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Estándares Globales PMI

Víctor Villar, PMP

PMI Region 13 South Latin America Component
Mentor

Direccion de Proyectos como Capacidad Estrategica
3 de Setiembre de 2007
Montevideo Uruguay

3 de 3Setiembre
de Setiembrede 2007
Montevideo, Uruguay

Indice
1. Concepto de Estándar Global
2. PMBOK 3ra Edición
3. OPM3
4. Dirección de Programas
5. Dirección de Portafolios
6. Competencias del Director de Proyecto
7. WBS
8. Schedule
9. Gestión de Valor Ganado
10. Gestión de la Configuración
11. Extensión de Gobierno
12. Extensión de Construcción
13. Conclusiones

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Concepto de Estándar

Diseño de Proceso

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Concepto de Estándar

Aplicación

Diseño de Proceso

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Concepto de Estándar Practica Aplicación Diseño de Proceso 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo. Uruguay .

Uruguay . Concepto de Estándar Best Practice Practica Aplicación Diseño de Proceso 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

2. Gente. 4. Proyectos. Aplicación 3. reglas y características para el tópico que cubre. que proporciona guía. La biblioteca de estándares de PMI esta Practica agrupada en 5 categorías: 1. Uruguay . Concepto de Estándar Estándar ¿Qué es un estándar? Best Practice Es un documento establecido por un proceso basado en un consenso. Organizaciones y 5. profesiones. Diseño de Proceso 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo. Programas.

Know Your Standards 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo. Uruguay .

Project Management Terminology 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo. Uruguay .

Uruguay .3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

Introducción 2. PMBOK Contenido I. Gestión de las Comunicaciones 11. Gestión de los Costes del Proyecto 8. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo. Gestión del Alcance del Proyecto 6. Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos 4. Norma para la Dirección de Proyectos de un proyecto 3. Uruguay . Procesos de Dirección de Proyectos de un proyecto III. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización II. Gestión del Tiempo del Proyecto 7. Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos 1. Gestión de los Riesgos del Proyecto 12. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto 10. Gestión de Integración del Proyecto 5. Gestión de la Calidad del Proyecto 9.

Uruguay .3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

Usando el Método Capítulo 5: Los Directorios del OPM3 Capítulo 6: El Ciclo del OPM3 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo. OPM3 Contenido I. Entendiendo el Modelo Capítulo 3: Las Mejores Prácticas Capítulo 4: Procesos para la Gestión de Proyectos en la Organización III. Introducción al OPM3 Capítulo 1: Conceptos Fundamentales Capítulo 2: Descripción del Usuario II. Uruguay .

PROYECTO “Gestión efectiva del trabajo • Alineados con los objetivos del negocio para lograr los objetivos Portafolio • Mejor mezcla de inversiones estratégicos del Negocio” • Mejor uso de los recursos Programa Proyecto Programa Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Operaciones Subproyecto Subproyecto “Trabajar en los proyectos correctos y trabajar los proyectos correctamente” 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 14 Montevideo. Uruguay . PORTAFOLIO – PROGRAMA .

Uruguay . OPM3 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

Uruguay . OPM3 Mejora Continua Controlado Medido Estandarizado Inicial 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

Uruguay .3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

Uruguay . Dirección de Programa Contenido I. Marco de la Dirección del Programa Capítulo 1: Introducción Capítulo 2: Ciclo de Vida del Programa y la Organización II. Estándar de la Dirección del Programa Capítulo3: Procesos de la Gestión del Programa 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

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Marco para la Dirección del Portafolio Capítulo 1: Introducción Capítulo 2: procesos y organización para la Gestión del Portafolio II. Dirección de Portafolios Contenido I. Estándar para la Dirección del Portafolio Capítulo 3: Procesos para la gestión del Portafolio 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo. Uruguay .

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Competencias del Director de Proyecto Contenido Sección I: Marco de la Descripción de la Competencia Sección II: La Gerencia de Proyectos en el Conocimiento y Desempeño de las Capacidades Sección III: Capacidades Personales Sección IV: Desarrollo de las Capacidades en la Dirección de Proyectos 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo. Uruguay .

Uruguay . Project Manager Competency Development Framework 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 25 Montevideo.

Uruguay .3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

Marco de la Gerencia de Proyectos 1. III. Gestión de los Costes del Proyecto 8. Extensión de Construcción Contenido I. Gestión del Alcance de Proyectos de Construcción 6. Contexto de la Gerencia de Proyectos 3. Uruguay . Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 10. Áreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos 4. Gestión de Riesgos del Proyecto 12. Gestión Ambiental del proyecto 15. Gestión de la Integración del Proyecto 5. Gestión de la Calidad del Proyecto 9.Procesos de la Gerencia de Proyectos II. Gestión de la Procura del Proyecto. Gestión de Comunicaciones del Proyecto 11. Áreas de Conocimiento Únicas para la Extensión en Proyectos de Construcción 13. Gestión de Controversias del proyecto 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo. Gestión de la Seguridad del Proyecto 14. Introducción 2. Gestión de Tiempos del Proyectos 7. Gestión Financiera del Proyecto 16.

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Uruguay .3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

Gestión Valor Ganado Contenido Capítulo 1: Introducción Capítulo 2: Elementos Básicos de la Gerencia del Valor Ganado Capítulo 3: Análisis del Desempeño y Pronóstico de la Gestión del Valor Ganado Capítulo 4: Dirección para el uso de las Herramientas Prácticas de la Gestión del Valor Ganado 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo. Uruguay .

Uruguay .3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

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Gestión de Recursos Humanos del Proyecto Capítulo10. Gestión del Alcance del Proyecto Capítulo 6. Estándar para la Dirección de Proyectos de un proyecto Capítulo 3. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización II. Gestión de Integración del Proyecto Capítulo 5. Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos Capítulo 1. Gestión de las Comunicaciones Capítulo11. Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos Capítulo 4. Gestión del Tiempo del Proyecto Capítulo 7. Procesos de Dirección de Proyectos de un proyecto III. Gestión de los Costes del Proyecto Capítulo 8. Uruguay . Introducción Capítulo 2. Gestión de la Calidad del Proyecto Capítulo 9. Gestión de los Riesgos del Proyecto Capítulo12. Extensión de Gobierno Contenido I.

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Uruguay . Gestión de la Configuración Contenido Capítulo 1: Introducción Capítulo 2: Planeamiento de la Gestión de Configuración Capítulo 3: Identificación de la Configuración Capítulo 4: Gestión de Cambios de la Configuración Capítulo 5: Estado Contable y Métrica de la Configuración Capítulo 6: Verificación y Auditoria de la Configuración 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

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WBS Contenido Capítulo 1: Introducción a la Norma Práctica de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Capítulo 2: Definiendo el EDT Capítulo 3: Importancia de un EDT Capítulo 4: Definiendo la Calidad de un EDT Capítulo 5: Consideraciones para Crear un EDT 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo. Uruguay .

Uruguay .3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

Scheduling Contenido Una gestión efectiva del scheduling y del tiempo son factores críticos para el éxito o fracaso de un proyecto particular. y proporciona un significado cuantificable para asegurar la madurez de un modelo de schedule. 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo. Uruguay . Es un guía sistemática que describe una metodología efectiva.

Uruguay . Current PMI Standards Projects • Projects Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fourth Edition Practice Standard for Scheduling Practice Standard for Project Risk Management • Programs The Standard for Program Management — Second Edition • People Project Manager Competency Development Framework — Second Edition • Organizations Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — Second Edition The Standard for Portfolio Management — Second Edition 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

Uruguay . Estandares Futuros • Unified Project Management Lexicon (Q4 2008) • Practice Standard for Earned Value Management — Second Edition (2009) • Practice Standard for Project Estimation (2009) 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

Uruguay . Conclusiones • Los Estándares son desarrollados para uso de cualquier audiencia • Antes de ser Estándares son Best Practices • En su mayoría están alineados al PMBOK 3ra Edición • Se requiere el aporte de los miembros para actualizarlos y/o la creación de nuevos estándares • Debemos estudiarlos. difundirlos e iniciar su uso 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo.

com 3 de 3Setiembre de Setiembrede 2007 Montevideo. PMP • PMI Region 13 South Latin America Component Mentor • Telefono: 2154530 • Email: vvillar@cosapidata.pe region13southcm@hotmail. Uruguay . Contact Information • Víctor Villar.com.