacia Asia del centro de gravedad econmica del
planeta e incluso, dicen algunos, dar lugar a una nueva forma de globalizacin, alternativa a la
basada en la hegemona de Occidente. Si, por el contrario, las economas china e india entran en
fuerte competencia en mercados propios y terceros (el escenario que se podra denominar China
+ India), las rivalidades consiguientes podran retrasar el ascenso de Asia y consolidar, de paso, el
tipo vigente de globalizacin, aunque, eso s, a costa de un impacto comercial duplicado en los
pases occidentales y quiz tambin de un acceso ms difcil de otros pases en desarrollo a los
flujos de capital y a los recursos naturales.
Pueden verse ms detalles de la dimensin internacional del auge econmico de China e India en
algunos estudios recientes, como Bustelo, 2007a y Winters y Yusuf, comps., 2007.
3
En el plano comercial, cmo es y, sobre todo, de qu manera evolucionar la especializacin
internacional de los dos pases? Se registrar una creciente competencia entre ellos en mercados
propios y terceros? Tal cosa podra ocurrir si la India desarrolla con fuerza su sector manufacturero
y si China se adentra decididamente en los servicios de tecnologas de la informacin (STI). Por el
contrario, evolucionarn sus perfiles exportadores hacia una mayor complementariedad? Si
China sigue especializada en hardware, mientras que la India contina produciendo sobre todo
software, podra darse una divisin del trabajo entre los dos pases en sus mercados internos y
externos, as como un fuerte crecimiento del comercio bilateral. En abril de 2005, el primer
ministro chino Wen Jiabao, de visita oficial en la India, seal que la cooperacin es como dos
pagodas, una de hardware y otra de software. Combinados, podemos ser lderes en el mundo. (...)
Cuando llegue ese da, significar el advenimiento del siglo de Asia en la industria de tecnologas
de la informacin. Manmohan Singh, primer ministro indio, haba afirmado previamente que
juntos, India y China podemos reconfigurar el orden mundial. No obstante, algunos economistas
tienden a pensar exactamente lo contrario, esto es, que China y la India estn abocadas a entrar
en fuerte competencia. Consideran que China podra empezar a controlar la tecnologa de
suministro de servicios globales, al igual que hizo en su momento con el grueso de la industria
manufacturera, y comenzar a hacer sombra e incluso a superar a la India en ese terreno. Piensan
igualmente que la India, empujada por la necesidad de crear empleo, crear, ms pronto que
tarde, un sector manufacturero de gran tamao, orientado a la exportacin y capaz de rivalizar
con el chino. En cuanto a los capitales extranjeros y a la energa, hay especialistas que consideran
que la carrera de China e India por atraer financiacin externa y por acceder a los recursos podra
provocar una reduccin del capital extranjero disponible para el resto del Tercer Mundo, as como
un encarecimiento de los recursos energticos y de otros productos primarios. De entrada,
conviene tener en cuenta que los dos escenarios no son totalmente incompatibles entre s. Una
mayor cooperacin en determinados campos, como la debida, por ejemplo, a una mayor
especializacin de China en la industria electrnica y de India en la exportacin de determinados
STI, no est reida con una creciente competencia entre los dos pases, sin ir ms lejos en el sector
textil, la industria farmacutica o algunos segmentos de los
4
STI. Por otra parte, una mayor rivalidad en la atraccin de inversin en cartera podra combinarse
con un reparto de papeles en lo referente a la inversin directa extranjera. Una competencia
exacerbada por el acceso a los recursos energticos de frica o Asia central no excluye una
cooperacin ms o menos estrecha en otras reas geogrficas, como Oriente Medio o Amrica
Latina. La cuestin, por tanto, es determinar, si es que no es an demasiado pronto para hacerlo,
cul de los dos escenarios (Chindia o China + India) ser el predominante en los prximos
decenios. La cooperacin o, si se quiere, la divisin de trabajo entre los dos pases va naturalmente
mucho ms all de las facetas evidentes del aprendizaje mutuo. Es obvio que la India tiene mucho
que aprender de China en cuanto al desarrollo de un sector manufacturero dinmico e intensivo
en trabajo, al fomento de las exportaciones de productos industriales o a la creacin de unas
infraestructuras modernas de transporte y comunicaciones. China, a su vez, puede inspirarse en la
experiencia india para promover los STI o fortalecer el sistema bancario, los mercados de capital o
su sistema legal. Este trabajo explora brevemente el grado de competencia y/o
complementariedad, actual y potencial, entre China e India en el comercio exterior de bienes y
servicios (sobre la base de Bustelo, 2007b) y en las inversiones extranjeras y el acceso a los
recursos naturales.
2. El comercio de bienes y servicios
2.1. El comercio de bienes: competencia decreciente Un sencillo ejercicio estadstico nos permite
acercarnos, a grandes rasgos, al perfil exportador de los dos pases en lo que atae a las
mercancas. Conviene recordar, en cualquier caso, que en 2005 las exportaciones totales de China
(762.000 millones de dlares) fueron ms de siete veces superiores a las de la India (103.400
millones). Esa diferencia es mayor que la existente entre los dos PIB (el de China es tres veces
mayor el de la India) y, naturalmente, que la registrada entre las dos poblaciones. En 2005 las
principales categoras (partidas de 2 dgitos de la Clasificacin Uniforme del Comercio
Internacional, CUCI, Revisin 3) exportadas por China eran mquinas de oficina y computacin
(CUCI 75), equipos de telecomunicacin (CUCI 76) y mquinas y
5
aparatos elctricos (CUCI 77). Por el contrario, las principales partidas exportadas por la India eran
manufacturas de minerales no metlicos (CUCI 66), productos derivados del petrleo (CUCI 33),
prendas y accesorios de vestir (CUCI 84) e hilados y tejidos de fibras textiles (CUCI 65). En otros
trminos, mientras que China exporta sobre todo productos electrnicos e informticos, India
vende en el exterior principalmente gemas y productos de joyera, aceites de petrleo y productos
textiles y de confeccin. Las exportaciones chinas estn ms relacionadas entre s (las principales
pertenecen todas ellas al captulo 7 de la CUCI) y son ms coherentes con la dotacin de factores
del pas (trabajo semicualificado) que las de la India, en donde predominan los productos
intensivos en trabajo cualificado (gemas y joyera) o en capital (derivados del petrleo), como
seala Panagariya (2006). Aunque existe algn solapamiento entre los principales sectores
exportadores (como puede verse en el cuadro 1), la especializacin es muy diferente. China ha ido
potenciando en los ltimos aos las exportaciones de productos electrnicos, que han superado a
las de productos textiles y artculos de confeccin, que eran las categoras principales veinte aos
atrs (cuadro 2). En cuanto a la India, ha mantenido desde los aos ochenta (cuando sus
exportaciones totales empezaron a adquirir cierta importancia) unas proporciones ms o menos
similares. Las manufacturas de minerales no metlicos, los textiles y los artculos de confeccin
eran ya predominantes en aquellos aos (cuadro 3). El cuadro 1 compara las cuotas en las
exportaciones totales, en los dos casos, de las diez primeras categoras exportadas por cada uno
de ellos. Las conclusiones de esa comparacin parecen bastante evidentes. En primer lugar, hay
sectores en los que no hay competencia entre los dos pases, al menos hasta el momento. En el
caso de China, se trata de los sectores de mquinas de oficina y computacin, equipo de
telecomunicaciones, instrumentos y aparatos de medicin y muebles. En el de la India, esos
sectores son los de manufacturas de minerales no metlicos, derivados del petrleo, mineral de
hierro y metales preciosos y productos medicinales y farmacuticos. En segundo trmino, hay
otros sectores en los que se observa una competencia apreciable: prendas y accesorios de vestir,
otros artculos manufacturados, hilados y tejidos y automviles y motocicletas. En tercer lugar,
algunos sectores muestran una competencia muy moderada: maquinaria y aparatos elctricos,
equipo mecnico de manipulacin, manufacturas de hierro y acero y productos qumicos
orgnicos.
6
Cuadro 1. Exportaciones principales de China e India (millones de dlares y porcentajes de las
exportaciones totales), 2005 China India CUCI Productos 2005 % 2005 % China 1 75 Mquinas de
oficina y computacin 110.695 14,5% 470 0,5% 2 76 Equipo de telecomunicaciones 94.856 12,4%
318 0,3% 2,1% 3 77 Mquinas y aparatos elctricos 75.503 9,9% 2.126 3 84 Prendas y accesorios
de vestir 74.163 9,7% 9.212 8,9% 5 89 Otros artculos manufacturados 47.226 6,2% 5.769 5,6% 6
65 Hilados y tejidos de fibras textiles 41.050 5,4% 8.462 8,2% 7 74 Equipo mecnico de
manipulacin 25.787 3,4% 1.825 1,8% 8 78 Automviles y motocicletas 21.722 2,9% 3.088 3,0% 9
87 Instrumentos y aparatos de medicin 16.971 2,2% 360 0,3% 0,3% 10 82 Muebles y sus partes
16.572 2,2% 276 Exportaciones totales 761.953 100,0% 103.404 100,0% Manufacturas de
minerales no metlicos Productos derivados del petrleo Prendas y accesorios de vestir Hilados y
tejidos de fibras textiles Otros artculos manufacturados Manufacturas de hierro o acero Mineral
de hierro y metales preciosos Productos qumicos orgnicos Automviles y motocicletas Productos
medicinales y farmacuticos Exportaciones totales Fuente: Datos de Comtrade y elaboracin
propia. India 1 4 2 3 5 6 7 8 9 10 66 33 84 65 89 67 28 51 78 54 13.672 1,8% 13.173 12,7% 10.033
1,3% 11.705 11,3% 74.163 9,7% 9.212 8,9% 41.050 5,4% 8.462 8,2% 6,2% 5.769 5,6% 47.226
19.278 2,5% 4.959 4,8% 1.148 0,2% 4.899 4,7% 1,3% 4.536 4,4% 9.896 21.722 2,9% 3.088 3,0%
3.778 0,5% 2.882 2,8% 761.953 100,0% 103.404 100,0%
El cuadro 2 permite concluir que China ha reducido el peso relativo de los productos textiles,
artculos de confeccin y otros artculos manufacturados en beneficio de la maquinaria. En el
cuadro 3 se observa que, aunque la estructura de las exportaciones de la India sigue siendo
bsicamente la misma que en los aos ochenta, se ha registrado un ligero aumento de los artculos
manufacturados diversos y de las manufacturas de hierro y acero y una ligera cada de las gemas y
productos de joyera, los productos textiles y los artculos de confeccin.
Cuadro 2. Principales exportaciones de China, 1984-2005 (en % de las exportaciones totales) CUCI
Productos 1984-1990 1991-2000 2000-2005 75 Mquinas de oficina y computacin 0,4 4,8 12,9 84
Prendas y accesorios de vestir 14,3 16,8 11,5 76 Equipo de telecomunicaciones 2,9 6,1 10,8 77
Mquinas y aparatos elctricos 1,2 7,2 9,8 89 Otros artculos manufacturados 4,9 9,3 7,1 65
Hilados y tejidos de fibras textiles 13,8 8,1 5,9 Suma de las seis categoras 37,5 52,3 58,0 Fuentes:
Panagariya, 2006 y, para 2000-2005, elaboracin propia con datos de Comtrade.
7
Cuadro 3. Principales exportaciones de la India, 1984-2005 (en % de las exportaciones totales)
CUCI Productos 1984-1990 1991-2000 2000-2005 66 Manufacturas de minerales no metlicos 16,4
15,9 14,4 84 Prendas y accesorios de vestir 11,9 13,6 10,3 65 Hilados y tejidos de fibras textiles
12,0 14,0 8,7 33 Productos derivados del petrleo 4,7 1,7 7,4 89 Otros artculos manufacturados
2,0 3,7 4,9 67 Manufacturas de hierro y acero 1,1 3,1 4,4 Suma de las seis categoras 48,1 52,0 50,1
Fuentes: Panagariya, 2006 y, para 2000-2005, elaboracin propia con datos de Comtrade.
En suma, el perfil exportador es relativamente distinto, aunque tiende a una ligera convergencia
en los ltimos dos decenios. Otra cosa es lo que ha ocurrido en aos recientes, cuya observacin
necesita un anlisis emprico con utilizacin de coeficientes e ndices comerciales.2 Por ejemplo,
Cerra et al. (2005), utilizando dos ndices de competencia de las exportaciones (en el comercio
total y en ese comercio sustrayendo los intercambios bilaterales), llegan a la conclusin de que
China e India slo competan en el 25% de sus exportaciones entre 1992 y 2001. Adems, no
observaban incremento alguno de esos ndices a lo largo de ese perodo. Otros estudios (Qureshi y
Wan, 2006; Blzquez-Lidoy et al., 2006) advierten que los coeficientes de especializacin y de
conformidad (que miden el grado de competencia de las exportaciones) han disminuido entre
2000 y 2004 y que el ndice de complementariedad comercial (que compara la estructura
exportadora de uno con la estructura importadora de otro) ha aumentado algo entre esos aos, lo
que indicara una menor competencia en los mercados externos e internos. Tanto Qureshi y Wan
(2006) como Blzquez-Lidoy et al. (2006) definen los coeficientes de especializacin (CE) y de
conformidad (CC) de la siguiente manera: CE = 1 1 xin x nj 2 n
CC =
x x
nn2inn
nnijn2j
(x ) (x )
Para una presentacin de los prncipales ndices y coeficientes relacionados con el comercio
exterior, vase Ng, 2002.
2
8
donde xin = parte del sector n en las exportaciones del pas i
x n = parte del sector n en las exportaciones del pas j. j
El coeficiente de especializacin (o de similaridad exportadora) compara los perfiles exportadores

de dos pases o grupos de pases. El coeficiente de conformidad se calcula para ver si los
resultados son consistentes. Aunque esos indicadores tienen algunos inconvenientes3, Qureshi y
Wan (2006) han calculado que tanto el CE como el CC han disminuido entre 2000 y 2004 (vase el
cuadro 4), lo que indica una menor competencia entre las exportaciones de China y las de la India.
Cuadro 4. Coeficientes de especializacin y de conformidad de las exportaciones de China e India

(con datos desagregados al nivel 3 de la CUCI) Coeficiente de especializacin Coeficiente de
conformidad 2000 0,45 0,34 2001 0,45 0,32 2002 0,43 0,27 2003 0,43 0,25 2004 0,40 0,19 Fuente:
Qureshi y Wan (2006), cuadro 9.
Blzquez-Lidoy et al. (2006) miden la competencia en el mercado de EEUU (es decir, utilizan
exportaciones a ese mercado y no exportaciones totales) y emplean una media aritmtica de los
dos coeficientes como ndice de competencia (IC) entre dos pases:
IC =
CE + CE 2 Entre 2000-02 y 2002-04, el IC en el mercado de EEUU entre China e India ha
descendido de 0,38 a 0,34, mientras que, por ejemplo, ha aumentado entre China y varios pases,
como Filipinas, Indonesia, Singapur, Malasia, Corea del Sur y Tailandia y se ha mantenido estable
entre China y Japn (Blzquez-Lidoy et al., 2006, cuadro 6, p. 25).4
Por ejemplo, como subrayan Lederman et al. (2006), no tienen en cuenta el peso de cada sector
en el comercio internacional y se concentran nicamente en las exportaciones.
En cuanto a la especializacin, cabra preguntarse si sera ms preciso utilizarse un ndice que
sustraiga el comercio bilateral, como el empleado en Cerra et al. (2005):
CE* =
(x
n ( xin xij ) n i n xij )
9
El grado de competencia entre China e India en el mercado de EEUU tambin ha sido abordada
por Beningo y Sloboda (2006). Utilizando ndices de Balassa (o de ventaja comparativa revelada),
llegan a la conclusin de que en las 10 partidas ms importantes de las importaciones
estadounidenses de productos de China e India, China tiene una alta VCR en ocho e India en dos.
Las ocho partidas con alta VCR de China presentan una baja VCR de India (inferior a 0,3) mientras
que las dos partidas con alta VCR de la India presentan una muy baja VCR de China (inferior a
0,01). En cuanto al ndice de complementariedad comercial (ICC), analiza hasta qu punto el perfil
exportador un pas o grupo de pases se ajusta al perfil importador de otro pas o grupo de pases.
Se define en Qureshi y Wan (2006), sobre la base del trabajo de Drysdale y Garnaut (1982), como:
ICCij = 1 (
min x n j 2
donde min = parte del sector n en las importaciones del pas i. El ICC entre China e India, con
arreglo a los datos de Qureshi y Wan (2006), ha aumentado de 0,28 en 2000 a 0,31 en 2004 para
las exportaciones de China y de 0,32 a 0,35 para las exportaciones de la India.5
donde xij = parte del sector n en las exportaciones del pas i al pais j. Se podra sustraer el
comercio bilateral para llegar a un ndice de complementariedad comercial slo en mercados
terceros:
* ICC ij = 1
mi x j 2
n
donde:
m ij = parte del sector n en las importaciones del pas i (sin contar las procedentes del pas j). m ji =
parte del sector n en las exportaciones del pas j (sin contar las destinadas al pas i).
Tambin cabe la pregunta de si sera o no ms preciso el ndice de complementariedad comercial

que utiliza Bustillo (2006):
ICC
** ij
nn
xin m n j
n t m*
donde tm * = parte del sector n en las importaciones mundiales (menos las importaciones del pas
i).
10
La Caixa (2006) analiza la evolucin de las exportaciones de China e India a la UE y concluye que
los dos pases apenas compiten (al menos todava) en el mercado de la UE. Las exportaciones
chinas a la UE ascendieron a 158.098 millones de euros en 2005, una cifra muy superior a la de las
exportaciones indias (18.911 millones). En las principales categoras de exportacin de China, la
presencia de la India es muy escasa (cuadro 5).
Cuadro 6. Principales exportaciones de China e India a la UE, en millones de euros y porcentajes de

las importaciones totales de la UE de cada partida, 2005 China % India % Maquinaria y material de
transporte 73.135 19.5 2.368 0,6 Arts. manufacturados diversos (calzados, muebles, arts. de
confeccin, etc.) 53.997 23,3 5.631 3,4 Arts. manufacturados (papel, textil, manufacturas de
metales) 17.403 15,0 4.988 4,3 Productos qumicos y conexos 4.996 5,3 1.892 2,0 Fuente: La Caixa,
2006.
Lederman et al. (2006) estudian la competencia de China e India con Amrica Latina y concluyen
que, mientras que las pautas de especializacin de China y de Amrica Latina (con la excepcin de
Mxico) se han hecho cada vez ms diferentes entre 1990 y 2004, las pautas de la India y de
Amrica Latina (con la excepcin de los pases andinos) se han hecho cada vez ms similares. La
conclusin de todos esos estudios empricos es que en aos recientes la competencia entre China
e India en mercados terceros e internos ha disminuido. En otros trminos, la complementariedad
entre sus perfiles exportadores ha aumentado, tanto en los mercados terceros como en los
mercados propios. La explicacin de la menor competencia en los mercados externos e internos
reside seguramente en que China ha aumentado mucho sus ventas de productos electrnicos e
informticos mientras que la India ha mantenido su especializacin en materias primas (gemas,
petrleo, hierro, productos qumicos, etc.), textiles y medicamentos. Que el perfil exportador sea
bsicamente diferente y que la complementariedad haya aumentado en los ltimos aos son unas
de las razones principales del aumento, en los ltimos aos, del comercio bilateral. Las cifras
chinas e indias no coinciden, pero las estadsticas internacionales indican que ese comercio ha
pasado de 2.400 millones de dlares en 2000 a 20.000 millones en 2006, con un supervit de unos
4.000 millones en favor de China. El 60% de las exportaciones indias a China est formado por
mineral de hierro y metales preciosos mientras que las exportaciones chinas a la India estn ms
diversificadas,
11
destacando las partidas de equipo de telecomunicaciones, maquinaria de oficina, productos
qumicos orgnicos e hilados y tejidos. Segn Battacharya y Battacharyay (2006), que utilizan datos
oficiales de la India, el comercio bilateral ha pasado de 1.015 millones de dlares en 1994-95 a
12.114 millones en 2004-05, con una tasa de crecimiento anual medio del 28,3%. Las principales
exportaciones indias son mineral de hierro, hierro y acero primario y semiterminado, productos de
plstico, minerales procesados y productos qumicos. Las principales importaciones de la India son
bienes electrnicos, carbn, maquinaria elctrica y no elctrica, productos qumicos orgnicos y
productos mdicos y farmacuticos. Durante la visita del presidente chino Hu Jintao a la India en
noviembre de 2006, los dos gobiernos se fijaron la meta de alcanzar un comercio bilateral de
40.000 millones en 2010. No cabe duda que el comercio sino-indio tiene grandes perspectivas: la
India puede aumentar mucho sus importaciones de equipos de telecomunicacin y ordenadores
mientras que China podra incrementar apreciablemente sus compras de aluminio, acero, papel o
productos agrcolas. Los anlisis en trminos de modelo de gravedad (como el de Batra, 2004, para
la India y el de Bussire y Schnatz, 2006, para China) sugieren que el potencial de crecimiento del
comercio bilateral es muy elevado. Parece lgico suponer que el aumento del comercio bilateral
vaya a generar una mayor especializacin de cada pas en diferentes lneas de producto en cada
categora, como sugiere Veeramani (2007), quien, basndose en un anlisis de la evolucin de las
cuotas de mercado y del comercio intra-industrial entre 1980-84 y 2000-03, concluye que la
liberalizacin de los intercambios bilaterales ha supuesto una mayor divisin del trabajo entre los
dos pases. Por otra parte, esa mayor cooperacin no ha impedido que China e India empezaran a
competir, en algunos sectores, en mercados terceros y, en menor medida, propios. Tal cosa es
consecuencia del aumento de las exportaciones indias de productos textiles, artculos de
confeccin y calzado, aunque las cantidades totales son todava muy distantes. Por ejemplo, las
exportaciones chinas de artculos de confeccin son ocho veces mayores que las indias. Conviene,
por tanto, mantener la perspectiva: las exportaciones chinas de mquinas de oficina y
computacin (CUCI 75) ascendieron en 2005 a la 110.700 millones de dlares, esto es, ms que las
exportaciones totales de la India (103.400 millones). Las perspectivas son inciertas, dado que hay
dos grandes interrogantes. El primero es si China, a medida que se adentre en sectores ms
intensivos en capital, abandonar en manos
12
de pases como India, aunque sea progresivamente, los sectores manufactureros ms intensivos
en trabajo, como los artculos de confeccin, los textiles y el calzado. Tal cosa podra en efecto
ocurrir pero tambin es muy posible que lo que haga realmente China sea trasladar el grueso de
esas actividades desde las provincias costeras hacia las interiores, a medida que se encarece la
mano de obra en la costa y que mejoran las infraestructuras en el interior. Adems, no es nada
seguro que una relocalizacin regional del sector textil, si se produjera, vaya a beneficiar
precisamente a la India: podra producirse en direccin de Vietnam, Bangladesh, Indonesia, etc. El
segundo interrogante sobre el comercio de mercancas es si la India ser capaz, en el supuesto de
que pueda desarrollar un sector manufacturero grande, dinmico y orientado hacia afuera, de
promover eficazmente las exportaciones de equipo de telecomunicaciones, como, por ejemplo,
telfonos mviles. Tal cosa depender de que la propia India constituya una industria electrnica
potente pero tambin de las preferencias de las grandes empresas multinacionales del sector,
adems, claro est, de las resistencias de China.
2.2. El comercio de servicios: la hegemona de la India en STI
Es bien conocido que la India se ha convertido en un importante exportador de STI, especialmente

de los subcontratados por grandes multinacionales extranjeras a empresas indias, como Tata
Consultancy Services (TCS), o a filiales de las grandes compaas del sector, como IBM, Microsoft,
Dell, HP, etc. Tales servicios consisten, por un lado, en software y servicios relacionados (en ingls
ITSS, o information technology software and services). En el subsector de ITSS, la India ha
destacado por la alta relacin calidad-coste de actividades como, entre otras, desarrollo y
mantenimiento de aplicaciones informticas, integracin de sistemas, mejora de paquetes
informticos o alojamiento de pginas web. Por otro lado, en los STI hay otro subsector (llamado
ITES-BPO), constituido por los servicios integrales a empresas, esto es, por servicios dependientes
de las tecnologas informticas (ITES, o information technologyenabled services) y servicios de
subcontratacin de procesos empresariales (BPO, o business process outsourcing), como son los
servicios de atencin al cliente por telfono (call centers) o correo electrnico, administracin de
personal, contabilidad, mantenimiento de pginas web, etc. Estn naciendo, adems, procesos
subcontratados basados en el conocimiento
13
especializado (KPO, o knowledge process outsourcing), como anlisis financieros y jurdicos,
diagnsticos mdicos a distancia, estudios de ingeniera, operaciones actuariales, etc. Las
exportaciones indias de servicios en su conjunto han aumentado de 6.800 millones de dlares en
1995 hasta 56.100 millones en 2005, con una cuota del mercado mundial que ha pasado del 0,6%
al 2,3%, esto es, que prcticamente se ha cuadruplicado. La cuota de China, aunque es ms
importante, ha crecido menos, puesto se ha duplicado entre 1995 y 2005, al aumentar del 1,6% al
3,1%. A efectos de comparacin, la de Espaa se ha mantenido prcticamente constante entre
esas dos fechas: 3,4% en 1995 y 3,8% en 2005. Otra diferencia entre India y China es que las
exportaciones de STI son mucho ms importantes en la primera que en la segunda, tanto en valor
absoluto como en proporcin de las exportaciones totales de servicios. En 2005 fueron de 18.000
millones de dlares en la India (40% de sus exportaciones de servicios) y de slo 3.000 millones en
China (apenas el 5% de sus exportaciones de servicios). Las razones del auge de las exportaciones
indias de STI, que han pasado de 4.000 millones de dlares en 2000 a una cifra estimada de 22.400
millones en 2006, son bien conocidas: mano de obra cualificada (por la difusin del idioma ingls y
la abundancia de ingenieros informticos y electrnicos) y barata (unos salarios que, pese al
crecimiento de los ltimos aos, siguen siendo de una duodcima parte de los vigentes en EEUU);
empresas de primer nivel internacional, en calidad y gestin de proyectos y procesos, como TCS,
Infosys, Wipro, HCL o Satyam; y un mercado interno en fuerte crecimiento, gracias a la difusin del
uso de ordenadores y de internet y a una proteccin relativamente eficaz de los derechos de
propiedad intelectual. Aunque hasta el momento las exportaciones indias de STI son siete veces
mayores que las de China (exactamente lo contrario de lo que se registra en mercancas), la
pregunta es si China podr ser capaz de adentrarse, masivamente y con xito, en los STI y de hacer
sombra a la India en el comercio internacional de esos servicios. Tal cosa depender de varios
factores, entre los que destacan la estrategia del gobierno de China, las decisiones de las grandes
empresas multinacionales y las propias condiciones estructurales del pas. En lo que se refiere a la
estrategia gubernamental, en 2006 el gobierno chino desvel un ambicioso programa para
desarrollar varias ciudades como centros de STI (Dalian, Xian, Shanghai, Shenzhen y Chengdu,
entre otras) as como para llegar a unas exportaciones de
14
esos servicios de 10.000 millones de dlares en 2010. Tambin est fomentando la vuelta al pas
de los chinos de ultramar especializados en ese campo, muchos de los cuales tienen un buen
conocimiento del idioma ingls, de las aplicaciones informticas y de las prcticas empresariales
internacionales. En cuanto a las decisiones de las empresas extranjeras, dependern de que la
India siga presentando grandes atractivos y del eventual progreso en este campo por parte de
pases terceros, como Filipinas, Mxico, Vietnam, Irlanda, la Repblica Checa o Hungra. Algunos
de esos pases tienen la ventaja de la extensin del idioma ingls (Irlanda, como es obvio, pero
tambin Filipinas o Mxico), mientras que otros tienen menores costes o mejores infraestructuras.
En cuanto a las condiciones estructurales, China presenta algunos inconvenientes para aumentar
sustancialmente sus exportaciones de STI (DBS, 2006; Vasishta y Mondal, 2007). El propio
gobierno es consciente de ellos, pues su objetivo para 2010 es significativamente modesto. Las
exportaciones han crecido a tasa anual media del 40% en los ltimos cinco aos, pero la previsin
de alcanzar 10.000 millones de dlares en 2010 significa una tasa de aumento en 2006-2010 de
slo el 25%. Entre esos inconvenientes destacan algunos relacionados con la mano de obra: la falta
de ingenieros experimentados, de programadores o de gestores de proyectos; la ausencia de un
nmero elevado de profesionales realmente bilinges; y un coste laboral que es, por el momento,
todava superior al de la India (unos 3 dlares por hora, frente a los 2,5 dlares de la India). Otros
inconvenientes tienen que ver con un tejido empresarial que es muy distinto del de la India. Las
empresas chinas de STI son mucho menos importantes a escala internacional, tienen una
dimensin media muy inferior, as como dificultades de financiacin, dado el subdesarrollo y mal
funcionamiento de los mercados chinos de capital, y, sobre todo, se enfrentan a una escasa
proteccin de los derechos de propiedad intelectual, pese a los progresos de los ltimos aos.
Adems, China tiene un mercado interior de STI muy importante y en clara expansin, por lo que,
sobre todo a la vista de la competencia india, es probable que las empresas chinas se orienten
sobre todo al mercado interno. De hecho, hoy en da las exportaciones de STI, en proporcin del
volumen de ventas del sector, son el 80% en la India y apenas el 8% en China.
15
En suma, no es nada evidente que China vaya a empezar a mostrar excelencia en la produccin de
STI, al igual de cmo lo ha hecho en la fabricacin de bienes. Es an menos probable que China sea
capaz de desbancar, a corto y medio plazo, a la India en el mercado mundial de esos servicios. Si se
cumplen las previsiones, se mantendrn las distancias hasta al menos 2010, ya que entonces las
exportaciones indias de STI seran todava seis veces mayores que las chinas. Cabra otra
posibilidad, que es que China haga incursiones en los STI de bajo valor aadido, a medida de que la
India vaya abandonando esos sectores para avanzar en los de alto valor aadido, como pueden ser
los relacionados con la arquitectura de ordenadores, el diseo de sistemas operativos, la I+D, la
gestin de sistemas o la consultora. De hecho, algunas empresas indias, como TCS, Infosys o
Satyam, han empezado a invertir en China, aunque para prestar servicios en el boyante mercado
interior ms que para exportar. Esa inversin se explica seguramente por el hecho de que los
puntos fuertes de las empresas chinas e indias de STI son por el momento muy diferentes
(Srivastava y Rajan, 2003): China est mejor situada en I+D bsica y en marcas pero la India posee
claras ventajas en organizacin, gestin o I+D comercial.
3. Flujos de capital y recursos naturales
3.1. Flujos de capital: una competencia escasa En lo que se refiere a la inversin directa extranjera
(IDE), la competencia entre China e India es, por el momento, escasa. En primer lugar, las
cantidades son muy diferentes: en 2005, China recibi 72.406 millones de dlares, mientras que la
India obtuvo slo 6.598 millones, segn datos de la UNCTAD (2006). En segundo lugar, los
principales pases inversores en China son otras economas asiticas (Hong Kong, Japn, Corea del
Sur, Taiwn, Singapur o Macao), mientras que las proporciones de la UE (8,6%) y de EEUU (5,1%)
son escasas. En cambio, los principales 10 inversores principales en la India son Mauricio, EEUU,
Pases Bajos, Japn, Reino Unido, Alemania, Singapur, Francia, Corea del Sur y Suiza. El grupo
formado por EEUU, Alemania, Francia, Reino Unido y Pases Bajos supone el 32% de la IDE recibida
por la India y slo el 12% de la IDE recibida por China (cuadro 6).
16
Cuadro 6. Principales pases de origen de la inversin directa extranjera en China (stock entre 1979
y 2005) y la India (agosto de 1991 a noviembre de 2006), en porcentaje. China 353.363 m$ India
46.134 m$ Hong Kong 29,75 Mauricio 40,78 Japn 10,82 EEUU 13,83 Corea del Sur 8,57 Pases
Bajos 6,22 Taiwn 3,57 Japn 5,44 Singapur 3,65 Reino Unido 5,34 Macao 1,00 Alemania 4,04
Suma 6 asiticos 57,36 Singapur 4,01 EEUU 5,07 Francia 2,16 Alemania 2,54 Corea del Sur 1,86
Pases Bajos 1,73 Suiza 1,68 Reino Unido 1,60 Pases Bajos 1,02 Suma EEUU + 4eur 31,59 Suma
EEUU + 4eur 11,96 UE 8,61 Parasos fiscales 20,42 Fuente: MOFCOM y MCI.
En tercer lugar, los sectores de destino son muy diferentes. En China, el sector manufacturero
recibe ms del 70% de la IDE mientras que los sectores principales en la India son equipo
elctrico (incluyendo software y productos electrnicos), servicios dependientes de las
tecnologas informticas (ITES), telecomunicaciones, transporte y combustibles, que suman el 57%
de la IDE total recibida entre agosto de 1991 y noviembre de 2006. Finalmente, todo hace suponer
que en los prximos aos China recibir una creciente IDE de Japn y las nuevas economas
industriales de Asia mientras que la India probablemente vea incrementarse la parte de la
dispora india en diferentes pases del mundo (Deloitte, 2006). En lo que atae a la inversin en
cartera (IEC), China recibe, segn los datos oficiales, una cantidad bastante mayor que la India,
aunque con una diferencia mucho menos amplia de la que existe en IDE. Entre 2002 y 2005, la IEC
aument en China de 1.750 millones de dlares a 21.200 millones, mientras que la IEC en la India
pas de 1.000 a 9.000 millones. Hay que tener en cuenta que una parte importante de la IEC
recibida por China en los ltimos aos ha obedecido a motivos especulativos, relacionados con las
expectativas de reevaluacin del yuan. A medida que se asiente la idea de que China ir
apreciando moderada y paulatinamente su moneda, es de suponer que esa inversin especulativa
desaparecer o al menos se reducir sustancialmente. Sin embargo, el aumento de la dimensin
de las bolsas de valores chinas har aumentar la inversin en acciones. Por tanto, cabe concluir
que, por el
17
momento, China e India no compiten tampoco en captacin de IEC, aunque seguramente lo hagan
en los prximos aos.
3.2. Energa y otros recursos naturales: la cooperacin necesaria China e India se han convertido
en grandes consumidores de energa (especialmente carbn, petrleo y gas). Salvo en carbn, su
dependencia de las importaciones es alta y creciente (vase el cuadro 7), de manera que la
seguridad energtica se ha convertido en uno de los ejes principales de su estrategia econmica
exterior.
Cuadro 7. Produccin y consumo de petrleo, gas natural y carbn en China e India, 1990 y 2005
(en millones de toneladas de equivalente de petrleo) 1990 China 138,3 112,8 25,5 13,8 13,5 0,3
542,6 529,9 12,7 India 34,8 55,8 -21,0 10,8 11,2 -0,4 104,9 107,8 -2,9 2005 China 180,8 327,3 -
146,5 45,0 42,3 2,7 1.107,7 1.081,9 25,8 India 36,2 115,7 -79,5 27,4 33,0 -5,6 199,6 212,9 -13,3
Produccin Consumo Diferencia Gas natural Produccin Consumo Diferencia Produccin Carbn
Consumo Diferencia Petrleo Fuente: BP.
En particular, las importaciones de petrleo de los dos pases han aumentado sustancialmente, lo
que ha hecho de su impacto en la demanda mundial sea ya considerable y que sus gobiernos se
hayan preocupado cada vez ms de asegurar ese suministro, recurriendo incluso a la compra de
pozos en el extranjero (Tonnesoon y Kolas, 2006). Son conocidas las compras de recursos en el
extranjero por las grandes compaas estatales chinas (CNOOC, CNPC, Sinopec, etc.). En algunos
casos, han sido el resultado de ofertas superiores a las del gobierno indio, interesado en los
mismos recursos. En 2005, China super las ofertas de ONGC, la principal empresa india, en la
adquisicin de pozos de petrleo en Ecuador, Kazajstn o Angola. En enero de 2006, CNOOC se
hizo con un importante pozo en Nigeria, superando tambin la oferta india. La preocupacin del
gobierno indio por la potencia financiera de las empresas chinas le llev a proponer una iniciativa
de cooperacin bilateral, que se firm en Beijing en enero de
18
2006 (Memorando para fortalecer la cooperacin en el campo del petrleo y del gas natural). El
argumento principal para defender esa iniciativa fue que la competencia desbocada entre China e
India slo favoreca a los vendedores e indirectamente a las majors occidentales. Entre otros
aspectos, el acuerdo contempla el intercambio de informacin en las pujas por los activos en el
extranjero, la produccin y exploracin conjuntas, la comercializacin conjunta de productos
petroqumicos y derivados del petrleo, la colaboracin en oleoductos y gasoductos
transnacionales, I+D o investigacin en combustibles ms respetuosos con el medio ambiente, as
como acuerdos operativos entre empresas chinas e indias. Uno de los efectos principales de ese
acuerdo han sido las ofertas conjuntas por recursos en el extranjero: Siria (CNPC y ONGC,
diciembre de 2005); Colombia (Sinopec y OVL); y, sobre todo, Irn (campo petrolfero de
Yadavaran, adquirido por Sinopec y ONGC, en octubre de 2006). En otros trminos, China e India
han pasado de una fase de aguda competencia en la compra de recursos energticos en el
extranjero a otra de colaboracin. Si esa cooperacin se consolida, surgira una importante alianza
entre dos grandes pases en desarrollo, lo que podra alterar considerablemente las prcticas del
mercado petrolfero internacional. Adems, si China y la India colaboran en la construccin de
oleoductos y gasoductos, no es descartable, al menos a priori, que el gasoducto IPI (Irn-Pakistn-
India), acabe por extenderse a China. La cooperacin en Siria, Colombia o Irn no excluya la
competencia en otros pases. Por ejemplo, a finales de 2005 PetroChina consigui un acuerdo con
Myanmar para un gasoducto Myanmar-Bangladesh-China, lo que interrumpi las negociaciones
para un eventual gasoducto Myanmar-Bangladesh-India. Adems, las consideraciones polticas y
estratgicas podran frenar la tendencia a la cooperacin. Por ejemplo, el acuerdo nuclear de 2006
entre EEUU y la India ha sido considerado en Beijing como una iniciativa de contencin de China.
Por aadidura, el mayor poder financiero de las empresas chinas les permite acordar
participaciones mayores a las indias en los recursos que obtienen con pujas conjuntas. Por
ejemplo, en la compra del campo de Yadavaran en Irn, Sinopec se hizo con el 51% y ONGC con el
29%.
19
En suma, hay una tendencia clara hacia la cooperacin sino-india en asuntos energticos, pero esa
cooperacin no excluye la competencia en pases o sectores determinados ni est exenta de
posibles reveses como consecuencia de consideraciones o rivalidades estratgicas. En lo que atae
a otros recursos naturales, el poder de la demanda de China e India en algunos productos es muy
considerable, como puede verse en el cuadro 8.
Cuadro 8. Parte del consumo mundial de algunos metales (2005) y productos agrcolas (2003), en
porcentaje China India China + India Hierro 29,0 4,8 33,8 Zinc 28,6 3,1 31,7 Estao 33,3 2,2 35,5
Plomo 25,7 1,3 27,0 Aluminio 22,5 3,0 25,5 Cobre 21,6 2,3 23,9 Nquel 15,2 0,9 16,1 Algodn 31,2
12,8 44,0 Caucho 23,5 8,4 31,9 Aceite de soja 24,5 6,4 30,9 Arroz 29,7 21,4 51,1 Trigo 15,2 13,5
28,7 Maz 17,0 2,2 19,2 Soja 19,2 3,7 22,9 Azcar 6,6 15,2 21,8 T 14,4 17,5 31,9 Caf 0,4 0,8 1,2
Fuente: Streifel, 2006. cuadro 1.
La parte del consumo mundial de China e India es muy alta (superior al 30%) en arroz, algodn,
hierro, t, caucho o zinc y alta (superior al 20%) en plomo, aluminio, cobre, soja o azcar. China es
un gran importador neto de trigo, cobre, hierro, plomo, nquel, zinc, grasas, aceites y algodn
mientras que la India lo es en varios metales (aunque no en hierro y zinc) y en grasas y aceites.
Adems, se prev que China e India sern responsables de ms de la mitad del aumento del
consumo mundial de los principales metales (y especialmente de cobre y aluminio) y del 30% del
incremento de la demanda mundial de petrleo durante los prximos dos decenios (Strefeil, 2006,
p. 4).
20
Con todo, hasta el momento no hay cooperacin significativa entre China e India en el comercio
internacional de cobre, plomo, nquel, grasas o aceites, en los que los dos pases tienen intereses
comunes.
4. Conclusiones
De lo anterior parecen desprenderse varias conclusiones principales. En primer lugar, frente a

quienes dicen que la India es una China in pectore en el comercio de mercancas, hay que insistir
en que los perfiles exportadores de los dos pases son bastante distintos y que no se observa
convergencia alguna entre ellos en aos recientes (aunque naturalmente s a lo largo de los
ltimos dos decenios). Adems, y sobre todo, parecen escasas las posibilidades de que la India se
adentre masivamente en el comercio internacional de productos textiles, artculos de confeccin y
calzado, porque China seguramente relocalizar su produccin desde la costa hacia sus provincias
interiores y porque podran aparecer otros grandes competidores en Asia, como Vietnam,
Bangladesh o Indonesia. Es muy improbable, al menos por ahora, que la India consiga competir
con China en productos electrnicos e informticos. De hecho, el comercio bilateral, que ha
aumentado mucho en los ltimos aos, sigue siendo bsicamente interindustrial. En segundo
trmino, no parece que est bien argumentada la tesis de que la hegemona de la India en la
exportacin de STI es transitoria y de que China acabar por dominar tambin ese sector, como ha
hecho con buena parte de la industria manufacturera. La distancia entre las exportaciones de STI
de la India y las de China es todava muy grande y todo parece indicar que se mantendr en los
prximos aos. Adems, China presenta algunos inconvenientes serios para crear un sector de STI
potente y fuertemente exportador. En tercer lugar, los datos disponibles sugieren que, hasta el
momento, China e India atraen una IDE con origen y destino distintos: China recibe
fundamentalmente IDE de otras economas asiticas y en el sector manufacturero, mientras que la
India atrae bsicamente IDE de EEUU y Europa para su sector servicios. En cuanto a la IEC, la
competencia es ms importante y podra aumentar a medida que aumenta el tamao de las bolsas
de valores de China. En lo que se refiere al acceso a los recursos energticos y a otras materias
primas, la tendencia est menos clara. Es cierto que existe una mayor cooperacin energtica
entre los dos pases, especialmente a raz del acuerdo bilateral de enero de 2006 (que se ha
manifestado, por ejemplo, en adquisiciones conjuntas de activos en el extranjero), pero tal
21
cosa no impide que haya competencia en algunos casos. En cuanto a los restantes productos
primarios, el importante poder de mercado de China e India en ciertos artculos no se ha
manifestado todava en una estrategia comn de compras. Finalmente, existen factores
extraeconmicos que conviene tener en cuenta. La rivalidad poltica y estratgica entre China e
India, que tiene hondas races (guerra de 1962, pruebas nucleares indias de 1998, crticas indias al
apoyo chino a Pakistn, crticas chinas al acercamiento India-EEUU, etc.) puede dificultar la senda
hacia la que apuntan las tendencias econmicas. Con todo, los datos existentes y las previsiones
ms razonables apuntan a que probablemente se mantendr la divisin del trabajo entre China e
India, esto es, la complementariedad y la cooperacin entre sus economas, al menos en comercio
de bienes y servicios, atraccin de inversin directa extranjera y seguramente tambin en el
acceso a los recursos energticos. Esas tendencias hacia la cooperacin parecen ser ms fuertes
que las tendencias hacia la competencia que se aprecian en otros campos, como la atraccin de
inversin en cartera o el acceso a otras materias primas. De ser as, se podra hablar, por tanto, de
una Chindia en la economa mundial.
22
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24

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