AST = Anlisis de Seguridad en el Trabajo

1 enero, 2011

Para que una persona pueda realizar en forma eficiente el trabajo, es necesario que:

a) Tenga los conocimientos tcnicos que dicho trabajo contiene.

b) Que haya aprendido y desarrollado las habilidades manuales que dicho trabajo
ocasiona.

c) Conozca los diferentes riesgos inherentes en cada etapa del trabajo.

Por lo tanto, toda empresa que desea contar con un trabajador realmente productivo en
su grupo, deber asegurarse que todo lo anterior se cumpla.

ANLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO, es un mtodo para identificar los

riesgos de accidentes potenciales relacionados con cada etapa de un trabajo y l
desarrollo de soluciones que en alguna forma eliminen o controlen estos riesgos

Forma de hacer un A.S.T

Los cuatros pasos bsicos para efectuar un A.S.T. son:

1) Seleccionar el trabajo que se va a analizar.

2) Dividir el trabajo en etapas sucesivas.

3) Identificar los riesgos de accidentes potenciales.

4) Desarrollar maneras de eliminar los riesgos de accidente potenciales.

Analicemos estos cuatro pasos bsicos.

1. Seleccionar el trabajo que se va analizar.

Algunos trabajos son ms peligrosos que otros.

Algunos tienen historia de accidentes.

Algunos los ejecutan trabajadores nuevos.

Algunos se ejecutarn por primeras vezetc.

Debido a las diferencias entre, un trabajo y otro, se hace necesario establecer un criterio
para determinar el orden para efectuar los A.S.Ts.

2. Dividir el trabajo en etapas sucesivas.

En este punto el trabajo que se analiza debe dividirse en etapas que describan
ordenadamente lo que se hace. No se debe detallar como se efectan, mencionar los
riesgos, ni describir precauciones.

La razn para hacerlo as es la de no distraerse del objetivo y por lo tanto no omitir

ninguna etapa del trabajo.

Si se omite una etapa se pasar por alto los riesgos asociados a ella. Es importante
entonces, no distraerse y hacer una relacin exacta de todos los pasos del trabajo.

LAS ETAPAS DEBEN ANOTARSE EN EL MISMO ORDEN EN QUE

ACONTECEN.

3. Identificacin de los riesgos y los accidentes potenciales.

Debe analizarse cada etapa en busca de los riesgos y accidentes potenciales asociados
con ella.

Este anlisis exhaustivo debe identificar todos los riesgos, ya sea que formen parte del
medio ambiente o de los procedimientos de trabajo.

Una buena manera de identificarlos es analizarla etapa teniendo presente los tipos de
accidentes posibles.

Preguntarse por ejemplo: Puede producirse un accidente por golpe? Por contacto?
etc.

Esta forma de hacerlo aumenta la probabilidad de detectarlos todos.

4. Desarrollar maneras de eliminar los riesgos de accidentes potenciales.

NO BASTA CON IDENTIFICAR LOS RIESGOS, ES NECESARIO

EVITARLOS

Hay cinco formas para desarrollar maneras de evitar riesgos:

Encontrar una manera mejor de ejecutar el trabajo.

Estudiar la posibilidad d cambiar el procedimiento de trabajo.
Estudiar los cambios del medio ambiente, si los cambios de procedimientos son
insuficientes.
Considerar mtodos que permitan que el trabajo se haga lo menos frecuente
posible.
Verificar las soluciones por observacin repetida mediante discusiones con el
personal.

Mtodos usados para hacer un A.S.T.

Mtodo de observacin Mtodo de discusin - Mtodo de recordar y comprobar

a) El mtodo de observacin

Consiste en observar el trabajo para establecer las etapas y determinar los accidentes
potenciales asociados a cada una de ellas.
Generalmente se necesita observar varias veces antes de completar la identificacin de
riesgos. Es conveniente observar a diferentes trabajadores ejecutar el trabajo, pues as se
pueden notar diferencias importantes en las prcticas de trabajo.

Ventaja de la observacin

Estimula las Ideas

Ayuda al supervisor a aprender del trabajo
Estimula el intercambio de ideas.
Ayuda al supervisor a conocer a sus hombres.

b) El mtodo de discusin

Requiere varios supervisores que dominen el trabajo. En la discusin se establecen las

etapas bsicas y luego los riesgos asociados a cada una.

Cada supervisor aprovecha su propia experiencia; enseguida, la discusin gira en torno

al desarrollo de soluciones. .

Ventaja de la discusin

Combina las experiencias y las ideas.

Mejora la aceptacin del A.S.T.
No espera que se tenga que hacer el trabajo para preparar el A.S.T (hay algunos
que se efectan con muy poca frecuencia).

c) El mtodo de recordar y comprobar

El supervisor ejecuta un A.S.T. preliminar basado en su recuerdo del trabajo. Esta

versin A.S.T. se comprueba luego mediante la observacin y o discusin con
trabajadores que ejecutan el trabajo o con otros supervisores.

Su ventaja principal es la flexibilidad. Puede hacerse en trabajos que no es posible

observar frecuentemente. Slo produce resultados aceptables cuando el supervisor
realiza una buena labor de comprobacin de la versin preliminar.

El mtodo de recordar y comprobar no debe utilizarse en ningn cas, si alguno de los

otros dos mtodos es factible.

Como procedimiento general puede establecerse:

Desarrollar el A.S.T. por el METODO DE OBSERVACION directa de la realidad.

Complementar dicho A.S.T. por medio de los otros dos mtodos.

El papel del trabajador en el desarrollo de un A.S.T.

Los trabajadores en conjunto representan una gran experiencia.

Un supervisor debera tratar de beneficiarse con esta experiencia colectiva.
Al desarrollar un A.S.T., el supervisor debera discutir el trabajo con sus
hombres y una vez terminado, hacer una revisin con el grupo.
 Otra razn para estimular la participacin de los trabajadores es que el xito
final de una A.S.T. depende de la acogida que tenga entre quienes realizan el
trabajo. Los trabajadores estarn ms inclinados a seguir el A.S.T., si sienten que
han contribuido en su confeccin.
Es necesario recordar que algunas ideas sugeridas por el grupo de trabajo sern
excelentes, pero tambin habrn otras de dudoso valor. El supervisor debe
aplicar su criterio, al aceptar ideas que incluir en el A.S.T.

El papel de la supervisin superior en un programa de A.S.T.

La eficiencia del programa de A.S.T. depende en gran medida del apoyo que le
proporcione la Gerencia. Es responsabilidad del supervisor de lnea, hacer el trabajo
efectivo del A.S.T. pero a su vez es responsabilidad de la gerencia, Entrenar, guiar y
controlar los resultados.

La Gerencia debe:

Seleccionar los trabajos convenientes para el programa de A.S.T.

Establecer fechas para completar los A.S.T.
Dar instrucciones a los supervisores de lnea para efectuar los A.S.T.
Proporcionar asesoria de un Asesor tcnico en seguridad a los supervisores
Tener buena disposicin para discutir problemas de A.S.T.
Establecer controles para verificar el progreso del programa.
Revisar los A.S.T. terminados
Disponer la distribucin de los A.S.T.
Velar por que se cumplan las normas establecidas en los A.S.T.

Importancia y uso del A.S.T

Como resultado de hacer A.S.T., los Supervisores aprenden ms sobre los trabajos que
supervisan. Cuando los trabajadores participan en el desarrollo del A.S.T. mejoran sus
actitudes de seguridad. Se mejoran las condiciones del ambiente y los mtodos de
trabajo.
Beneficios d establecer un programa de A.S.T.

Los A.S.T: ayudan al Supervisor en el logro de los siguientes objetivos

a) Anlisis continuo del trabajo que supervisa.

b) Descubrimiento de los riesgos potenciales existentes en el trabajo.

c) Descubrimiento de condiciones inseguras ocultas.

d) Descubrimiento de procedimientos inadecuados de trabajo.

e) Provee un medio de mejorar las relaciones armnicas con su personal para

motivarlo en matera de Seguridad.

f) Adiestramiento de los trabajadores en las diferentes operaciones.

g) Estudio de las operaciones para mejorar mtodos de trabajo.

h) Investigacin de accidentes
Qu es el anlisis de riesgos?
Es examinar de manera cuidadosa las condiciones y los actos involucrados en una
actividad para determinar los peligros de ella, la posibilidad de ocurrencia de accidentes
y como objetivo, buscar la manera de eliminar el riesgo o en su defecto minimizarlo.
Cuales son los resultados del anlisis de riesgos?
El resultado no debe ser otro que una serie de recomendaciones tanto de las condiciones
como de los posibles actos de las personas para as lograr el objetivo planteado
anteriormente.
El anlisis de riesgos es entonces teora?
De ninguna manera debe serlo. El anlisis de riesgos requiere ir ms all del simple
papel. Al final, el documento escrito no tiene ninguna importancia en s mismo.
Requiere divulgacin y conocimiento de las personas para que cumpla su funcin; y la
divulgacin es con frecuencia es una falla importante.
El conocimiento del Anlisis de riesgos
El responsable del anlisis es tambin responsable de divulgarlo y asegurar su
conocimiento, teniendo en cuenta una premisa fundamental: Nada se debe dar por
hecho ni se debe suponer que algo es obvio porque eso es acudir al sentido comn de
personas que no conocemos o no sabemos como reaccionan.
Ensear a analizar para evitar suposiciones
Una tarea en la que todos deberamos pensar es ensear a los dems a identificar
peligros. Este es un ejercicio que con el tiempo dar frutos mejorando la cultura de
seguridad y facilitando el desempeo general. Una vez identificados esos peligros,
hagamos ejercicios de anlisis de riesgos en los que las dems personas puedan con
certeza conocer y valorar la posibilidad de que esos peligros terminen en accidentes y
as, tomar las medidas apropiadas para evitarlos.

El anlisis de riesgos es infortunadamente subestimado o peor an, ignorado por

completo y las consecuencias de estas malas prcticas siendo lamentables, no siempre
llevan a reconocer la necesidad de hacerla bien en la siguiente oportunidad.
El proceso de analizar los riesgos
1. Establecer el contexto
Este punto se refiere a conocer e identificar el ambiente y condiciones en las que se
realizar la actividad, pues no es igual pintar una pared a ras del suelo que hacerlo a 4 o
5 metros de altura ni es igual un trabajo realizado por una sola persona que uno en el
que se requiere un grupo de trabajo de 15 o 20 o, aquel en el que se realizan diferentes
actividades de manera simultnea.
2. Conformacin del grupo de anlisis de riesgos
A este punto con frecuencia se le critica y se le califica como burocrtico cuando en
realidad es bsico para un anlisis adecuado. De hecho, se le pide a alguien de seguridad
industrial que lo haga solo o se contrata a un conocedor del tema para que lo realice
para evitar la burocracia. Nada ms errneo. El grupo debe ser conformado por varias
personas de diferentes disciplinas relacionadas con el trabajo a realizar, incluyendo
trabajadores; el propsito de esto es asegurar varios puntos de vista y las experiencias de
quienes ya conocen el trabajo y los peligros involucrados.

3. Determinar las actividades

Esta es la primera tarea del grupo de anlisis: Se debe enumerar cada actividad a
realizar teniendo en cuenta las personas involucradas y otras tareas que se realicen en el
rea de influencia.
Por ejemplo: Transporte de personal o Excavacin de zanjas.

4. Identificacin de peligros
En este punto se identifican y enumeran los peligros presentes en cada actividad. Por
ejemplo, en la excavacin de zanjas podemos encontrar peligros de deslizamiento de
tierra.

5. Determinacin de consecuencias
Una vez identificados los peligros, es el momento de determinar las consecuencias
posibles para las personas, la propiedad y el ambiente. Como ejemplo, tomando el caso
de las excavaciones y el peligro de deslizamiento de tierras, las consecuencias posibles
para las personas son: fallecimiento por asfixia al quedar alguien bajo el derrumbe,
golpes o fracturas por el derrumbe mismo. Las posibles consecuencias para la propiedad
son: dao parcial o total de herramientas y equipo, o daos en estructuras cercanas.
Para el ambiente, las consecuencias posibles son: La afectacin a una fuente de agua, o
dao a vegetacin silvestre.

6. Valoracin de las consecuencias

Para valorar las consecuencias, se acostumbra usar una escala numrica de 1 a 4 donde:
1 = menor
2 = moderado
3 = mayor
4 = desastroso
As, un fallecimiento es de nivel 4 mientras la prdida de una pala es de nivel 1.
7. Controles actuales
Identificados los peligros y las posibles consecuencias, se procede con la identificacin
n de los controles existentes para evitar la ocurrencia de esas consecuencias.

Siguiendo con la excavacin, los controles acostumbrados son estudios de geotecnia, el

control estructural de la excavacin y la revisin peridica de las paredes.
Aqu lo importante es que esos controles existan en la organizacin y que efectivamente
se practiquen.

8. Determinacin del riesgo (Probabilidad de ocurrencia)

Con la informacin recaudada hasta este punto, se determina el riesgo. O sea, la
probabilidad de que ocurra el accidente o prdida. El riesgo se califica como:
bajo, medio o alto. Entonces, se determina si el riesgo de quedar bajo la tierra en caso de
deslizamiento es bajo, medio o alto con los controles existentes. Esto se le conoce como
riesgo residual y es la base para decidir controles adicionales o ajuste de los existentes.

Por ejemplo:
Este AST se utiliza por el personal que realiza trabajos con mangueras

Es de aplicacin en varias industrias como construccin, petrleos y minera

 Seguridad en el Trabajo - Formato AST

Identificar
Descripcin Valoracin de Controles Controles Riesgo
No. Peligros Qu Consecuencias
de la tarea Consecuencias actuales adicionales Ocurre
puede fallar

Enredo de las Retirar

Cadas
mangueras, obstculos,

Calzado
Peso excesivo, Golpes
apropiado,
Indiqu
Indique
Guantes probabi
Cortaduras aqu los
Carga y apropiados, de
controles
descarga ocurren
1 adicionales
manual de Baja, M
Proteccin que
mangueras Atrapamientos o Al
facial, requiere su
Cadas al segn
operacin
mismo o operac
diferente nivel Posiciones
Lesiones
corporales
lumbares
adecuadas

Contacto con
Uso de EPP
sustancias
adecuado
peligrosas
Elementos Lesiones por
Entrenamiento
cortantes golpe
Atrapamientos

Lesiones Uso de EPP

Golpes
lumbares adecuado Indiqu
Indique
probabi
EPP aqu los
Manejo de Uso de EPP de
inadecuado o Cortaduras controles
componentes adecuado ocurren
2 mal usado adicionales
de las Baja, M
que
mangueras o Al
Manipulacin requiere su
Uso de EPP segn
de piezas Cortaduras operacin
adecuado operac
metlicas

Mal uso o
Orden y aseo,
estado de
Golpes Uso de
herramientas
carretillas
manuales
 Piezas o
Lesiones
equipo en
oculares
movimiento
Lesiones por
Golpes
golpe
Lesiones
Atrapamientos Indiqu
lumbares Indique
probabi
Cadas al aqu los
Reparacin o de
mismo o controles
reemplazo de ocurren
3 diferente nivel adicionales
mangueras y Baja, M
Lesiones que
partes Contaminacin o Al
osteo - requiere su
ambiental segn
musculares operacin
operac
Resbalones

Derrame de Contacto con

sustancias sustancias
peligrosas peligrosas