Universidad Mariano Glvez de Guatemala

Facultad Administracin de Empresas

Curso Logstica Administrativa
Nombre Evelin Sucely Yax Baquiax

Ttulo: Investigacin Curva 80, 20 ______________________________________

Fecha: Sbado 19 de agosto de 2017___________________________________
No. De trabajo: _ 6 _
LA CURBA 80, 20
Este es un concepto bien interesante que el italiano Pareto descubri se cumple
en muchas situaciones. Aplicado a la logstica me sirve para separar los productos
de una misma lnea de productos en tres categoras: A, B y C. Los productos de la
categora A sern distribuidos ampliamente y tendrn mayor nivel de inventario
para atender la demanda. Todo lo contrario pasa con los de tipo C.
Cmo se lleva a cabo? Por ejemplo tomemos la siguiente lista de productos:

Ahora acomodndola de mayor a menor en cuanto a venta en dlares. Tambin

hallamos % ACUMULADO DEL TOTAL DE VENTAS y % ACUMULADO DE
NMERO DE ARTCULOS (orden * 100 / 12).
Fijndonos en las dos ltimas columnas podemos decir que el 25% de los
artculos posee casi el 70% de las ventas totales. Esta ltima afirmacin es la ley
de Pareto que no necesariamente tiene que darme un 80-20% exacto. Ahora
segn nuestro criterio ya podemos seleccionar las categoras a tratar como A, B o
C. Para este caso considero que a la categora A deben pertenecer los productos
de orden 1, 2 y 3. A la categora B, los productos de orden 4, 5 y 6. Y los
productos que restan pertenecern a la categora C.
Graficando las dos ltimas columnas obtengo la curva 80-20:
 SISTEMA ABC
Aunque para muchos el ABC es considerado como un sistema, se trata de
un mtodo de costeo de la produccin basando en las actividades realizadas en
su elaboracin. El mtodo es diseado para las empresas de manufactura, sin
embargo gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo su aplicacin se
extiende a las empresas de servicios.
Puede simpatizar con los sistemas tradicionales. La informacin que proporciona
se usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos consumidos con
los productos finales, ms que para emplazar acciones o decisiones que
conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuacin operacional.

Objetivo
Es la asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la integridad del
costo de los productos o servicios. Prev un enfrentamiento ms cercano o
igualacin de costos y sus beneficios, combinando la teora del costo absorbente
con la del costeo variable, ofreciendo algo ms innovador.

Metodologa
Su metodologa se basa en el tratamiento que se les da a los Gastos Indirectos de
Produccin (GIP) no fcilmente identificables como beneficios.
Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la perspectiva de
largo plazo, reconociendo que en algn momento determinado estos costos
indirectos pueden ser modificados por lo tanto relevantes para la toma de
decisiones.
Las actividades tambin reciben el nombre de "transacciones", los conductores de
costos (cost drivers) son medidas del nmero de transacciones envueltas o
involucradas en una actividad en particular. Los productos de
bajo volumen usualmente causan ms transacciones por unidad de produccin,
que los productos de alto volumen, de igual manera los proceso de manufactura
altamente complejos tienen ms transacciones que los procesos ms simples.
Entonces si los costos son causados por el nmero de transacciones, las
asignaciones basadas en volumen, asignarn demasiados costos a productos de
alto volumen y bajos costos a productos de poca complejidad.

Establecimiento del mtodo ABC:

Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo
relacionados. Definir actividades que apoyan beneficios (out puts) como
causa de esas actividades.
Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de
actividades, los recursos y la relacin entre ellos. Definir la vinculacin entre
actividades y beneficios (out puts)
Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo fsico de las
unidades del causante de costo entre recursos y actividades. Desarrollar los
costos de las actividades.
 Calcular e interpretarla nueva informacin basada en actividades. La
administracin ahora dispone de informacin de costos ms exacta para
la planeacin y la toma de decisiones.
En el proceso analtico de definir actividades y sus vnculos, los gerentes se
ayudan a evaluar y reducir los costos de las estrategias.