MIC MAC

4 4

G
A D5 10 MIC MAC
4 MIC MAC 16 16
MIC MAC B 99 F
0 0 7 7

C E2 H
3 2

MIC MAC
3 7

La duracin es de 16 minutos con los tiempos normales

de operacin, obteniedo costes de 1900 uds ms 200 uds
por los dos minutos que se pasa dando un total de 2100
uds

MIC MAC
4 4

G
A D3 10 MIC
4 MIC MAC 14
MIC MAC B 77 F
00 7 7

C E2 H
3 2

MIC MAC
3 5

MIC MAC
4 9

G
A D3 10 MIC
 4 MIC MAC 17
MIC MAC B 7 12 F
05 7 5

C E2 H
3 2

MIC MAC
3 10
 Costes min max
A 100 200
B 280 520
C 50 100
D 200 360
E 160 160
F 200 480
G 230 350
H 100 200
1320 2370

Costes min
A 100
B 280
C 50
D 360
MAC E 160
14 F 200
G 230
H 100
1480

Costes min
A 100
B 280
C 50
D 360
MAC E 160
17 F 480
G 230
H 100
1760
200
 MIC MAC
7 13
D
MIC MAC 2 MIC
55 E MIC MAC 13
4 99 F
4
MIC MAC A
0 0 5 B MIC MAC
3 6
C G
2 4

MIC MAC H
2 3

MIC MAC
5 16

Debido a que el proyecto tiene una duracin de 16 das y se requiere

entregar el 30 de junio, y suponiendo que se trabaja todos los das es
suficiente que se empiece el 14 de junio A 1
B 1
C 1
Suponiendo que los das laborales son solo 5, y se cuentan los fines
de semana como descanso entonces se debera empezar el 9 de D
junio. E
F
G
H
I
Recursos 3
 D
MAC MIC MAC 2
13 MIC MAC 56 E
I 16 16 4
3
MIC MAC A
0 1 5 B MIC
3 14
C
10

MIC MAC H
10 14 3

Si la actividad G durara 9 das, no hay cambio en la duraci total debido a que

sigue teniendo una olgura de 2 das.

Si la actividad C cambia, entonces la duracin del proyecto se alarga un da.

Si se puede concluir con tres recursos con el tiempo estimad

Para cubrir las restricciones del proyecto se movio un dia la a
1 1 1 1 empezar con un da de retraso.
1 1
1
1 1
1 1 1 1

1 1 1 1
1 1 1

3 3 3 3 3 3 1 1
 MIC MAC
7 14

MIC MAC
MIC MAC 14 14 MIC MAC
9 10 F I 17 17
4 3

MAC

G
4

raci total debido a que MIC MAC

13 17

oyecto se alarga un da.

s recursos con el tiempo estimado de 16 das.

del proyecto se movio un dia la actividad G,
raso.

1 1 1 1

1 1 1
1 1 1 1 1 1 1
 MIC MAC MIC MAC
2 6 D 6 10 MIC MAC
A 4 15 17
MIC MAC 2 G 3
0 0 MIC MAC MIC MAC
B MIC MAC 8 10 13 13 J MIC
3 3 5 E H 2 K 17
5 3
3
C 5 I 3
L 4
F
MIC MAC 5 MIC MAC MIC MAC
5 5 10 10 17 17
 MIC MAC
18 22

M P
MAC 1 2 MIC MAC
17 MIC MAC 24 24
N 20 20 Q
3 4
O R
3 1

MIC MAC
20 23
 MIC MAC
14 14

MIC MAC
66 M S 10
8 MIC MAC
MIC MAC L N 24 24
0 6 14

O T4
6

MIC MAC
12 20

Tardar 38 meses en tiempo normal

Las actividades crticas son L,M,S,Q
Si P durara 25 meses se aumentara a un mes ms la duracin del proyecto

MIC MAC
13 13

MIC MAC
55 M S9
8 MIC MAC
MIC MAC L N 22 25
0 0 5 12

O T3
5

MIC MAC
10 22
 MIC MAC
13 13

MIC MAC
55 M S9
8 MIC MAC
MIC MAC L N 34 25
0 0 5 12

O T3
26

MIC MAC
31 22
 Actividades Costes
L
39 M 200000
N 500000
P O 400000
25 MIC MAC P 500000
38 38 Q 900000
Q R 200000
14 S 900000
T 400000
R 4000000
4
Costes indirectos
2000000
6000000
Por mes tardo 2000000
8000000

Actividades Costes

35 L 2500000
N 1000000
P O 500000
22 MIC MAC Q 1300000
35 35 R 400000
Q S 1000000
10 P 800000
T 600000
R 8100000
3
 Actividades Costes

35 L 2500000
N 1000000
P O 500000
22 MIC MAC Q 1300000
35 35 R 400000
Q S 1000000
10 P 800000
T 600000
R 8100000
3