DESARROLLO ORGANOZACIONAL

Andrea Rojas Estay

Clima Organizacional

Instituto IACC

23 de julio, 2017.
A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 1 y la investigacin que pueda
realizar en internet.

Proponga una definicin personal para D.O., planteando en qu autores basa el foco de su definicin,
argumentando brevemente su eleccin.

Luego, desarrolle una tabla sinttica que contenga las caractersticas de las intervenciones
organizacionales que no estaran enmarcados en un proceso de D.O.

El desarrollo organizacional puede centrarse en distintas necesidades que tena la empresa, esto quiere
decir que la atencin se centra en la mejora de os siguientes puntos: las relaciones humanas, factores
econmicos, relaciones entre grupos, el liderazgo, etc. Por lo tanto, podemos decir que el desarrollo
organizacional se centra ms en las personas que en los objetivos y las estructuras de la Organizacin, ya
que prioriza el lado humano.
Para que sea efectivo el Desarrollo Organizacional es necesario realizar un cambio Organizacional, esto
quiere decir que la nica manera de cambiar la organizacin es a travs de la cultura.

De acuerdo con la lectura de la semana, puedo decir que el Desarrollo Organizacional es un esfuerzo que
la empresa realiza a largo plazo y que est bajo la supervisin de los recursos humanos, esto con el fin
de mejorar y que los empleados obtengan un aprendizaje interno, aprendan sobre los procesos de
resolucin de problemas y que esto sirva para mejorar la visin que tiene la empresa. Para poder llevar a
cabo esto es necesario que exista una colaboracin de manera constante, para ello es necesario que la
administracin ponga nfasis en la cultura de trabajo en equipo, investigacin, tecnologa, desarrollo,
innovacin y accin.

Paul Watzlawick en su propuesta considera que la evaluacin, investigacin y la innovacin ayudan a

tener mayor accin para as poder tomar decisiones, esto es de gran importancia de acuerdo con lo que
se sustentan a largo plazo con la integracin de todos, basndose en establecer una cultura
organizacional que sea colaborativa y participativa.
Tabla sinttica de caractersticas de las intervenciones organizacionales que no estn enmarcados en un
proceso de Desarrollo Organizacional.

N Caractersticas para efectuar una Caractersticas que no se enmarcan en un

intervencin proceso de D.O.
1 Plazo de trabajo Dirigir los esfuerzos de mediano a largo plazo,
promover cambios inmediatos y a corto plazo
2 Liderazgo de alta direccin Falta de compromiso y liderazgo para posibilitar
las estrategias de la organizacin
3 Trabajo Orientado a diferentes a procesos Realizar planes que estn enfocados en parte de
Organizacionales los procesos especficos.
4 Facilitadores del Proceso Consultores internos y externos, que guan los
procesos de formacin sosteniendo un proceso
rgido y formal, con escasa participacin.
5 Centrado en el aprendizaje y en la No integrar prcticas que fomenten las
resolucin de problemas habilidades analticas y reflexivas, que aporten a
establecer una discusin critica.
6 Centrado en movilizar variables culturales La no ejecucin de prcticas internas,
enmarcadas en la cultura organizacional,
primordiales para colaborar con los objetivos
deseados.
7 Incorporacin de la investigacin accin La no integracin de estudios que revelen
variables relevantes que posibiliten la
explicacin de las malas prcticas y con esto
hacer teoras para mejorar el comportamiento
interno.

Para concluir que el Desarrollo Organizacional debe avalar los cambios y desafos que ocurren
constantemente y que van cambiando siempre. Para realizar esto es necesario que las organizaciones
estn dispuestas al cambio, tomando en cuenta y reconociendo las falencias que pueden existir. Es por
esto por lo que es necesario que las organizaciones se preparen para el cambio de actitud, que
fortalezcan sus equipos de trabajo y a la vez optimicen el funcionamiento de la organizacin. Todo es
necesario para poder dirigir los planes de accin, teniendo una visin clara de la intervencin, los
propsitos, los procesos y las personas.