INFLUENCIA DE LA FILOSOFIA EN LA ADMINISTRACION

APORTES DE LOS FILSOFOS MS DESTACADOS POR

A LA ADMINISTRACIN

Desde la Antigedad, la administracin ha recibido gran

influencia de la filosofa. Entre unos de sus primeros
expositores encontraremos al filsofo griego Scrates (470
a.C.-399 a.C.) quien, en su discusin con Nicmaco, expone
su punto de vista acerca de la administracin como una Con respecto, a
habilidad personal separada del conocimiento tcnico y de la cualquier cosa que
experiencia: l Pueda presidir,
un hombre ser, si
sabe lo que
POCA ANTIGUA
necesita y si es
1. Confucio: confucio) Cheli, Shang-tung 551 a.C. - capaz de proveerlo,
Chfu 479 a.C
un buen dirigente,
. Filsofo, terico social y fundador de un sistema tico - ms ya sea que tenga la
que religioso - es considerado el padre de la China ancestral, direccin de un
educador de maestros y pensadores, Kung-tse (Confucio, coro de una
para occidente) vivi en la China feudal hace 2.500 aos, familia, de una
entre el 551 y el 479 a. C. Sus orgenes eran humildes, desde ciudad o de un
joven mostr gran inclinacin por los libros antiguos, con el
ejrcito. No es
tiempo, desempe una alta posicin como funcionario del
estado de Lu, en la actual provincia de Shang-tung. tambin un trabajo
castigar a los
La amplitud y profundidad de su sabidura, lo llev a ser malos y honrar a
conocido como Kung el Sabio (Kung-Fu-Tsu, que los los buenos? Por
misioneros escribieron como Confucio) por una intriga poltica tanto, Nicmaco,
se vio obligado a peregrinar durante trece aos de una corte
no desprecies a los
a otra, intentando persuadir a los monarcas de que adoptaran
sus ideas sobre la justicia y la convivencia en armona. Entre hombres hbiles en
las figuras ms importantes de la historia china destaca administrar sus
Confucio, fundador del pensamiento que lleva su nombre. propios haberes.
KungTse naci en el seno de una familia campesina y ejerci
la labor de agricultor, Lejos de la mstica y de las creencias Scrates (470 a.C.-
religiosas, el confucionismo se propone como una filosofa 399 a.C.)
prctica, como un sistema de pensamiento orientado hacia la
vida y destinado al perfeccionamiento de uno mismo. Para
Confucio el objetivo, en ltimo trmino, no es la "salvacin",
sino la sabidura y el autoconocimiento. Hoy, pasadas ya Sent las primeras
cinco dcadas de rgimen comunista, las familias continan bases para un buen
guardando algunos principios confucionistas, como el respeto gobierno
a los ancianos y la menor categora de la mujer en la familia.

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Reglas De Confucio:
2. Platn (429 a.C.-347 a.C.), filsofo griego,
Es obligacin de los discpulo de Scrates, se preocup profundamente
gobernantes estudiar por los problemas polticos y sociales inherentes al
un problema para desarrollo social y cultural del pueblo griego. En La
dar as la ms Repblica expone su punto de vista sobre el estilo
adecuada resolucin.
democrtico de gobierno y sobre la administracin
de los negocios pblicos.
La solucin a un
problema deber ser
vindolo desde una
manera objetiva y sin 3. Aristteles (384 a.C.-322 a.C.), otro filsofo griego,
rebasar las reglas de discpulo de Platn, del cual discrep bastante, dio enorme impulso
tica profesional. a la filosofa, as como a la cosmologa, a la gnoseologa , a la
metafsica, a las ciencias naturales, abriendo las expectativas del
Se trabaja hacia un conocimiento humano de su poca. Fue creador de la lgica. En su
pueblo, por lo cual el
libro Poltica, estudia la organizacin del Estado y
gobernante se debe
tener un amplio distingue tres formas de administracin pblica, a
criterio de resolucin saber:
de problemas y de
Monarqua o gobierno de una persona (que
imparcialidad entre
funcionarios. La puede redundar en tirana). Aristocracia o
preocupacin bsica gobierno de una lite (que puede degenerar en
es lo econmico, pero oligarqua) democracia o gobierno del pueblo
con esfuerzo (que puede convertirse en anarqua)
colectivo se
sobrepondr. 4. Scrates (469-399 a. C.): Utiliza en la organizacin
aspectos administrativos, separando el conocimiento tcnico de la
La mente de un experiencia.
gobernante siempre Era un personaje polmico, en la historia se encuentran tres
debe de estar versiones acerca de l, la ms conocida es la que nos presenta
trabajando, para
Platn en cuyos dilogos Scrates es el personaje central,
mejorar de alguna
manera su gobierno el conduce la discusin y l quien ofrece la mejor solucin para la
sin preferencias de cuestin que se discute.
ningn tipo.
Deca... No es investigando las cosas del universo como
El administrador encontramos la verdad, sino conocindonos a nosotros mismos,
deber ser de de all su frase clebre: Concete a ti mismo.
conducta intachable
y sin egosmos hacia
sus colegas.

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Se le considera a Scrates como el creador de la tica, porque fue el primero que teoriz
Sobre los conceptos morales bsicos: Lo bueno y la virtud.

Para alguien haga bien zapatos, es necesario que sepa que es un Platn en su libro "La
zapato, que materiales lleva, como se ensambla, etc. Cuando una Repblica" da sus puntos
persona ejecuta actos que los dems llamamos malos, en realidad de vista sobre la
esa persona no es mala sino ignorante. administracin de los
negocios pblicos y el
principio de
5. Platon (427-347 a. C.): Habla de las aptitudes naturales de especializacin. Platn que
los hombres, da origen a la especializacin. dentro de sus grandes
En el planteamiento Platnico la cuestin primaria es: Qu es el aportaciones estn:
Hombre? Qu es el alma? La clasificacin de las
formas de gobierno que se
Cul es el origen y la organizacin poltica de la sociedad?, en
qu consiste la moral individual y social? Si hay respuestas para dividen en:
estas ltimas cuestiones, quedara resuelto el problema de la -Aristocracia : Gobierno de la
naturaleza o esencia del hombre. nobleza o clase alta.
Para Platn la tica y la poltica eran casi la misma cosa, salvo que -Oligarqua : Gobierno de una
una se aplicaba al hombre y la otra a la sociedad. sola clase social.
Tratndose del individuo, tiene tres partes: el alma racional, el alma -Timarqua : Gobierno de los
irascible y el alma cuncspiscible. La funcin de la primera es que cobraban rentas.
conocer y gobernar; la funcin de las otras dos es
-Democracia : Gobierno del
actuar bajo el control de la primera. Si esto sucede en un individuo, pueblo.
de el diramos que es justo.
-Tirana : Gobierno de una
En la sociedad que es como un hombre en grande, tambin hay sola persona.
tres partes: Gobernantes, soldados y productores. La virtud de los
Clasificacin de las clases
gobernantes es la prudencia; la de los soldados es la valenta; la
de los productores es la moderacin, si cada sector cumple con su sociales que se dividen en:
cometido el Estado ser justo, habr justicia social. -Oro : Eran los
6. Pericles (495-429 a. C.): Nos da unos de los principios gobernantes.
bsicos de la administracin que se refiere a la seleccin de -Plata : Los guerreros y
personal.
-Bronce : Eran los
En el 451-450 hizo aprobar una ley que exclua de la ciudadana a artesanos y comerciantes
quienes no fuesen atenienses por parte de padre y madre. Cimn
no era de madre ateniense; pero se ignora si la ley era retroactiva.
Los matrimonios mixtos eran frecuentes en la clase alta, menos

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prejuiciada por el concepto de ciudadana que por el de la alcurnia, por lo que la norma
pudo dirigirse a satisfacer a las clases bajas, temerosas de la competencia de los
metecos. Es difcil establecerlo con seguridad. La posteridad elogi el valor que con ello
haba dado incluso a las atenienses ms pobres esta especie de dote jurdica, que las
haca ms estimables que cualquier extranjera si el marido deseaba tener hijos
atenienses. O el beneficio mayoritario que supona restringir las subvenciones y
emolumentos que, en grado creciente, el Estado pagaba a los ciudadanos por el ejercicio
de funciones pblicas exclusivamente reservadas a los atenienses. Pero no hay indicio
ninguno para pensar en una poltica xenfoba o antimeteca, pues eran muchos los
inmigrantes que servan en la flota, trabajaban en
las obras pblicas y comerciaban activamente,
solamente excluidos de la vida poltica y de la
Principio de la duda
propiedad de bienes races (tierra y edificios).
metdica o de la certeza
Principio del anlisis por poca Medieval
descomposicin
7. Santo Tomas de Aquino (1224-
Principio de la sntesis 1274)- Argumento que la propiedad privada
por composicin ms bien es de carcter comunal.
Principia de la
enumeracin (revisin - El precio justo segn l, cubra los costos del
general) o de la trabajo. Este concepto est ligado a la defensa
verificacin (Ren del status social, los intereses de la jerarqua
Descartes) feudal no podan aceptar que por medio del
mercado hubiese un ascenso de los siervos,
precio justo era el que mantena las cosas como
estaban.

8. Nicols Maquiavelo (1469-1527) Los aportes que ha hecho en sus libros

El Prncipe y Los Discursos, han servido principalmente a los gerentes para que se
formen como lderes y manejen mejor sus empresas.

Ense a los administradores que la delegacin de la autoridad no es una

abdicacin y que la delegacin confera pero transmita autoridad. - La contabilidad
de esa poca ha servido para mejorarla y utilizarla en estos das. - El control de
costos, inventario, almacenaje, y lnea de montaje son referencia para las
organizaciones de hoy. - Se establecieron las comisiones a los vendedores por las
ventas realizadas.

9. Ren Descartes (1596-1650). Filsofo, matemtico y fsico

francs, considerado el fundador de la filosofa moderna. Fue el creador
de las famosas coordenadas cartesianas y le dio un impulso muy valioso

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a las matemticas y a la geometra de la poca. En filosofa se hizo Clebre por su libro El

discurso del mtodo, donde describe los principales conceptos de su mtodo filosfico,
hoy denominado mtodo cartesiano, cuyos principios son:

10. Tonus Hobbes (1588-1679) desarroll una teora del origen contractualista
del Estado, segn la cual el hombre primitivo que viva en estado salvaje, pas
lentamente a la vida social mediante un pacto entre todos. Ms an, "el hombre es un
lobo para el hombre", o sea, que el hombre primitivo era un ser antisocial por definicin y
viva en guerra permanente con sus vecinos. El Estado vendra a ser, por tanto, la
resultante inevitable de dicha situacin, para imponer el orden y la organizacin en la vida
social,

11. John Locke (1632-1704) John Locke naci cerca de Bristol,

Inglaterra, un 29 de Agosto de 1632. Se educ en la Westminster
School y en la Christ Church de Oxford. En 1658 se convirti en tutor y
profesor de Griego y Retrica. Ms tarde volvi a Oxford y estudi
medicina.

Tras algunas vicisitudes en el mundillo de la poltica internacional, que

le valieron no pocos problemas, Locke volc la experiencia de su vida
intelectual en dos obras cumbre: Ensayo sobre el Entendimiento
Humano (1690) y Pensamientos sobre Educacin (1692). La ltima
parte de su vida fue dedicada a tareas administrativas y econmicas,
hasta qu e muri en Oates, el 27 de octubre de 1704.

La fama de Locke es mayor como filsofo que como pedagogo. Prcticamente todo el
pensamiento posterior fue influido por su empiricismo, hasta desembocar en el
escepticismo de Hume. En lo pedaggico, Locke no pretendi crear un sistema educativo,
sino explicar los lineamientos de la educacin para los hijos de la nobleza, no obstante lo
cual sus ideas representan tanto un reflejo de la percepcin pedaggica de su tiempo
como una reflexin profunda sobre sus bondades, defectos y alcances.

12. Jean- Jacques Rousseau Jean-Jacques Rousseau

(Ginebra, Suiza, 28 de junio de 1712 - Ermenonville, Francia, 2 de julio
de 1778) fue un escritor, filsofo y msico.

Desarroll la teora del contrato social: el Estado surge de un acuerdo de

voluntades. Rousseau imagina una convivencia individualista, en la cual

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los hombres comparten cordial y pacficamente, sin fricciones con sus semejantes.

El impacto de la revolucin industrial

El inicio de la historia de la administracin fue una historia de ciudades, de pases,

gobernantes, ejrcitos y de la iglesia. La revolucin industrial provoco algunos cambios.

Aparicin de las fbricas y de las empresas industriales.

Sustitucin del artesano por el obrero especializado.
Crecimiento de las ciudades de las necesidades de la administracin pblica.
Surgimiento de los sindicatos como organizacin proletaria.
Inicio del marxismo en funcin de la explotacin capitalista.
Doctrina social de la iglesia para mediar al conflicto entre capital y trabajo.
Primeras experiencias sobre administracin de empresas.

La organizacin moderna naci con la Revolucin industrial debido a:

La ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media.

El avance tecnolgico y la aplicacin de los progresos cientficos a la produccin, al
descubrimiento de nuevas formas de energa y a la enorme ampliacin de
mercados.

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La sustitucin del tipo artesanal de produccin por uno industrial.

13. Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la
administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se
gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el
cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y
metalrgico, la Sociedad Anonima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera,

celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un
informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla
expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a
Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el
puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil
en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada
en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la
organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista,
consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo
un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad
industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente
a la intervencin del Estado en la vida econmica.

14. Daniel McCallum (1856): Un inspirado usuario del telgrafo, introdujo el

familiar cuadro de organizacin jerrquica y las prcticas comerciales modernas.
Consider al cuadro organizativo como una estructura de comunicaciones y
responsabilidades. Introdujo la nocin de una cadena de comando, en la cual un
empleado deba responder slo a su jefe, y estableci que los jefes tenan la facultad de
contratar y despedir. Esto limit el poder de los jefes, redujo la informacin y las
dificultades en la toma de decisiones, e introdujo la contabilidad. La nueva estructura
organizativa permiti que el comercio creciera. Otros copiaron lo que el ferrocarril haba
iniciado

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15. Frederick Winslow Taylor (1856 1915):

Frederick Winslow Taylor renunci a la universidad y comenz
a trabajar como aprendiz de modelador y maquinista en 1875. Para Taylor, la gerencia adquiri
Con esta ltima categora ingres, en 1878, a la Midvale Steel nuevas atribuciones y
Company, de Filadelfia, y ascendi hasta el puesto de responsabilidades descritas por los
ingeniero en jefe despus de obtener un grado de ingeniera cuatro principios siguientes

asistiendo a clases nocturnas. Invent herramientas de lata 1. Principio de planeacin: sustituir

velocidad para cortar acero y la mayor parte de su vida se el criterio individual de obrero, la
desempeo como ingeniero consultor. Por lo general se improvisacin y la actuacin
emprica en el trabajo por
reconoce a Taylor como el padre de la administracin
mtodos basados en
cientfica. procedimientos cientficos.
Probablemente ninguna otra persona ha tenido una Cambiar la improvisacin por la
repercusin mayor sobre el desarrollo inicial de la ciencia mediante la planeacin del
mtodo.
administracin. Sus experiencias como aprendiz, como obrero
comn, capataz, maestro mecnico y luego ingeniero en jefe 2. Principio de preparacin:
de una compaa aserradora, le dieron una amplia seleccionar cientficamente los
oportunidad para conocer de primera mano los problemas y las trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes; prepararlos y
actitudes de los trabajadores y observar las grandes
entrenarlos para que produzcan
posibilidades para mejorar la calidad de la administracin. ms y mejor, de acuerdo con el
mtodo planeado. Adems de la
Taylor fundamento su filosofa en cuatro principios bsicos. Se
preparacin de la fuerza laboral.
observar que estos preceptos no se encuentran muy alejados Se debe preparar tambin las
de las creencias fundamentales del moderno administrador. Es mquinas y los equipos de
cierto que algunas de las tcnicas de Taylor y sus colegas y produccin, as como la
seguidores se desarrollaron con el fin de poner en prctica su distribucin fsica y la disposicin
racional de las herramientas y los
filosofa y principios que tienen ciertos aspectos mecanicistas: materiales.
Taylor sostena que el xito de estos principios requera una
3. Principio de control: controlar el
revolucin total de la mentalidad de los obreros y patrones. trabajo para certificar que se
En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes debera ejecute de acuerdo con las
normas establecidas y segn el
poner su empreo en elevar la produccin y, en su opinin, al
plan previsto. La gerencia tiene
hacerlo, las utilidades aumentaran a tal grado que los obreros que cooperar con los trabajadores
y los patrones ya no tendran que pelearse por ellas. para que la ejecucin sea la mejor
posible.
En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como
patrones tenan el mismo inters en elevar la productividad. 4. Principio de ejecucin: distribuir
de manera distinta las funciones y
las responsabilidades para que la
ejecucin del trabajo sea ms
disciplinada.

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16. Henry Metcalfe (1886): Heredero intelectual de Roswell Lee, el que haba
organizado meticulosamente la famosa fbrica de armas de Springfield, planteaba en
1885 una reforma del sistema de remuneracin vigente desde 1815, es decir el pago por
obra. Este problema se plantea en el marco de problemas de coordinacin, para evitar los
costosos retrasos en la fabricacin, que venan de organizar meramente reteniendo de
memoria las instrucciones. Un jefe perda as demasiado tiempo paseando por los talleres
- que no poda emplear en tareas ms serias (todava no se percibe el factor positivo de la
presencia del jefe en las modernas versiones del "walking around" o "gemba").
Metcalf vio la solucin en un sistema de registros escritos que adems mejoraran el
control de costes. Se numeraban las rdenes de fabricacin, y las rdenes acompaaban
al material a elaborar. Adems de obtener informacin completa sobre costes de
operaciones, poda controlar el acceso al trabajo y materiales. Con ello incluso controlaba
los costes indirectos.
Las fichas o formularios servan adems para el clculo de los salarios multiplicando las
horas efectivas de trabajo por determinados coeficientes de remuneracin horaria. Todos
los costes salriales eran costes puros. No era posible pues remunerar por rendimiento
efectivo o por productividad. Lo mismo suceda en la firma donde trabajaba Taylor, la
Midvale Steel Company que ya vena empleando tcnicas similares haca diez aos.
Henry L. Gantt (1861 1919): Henry L. Gantt un ingeniero mecnico al igual que
Taylor , se le uni en la Midvale Steel Company en 1887. Lo
acompa en sus diversos trabajos hasta 1901, cuando form
su propia empresa de consultora en ingeniera. Aunque apoyo
vigorosamente las ideas de Taylor y realiz mucho trabajo de
consultora en la seleccin cientfica de los trabajadores y el
desarrollo de sistemas de incentivos mediante bonos.
Gantt abandono el sistema de tasas diferenciales porque consider que ere fuente de
muy poca motivacin y, a cambio, present otra
idea. Cada uno de los trabajadores que terminar la
porcin de trabajo diaria que se le hubiera asignado,
obtendra una bonificacin de 50 centavos. Adems,
aument otro aliciente. El supervisor obtendra una
bonificacin por cada uno de los trabajadores que
cumpliera con la racin diaria, ms otro bono
extraordinario si todos los trabajadores lo hacan.
Segn Gantt, esto motivara que los supervisores
prepararan a sus trabajadores para desempear
mejor su trabajo.

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BIBLIOGRAFIA

Introduccin a la teora de la Administracin, Idalberto Chiavenato.

Administracin, David R. Hampton.
Principios fundamentales de la Administracin de Empresas, Samuel Romero
Betancourt.
Introduccin a la administracin, Jorge Barajas Medina.
Administracin Moderna, Samuel C. Certo.
Elementos bsicos de Administracin, Maurice Ey Sautier de la Mora.
Historia del Pensamiento Administrativo, Claude S. George Jr.
Curso Introductoria a la Administracin, Jorge Barajas Medina.
Iniciacin a la Administracin General, Idalberto Chiavenato.
Pablo Alejandro Acosta Salazar
Imagen
Imagen http://elizabethdubuc.blogspot.com/
Imagen Javier Snchez http://julian-teoriasadmi.blogspot.com/2011/11/teoria-de-las-
restriciciones.html

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