Nombre: Edison Quishpe Fecha:02-08-2017

Anlisis Porter de las cinco fuerzas

El anlisis externo, permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto

puede presentarle a una organizacin. De acuerdo a Porter existen cinco fuerzas
que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o
de algn segmento de ste.

Amenaza de entrada de nuevos competidores

La rivalidad entre los competidores
Poder de negociacin de los proveedores
Poder de negociacin de los compradores
Amenaza de ingreso de productos sustitutivos

Anlisis Interno

Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis DAFO

corresponden a las debilidades y fortalezas que se tienen respecto a la
disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto,
estructura interna y de mercadeo entre otros.
Para realizar el anlisis interno se debe aplicar lo siguiente.

Debilidades
Qu se puede mejorar?
Que se debera evitar?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto?

Fortalezas
Qu ventajas tiene la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?
A que recursos de bajo costo o de manera nica se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una venta?
Matriz DAFO

Para qu sirve el anlisis DAFO?

Nos ayudar a plantear las acciones que deberamos poner en marcha para
aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organizacin
contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.

Objetivo de un anlisis DAFO

El principal objetivo de un anlisis DAFO es ayudar a una organizacin a encontrar

sus factores estratgicos crticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en
ellos los cambios organizacionales:
consolidando las fortalezas
minimizando las debilidades
aprovechando las ventajas de las oportunidades
y eliminando o reduciendo las amenazas
Organizacin para la accin

Los recursos que necesitas para llevar a cabo un plan de accin incluyen1:

Gente.
Tiempo.
Espacio.
Equipo.

En resumen, la planificacin de accin es el proceso en el que planificas lo que

pasar en el proyecto u organizacin en un perodo determinado de tiempo e
indicar los recursos que necesitas.

El plan de trabajo
En la seccin de Planificacin de actividades paso por paso puedes trabajar con el
desarrollo de un plan de trabajo que especifique:
Las tareas a realizar.
Quin va a ser el responsable de llevarlas a cabo.
Cundo deben realizarse.
Los recursos necesarios.