Identificacin estructura organizacional

Claudia Quiroz Gutirrez

Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Instituto IACC

Domingo 04 de Diciembre de 2016

 Indice

Introduccin Pg. 2

Desarrollo Pg. 3

Conclusin Pg. 6

Bibliografa Pg. 7
 Introduccin:

El trabajo que presentamos a continuacin, est enfocado a evidenciar la estructura organizacional

de la empresa de produccin de nectarines. Es de vital importancia para presentar los costos que

se tendrn en la produccin, como tambin la viabilidad que tiene la misma empresa. Presentamos

primero la identificacin de la estructura, seguidamente la descripcin de los cargos de la

estructura presentada, junto con sus sueldos, para finalmente evidenciar los procesos que atiende

dicha estructura.

Todo esto con el fin de optimizar en recursos, trabajos, y tiempos, con el objetivo de generar un

mejor producto y mejor servicio, para lograr la satisfaccin de los clientes.

 Desarrollo

1.- Identificar qu tipo de estructura organizacional posee la plantacin y por qu.

La estructura organizacional con la que cuenta la plantacin de nectarines es: Estructura por

procesos, departamentalizacin por procesos.

Se identificado este tipo de estructura debido que posee una divisin estructural por procesos

productivos, cuyos procesos llevan a los distintos departamentos.

2.- Realizar la descripcin de cargos para cada uno de los puntos de la estructura y la estimacin

de sueldo de mercado para cada cargo.

A) Agrnomo: Es quin toma las decisiones referentes a la produccin y desarrollo sustentable.

Propone medidas para los diferentes problemas, especialmente los de perfil tcnico. Debe aplicar

tcnicas y conocimientos a cada una de las tareas de cada proceso que se realizan en una

organizacin.

B) Agricultor: Es el encargado de planificar, coordinar y de llevar a cabo todas las actividades

agrcolas. Es un equivalente al gerente general de empresas.

C) Supervisor: Debe encargarse de supervisar y acompaar la labor de las personas a cargo suyo,

y deber estar en comunicacin completa con el agrnomo. Sus responsabilidades es la seleccin

de trabajadores y contratacin de los mismos, asignarles las tareas a realizar.

D) Trabajador: El trabajador deber desarrollar las tareas especficas para las que fue contratado,

su responsabilidad es poner atencin y comprender las rdenes y/o directrices importantes sean

entregadas stas por el agrnomo encargado o su supervisor de rea.

 Estimacin de Sueldos por Cargo

Planilla de Sueldos Cantidad Sueldo ($) Totales

Agricultor 1 1.500.000 1.500.000

Agrnomo 1 900.000 900.000

Supervisor 5 450.000 2.250.000

Trabajador 10 300.000 3.000.000

3.-Dada la estructura identificar que procesos atiende la estructura:

A) Proceso directivo: Proceso en el cual se planifica y se prev la proyeccin de una empresa.

B) Proceso de administracin: Encargado de la administracin de los recursos humanos y de

todos los procesos en general.

C) Proceso de produccin: Es en ste proceso, el de la produccin donde encontramos: La

Cosecha, el raleo, la poda y el deshoje

 Conclusin

Para concluir se puede demostrar a travs del control realizado, lo importante que es, para una

organizacin contar con la estructura organizacional, la que se encargar de los distintos procesos

operacionales, permite una mejor eficiencia, es decir que a travs de la estructura organizacional

se podrn lograr los objetivos planeados con un costo menor, es as como la empresa tambin

lograr tener mayor claridad de los recursos implicados en los procesos de produccin.

Cabe menciona adems la claridad que nos permite tener al contar con las definiciones de los

perfiles de cargo de cada uno de los involucrados en la estructura organizacional de sta empresa

en particular, as como debemos mencionar su importancia dentro de la organizacin debido a que

stos permiten la ejecucin de la diferentes tareas, y que se realicen de manera correcta y que

tengan relacin con las directrices definidas, y de sta manera evitar que exista duplicidad de

funcin.

Mencionar la importancia que tiene para las empresas el contar con un conocimiento claro, en

relacin con la lnea de mando que debe existir, para mantener una correcta comunicacin entre

departamentos, y optimizar a su vez los recursos de la empresa, esto permitir un optima

coordinacin y ajuste de actividades, y a travs de su estructura organizacional permite la mejora

de divisin de competencias y responsabilidades.

 Bibliografa

- Contenidos de la Semana 6