GERENCIA: es el cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa,
quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA: Innovacin, Productividad, Recursos fsicos y
financieros, Rentabilidad (rendimientos de beneficios), Responsabilidad social.
ESTAS HABILIDADES SON:
1. La habilidad tcnica: implica la capacidad para usar el conocimiento tcnico, los mtodos, las tcnicas y los medios necesarios para la ejecucin de tareas especficas. 2. La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperacin dentro del equipo que dirige. 3. La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organizacin como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre el mismo, y como los cambios en alguna parte de la organizacin afectan o pueden afectar a los dems elementos.
CARACTERSTICAS DE UN GERENTE. Motivacin para dirigir, Inteligencia,
Capacidad de comunicacin, Espritu de observacin, Espritu de lucha, Perseverancia y constancia, Fortaleza mental y fsica, Capacidad de liderazgo.
EL PAPEL DE GERENTE debe ser el de un potenciador de cualidades, debe conocer
a cada uno de los empleados, conocer sus fortalezas, saber cules son sus reas de oportunidad y crear las condiciones necesarias para que las actividades se desarrollen adecuadamente.
PERFIL DE UN GERENTE: Poseer un espritu emprendedor, Gestin de cambio y
desarrollo de la organizacin. Habilidades interpersonales y comunicativas. Liderazgo. Motivacin y direccin del personal. Espritu competitivo Integridad moral y tica.
IMPORTANCIA DE UN GERENTE: Un gerente es una pieza fundamental dentro de
una empresa, ya que l es quien realiza la toma de decisiones de la misma, este debe ser una persona segura de s misma y tiene que tener claro los objetivos que desea lograr.
TIPOS DE GERENCIA.
La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los
cargos superiores de la jerarqua empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa. La gerencia poltica: es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializastes modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las lealtades polticas. La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinacin de un propsito. LASFUNCIONESDE LA GERENCIA
Planificacin: Consiste en establecer los objetivos de largo, mediano y corto plazo (o
metas) de la organizacin, y en especificar los cursos de accin que se seguirn para conseguirlos. Organizacin: Consiste en disear y determinar funciones y tareas, establecer unidades operativas, departamentos, divisiones, etc., y definir los circuitos y modalidades de la comunicacin entre esas unidades. Direccin: Consiste en orientar (dirigir) los esfuerzos de todos los empleados de la organizacin, inclusive los directivos, hacia la obtencin de las finalidades organizativas. Control: Consiste en procurar que todo se haga segn las previsiones, asegurando la obtencin de los objetivos de la organizacin, mediante la comparacin de los resultados reales con los resultados esperados.
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA En una empresa siempre se da la necesidad de
una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la formulacin de dos tipos de preguntas claves tales como por qu y cundo la gerencia es necesaria? La respuesta a esta pregunta define, en parte, un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio. La afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio nos dice por qu necesitamos una gerencia, pero no nos indica cundo ella es requerida