Nombre de la teora Sus representantes: Ventajas:
administrativa.
Esc. Cientfica. FREDERICK. La divisin del trabajo es
WINSLOW TAYLOR. planeada.
HENRY R. TOWNE. El trabajo manual se separa
HENRY L. GANTT. del trabajo intelectual.
FRANK B. GILBERT. Mayor especializacin.
CHARLES Menor tiempo de
BABBAGE. aprendizaje.
HENRY METCALF. Mayor habilidad por la
frecuente repeticin de los
mismos procesos.
Invencin de herramientas y
maquinaria para realizar los
procesos.
Esc. De las relaciones GEORGE ELTON Constituy un paso de
humanas. MAYO. avance con relacin a la
ROBERT OWEN. escuela anterior ya que
ampli el criterio al exponer
que para el incremento de la
productividad laboral deban
tenerse en cuenta las
necesidades sociales de los
trabajadores.
Realiz aportes con relacin
al comportamiento grupal,
as como a las relaciones
interpersonales y la
importancia que estos
elementos constituan para
los trabajadores.
Se increment el enfoque
del estudio de los jefes hacia
los aspectos administrativos,
no slo sobre los elementos
tcnicos como
anteriormente.
Esc. De administracin MARCH Y SIMON Clasificacin de sistemas
de sistemas. MURDICK. abiertos y cerrados. El
JOEL ROSS. sistema abierto permite un
Desventajas:
La preponderancia que Uso del mtodo cientfico.
se otorga al xito
econmico, en lugar del
bienestar fsico y mental
del trabajador.
Se viola el principio de la
unidad de mando, lo que
origina confusin y
conflictos.
Dificultad la
responsabilidad, lo que
afecta seriamente la
disciplina y moral de los
trabajadores.
El idealismo est Estudia la organizacin
condenado a la
impopularidad en un
campo prctico en las
organizaciones.
Entre los investigadores y
pensadores no existi
una concordancia
adecuada que pudiera
eliminar algunas
confusiones que se
originaron con los
estudios.
Muchos administradores
consideraban que los
trabajos eran muy
abstractos y
complicados.
Resistencia de los
administradores para
realizar una preparacin
adecuada.
Es demasiada especialista Objetivo: Los elementos,
y descuida el factor
humano.
Caractersticas:
Establecer principios y
Salarios altos y bajos costos
de produccin.
A esta corriente se le
conoce tambin con el
nombre de Taylorismo o
Tayloriana.
Efecta una distribucin
equitativa tanto del trabajo
como de la responsabilidad.
Es comprender y lograr los
como grupos de personas.
Hace nfasis en las
personas.
Se inspira en sistemas de
psicologa.
Delegacin plena de la
autoridad.
Autonoma del trabajador.
Confianza y apertura.
nfasis en las relaciones
humanas entre los
empleados.
Confianza en las personas.
Dinmica grupal e
interpersonal.
Integrar los conocimientos
como sus relaciones definen
una distribucin que tratara
Objetivos: Aplicaciones actuales en
las organizaciones.
(Aportaciones).
o Su mayor aportacin fue
normas que permiten tener la divisin por oficios, al
mayor rendimiento de la utilizar artesanos
mano de obra y ahorro de especializados en
los materiales. productos completos
Aspectos como estudios de postulo las ventajas de
tiempos y movimientos, la divisin del trabajo.
seleccin de obreros, o Selecciona
mtodos de trabajo, cientficamente e
incentivos, especializacin e instruye, ensea y forma
instruccin. al obrero.
o Definicin del trabajo
mejores esfuerzos del como una actividad
trabajador, atreves de la importante en el
satisfaccin de sus hombre, as como el
necesidades psicolgicas y reconocimiento de la
de grupo, valindose para importancia de las
ello estudios sobre relaciones sociales e
motivacin, participacin, individuales.
grupos, etc. o Las empresas prestan
especial atencin al
aspecto psicolgico del
individuo cuando va a
ingresar a una
organizacin.
o Conocimientos
de todas las ciencias en un importantes para el
mismo enfoque.
 WEST anlisis profundo y amplio Confrontacin entre de alcanzar ese objetivo manejo de grandes
CHURCHMAN. de las organizaciones, ya que teoras de sistemas fijado. empresas.
su comportamiento es abiertos y de sistemas Totalidad: una accin que o Formulacin del
probabilstico. cerrados. produzca cambio en una de problema.
Caractersticas bsicas las unidades, muy o Construccin de un
del anlisis sistmico. probablemente producir modelo.
Carcter integrativo y cambio en las dems o Obtencin de una
abstracto de la teora de unidades. solucin.
sistemas. Entropa: tendencia que o Prueba del modelo y la
El efecto sinrgico de las tienen los sistemas a la solucin.
organizaciones como desintegracin. o Implantacin y control
sistema abierto. Homeostasia: los sistemas de la solucin.
El hombre funcional. tienen una tendencia de
Un nuevo enfoque adaptarse con el fin de
organizacional. alcanzar un equilibrio
interno frente a los cambios
externos del medio
ambiente.
Esc. Del proceso HENRI FAYOL. Mejor funcionamiento Funciones no Principios de la Aplicar los diversos o Conceptualiz el primer
administrativo. MARY PARKER dentro de la empresa. independientes. administracin. conocimientos de cada Proceso Administrativo.
FOLLET. Mejor organizacin y (Planificacin, Organizacin, escuela, tratando de o Estableci 14 principios
LYNDALL F.URWIK. direccin. Direccin, Coordinacin y agruparlos en un administrativos.
GEORGE TERRY. Control). pensamiento universal o Defini las reas
HAROL KOONTZ. 14 principios atreves de la aplicacin del funcionales de las
CYRIL O administrativos. proceso administrativo. organizaciones
DNENLO. industriales.
WILLIAM o Destac la importancia
P.LEONAD. de la enseanza de la
Administracin en las
LICTOR LAZZARO.
escuelas y
universidades.
o Los fenmenos sociales
(dentro y fuera de la
empresa) influyen en la
organizacin de la
misma.
o La administracin debe
lograr un equilibrio de
los intereses de grupo.
Teora de motivacin. ABRAHAM Empleados contentos con Rias entre los Incentivos. El principal objetivo es que o En la actualidad se sigue
MASLOW. los incentivos y los empleados. Despensas. los empleados produzcan utilizando este mtodo
DAVID aguinaldos y etc. Premios. ms y se sientan bien en su ya que funciona.
MCCLELLAN. Mejor produccin. Aguinaldos. trabajo porque van a recibir
Ganancias o utilidades.
 FREDERICK Ms venta en el mercado. Dar un bien o un servicio al una bonificacin por los o Se cre: LA PIRMIDE
HERZBERG. empleado. esfuerzos dados. DE MASLOW DE LAS
Intensidad, direccin y NECESIDADES.
persistencia del esfuerzo
por conseguir una meta y
satisfacer las necesidades
humanas.