PERSONALIDAD EN LA EMPRESA

RAFAEL MARCOS Yorlyn

YORLYN RAFAEL MARCOS del I ciclo de la escuela profesional de administracin ULADECH

Catlica, yorlynrafael10@gmail.com 1
INTRODUCION
En esta presente monografa vamos hablar en la personalidad de la empresa a menudo la
gente habla de la personalidad como si se tratara de un producto, como una corbata
de colores brillantes que le diera vida a un taje viejo. No solo eso, algunas veces hablamos
como si la personalidad consistiera en rasgos atractivos y admirables: Efecto,
encanto, honestidad. Pero no vemos que la personalidad es algo mucho ms complejo de
lo que indica el uso ordinario del trmino, e incluye tantos rasgos positivos como
negativos.

Resulta fcil hablar de aspectos o rasgos de la personalidad sin definir el trmino en si. Y lo
hacemos con frecuencia: No confi en ese hombre. No es honesto, o, podemos decir:
Quiero a Ana. Tiene buen corazn. Pero es difcil elaborar una definicin amplia de lo que
es personalidad.

Un concepto actual que podemos utilizar es: Patrn de sentimientos y pensamientos

ligados al comportamiento que persiste a lo largo del tiempo y de las situaciones. La
anterior es una definicin bastante larga, pero es la que advierte dos cosas importantes,
Primero: Que la personalidad se refiere a aquellos aspectos que distinguen a
un individuo de cualquier otro, y en este sentido la personalidad es caracterstica de
una persona. El segundo aspecto es: Que la personalidad persiste a travs del tiempo y de
las situaciones.

Los estudiosos de la psicologa siempre ah tratado de comprender las diferentes

personalidades. Pero no fue sino hasta hace un siglo que los cientficos comenzaron a
realizar observaciones cientficas sistemticas y a sacar conclusiones de ellas.

Algunos tericos ponen nfasis en las experiencias de la primera infancia, otros en

la herencia, y otros atribuyen el papel fundamental al medio ambiente.
Hay quienes analizan nicamente como se comportan las personas congruentes en
distintas situaciones y momentos y les restan importancia al concepto de una
personalidad nica y consiente.

Pero debemos tener claro que la personalidad es algo nico de cada individuo, y es lo que
nos caracteriza como entes independientes y diferentes.
En la presente investigacin sistematizamos nuestro trabajo en tres captulos:

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INDICE

CARATULA ____________________________________________________1

INTRODUCCIO _________________________________________________2

INDICE_________________________________________________________3

SUMARIO______________________________________________________5

DEFINICION DE LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO______________________4

INPORTANCIA DE LA PERSONALIDAD ________________________________6

CONCLUCIONES__________________________________________________7

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ______________________________________8

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SUMARIO
Bueno el objetivo de presentar esta monografa es para dar a conocer a los leyente sobre
la personalidad en la empresa y la importancia que tiene la personalidad en una empresa.

Definicion

Es muy frecuente la metfora de qu traje me pongo cuando a un grupo de

emprendedores se le explica que dispone de diversas formas jurdicas para constituirse
como empresa. Pero y si la bsqueda de una personalidad jurdica la tomamos slo como
excusa para ir ms all y buscar algo ms de personalidad en el propio proyecto
empresarial?

Una empresa que quiere vestirse por los pies no slo se encuentra en proceso de
bsqueda del modelo jurdico que mejor se adapta a su configuracin, sino que, sobre
todo, quiere acudir al debate interno que le permita reconocer cul es (y ser) su propio
carcter, los valores, los principios identificativos quiere hurgar sobre las motivaciones
dominantes que tiene el proyecto para desarrollar su actividad.
Las empresas son entes y, como tales, ni piensan, ni tienen emociones que podamos
describir con nitidez. Pero, lo digamos de uno u otro modo, cada organizacin tiene su
propia personalidad, una forma de ser empresa que puede reconocerse por los modos de
organizarse y relacionarse internamente y, tambin, por los modos de posicionarse y
comunicarse con en el entorno. Esas formas le otorgan un carcter, una personalidad ms
o menos diferenciada.
Hace no mucho que fui a visitar y tener una larga y tranquila conversacin con la (buena)
gente de Comandante Tom. Entonces salieron a relucir estos temas y fuimos dando forma,
sin ningn tipo de premeditacin y seguramente sin ser conscientes que lo hacamos as,
al tipo de personalidad que ms nos gustaba para el tipo de empresas de la que cada uno
por su parte podramos formar parte. Coincidimos en muchas cosas y qued en que les
enviara un resumen de esas caractersticas de personalidad empresarial que estuvimos
tratando, porque el tema da mucho juego.

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1. Bisnera (de business)
Es la Pyme que se dedica al comercio e incursiona en casi todos los sectores. Se caracteriza
por tener un dueo informal que trabaja con pocos empleados y que confa ms en su
propia intuicin que en los nmeros.

Fortaleza: el empresario es bueno para hacer relaciones pblicas y sabe obtener el mejor
precio y tratos del mercado.
Principal debilidad: No sabe cundo decir no, por lo acepta cualquier propuesta de
negocios. Adems, es desorganizado por lo que dificulta cualquier tipo de expansin o
crecimiento de la compaa.

2. Esttica
Es aquella Pyme que ya lleva algunas dcadas en el mercado y mantiene sus tradiciones
intactas. Se caracteriza por permanecer en el mercado sin hacer grandes modificaciones y
su administracin recae en su representante que, probablemente, sea una herencia de
generacin en generacin.

Fortalezas: conoce muy bien el mercado donde se desempea y a sus clientes, con los que
ha generado relaciones de largo plazo.
Principal debilidad: no se abre a la innovacin ni a la tecnologa, por lo que muy
probablemente pronto quede obsoleta por no ser competitiva.

3. Profesional
Es la Pyme que fue formada por un grupo de socios con estudios relacionados con la
administracin, ingeniera o alguna licenciatura referente al giro de negocios. Se caracteriza
por crecer a medida que pasan los aos y constantemente busca la automatizacin de sus
procesos y herramientas.

Fortalezas: sus planes de negocio estn bien orientados y sus finanzas son cuidadosamente
manejadas para no tener problemas.
Principal debilidad: en sus inicios tiende a ser soberbio y no seguir los consejos de los que
tienen mayor experiencia.

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INPORTANCIA DE LA PERSONALIDAD

Desarrolla una personalidad agradable El motivo es simple: No se puede tener

una posicin de xito dentro de una sociedad, siendo rechazado por esa sociedad.
Tu necesitas a los dems miembros de la sociedad establecida, si es que quieres
grandes beneficios.

No es posible andar por el mundo provocando pleitos y desacuerdos, y despus

pedirle a esas personas que te compren tu producto o que te ayuden a triunfar,
simplemente no lo van a hacer, y si tienen la oportunidad de cobrarte un
resentimiento antiguo, eso si lo hacen.

Lo mejor es estar siempre dispuesto a ayudar, en la medida de lo posible con

buen nimo, para que tu tambin recibas ayuda de los dems. Puedes ayudar
hasta en los ms mnimos detalles, la vida est llena de detalles, muchas parejas
se separan y muchos negocios y empleos se han perdido por simples detalles.

Varios escritores de estos temas indican que para tener xito propio, hay que
impulsar el xito en los dems, y estoy de acuerdo con esto. Simple de entender,
si ests rodeado de gente de xito, t tambin tienes xito, si ests rodeado de
fracasados Cmo te impulsan? Ellos no tienen los medios ni los conocimientos
para hacerlo, es ms, te impulsan hacia el fracaso.

Lo ms conveniente para ti es tratar a todas las personas con amabilidad, incluso

a las personas que por qumica interpersonal no te caen bien, no sabes que
contactos o relaciones puedan tener y en algn caso te puedan ayudar. Claro,
esto de ninguna manera es llevarte al propsito de que por querer quedar bien, te
dejes humillar o daar, o estar haciendo todo lo que los dems digan sin beneficio
propio y ni siquiera un agradecimiento. Aqu la idea principal es que si t tratas a
los dems con amabilidad, recibas el mismo trato. 6
Tienes que estar consciente de que en algn momento debes crear tu propio equipo
de trabajo, o formar equipo con otras personas, si hay desarmonas entre los
elementos del equipo, va a ser muy difcil el xito, slo tienes que observar el
desempeo y resultados de los equipos deportivos cuando se conoce que existen
fuertes desavenencias entre ellos.
CONCLUCIONES

Bueno el liderazgo es el propio corazn y el alma de la direccin de la empresa u

organizacin, sin embargo en toda empresa marca la personalidad de cada compaa
cm el reflejo del carcter y la personalidad del jefe, a mi modo de ver la calidad del
liderazgo el principal ingrediente de la receta para el xito de la empresa. La
capacidad para dirigir a otros es mucho ms instintiva que meditada, y se adquiere, no
se sabe cmo, a travs de la experiencia de cada da en la vida de uno , la naturaleza
y la calidad definitiva de ese liderazgo del carcter innato y la personalidad del propio
lder.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uac
t=8&ved=0ahUKEwjsycqlo43NAhUGQSYKHckZApMQFggaMAA&url=https%3A%2F%2Fww
w.entrepreneur.com%2Farticle%2F264953&usg=AFQjCNH7WnxiUig2uAA3AEXiQzlrAz5v3
Q

https://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=5&cad=rja&uac
t=8&ved=0ahUKEwiR_YnJpo3NAhWE7CYKHa6lCfMQFgg0MAQ&url=https%3A%2F%2Farte
nara.wordpress.com%2F2010%2F02%2F02%2Fla-importancia-de-la-
personalidad%2F&usg=AFQjCNHnj-UuQ-B4nTBvI6aHfroRRBf1jA