Estndares Globales PMI

Vctor Villar, PMP

PMI Region 13 South Latin America Component

Mentor

Direccion de Proyectos como Capacidad Estrategica

3 de Setiembre de 2007
Montevideo Uruguay

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Indice
1. Concepto de Estndar Global
2. PMBOK 3ra Edicin
3. OPM3
4. Direccin de Programas
5. Direccin de Portafolios
6. Competencias del Director de Proyecto
7. WBS
8. Schedule
9. Gestin de Valor Ganado
10. Gestin de la Configuracin
11. Extensin de Gobierno
12. Extensin de Construccin
13. Conclusiones

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Concepto de Estndar

Diseo de Proceso

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Concepto de Estndar

Aplicacin

Diseo de Proceso

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Concepto de Estndar

Practica

Aplicacin

Diseo de Proceso

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Concepto de Estndar

Best Practice

Practica

Aplicacin

Diseo de Proceso

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Concepto de Estndar
Estndar

Qu es un estndar?
Best Practice Es un documento establecido por un proceso
basado en un consenso, que proporciona gua,
reglas y caractersticas para el tpico que cubre.
La biblioteca de estndares de PMI esta
Practica
agrupada en 5 categoras:
1. Proyectos,
2. Programas,
Aplicacin 3. Gente,
4. Organizaciones y
5. profesiones.
Diseo de Proceso

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Know Your Standards

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Project Management
Terminology

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 PMBOK Contenido
I. Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos
1. Introduccin
2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin
II. Norma para la Direccin de Proyectos de un proyecto
3. Procesos de Direccin de Proyectos de un proyecto
III. reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos
4. Gestin de Integracin del Proyecto
5. Gestin del Alcance del Proyecto
6. Gestin del Tiempo del Proyecto
7. Gestin de los Costes del Proyecto
8. Gestin de la Calidad del Proyecto
9. Gestin de Recursos Humanos del Proyecto
10. Gestin de las Comunicaciones
11. Gestin de los Riesgos del Proyecto
12. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 OPM3 Contenido
I. Introduccin al OPM3
Captulo 1: Conceptos Fundamentales
Captulo 2: Descripcin del Usuario
II. Entendiendo el Modelo
Captulo 3: Las Mejores Prcticas
Captulo 4: Procesos para la Gestin de Proyectos
en la Organizacin
III. Usando el Mtodo
Captulo 5: Los Directorios del OPM3
Captulo 6: El Ciclo del OPM3

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 PORTAFOLIO PROGRAMA - PROYECTO

Gestin efectiva del trabajo Alineados con los objetivos del negocio
para lograr los objetivos Portafolio Mejor mezcla de inversiones
estratgicos del Negocio Mejor uso de los recursos

Programa Proyecto Programa

Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Operaciones

Subproyecto Subproyecto Trabajar en los proyectos correctos y

trabajar los proyectos correctamente

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007 14

Montevideo, Uruguay
 OPM3

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 OPM3
Mejora
Continua

Controlado

Medido

Estandarizado

Inicial

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Direccin de Programa Contenido
I. Marco de la Direccin del Programa
Captulo 1: Introduccin
Captulo 2: Ciclo de Vida del Programa y la
Organizacin
II. Estndar de la Direccin del Programa
Captulo3: Procesos de la Gestin del Programa

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Direccin de Portafolios Contenido
I. Marco para la Direccin del Portafolio
Captulo 1: Introduccin
Captulo 2: procesos y organizacin para la
Gestin del Portafolio
II. Estndar para la Direccin del
Portafolio
Captulo 3: Procesos para la gestin del
Portafolio
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Competencias del Director de
Proyecto Contenido
Seccin I: Marco de la Descripcin de la
Competencia
Seccin II: La Gerencia de Proyectos en
el Conocimiento y Desempeo de las
Capacidades
Seccin III: Capacidades Personales
Seccin IV: Desarrollo de las
Capacidades en la Direccin de Proyectos
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Project Manager Competency
Development Framework

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007 25

Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Extensin de Construccin Contenido
I. Marco de la Gerencia de Proyectos
1. Introduccin
2. Contexto de la Gerencia de Proyectos
3.Procesos de la Gerencia de Proyectos
II. reas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos
4. Gestin de la Integracin del Proyecto
5. Gestin del Alcance de Proyectos de Construccin
6. Gestin de Tiempos del Proyectos
7. Gestin de los Costes del Proyecto
8. Gestin de la Calidad del Proyecto
9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
10. Gestin de Comunicaciones del Proyecto
11. Gestin de Riesgos del Proyecto
12. Gestin de la Procura del Proyecto.
III. reas de Conocimiento nicas para la Extensin en Proyectos de Construccin
13. Gestin de la Seguridad del Proyecto
14. Gestin Ambiental del proyecto
15. Gestin Financiera del Proyecto
16. Gestin de Controversias del proyecto
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Gestin Valor Ganado Contenido
Captulo 1: Introduccin
Captulo 2: Elementos Bsicos de la Gerencia del Valor
Ganado
Captulo 3: Anlisis del Desempeo y Pronstico de la
Gestin del Valor Ganado
Captulo 4: Direccin para el uso de las Herramientas
Prcticas de la Gestin del Valor Ganado

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Extensin de Gobierno Contenido
I. Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos
Captulo 1. Introduccin
Captulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin
II. Estndar para la Direccin de Proyectos de un proyecto
Captulo 3. Procesos de Direccin de Proyectos de un proyecto
III. reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos
Captulo 4. Gestin de Integracin del Proyecto
Captulo 5. Gestin del Alcance del Proyecto
Captulo 6. Gestin del Tiempo del Proyecto
Captulo 7. Gestin de los Costes del Proyecto
Captulo 8. Gestin de la Calidad del Proyecto
Captulo 9. Gestin de Recursos Humanos del Proyecto
Captulo10. Gestin de las Comunicaciones
Captulo11. Gestin de los Riesgos del Proyecto
Captulo12. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Gestin de la Configuracin
Contenido
Captulo 1: Introduccin
Captulo 2: Planeamiento de la Gestin de
Configuracin
Captulo 3: Identificacin de la Configuracin
Captulo 4: Gestin de Cambios de la
Configuracin
Captulo 5: Estado Contable y Mtrica de la
Configuracin
Captulo 6: Verificacin y Auditoria de la
Configuracin

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 WBS Contenido
Captulo 1: Introduccin a la Norma Prctica de
la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
Captulo 2: Definiendo el EDT
Captulo 3: Importancia de un EDT
Captulo 4: Definiendo la Calidad de un EDT
Captulo 5: Consideraciones para Crear un EDT

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Scheduling Contenido
Una gestin efectiva del scheduling y del
tiempo son factores crticos para el xito o
fracaso de un proyecto particular. Es un
gua sistemtica que describe una
metodologa efectiva, y proporciona un
significado cuantificable para asegurar la
madurez de un modelo de schedule.

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Current PMI Standards Projects
Projects
Construction Extension to the PMBOK Guide Third Edition
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK Guide)Fourth Edition
Practice Standard for Scheduling
Practice Standard for Project Risk Management
Programs
The Standard for Program Management Second Edition
People
Project Manager Competency Development Framework Second Edition
Organizations
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Second
Edition
The Standard for Portfolio Management Second Edition
3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Estandares Futuros
Unified Project Management Lexicon (Q4 2008)

Practice Standard for Earned Value Management Second

Edition (2009)
Practice Standard for Project Estimation (2009)

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Conclusiones
Los Estndares son desarrollados para uso de
cualquier audiencia
Antes de ser Estndares son Best Practices
En su mayora estn alineados al PMBOK 3ra
Edicin
Se requiere el aporte de los miembros para
actualizarlos y/o la creacin de nuevos estndares
Debemos estudiarlos, difundirlos e iniciar su uso

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay
 Contact Information
Vctor Villar, PMP
PMI Region 13 South Latin America
Component Mentor
Telefono: 2154530

Email: vvillar@cosapidata.com.pe
region13southcm@hotmail.com

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay