Proyecto Certificacion Curso Rocio

Servicio Nacional de Aprendizaj
Direccin General
Direccin de Formacin Profesional FORMATO PROYECTO DE FO
1. Informacin bsica del proyecto

(Solo escriba los datos que se solicitan en cada espacio)
1.1 Centro de Formacin:

GESTIN DE MERCADOS,
LOGSTICA Y TECNOLOGAS DE
LA INFORMACIN
1.3 Nombre del proyecto: PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LAS CONDICIONES ACTUAL
LOGISTICA EN UN NODO DE ALMACENAMIENTO
1.4 Programa de Formacin al que da TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

respuesta
1.5 Tiempo estimado de ejecucin del 18 MESES
proyecto (meses):
1.6 Empresas o instituciones que SENA

participan en su formulacin o
financiacin: (si Existe)
1.7 Palabras claves de bsqueda LOGISTICA, MEJORAMIENTO CONTINUO , CALIDAD

PRODUCCION, COMERCIALIZACION Y NODO DE ALMACENAMIE
2. Estructura del Proyecto
2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar

Cmo implementar planes de mejoramiento a travs de herramientas tecnicas y tecnologicas en el proceso de
2.2 Justificacin del proyecto

La ubicacin estratgica de nuestro pas, se constituye en una de las ventajas competitivas en la participacin d
oportunidades que ofrece en la interaccin comercial de los diferentes bloques econmicos y la dinmica de
de la competitividad de las empresas Colombianas en el siglo XXI.
El capital humano Colombiano con alto potencial creativo e innovador, es soporte para garantizar el alto niv
el contexto social y productivo. Desde esta perspectiva nuestra misin en el desarrollo de la formacin profesion
necesidades del sector productivo, para este caso en el mundo de la logstica.
Un alto porcentaje de las organizaciones Colombianas debe fortalecer y adaptar sus proceos a los lineamientos
empresas competitivas aplicando filosofias logisticas con estrategia de Suppy Chain, generando redes de valor
cliente del cliente, con un enfoque prospectivo a la tecnologia que va a utilizar para ser mas eficaz en los proces
cliente con el menor costo y riesgo posible con un alto nivel de servicio ademas de generar valor a sus accionis
Las competencias propuestas para ser desarrolladas a travs del programa de formacin del tecnlogo en gest
apropiado en la ejecucin de este proyecto, el cual se enmarca en la apropiacin de los modelos logsticos est
diferentes contextos de la comercializacin a escala nacional regional y/o local para las diferentes cadenas pro
desarrollo gubernamental y empresarial.
2.3 Objetivo general
Reconocer y diagnosticar los procesos de operacion logistica en la cadena de abastecimiento con el proposito d
invertidos en cada uno de los eslabones de la de la cadena de valor soportado en una eficiente gestion logistica
2.4 Objetivos especficos:

Analizar las operaciones logsticas delas redes de valor que integran los eslabones en el proyecto "Plan de Me
de Operacin de la Gestion Logistica en la Cadena de Abastecimiento" de acuerdo con el flujo de la informacin
segn la poltica de la organizacin, las tendencias del mercado y la competitividad empresarial.
Ejecutar la logsticasal rededor de cuatro ejes fundamentales: reduccion de costos, reduccin de capital y mejor
los planes de logstica desarrollar estrategias a corto (operacionales), mediano ( tctico) y largo plazo (estrategi
la logistica con base en recursos utilizados ( producto, posicin geografica, capital, materiales, personal, inventa
relacionadas con los procesos de la cadena de Valor en el contexto nacional e internacional
2.5 Alcance
2.5.1 Beneficiarios del proyecto 1) Aprendices SENA
2) Comunidad SENA
3) Empresarios
2.5.2 Impacto Social:
Econmico:
Ambiental:
Tecnolgico:
2.5.3 Restricciones o riesgos asociados:

1) Disponibilidad presupuestal para las visitas de campo y el desarrollo del proyecto formativo
2) Experiencia administrativa y pedaggica para el desarrollo e implementacin de este tipo de metodologas y
formativo.
3) Cambio cultural de los actores frente a la implementacin de estos modelos pedaggicos.
2.5.4. Productos o resultados del proyecto:

Fase de Anlisis: Caracterizacin de los procesos y macroprocesos en las diferentes operaciones en la red
cada uno de los actores, desde el contexto econmico, social, poltico y tecnolgico en un nodo de almacenam
Fase de Planeacin: Elaboracin del plan de actividades de los procesos de clase mundial en logistica como s
produccin, entrega y gestin de los retornos; con los soportes de documentos y/o tecnologas establecidos po
definiendo los indicadores de gestin y el diseo de herramientas e instrumentos segn los requerimientos log
proyecto.
Fase de ejecucin: Desarrollo de las estrategias misionales, del sistema logistico apoyados en las tecnologias
la red de negocios aplicando normas tcnicas, mtodos y procedimientos operacionales y administrativos de m
recibo, almacenamiento, preparacin de pedidos y movilizacin de los objetos en los eslabones de la red de ne
Fase de Evaluacin: Consolidar los diferentes indicadores de gestion para cada uno de los procesos y procedi
Management, que nos permita la verificacin y control del desarrollo de las operaciones logsticas, evaluando e
y procedimientos aplicados en el logro de las metas establecidas por la organizacin y por consiguiente los cor
2.6 Innovacin/Gestin Tecnolgica

El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? S/N
El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? S/N
El proyecto involucra el uso de nuevas tcnicas y tecnologas de proceso? S/N
Los productos finales son susceptibles a proteccin industrial y/o derechos de autor? S/N
Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado?
2.7 Valoracin Productiva
Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? S/N
Viabilidad de proyecto para plan de negocio
3. Planeacin
3.1 FASES DEL PROYECTO 3.2 ACTIVIDADES DEL
PROYECTO:
MACROACTIVIDADES
ACTIVIDAD ENFOCADA A UN
TALLER DE SIMULACION EN
LA CUAL EL APRENDIZ
DETERMINE UNA RED DE
DISTRIBUCION PARA UN
PRODUCTO ESPECIFICO,
DESDE LA DETERMINACIN
DE LA UBICACIN DE LAS
INSTALACIONES, HASTA LA
DETERMINACIN DE LOS
PROCESOS LOGISTICOS
A TRAVES DE UN CASO DE
ESTUDIO REAL, SIMULADO O
PROYECTO TRABAJADO
DESARROLLAR TODA LA
SECUENCIA DE LA CADENA
LOGISTICA DESDE EL
COMPORTAMIENTO DEL
MERCADO HASTA EL
CONTROL CON LOS
INDICADORES DE GESTIN
DETERMINADOS.
ESTRUCTURAR UNA BASE DE
DATOS CON LOS
PARAMETROS MINIMOS
REQUERIDOS PARA
ELABORAR LOS
PRESUPUESTOS
REQUERIDOS POR LA
ORGANIZACIN PARA
DETERMINAR LAS
NECESIDADES POR AREAS
DE LA COMPAA
ESTA ACTIVIDAD PRETENDE

DESARROLLAR UN PROCESO
LOGISTICO A TRAVES DE LA
SIMULACIN DE UNA
ACTIVIDAD PROPIA DE LA
LOGISTICA EN LA COMPAA,
ESTABLECIENDO
MECANISMOS DE MEDICIN,
DISEO DE PROCESOS Y
DETERMINACIN DE LA
TECNOLOGIA REQUERIDA
ACTIVIDAD QUE SE RFIERE A
LA CREACION DE UN
PRODUCTO CON TODOS LOS
REQUERIMIENTOS QUE
DEMANDA PARA SIMULARLO
POR TODOS LOS PROCESOS
QUE CUMPLE, CON LA
TECNOLOGA APROPIADA Y
CON FIN QUE EL APRENDIZ
ESTABLESCA TODO UN
SISTEMA LOGISTICO.
PLANTEAR Y ESTABLECER
LA SIMULACION DE UNA RED
DE DISTRIBUCIN,
APLICANDO TODAS LAS
NORMAS LOGSTICAS QUE
DEMANDA UN PROYECTO.
LA ACTIVIDAD SERA DESARROLLAR

PROBLEMAS DE INFORMACION EN LA
VIDA COTINIADA QUE SE LE PRESENTAN
EN EL CAMP LOGISTICO COMO LA
IMPLEMENTACION Y ADECUACION O
TRANSLADO DE UN CEDI DE UNA
BODEGA UBICADA EN UN LUGAR
LA ACTIVIDAD SERA DESARROLLAR
PROBLEMAS DE INFORMACION EN LA
VIDA COTINIADA QUE SE LE PRESENTAN
EN EL CAMP LOGISTICO COMO LA
IMPLEMENTACION Y ADECUACION O
TRANSLADO DE UN CEDI DE UNA
BODEGA UBICADA EN UN LUGAR
ESPECIFICO DE LA CIUDAD A OTRO DE
MAYOR COBERTURA Y FUNCIONALIDAD
INCLUYENDO LAS AREAS PARA LA
OPERACION DE IMPORTACION Y
EXPORTACION DE MERCANCIAS DESDE
CUALQUIER PARTE DEL MUNDO A
COLOMBIA Y DESDE COLOMBIA
ACUALQUIER PARTE DEL MUNDO QUE
INCLUYA TODA SU PARTE OPERATIVA Y LA
ELECCION DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACION ACORDES CON EL QUE
HACER DIARIO DE LA ORGANIZACION
IMPLEMENTAR UN MODELO
LOGISTICO DE OPERACION PARA UN
OPERADOR LOGISTICO QUE MENEJE
LOS PROCESOS DE
ALMACENAMIENTO, DISTRIBUCION ,
TRANSPORTE NACIONAL E
IMPORTACION Y EXPORTACION DE
OBJETOS CON SUS RESPECTIVOS
INDICADORES DE DESEMPEO
1 DEFINIR IMPLENETAR Y DISEAR

UN SISTEMA DE INFORMACION QUE
MANEJE, INTEGRE Y MONITOREE
LOS RESULTADOS DE LA
OPERACIN DE LOS CLIENTES Y
LOS PROVEEDORES QUE
INTERVIENEN EN UNA IMPORTACION
Y EXPORTACION 2 IMPLEMENTAR Y
DESARROLLAR LA COMPETENCIA
PARA MENEJO DE INFORMACION
ATRAVES DE TALLERES DE
FORMULACION DE PROBLEMAS QUE
LLEVEN A EVALUAR LOS COSTOS
LOGISTICOS
OPERACIN DE LOS CLIENTES Y
LOS PROVEEDORES QUE
INTERVIENEN EN UNA IMPORTACION
Y EXPORTACION 2 IMPLEMENTAR Y
DESARROLLAR LA COMPETENCIA
PARA MENEJO DE INFORMACION
ATRAVES DE TALLERES DE
FORMULACION DE PROBLEMAS QUE
LLEVEN A EVALUAR LOS COSTOS
LOGISTICOS
1. EVALUACION DE UN SISTEMA
EMPRESARIAL ERP PARA
ADECUARLO A LAS NECESIDADES
PROPIAS DE LA ORGANIZACIN 2
DETERMINAR UN MODELO DE
GERENCIAL BALANCE
SCORECARDGAR PARA
IMPLEMENTARLO EN LA
ORGANIZACIN 3 IMPLEMENTAR UN
SISTEMA DE GESTION DE LA
CALIDAD 4 DISEAR UN SISTEMA
DE PAGOS POR PRODUCTIVIDAD 5
DISEAR UN MODELO DE
PLANAECION ESTRATEGICA QUE
MONITOREE LOS CLIENTES EL
MERCADO Y LA COMPETENCIA
3.7 Organizacin del proyecto
DURACIN
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
(Meses)
Identificar los flujos de informacin aguas arriba y aguas

abajo en los proceso de la red de negocios de un sector 0.683
determinado de la industria.
Analizar la informacin utilizando el tratamiento de los 0.656

datos y clasificar la informacin recolectada relacionada
con los procesos logsticos mediante el uso adecuado de
las tecnologas de la informacin 0.875
Identificar y aplicar los principios basicos de distribucion

en planta garantizando condiciones seguras en el puesto 0.938
de trabajo.
Establecer la logistica de abastecimienteo, produccin y
distribucin, a partir de las redes que se establecen 0.710
proveedores - clientes desarrollando estrategias
corporativas, competencia mercado, servicio al cliente, 0.710
costo/margen
Analizar mediante las tcnicas establecidas, las
caractersticas de todo el contexto comercial para
establecer los sistemas de distribucin mas optimos y 0.600
seguros.
Utilzar las herramientas y tcnicas para la recoleccin de

0.600
la informacin y asi definir los modos y medios de
transporte. Esto para establecer los sistemas de
distribucin adecuados y asi determinar las redes de 0.600
transporte mundial ptimas; dadndo un nivel de servicio
Estimar las variaciones en las principales divisas
utilizadas en la negociacion proyectando futuras 1.375
fluctuaciones en los medios de pago.
Taller de analisis de la capacidad de la red de produccin
vrs potencial de mercado, a fin de determinar la
planeacin agregada y evaluacin de pronostico de las
necesidades de la red y determinacin el error del
mismo, y efectuar la planificacin de los inventarios 0.700
(determinacin de parametros de los inventarios Qopt,
max, IS, PP, TR, DC)
Recopilar y analizar la informacion para el

diligenciamiento de documentos con base en el sistema 0.817
armonizado.
Determinar a traves de un caso los elementos a tener en
cuenta para desarrollar un sistema de Balance Scord 0.710
Card en la cadena de Suministro.
Mantenimiento y actualizacion de los protocolos de
comunicacin entre los actores de la cadena productiva
apoyados en las tecnologias de informacion y 0.300
comunicacin.
Desarrollar el proceso de planeacin estrategica de la

0.710
empresa.
Taller de anilisis de casos en el cual los estudiantes
deban proponer un modelo de trazabilidad a diferentes
0.400
productos. Involucrando la definicin de las unidades
logsticas
Crear la red de valor y procesos de inbound y outbound
que satisfagan las necesidades y expctativas de los 1.225
clientes.
Aplicacin de las ecuaciones de valor futuro y valor
presente del dinero, concepto de interes y numero de 0.700
periodos.
Elaboracin del Benchmarking y desarrollo del plan
maestro de la compaa coherente con los resultados de
la planeacin estrategica para el cumplimiento de la 0.710
mision y objetivos de la empresa.
Aplicacin del metodo de Brown y Gibson para el calculo

0.938
de la medida preferencial de localizacion.
Identificacion y aplicacin de los principios basicos de
distribucion en planta garantizando seguridad y 0.938
productividad.
Identificacion de las restricciones asociadas a cada linea
de producto, eliminando los cuellos de botella y
garantizando el seguimieto permanente hasta el cliente 0.400
final.
Diseo de la red de distribucion logistica maximizando la

0.938
utilidad de los recursos invertidos.
Caracterizar a los clientes mediante el estudio de la
infraestructura logistica , cubrimiento y tradicin en el
mercado, para posteriormente organizar el canal en la 0.600
red de distribucin con una efectividad ptima con las
politicas de la organiozacin.
Determinar los sitemas de distribucin, estableciendo

0.600
estrategias que permitan un desempeo efectivo en la
misma teniendo en cuenta los aspectos tcnicos y
legales de la distribucin como son factores ambientales, 0.600
comerciales, y nivel de servicio al cliente.
0.683
Identificar el sistema ERP como herra mienta
tecnologica que nos permite el manejo de la informacion
de los diferentes procesos logisticos y perfecta 0.683
asimilacion de los SCM, ISCM, CRM y los WMS, entre
otros sistemas de informacin.
0.800
Disear los diagramas de proceso, que describan el flujo

de actividades garantizando eficiencia en la totalidad de 0.425
la operacin.
Desarrollo de gua de conocimiento sobre conceptos de
oferta y demanda, segmentacin de mercados, mercados
potenciales, presupuesto de ventas mediante el 0.700
desarrollo un caso de simulacin de pronosticos
Presentacin de videos en relacin a la aplicacin de

nuevas tecnologas asociadas a la trazabilidad de 0.300
producto (RFID, CODIGO DE BARRAS)
Elaboracion de los instructivos y manuales de

0.400
procedimientos.
0.656
Registrar, clasificar y procesar la informacin mediante el
uso de tecnologas de la informacin en el desarrollo e
0.656
investigacin de la ejecucin de los procesos logsticos
en el tratamiento de los datos
0.656
Realizar la consolidacion de la informacion de acuerdo a

la comparacion de resultados del desarrollo de la 0.875
ejecucin de los procesos logisticos
Aplicar tcnicas e implementar programas estratgicos 0.844

de apoyo logstico dirigidos al servicio del cliente y los
proveedores 0.844
Formulacion de los flujos de caja teniendo en cuenta las

0.700
tasas de cambio y las fluctuaciones en las divisas.
Simular a traves de un caso el entrenamiento de los
difentes procesos del departamento de recursos
humanos de la compaa con mirar al logro de los 0.800
objetivos propuestos, con el compromiso de todo el
personal.
Realizar operaciones logsticas relacionadas con el

1.775
levantamiento fsico de las redes geograficas y
tecnologicas, para desarrollar el plan de integracin al
negocio, relacionando todos los eslabones de la cadena 1.775
de abastecimiento,con tcnicas y mtodos establecidos
Realizar operaciones tcnicas y administrativas para el
manejo de la mercanca y ejecutar asi procesos de 0.817
nacionalizacin y exportacin de las mismas, con base
en el arncel de aduanas, y toda la normatividad 0.817
gubernamental requerida para dicho procedimiento.
Reportar el seguimiento del desarrollo del
comportamiento de los procesos logsticos de acuerdo
los manuales de procedimientos y planes operativos de
la organizacin 0.613
Elaboracion de los instructivos y manuales de

0.400
procedimientos.
Presentar informes del comportamiento de los procesos
0.875
logisticos para la toma de desiciones
0.613
Realizar el seguimiento a las actividades propias de los 0.613

procesos logisticos, inspeccionando el manejo eficiente
de recursos, los procesos ejecutados, los programas de
0.300
higiene y seguridad industrial, actividades desarrolladas
segun los procedimientos e informando sus resultados
ante las autoridades y areas respectivas 0.300
0.613
Elaboracion de presupuestos asociados a cada uno de

los centros de costos de la cadena de distribucion, 1.375
Analisisi y evaluacin del cumplimiento del talento

0.800
humano segn los resultados esperados en cada uno de
los procesos, con mirar a crear los correctivos necesarios
para mejorar los indicadores que se encuentren en 0.800
puntajes deficientes.
Vericar y evaluar la calidad de los procesos relacionados
0.844
con clientes y proveedores a partir del analisis de los
indicadores de gestion, la trazabilidad del servicio, el
mercado, la distribucion para el desarrollo de alianzas 0.844
estrategicas
Utilizacion de herramientas de planeacion como el cpm
pert ruta critica, monitoreando permanentemente la 0.425
operacin.
Identificar las variables estrategicas de la organizacin

con el proposito de enfrentar la competencia. 0.425
Analizar y extractar las diferencias en forma concreta de

los conceptos de objetivo, logro, indicador, competencia y
estndar en el seguimiento y la gestin establecida por la 0.425
organizacin
Analisis y evaluacin del Balance Scord Card

desarrollado para la empresa y sus redes de valor 1.225
clientes- proveedores.
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
FORMATO PROYECTO DE FORMACIN
ormacin bsica del proyecto

escriba los datos que se solicitan en cada espacio)
1.2 Regional: Bogot
AMIENTO PARA LAS CONDICIONES ACTUALES DE OPERACIN DE LA GESTION

NODO DE ALMACENAMIENTO
GESTION LOGISTICA
MEJORAMIENTO CONTINUO , CALIDAD ,ABASTECIMIENTO, DISTRIBUCION

MERCIALIZACION Y NODO DE ALMACENAMIENTO
. Estructura del Proyecto
de solucionar
amientas tecnicas y tecnologicas en el proceso de gestin logstica en la red de negocios?
de las ventajas competitivas en la participacin de los mercados globalizados, por las
iferentes bloques econmicos y la dinmica de la logstica considerada como la frontera
XXI.
nnovador, es soporte para garantizar el alto nivel de competencia integral esperado en

misin en el desarrollo de la formacin profesional integral, va orientada a suplir las
de la logstica.
rtalecer y adaptar sus proceos a los lineamientos de clase mundial, para convertirse en
egia de Suppy Chain, generando redes de valor desde el proveedor del proveedor hasta el
ue va a utilizar para ser mas eficaz en los procesos, satisfaciendo las necesidades del
servicio ademas de generar valor a sus accionistas.
del programa de formacin del tecnlogo en gestin logstica, tendrn un escenario

a en la apropiacin de los modelos logsticos establecidos en la red de negocios en los
egional y/o local para las diferentes cadenas productivas de acuerdo con las polticas de
n la cadena de abastecimiento con el proposito de maximizar la utilidad de los recursos

valor soportado en una eficiente gestion logistica.
egran los eslabones en el proyecto "Plan de Mejoramiento para las Condiciones Actuales
miento" de acuerdo con el flujo de la informacin resultante de las actividades definidas
o y la competitividad empresarial.
educcion de costos, reduccin de capital y mejora del servicio, alta calidad. Con base a
nales), mediano ( tctico) y largo plazo (estrategicas) orientadas hacia el servicio al cliente,
geografica, capital, materiales, personal, inventario, transporte), y el flujo de informacin
texto nacional e internacional
A
A
Potencializar habilidades, destrezas y conocimientos relacionados con la

Gestion logsticas en la red de negocios en el talento humano formado en este
programa.
Difundir el uso de la folosofia logstica en el desarrollo de la Gestion

Empresarial en la red de negocios como herramienta competitiva
Incentivar en los aprendices la aplicacin de buenas practicas, para mejorar las

condiciones medio ambientales.
Generar herramientas administrativas y tecnolgicas que contribuyan a la
optimizacin de recursos empresariales en las diferentes actividades
asociadas al desarrollo economico empresarial.
esarrollo del proyecto formativo

implementacin de este tipo de metodologas y los resultados esperados del proceso
e estos modelos pedaggicos.
procesos en las diferentes operaciones en la red de negocios, considerando el papel de

poltico y tecnolgico en un nodo de almacenamiento
os procesos de clase mundial en logistica como son: Planeacin, abastecimiento,

de documentos y/o tecnologas establecidos por los actores de la red de negocios,
ntas e instrumentos segn los requerimientos logsticos necesarios para el desarrollo del
el sistema logistico apoyados en las tecnologias propias de cada uno de los procesos en
edimientos operacionales y administrativos de manera manual y sistematizada para el
n de los objetos en los eslabones de la red de negocios.
gestion para cada uno de los procesos y procedimientos contemplados en el Supply Chain
arrollo de las operaciones logsticas, evaluando el uso de tecnologas, tcnicas, mtodos
as por la organizacin y por consiguiente los correctivos pertinentes.
N SI
SI
e proceso? S/N SI
/o derechos de autor? S/N SI
os en el mercado? SI
d de un cliente potencial? S/N SI

ALTA
3.3. RESULTADOS DE APRENDIZAJE (a partir del programa de 3.4 COMPETENCIA

formacin) ASOCIADA
Disea los sistemas de

Identificar el flujo de informacin interno y externo de los procesos logsticos
informacin de los
segn el tipo de negocio, tiempos de respuesta y costos asociados para
procesos segn la
facilitar el flujo de bienes, servicios y transacciones.
estrategia corporativa.
Localizar, estructurar,
Identificar las variables que se deben tener en cuenta para la distribucin de disear y organizar las
espacios en plantas o centros de distribucin de acuerdo con las estrategias plantas y/o centros de
de mercadeo. distribucin segn
estrategias corporativas
Diagnosticar las necesidades de los clientes en los distintos eslabones de la

cadena de suministros considerando la relacin de la empresa y el sector
externo apoyado en las tecnologas de informacin y comunicacin para
comparar sus resultados con los objetivos propuestos. Formular Planes
Estratgicos de Logstica,
de acuerdo con los
Estructurar polticas de aprovisionamiento, produccin y distribucin a partir Objetivos Corporativos de
de de la valoracin de variables internas y externas del entorno econmico y la Empresa
tecnolgico vigente para ajustar los recursos, presupuestos, e indicadores
establecidos por la organizacin considerando la amplitud del mercado y el
alcance de la poltica .
Definir los medios y modos de transporte a partir de la naturaleza de la carga y

la capacidad requerida teniendo en cuenta los embalajes de los objetos y el
trayecto recorrer considerando transporte intermodal.
Determinar las redes de transporte mundial ptimas en el desarrollo de la

distribucin Internacional apoyadas por tecnologas de informacin teniendo en
cuenta la ubicacin geogrfica de los mercados y proveedores, segn los
canales de distribucin y el nivel de servicio asociados a los mismos.
Establecer los sistemas de

Elegir los canales de distribucin a partir de la Contextualizacin del mercadeo,
distribucin segn el
caractersticas de los contactos comerciales, la competencia y la empresa de
mercado y los costos de la
acuerdo con la definicin de los acuerdos comerciales.
cadena
Analizar la informacin a partir del desarrollo de elementos de lgica Procesar informacin

matemtica y la aplicacin de mtodos de inferencia estadstica para proyectar recolectada de acuerdo con
los datos los manuales de manejo de
informacin.
* Procesar la informacin
de acuerdo con las
Clasificar la informacin recolectada de las requisiciones de las reas o requisiciones y parmetros
unidades de negocio de acuerdo con los procesos logsticos a travs de establecidos por al
instrumentos y herramientas de recoleccin con apoyo de tecnologas de empresa.
informacin.
Analizar el comportamiento del mercado financiero internacional para tomar Costear la cadena de
decisiones frente a la importacin y exportacin a partir de la simulacin de la Distribucin Fsica de
operacin teniendo en cuenta el comportamiento de divisas a mediano y largo acuerdo con las diferentes
plazo. ofertas de los procesos
Proyectar las necesidades

Analizar la relacin entre las polticas de produccin y las proyecciones de la
y requerimientos segn el
oferta y la demanda del mercado potencial, real, los inventarios, tipos de stock,
proceso o unidades de
ciclos de pedidos y la capacidad de produccin de la empresa.
negocio.
Operar los procesos de

Clasificar la mercanca en la subpartida arancelaria establecida en las notas
importacin y exportacin
legales del sistema armonizado al diligenciar documentos para la exportacin,
segn normas legales y
de acuerdo con su naturaleza, composicin y uso; considerando su origen y
polticas establecidas por la
destino y los tratados y acuerdos comerciales.
organizacin.
Determinar los indicadores de gestin a partir de la informacin de los Formular Planes

factores crticos de los diferentes procesos o unidades de negocio y las Estratgicos de Logstica,
necesidades de los clientes de acuerdo con la amplitud de los mercados, las de acuerdo con los
reas funcionales y el cumplimiento de las polticas definidas por la empresa Objetivos Corporativos de
para su medicin la Empresa
Establecer el seguimiento y
rastreo de los productos
Estructurar la base de datos de acuerdo a las normas legales, informacin
segn la cadena de
requerida por los actores de la cadena de suministro, la capacidad de
suministro y normas
almacenamiento y los requerimientos del proceso de trazabilidad
nacionales e
internacionales
Establecer las estrategias para el desarrollo de los procesos de la cadena Formular Planes
logstica verificando su cumplimiento con los objetivos y metas institucionales a Estratgicos de Logstica,
travs de la Relacin costo/ beneficio y las tecnologas aplicadas en la cadena de acuerdo con los
de abastecimiento segn los segmentos del mercados y los acuerdos Objetivos Corporativos de
internacionales. la Empresa
Medicin de la integracin
de los diferentes procesos
Estructurar las relaciones entre los actores de la cadena de abastecimiento a
en la cadena de
travs de las tecnologas de la informacin y la comunicacin para al
abastecimiento, buscando
desarrollo de las operaciones logsticas segn la caracterizacin de los
la generacin de valor
clientes
entre los actores y los
clientes
Planear los presupuestos a partir de la valoracin de necesidades requeridas y requerimientos segn el
por las diferentes unidades, reas o procesos del negocio. con base en los proceso o unidades de
acuerdos y negociaciones pactada con los clientes, las tcnicas contables y las negocio.
normas legales vigentes.
Formular Planes
Elaborar el Plan Maestro de la organizacin considerando el flujo de
Estratgicos de Logstica,
materiales energa, informacin y dinero apoyado en modelos de simulacin
de acuerdo con los
relacionados con los procesos de compras, produccin y distribucin de la
Objetivos Corporativos de
cadena de abastecimiento frente a los resultados y objetivos esperados
la Empresa
Interpretar los diferentes tipos de proyecciones en la determinacin de los Proyectar las necesidades
pronsticos mediante la aplicacin de simuladores para determinar la oferta y la y requerimientos segn el
demanda del mercado de bienes y servicios segn los objetivos de la proceso o unidades de
organizacin. negocio.
segn la cadena de
Documentar los procesos y registros para la verificacin de la informacin
suministro y normas
entre los actores de la cadena teniendo en cuenta el mbito de aplicacin del
nacionales e
sistema.
internacionales

Elaborar los diferentes tipos de presupuesto en forma manual y sistematizada
y requerimientos segn el
de acuerdo con la definicin del plan de necesidades de las reas o unidades
proceso o unidades de
de negocio y las proyecciones de ingresos y egresos en los periodos
negocio.
establecidos de acuerdo con las polticas, monedas y tasas solicitadas por la
organizacin
Establecer los mecanismos de medicin de un proceso de trazabilidad de
segn la cadena de
productos y/o servicios segn estndares nacionales e internacionales y guas
suministro y normas
establecidas
nacionales e
internacionales
Disear procesos logsticos mediante el uso de tcnicas y mtodos de

programacin simulados apoyados en tecnologas de la informacin teniendo
en cuenta los requerimientos de la organizacin definidos en el manual de
procesos para responder al plan de servicios de los clientes y objetivos de la
organizacin disea los sistemas de
informacin de los
procesos segn la
Establecer la tecnologa requerida segn necesidades de informacin, las estrategia corporativa.
necesidades de los clientes internos y externos y el plan maestro de la
organizacin apoyados por base de datos y sistemas de intercomunicacin
segn la estructura de la cadena.
Dirigir el Talento Humano

Coordinar el talento humano apoyado por tecnologas de informacin teniendo Segn Necesidades de la
en cuenta la situacin de distribucin y asignacin de funciones establecidas Organizacin
en el plan de actividades de acuerdo con los objetivos, estrategias e
indicadores de gestin segn tiempos y recursos.
Estructurar los
Organizar el sistema de trazabilidad entre los socios o actores de la cadena, su componentes de un
alcance y necesidades teniendo en cuenta los productos, datos, estndares sistema de
nacionales e internacionales y el sistema de informacin de acuerdo con la trazabilidad de acuerdo a
administracin de la informacin y los indicadores de desempeo los productos, servicios y
procesos
Valorar la infraestructura de la zona para la ubicacin de la planta en el

contexto mercadolgico en las zonas geogrficas acorde con los parmetros de
organizacin del centro de distribucin y las polticas de organizacin del
almacn Localizar, estructurar,
disear y organizar las
plantas y/o centros de
distribucin segn
Disear la planta o centro de distribucin a partir de requerimientos de estrategias corporativas
almacenamiento de los objetos, capacidad y dimensin verificando el diseo a
travs de los planos y mediante el apoyo de software aplicado sobre el manejo
y distribucin del espacio.
Caracterizar los productos teniendo en cuenta la categorizacin, la ficha segn la cadena de
tcnica, la tecnologa de proceso e informacin para la identificacin y registro suministro y normas
de los puntos crticos del proceso dentro de la cadena de acuerdo al flujo fsico nacionales e
y los requisitos de trazabilidad segn la elaboracin de la lista del plan internacionales
maestro.
Evaluar el resultado de los
procesos segn
Redisear los procesos logsticos apoyado por tecnologas de la informacin de indicadores de gestin
acuerdo con los resultados de la evaluacin, los indicadores de gestin y las establecidos por la
exigencias del mercado. organizacin
Ubicar almacenes en el punto seleccionado con sus respectivas caractersticas
segn la cadena de
mediante la simulacin a travs de un modelo de graficacin sobre la
suministro y normas
ubicacin de un punto y nodo segn la red logstica
nacionales e
internacionales
Organizar el canal en la red de distribucin considerando vendedores,

logstica, cubrimiento, alcance, fortaleza econmica y tradicin en el mercado,
asegurando que los actores cumplan funciones, deberes y responsabilidades
para garantizar la efectividad del desarrollo del canal.
Establecer los sistemas de

Establecer las estrategias de distribucin teniendo en cuenta aspectos
distribucin segn el
tcnicos y legales de la distribucin de acuerdo con la misin, objetivos,
mercado y los costos de la
variables de mercadeo y los objetivos de la logstica de la organizacin.
cadena
Determinar los sistemas de distribucin a partir de los factores ambientales, las

condiciones econmicas, comerciales, legales y los productos y servicios a
distribuir, teniendo en cuenta la forma de entrega del producto, el costo, el
tiempo, el lugar y el nivel programado de servicio al cliente.
Clasificar los datos obtenidos mediante la asignacin de nmeros de

formularios de estudio y cdigos segn respuestas de los diferentes tems de
acuerdo con las variables y parmetros requeridos en la investigacin.
Procesar el conjunto de datos con el apoyo de tecnologas de la informacin *Procesar informacin

teniendo en cuenta la amplitud, profundidad de contenidos, el problema y recolectada de acuerdo con
objetivos de investigacin segn al plan esquema bsico de publicacin de los manuales de manejo de
resultados informacin.
Registrar la informacin apoyado por tecnologas de informacin aplicando el

ingls al manejo informtico de datos dentro del tiempo establecido segn el
plan de investigacin y los resultados obtenidos.
Realizar la consolidacin de la informacin a travs de la comparacin de los
de acuerdo con las
resultados obtenidos de los diferentes procesos logsticos con los indicadores y
requisiciones y parmetros
presupuestos establecidos por la organizacin, considerando tipos de
establecidos por al
consolidacin y equipos para tal fin en el perodo sealado
empresa.
Dirigir el Talento Humano

Realizar el entrenamiento y el seguimiento del talento humano de la efectividad Segn Necesidades de la
del desempeo en el puesto de trabajo, el estilo de direccin utilizada y el Organizacin
cumplimiento de los objetivos propuestos en cada proceso segn planes de
mejoramiento establecidos por la organizacin.
Elaborar la estructura de la red geogrfica y tecnolgica de los procesos y la

informacin segn necesidades de la organizacin considerando tipologa de
redes, bienes, servicios y tecnologa e informacin.
Construccin del modelo
de integracin de la cadena
logstica.
Desarrollar el plan de integracin del negocio a partir de la relacin entre los
eslabones de la cadena de abastecimiento segn tecnologas y herramientas
de gestin
Ejecutar procedimientos para la nacionalizacin de las mercancas de acuerdo

con las polticas de la compaa y las normas legales aduaneras vigentes
considerando diversos tipos de inspeccin, modalidades de importacin y
tiempos establecidos para la presentacin de documentos y obtencin del Operar los procesos de
levante importacin y exportacin
segn normas legales y
Realizar procedimientos para la exportacin de mercancas de acuerdo al polticas establecidas por la
rgimen aduanero y de exportacin vigente, al efectuar los trmites organizacin.
documentales y procedimentales ante las entidades gubernamentales
delegadas, segn la normatividad establecida y considerando diversas
modalidades de exportacin
segn la cadena de
Documentar los procesos y registros para la verificacin de la informacin
suministro y normas
entre los actores de la cadena teniendo en cuenta el mbito de aplicacin del
nacionales e
sistema.
internacionales
Aplicar tcnicas de contacto con el cliente teniendo en cuenta el nivel de

satisfaccin, inquietudes y solicitudes segn polticas de servicio al cliente
*Dar soporte a los procesos
segn polticas y
requerimientos de los
Implementar programas para el desarrollo de alianzas estratgicas entre clientes.
proveedores y clientes mediante asesoras y soportes a proveedores teniendo
en cuenta principios ticos entre las partes y considerando el intercambio de
informacin segn necesidades de organizacin, clientes y proveedores.
Reportar novedades ante las autoridades y reas respectivas de acuerdo con *Realizar seguimiento al
el comportamiento de los procesos en las diferentes entidades y reas segn desarrollo de los procesos
formatos y procedimientos establecidos en tiempos determinados. logsticos
Presentar informes del comportamiento de los procesos logsticos para la toma de acuerdo con las
de decisiones teniendo en cuenta las formas de presentacin, los tipos de requisiciones y parmetros
informes e instrumentos establecidos por la organizacin. establecidos por al
empresa.
Costear la cadena de
Evaluar los costos logsticos por unidades de proceso que intervienen en los
Distribucin Fsica de
eslabones de la cadena con el fin de definir la estructura de costos logsticos en
acuerdo con las diferentes
la distribucin fsica internacional segn estrategias e indicadores de gestin.
ofertas de los procesos
procesos segn
Presentar informes de resultados de la verificacin, actualizacin y indicadores de gestin
retroalimentacin del desarrollo de los acuerdos entre las partes segn los establecidos por la
requerimientos de los procesos y acciones de la competencia. organizacin
Inspeccionar los recursos asignados a los procesos y clientes, los programas

de seguridad e higiene industrial en el desarrollo de las actividades segn
procedimientos establecidos por la organizacin.
Informar los resultados del seguimiento de las actividades propias de los

procesos logsticos y la implementacin de los programas de seguridad e
higiene industrial ante las autoridades y reas respectivas en los tiempos
establecidos.
Comprobar los registros de los proveedores y clientes para levantar la

*Realizar seguimiento al
informacin de los procesos, procedimientos y archivos para el sistema de
desarrollo de los procesos
trazabilidad, mediante la aplicacin de tcnicas de verificacin, segn los
logsticos
sistemas, los objetivos y los requerimientos de trazabilidad
Monitorear los procesos mediante la aplicacin de las variables de control y

seguimiento de la trazabilidad de productos y servicios, de acuerdo con las
necesidades de la cadena de distribucin mediante la graficacin de su
recorrido, identificando los puntos crticos del proceso y teniendo en cuenta los
tipos de trazabilidad.
Realizar seguimiento a las actividades propias de los procesos logsticos para

el suministro y uso de los recursos frente a las variables de seguridad de
objetos e instalaciones y aplicando normas de seguridad e higiene requeridas
segn el proceso, de acuerdo al plan de trabajo e indicadores de gestin.
Evaluar la gestin del talento humano a travs de indicadores de gestin

teniendo en cuenta el desarrollo de las funciones con relacin a metas
establecidas y tiempos gestin segn niveles de rendimiento a partir de Dirigir el Talento Humano
normas y procedimientos establecidos a nivel interno y externo. Segn Necesidades de la
Organizacin
Analizar los resultados de la evaluacin segn metas organizacionales

teniendo en cuenta las variables de gestin y reas de rendimiento
identificando las debilidades y fortalezas del talento humano segn las tcnicas
establecidas
Verificar la satisfaccin del cliente aplicando los indicadores de gestin segn

solicitudes, requisiciones y estrategias apoyado en medios electrnicos de
acuerdo con las polticas de la organizacin y la trazabilidad del servicio
*Dar soporte a los procesos
segn polticas y
requerimientos de los
Evaluar la calidad de los procesos comerciales relacionados con los clientes.
proveedores y clientes, canales de distribucin y desarrollo del mercado segn
indicadores de gestin y valor agregado del proceso, para el desarrollo de
alianzas entre proveedores y clientes.

procesos segn
Valorar el desarrollo de los procesos logsticos peridicamente utilizando las
indicadores de gestin
tcnicas de seguimiento y control que permitan verificar su cumplimiento frente
establecidos por la
a las actividades, tiempos y costos establecidos por la organizacin segn el
organizacin
desempeo de la industria y la competencia nacional e internacional.

Realizar el seguimiento al desarrollo de los acuerdos entre las partes segn
procesos segn
los tipos de control, normas legales y comerciales y polticas establecidas
indicadores
definidas entre las partes teniendo en cuenta especificaciones e indicadores de
de gestin establecidos por
gestin y su cumplimiento.
la organizacin
Medicin de la integracin
Evaluar los procesos que generan valor en la cadena de abastecimiento en el
en la cadena de
desarrollo de las actividades logsticas mediante la aplicacin de mtodos y
abastecimiento, buscando
tcnicas y el soporte tecnolgico segn la interaccin de la cadena de
la generacin de valor
abastecimiento.
entre los actores y los
clientes
RECURSOS ESTIMADOS
Talento Humano
Equipos/Herramientas
(Instructores)
Descripcin de Equipos Cantidad Especialidad
Video Bean, Internet, TV, DVD, Computadores,
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$ 90,000,000
3.2 ACTIVIDADES DEL
PROYECTO:
MICROPLANEACION
Identificar los flujos de informacin

aguas arriba y aguas abajo en los
proceso de la red de negocios de
un sector determinado de la
industria.
Identificar y aplicar los principios
basicos de distribucion en planta
garantizando condiciones seguras
en el puesto de trabajo.
Establecer la logistica de
abastecimienteo, produccin y
distribucin, a partir de las redes
que se establecen proveedores -
clientes desarrollando estrategias
corporativas, competencia mercado,
servicio al cliente, costo/margen
Utilzar las herramientas y tcnicas

para la recoleccin de la
informacin y asi definir los modos y
medios de transporte. Esto para
establecer los sistemas de
distribucin adecuados y asi
determinar las redes de transporte
mundial ptimas; dadndo un nivel
de servicio excelente al cliente.
Analizar mediante las tcnicas

establecidas, las caractersticas de
todo el contexto comercial para
establecer los sistemas de
distribucin mas optimos y seguros.
Analizar la informacin utilizando el

tratamiento de los datos y clasificar
la informacin recolectada
relacionada con los procesos
logsticos mediante el uso
adecuado de las tecnologas de la
informacin
Estimar las variaciones en las

principales divisas utilizadas en la
negociacion proyectando futuras
fluctuaciones en los medios de
Taller de analisis de la capacidad de
pago.
la red de produccin vrs potencial
de mercado, a fin de determinar la
planeacin agregada y evaluacin
de pronostico de las necesidades
de la red y determinacin el error
del mismo, y efectuar la
planificacin de los inventarios
(determinacin de parametros de
los inventarios Qopt, max, IS, PP,
Recopilar
TR, DC) y analizar la informacion
para el diligenciamiento de
documentos con base en el sistema
armonizado.
Determinar a traves de un caso los

elementos a tener en cuenta para
desarrollar un sistema de Balance
Scord Card en la cadena de
Suministro.
Mantenimiento y actualizacion de
los protocolos de comunicacin
entre los actores de la cadena
productiva apoyados en las
tecnologias de informacion y
comunicacin.
Desarrollar el proceso de
planeacin estrategica de la
empresa.
Crear la red de valor y procesos de

inbound y outbound que satisfagan
las necesidades y expctativas de
los clientes.
Aplicacin de las ecuaciones de

valor futuro y valor presente del
dinero, concepto de interes y
numero de periodos.
Elaboracin del Benchmarking y

desarrollo del plan maestro de la
compaa coherente con los
resultados de la planeacin
estrategica para el cumplimiento de
la mision y objetivos de la empresa.
Desarrollo de gua de conocimiento
sobre conceptos de oferta y
demanda, segmentacin de
mercados, mercados potenciales,
presupuesto de ventas mediante el
desarrollo un caso de simulacin de
pronosticos
Elaboracion de los instructivos y

manuales de procedimientos.
Formulacion de los flujos de caja

teniendo en cuenta las tasas de
cambio y las fluctuaciones en las
divisas.
Taller de anilisis de casos en el cual

los estudiantes deban proponer un
modelo de trazabilidad a diferentes
productos. Involucrando la
definicin de las unidades logsticas
Identificar el sistema ERP como

herra mienta tecnologica que nos
permite el manejo de la informacion
logisticos y perfecta asimilacion de
los SCM, ISCM, CRM y los WMS,
entre otros sistemas de informacin.
Presentacin de videos en relacin
a la aplicacin de nuevas
tecnologas asociadas a la
trazabilidad de producto (RFID,
CODIGO DE BARRAS)
Aplicacin del metodo de Brown y

Gibson para el calculo de la medida
preferencial de localizacion.
Identificacion y aplicacin de los

principios basicos de distribucion en
planta garantizando seguridad y
productividad.
Identificacion de las restricciones

asociadas a cada linea de producto,
eliminando los cuellos de botella y
garantizando el seguimieto
permanente hasta el cliente final.
Disear los diagramas de proceso,

que describan el flujo de actividades
garantizando eficiencia en la
totalidad de la operacin.
Diseo de la red de distribucion

logistica maximizando la utilidad de
los recursos invertidos.
Caracterizar a los clientes mediante

el estudio de la infraestructura
logistica , cubrimiento y tradicin en
el mercado, para posteriormente
organizar el canal en la red de
distribucin con una efectividad
ptima con las politicas de la
organiozacin.
Determinar los sitemas de

distribucin, estableciendo
estrategias que permitan un
desempeo efectivo en la misma
teniendo en cuenta los aspectos
tcnicos y legales de la distribucin
como son factores ambientales,
comerciales, y nivel de servicio al
cliente.
Registrar, clasificar y procesar la

informacin mediante el uso de
tecnologas de la informacin en el
desarrollo e investigacin de la
ejecucin de los procesos logsticos
en el tratamiento de los datos
Realizar la consolidacion de la
informacion de acuerdo a la
comparacion de resultados del
desarrollo de la ejecucin de los
procesos logisticos
Simular a traves de un caso el
entrenamiento de los difentes
procesos del departamento de
recursos humanos de la compaa
con mirar al logro de los objetivos
propuestos, con el compromiso de
todo el personal.
Realizar operaciones logsticas

relacionadas con el levantamiento
fsico de las redes geograficas y
tecnologicas, para desarrollar el
plan de integracin al negocio,
relacionando todos los eslabones
de la cadena de abastecimiento,con
tcnicas y mtodos establecidos de
forma manual y sistematizada.
Realizar operaciones tcnicas y

administrativas para el manejo de la
mercanca y ejecutar asi procesos
de nacionalizacin y exportacin de
las mismas, con base en el arncel
de aduanas, y toda la normatividad
gubernamental requerida para
dicho procedimiento.
Elaboracion de los instructivos y

manuales de procedimientos.
Aplicar tcnicas e implementar

programas estratgicos de apoyo
logstico dirigidos al servicio del
cliente y los proveedores
Reportar el seguimiento del

desarrollo del comportamiento de
los procesos logsticos de acuerdo
los manuales de procedimientos y
planes operativos de la
organizacin
Presentar informes del

comportamiento de los procesos
logisticos para la toma de
desiciones
Elaboracion de presupuestos
asociados a cada uno de los
centros de costos de la cadena de
distribucion,
Identificar las variables estrategicas
de la organizacin con el proposito
de enfrentar la competencia.
Realizar el seguimiento a las

actividades propias de los procesos
logisticos, inspeccionando el
manejo eficiente de recursos, los
procesos ejecutados, los programas
de higiene y seguridad industrial,
actividades desarrolladas segun los
procedimientos e informando sus
resultados ante las autoridades y
areas respectivas
Analisisi y evaluacin del

cumplimiento del talento humano
segn los resultados esperados en
cada uno de los procesos, con mirar
a crear los correctivos necesarios
para mejorar los indicadores que se
encuentren en puntajes deficientes.
Vericar y evaluar la calidad de los

procesos relacionados con clientes
y proveedores a partir del analisis
de los indicadores de gestion, la
trazabilidad del servicio, el
mercado, la distribucion para el
desarrollo de alianzas estrategicas
Utilizacion de herramientas de
planeacion como el cpm pert ruta
critica, monitoreando
permanentemente la operacin.
Analizar y extractar las diferencias

en forma concreta de los conceptos
de objetivo, logro, indicador,
competencia y estndar en el
seguimiento y la gestin establecida
por la organizacin
Analisis y evaluacin del Balance
Scord Card desarrollado para la
empresa y sus redes de valor
clientes- proveedores.
Materiales de Formacin
Valor Hrs Instructor

Descripcin Cantidad
Sotfware, licencias, salidas

$ 2,200,333 trabajo de campo. $0









$ 2,254,000 salida pedagogica $ 1,500,000



$ 966,000 trabajo de campo. $0













$ 2,576,000 salida pedagogica $ 1,500,000



$ 966,000 trabajo de campo. $0




$ 2,817,500 Visita Pedagogica Puertos $ 5,000,000



$ 2,576,000 trabajo de campo. $ 1,500,000



$ 2,629,667 salida pedagogica $0
$ 1,972,250 $ 9,500,000
$ 1,288,000
$ 2,817,500
$ 1,972,250
$ 1,972,250
$ 966,000
$ 966,000
$ 1,972,250
$ 4,427,500
$ 2,576,000
$ 2,576,000
$ 2,716,875
$ 2,716,875
$ 1,368,500
$ 1,368,500
$ 1,368,500
$ 3,944,500
$ 147,234,500 $ 19,000,000
21010102702
26010102704
21010101301
21010102801
21010100701
21010100704
21010102401
21010102405
21010102406
21010100802
21010100102
21010102101
21010100705
21010104101
21010100702
21010104003
21010103501
21010100103
21010100703
21010102802
21010102803
21010104002
21010102804
21010102402
21010102403
21010102404
21010102701
21010102703
21010100501
21010100402
21010100101
21010104103
21010104001
26010102701
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21010101302
21010102001
21010102004
21010100104
21010100502
21010103101
21010103102
21010102102
21010102103
21010101904
21010104001
21010101303
21010101901
21010101902
21010104102
21010104104
21010101903
21010100801
21010100503
21010100504
21010102002
21010102003
21010100401
21010100404
21010100403
21010103502
COD COMP COMPETENCIA COD RA
Procesar la informacin de acuerdo a las requisiciones y parmetros

210101013 21010101301
establecidos por la empresa.

210101013 21010101302

210101013 21010101303
Procesar la informacin recolectada de acuerdo con los

260101027 26010102701
manuales de manejos de informacin

260101027 26010102702

260101027 26010102703

260101027 26010102704
Definir los sistemas de informacin de los procesos

210101027 21010102701
segn estrategias corporativas.

210101027 21010102702

210101027 21010102703
Costear la cadena de la distribucin fsica internacional

210101008 de acuerdo con los objetivos de la organizacin y 21010100801
normas internacionales.
Costear la cadena de la distribucin fsica internacional
210101008 de acuerdo con los objetivos de la organizacin y 21010100802
normas internacionales.
Formular planes estratgicos de logstica, de acuerdo

210101007 21010100701
con los objetivos corporativos de la empresa.

210101007 21010100702

210101007 21010100703

210101007 21010100704

210101007 21010100705
Proyectar las necesidades y requerimientos segn el

210101001 21010100101
proceso o unidades de negocio.

210101001 21010100102

210101001 21010100103
210101001 21010100104
Organizar las plantas y centros de distribucin segn

210101028 21010102801

210101028 21010102802

210101028 21010102803

210101028 21010102804
Dar soporte a los procesos segn polticas y

210101020 21010102001
requerimientos de los clientes.

210101020 21010102002

210101020 21010102003

210101020 21010102004
Generar valor en la cadena de suministro de acuerdo

210101035 21010103501
con los objetivos y estrategias de los diferentes actores
Generar valor en la cadena de suministro de acuerdo

210101035 21010103502
con los objetivos y estrategias de los diferentes actores
Establecer los sistemas de distribucin segn el

210101024 21010102401
mercado y los costos de la cadena
210101024 21010102402

210101024 21010102403

210101024 21010102404

210101024 21010102405

210101024 21010102406
Dirigir el talento humano segn necesidades de la

210101005 21010100501
organizacin

210101005 21010100502
organizacin

210101005 21010100503
organizacin

210101005 21010100504
organizacin
Construir el modelo de integracin de la cadena

210101031 21010103101
logstica segn los eslabones
Construir el modelo de integracin de la cadena
210101031 21010103102
logstica segn los eslabones
Operar los procesos de importacin y exportacin segn

210101021 21010102101
normas y polticas internas y externas

210101021 21010102102

210101021 21010102103
Establecer el seguimiento y rastreo de los productos

210101040 segn la cadena de suministro y normas nacionales e 21010104001
internacionales

internacionales

internacionales
Estructurar los componentes de un sistema de

210101041 trazabilidad de acuerdo a los productos, servicios y 21010104101
procesos

procesos

procesos

procesos
Evaluar el resultado de los procesos segn indicadores
210101004 21010100401
de gestin establecidos por la organizacin

210101004 21010100402

210101004 21010100403

210101004 21010100404
Monitorear el desarrollo de los procesos, segn el

210101019 21010101901
sistema y polticas de la organizacin

210101019 21010101902

210101019 21010101903

210101019 21010101904
RESULTADO DE APRENDIZAJE
Clasificar la informacin recolectada de las requisiciones de las reas o
unidades de negocio de acuerdo con los procesos logsticos a travs
deinstrumentos y herramientas de recoleccin con apoyo de tecnologas de
informacin.
Realizar la consolidacin de la informacin a travs de la comparacin de los

resultados obtenidos de los diferentes procesos logsticos con los indicadores
y presupuestos establecidos por la organizacin, considerando tipos de
consolidacin y equipos para tal fin en el perodo
sealado
Presentar informes del comportamiento de los procesos logsticos para la

toma de decisiones teniendo en cuenta las formas de presentacin, los tipos
de informes e instrumentos establecidos por la organizacin.
Clasificar los datos obtenidos mediante la asignacin de nmeros de

formularios de estudio y cdigos segn respuestas de los diferentes tems de
acuerdo con las variables y parmetros requeridos en lainvestigacin.
Procesar el conjunto de datos con el apoyo de tecnologas de la informacin

teniendo en cuenta la amplitud, profundidad de contenidos, el problema y
objetivos de investigacin segn al plan esquema bsico de publicacin de
resultados
Registrar la informacin apoyado por tecnologas de informacin

aplicando el ingls al manejo informtico de datos dentro del tiempo
establecido segn el plan de investigacin y los resultados obtenidos
Analizar la informacin a partir del desarrollo de elementos de lgica

matemtica y la aplicacin de mtodos de inferencia estadstica para
proyectar los datos cuantitativos segn tcnicas proyectivas.
Disear procesos logsticos mediante el uso de tcnicas y mtodos de

programacin simulados apoyados en tecnologas de la informacin teniendo
en cuenta los requerimientos de la organizacin definidos en el manual de
procesos para responder al plan de servicios de los clientes y objetivos de la
organizacin.
Identificar el flujo de informacin interno y externo de los procesos logsticos

segn el tipo de negocio, tiempos de respuesta y costos asociados para
facilitar el flujo de bienes, servicios y transacciones
Establecer la tecnologa requerida segn necesidades de informacin, las

necesidades de los clientes internos y externos y el plan maestro de la
organizacin apoyados por base de datos y sistemas de intercomunicacin
segn la estructura de la cadena.
Evaluar los costos logsticos por unidades de proceso que intervienen en los
eslabones de la cadena con el fin de definir la estructura de costos logsticos
en la distribucin fsica internacional segn estrategias e indicadores de
gestin.
Analizar el comportamiento del mercado financiero internacional para tomar
decisiones frente a la importacin y exportacin a partir de la simulacin de
la operacin teniendo en cuenta el comportamiento de divisas a mediano y
largo plazo
Diagnosticar las necesidades de los clientes en los distintos eslabones de la

cadena de suministros considerando la relacin de la empresa y el sector
externo apoyado en las tecnologas de informacin y comunicacin para
comparar sus resultados con los objetivos propuestos.
Establecer las estrategias para el desarrollo de los procesos de la cadena

logstica verificando su cumplimiento con los objetivos y metas
institucionales a travs de la Relacin costo/ beneficio y las tecnologas
aplicadas en la cadena de abastecimiento segn los segmentos del mercados
y los acuerdos internacionales
Elaborar el Plan Maestro de la organizacin considerando el flujo de

materiales, energa, informacin y dinero apoyado en modelos de simulacin
relacionados con los procesos de compras, produccin y distribucin de la
cadena de abastecimiento frente a los resultados y objetivos esperados
Estructurar polticas de aprovisionamiento, produccin y distribucin a partir

de de la valoracin de variables internas y externas del entorno econmico y
tecnolgico vigente para ajustar los recursos, presupuestos, e indicadores
establecidos por la organizacin considerando la amplitud del mercado y el
alcance de la poltica
Determinar los indicadores de gestin a partir de la informacin de los

factores crticos de los diferentes procesos o unidades de negocio y las
necesidades de los clientes de acuerdo con la amplitud de los mercados, las
reas funcionales y el cumplimiento de las polticas definidas por la empresa
para su medicin.
Interpretar los diferentes tipos de proyecciones en la determinacin de los

pronsticos mediante la aplicacin de simuladores para determinar la oferta
y la demanda del mercado de bienes y servicios segn los objetivos de la
organizacin.
Analizar la relacin entre las polticas de produccin y las proyecciones de la

oferta y la demanda del mercado potencial, real, los inventarios, tipos de
stock, ciclos de pedidos y la capacidad de produccin de la empresa.
Planear los presupuestos a partir de la valoracin de necesidades requeridas

por las diferentes unidades, reas o procesos del negocio. con base en los
acuerdos y negociaciones pactada con los clientes, las tcnicas contables y
las normas legales vigentes
Elaborar los diferentes tipos de presupuesto en forma manual y
sistematizada de acuerdo con la definicin del plan de necesidades de las
reas o unidades de negocio y las proyecciones de ingresos y egresos en los
periodos establecidos de acuerdo con las polticas, monedas y tasas
solicitadas por la organizacin
Identificar las variables que se deben tener en cuenta para la distribucin de

espacios en plantas o centros de distribucin de acuerdo con las estrategias
de mercadeo
Valorar la infraestructura de la zona para la ubicacin de la planta en el

contexto mercadolgico en las zonas geogrficas acorde con los parmetros
de organizacin del centro de distribucin y las polticas de organizacin del
almacn
Disear la planta o centro de distribucin a partir de requerimientos de

almacenamiento de los objetos, capacidad y dimensin verificando el diseo
a travs de los planos y mediante el apoyo de software aplicado sobre el
manejo y distribucin del espacio
Ubicar almacenes en el punto seleccionado con sus respectivas

caractersticas mediante la simulacin a travs de un modelo de
graficacin sobre la ubicacin de un punto y nodo segn la red logstica
Aplicar tcnicas de contacto con el cliente teniendo en cuenta el nivel de

satisfaccin, inquietudes y solicitudes segn polticas de servicio al cliente
Verificar la satisfaccin del cliente aplicando los indicadores de gestin segn

solicitudes, requisiciones y estrategias apoyado en medios electrnicos de
acuerdo con las polticas de la organizacin y la trazabilidad del servicio.
Evaluar la calidad de los procesos comerciales relacionados con los

proveedores y clientes, canales de distribucin y desarrollo del mercado
segn indicadores de gestin y valor agregado del proceso, para el desarrollo
de alianzas entre proveedores y clientes
Implementar programas para el desarrollo de alianzas estratgicas entre

proveedores y clientes mediante asesoras y soportes a proveedores
teniendo en cuenta principios ticos entre las partes y considerando el
intercambio de informacin segn necesidades de organizacin, clientes y
proveedores
Estructurar las relaciones entre los actores de la cadena de

abastecimiento a travs de las tecnologas de la informacin y la
comunicacin para al desarrollo de las operaciones logsticas segn la
caracterizacin de los clientes
Evaluar los procesos que generan valor en la cadena de abastecimiento en el

desarrollo de las actividades logsticas mediante la aplicacin de mtodos y
tcnicas y el soporte tecnolgico segn la interaccin de la
cadena de abastecimiento.
Elegir los canales de distribucin a partir de la contextualizacin del

mercadeo, caractersticos de los contactos comerciales, la competencia y la
empresa de acuerdo con la definicin de los acuerdos comerciales.
Organizar el canal en la red de distribucin considerando vendedores,
logstica, cubrimiento, alcance, fortaleza econmica y tradicin en el
mercado, asegurando que los actores cumplan funciones, deberes y
responsabilidades para garantizar la efectividad del desarrollo del canal
Establecer las estrategias de distribucin teniendo en cuenta aspectos

tcnicos y legales de la distribucin de acuerdo con la misin, objetivos,
variables de mercadeo y los objetivos de la logstica de la organizacin
Determinar los sistemas de distribucin a partir de los factores

ambientales, las condiciones econmicas, comerciales, legales y los
productos y servicios a distribuir, teniendo en cuenta la forma de entrega del
producto, el costo, el tiempo, el lugar y el nivel programado de servicio al
cliente
Definir los medios y modos de transporte a partir de la naturaleza de la carga

y la capacidad requerida teniendo en cuenta los embalajes de los objetos y el
trayecto a recorrer considerando transporte intermodal
Determinar las redes de transporte mundial ptimas en el desarrollo de la

distribucin Internacional apoyadas por tecnologas de informacin teniendo
en cuenta la ubicacin geogrfica de los mercados y proveedores, segn los
canales de distribucin y el nivel de servicio
asociados a los mismos.
Coordinar el talento humano apoyado por tecnologas de informacin

teniendo en cuenta la situacin de distribucin y asignacin de funciones
establecidas en el plan de actividades de acuerdo con los objetivos,
estrategias e indicadores de gestin segn tiempos y recursos
Realizar el entrenamiento y el seguimiento del talento humano de la

efectividad del desempeo en el puesto de trabajo, el estilo de direccin
utilizada y el cumplimiento de los objetivos propuestos en cada proceso
segn planes de mejoramiento establecidos por la organizacin
Evaluar la gestin del talento humano a travs de indicadores de gestin

teniendo en cuenta el desarrollo de las funciones con relacin a metas
establecidas y tiempos gestin segn niveles de rendimiento a partir de
normas y procedimientos establecidos a nivel interno y externo
Analizar los resultados de la evaluacin segn metas organizacionales

teniendo en cuenta las variables de gestin y reas de rendimiento
identificando las debilidades y fortalezas del talento humano segn las
tcnicas establecidas
Elaborar la estructura de la red geogrfica y tecnolgica de los procesos y la

informacin segn necesidades de la organizacin considerando tipologa de
redes, bienes, servicios y tecnologa e informacin
Desarrollar el plan de integracin del negocio a partir de la relacin entre los
eslabones de la cadena de abastecimiento segn tecnologas y herramientas
de gestin
Clasificar la mercanca en la subpartida arancelaria establecida en las notas

legales del sistema armonizado al diligenciar documentos para la
exportacin, de acuerdo con su naturaleza, composicin y uso; considerando
su origen y destino y los tratados y acuerdos comerciales
Ejecutar procedimientos para la nacionalizacin de las mercancas de

acuerdo con las polticas de la compaa y las normas legales aduaneras
vigentes considerando diversos tipos de inspeccin, modalidades de
importacin y tiempos establecidos para la presentacin de documentos y
obtencin del levante.
Realizar procedimientos para la exportacin de mercancas de acuerdo al

rgimen aduanero y de exportacin vigente, al efectuar los trmites
documentales y procedimentales ante las entidades gubernamentales
delegadas, segn la normatividad establecida y considerando diversas
modalidades de exportacin
Documentar los procesos y registros para la verificacin de la

informacin entre los actores de la cadena teniendo en cuenta el mbito de
aplicacin del sistema y las normas nacionales e internacionales.
Caracterizar los productos teniendo en cuenta la categorizacin, la ficha

tcnica, la tecnologa de proceso e informacin para la
identificacin y registro de los puntos crticos del proceso dentro de la
cadena de acuerdo al flujo fsico y los requisitos de trazabilidad segn la
elaboracin de la lista del plan maestro
Establecer los mecanismos de medicin de un proceso de trazabilidad de

productos y/o servicios segn estndares nacionales e internacionales y guas
establecidas
Estructurar la base de datos de acuerdo a las normas legales,

informacin requerida por los actores de la cadena de suministro, la
capacidad de almacenamiento y los requerimientos del proceso de
trazabilidad.
Comprobar los registros de los proveedores y clientes para levantar la

informacin de los procesos, procedimientos y archivos para el sistema de
trazabilidad, mediante la aplicacin de tcnicas de verificacin, segn los
sistemas, los objetivos y los requerimientos de trazabilidad
Organizar el sistema de trazabilidad entre los socios o actores de la cadena,

su alcance y necesidades teniendo en cuenta los productos, datos,
estndares nacionales e internacionales y el sistema de informacin de
acuerdo con la administracin de la informacin y los indicadores de
desempeo
Monitorear los procesos mediante la aplicacin de las variables de control y

seguimiento de la trazabilidad de productos y servicios, de acuerdo con las
necesidades de la cadena de distribucin mediante la graficacin de su
recorrido, identificando los puntos crticos del proceso y teniendo en cuenta
los tipos de trazabilidad.
Valorar el desarrollo de los procesos logsticos peridicamente utilizando las
tcnicas de seguimiento y control que permitan verificar su cumplimiento
frente a las actividades, tiempos y costos establecidos por la organizacin
segn el desempeo de la industria y la competencia nacional e
internacional
Redisear los procesos logsticos apoyado por tecnologas de la

informacin de acuerdo con los resultados de la evaluacin, los
indicadores de gestin y las exigencias del mercado
Realizar el seguimiento al desarrollo de los acuerdos entre las partes segn

los tipos de control, normas legales y comerciales y polticas establecidas
definidas entre las partes teniendo en cuenta especificaciones e indicadores
de gestin y su cumplimiento.
Presentar informes de resultados de la verificacin, actualizacin y

retroalimentacin del desarrollo de los acuerdos entre las partes segn los
requerimientos de los procesos y acciones de la competencia.
Inspeccionar los recursos asignados a los procesos y clientes, los programas

de seguridad e higiene industrial en el desarrollo de las actividades segn
procedimientos establecidos por la organizacin.
Informar los resultados del seguimiento de las actividades propias de los

procesos logsticos y la implementacin de los programas de seguridad e
higiene industrial ante las autoridades y reas respectivas en los tiempos
establecidos.
Realizar seguimiento a las actividades propias de los procesos logsticos para

el suministro y uso de los recursos frente a las variables de seguridad de
objetos e instalaciones y aplicando normas de seguridad e higiene requeridas
segn el proceso, de acuerdo al plan de trabajo e indicadores de gestin.
Reportar novedades ante las autoridades y reas respectivas de

acuerdo con el comportamiento de los procesos en las diferentes entidades y
reas segn formatos y procedimientos establecidos en tiempos
determinados.

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