Ejemplo de Proyecto empresarial

Debemos tener en cuenta que todo el mundo puede crear una

empresa, lo verdaderamente difcil y complejo es lograr que la
empresa se mantenga en el mercado, que sea rentable y
sobreviva en un entorno complejo (con continuos cambios
sociales, econmicos, tecnolgicos, polticos, de la competencia
y de las consumidores, que ejercen una fuerte influencia sobre
la marcha de las empresas).

Son muchas las empresas que se crean pero, sin embargo,

aproximadamente el 80% de estas acaban fracasando dentro de
los cinco primeros aos de su existencia. Asimismo los
consumidores son cada vez ms cambiantes, variados y
exigentes; hay cada vez un mayor nmero de empresas que compiten entre s en el mercado y la
clave del xito est en la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios e innovar,
ofreciendo productos y servicios novedosos y atractivos, dirigidos a grupos de consumidores
especficos (segmentos de mercado). Slo as lograran hacerse un hueco en el mercado y
alcanzar el volumen de ventas y beneficios necesario.

La realizacin de un proyecto no se limita a una tarea de redaccin. No es un proceso lineal. Por

lo tanto, suele resultar necesario volver a analizar cada punto frente a cada avance. Por esto, es
recomendable utilizar una computadora que permita ir recolectando la informacin y
modificndola, antes de llegar a la versin final.

A continuacin desarrollare un ejemplo concreto del mismo.

Proyecto la La pasta de la Nona

Fase 1. Fundamentacin
La idea surge de la necesidad de ocupar el tiempo ocioso de tres personas que desarrollan su
actividad en la docencia por la maana y frente a la posibilidad de comprar toda la maquinaria
usada dado que la nica fbrica que exista en la ciudad cerr sus puertas y cede todos los
conocimientos acerca del proceso productivo (know how)1. Adems, cuentan con ahorros para
realizar la inversin inicial y con un local al cual se le venci el contrato de alquiler y deciden no
renovarlo con el fin de desarrollar un proyecto de produccin de "fideos al huevo frescos", debido
a que existe un ncleo urbano capaz de absorber toda su oferta de productos, si se tiene en
cuenta que no existen sectores que produzcan y vendan pastas frescas.

Por otro lado se puede observar con un simple anlisis, que se cuenta con un fcil acceso a las
materias primas y de salida de los productos, con todos los servicios necesarios para la
produccin y comercializacin, cerca de los consumidores y proveedores.

1
El Know-How (del ingls saber-cmo). Es una expresin anglosajona utilizada en los ltimos tiempos en
el comercio internacional para denominar los conocimientos preexistentes no siempre acadmicos, que
incluyen: tcnicas, informacin secreta, teoras e incluso datos privados (como clientes o proveedores).
Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 1
Estar ubicado en la ciudad de Rosario del Tala, cabecera departamental (Departamento 25.892
habitantes), con domicilio comercial en calle Panizza 12. Planeamiento de Horizonte Temporal: 1
(un) ao.

Objetivos
General:

Este proyecto buscar mejorar las ventas permanentemente hasta posicionarse en el mercado
como el nico microemprendimiento local dedicado a la fabricacin y venta de tallarines frescos,
buscando la fidelizacin y la satisfaccin de los clientes.

Especficos:

Incrementar la produccin en un 10% en el prximo ao.

Atender el 70% de la demanda en el primer ao.

Fase 2. Estudio y anlisis del entorno de influencia

Fortalezas:

Recursos Propios (local y materiales).

Personal Capacitado
Posibilidad de adquirir maquinaria usada en excelente estado y a buen precio.

Debilidades:

No tenemos experiencia como comerciantes.

Falta de diversificacin del producto o ampliacin de lneas.

Oportunidades:

Potenciales clientes de mediando tamao (restaurantes, hoteles)

Ningn competidor a nivel local.
Cercana con los proveedores de las materias primas.
Disponibilidad de tecnologa de ltima generacin.
Venta directa evitando intermediarios.
Posibilidad de acceder al crdito que brinda el Estado, a travs del Ministerio de Desarrollo
Social de la Nacin, Bancos Oficiales y privados, para adquirir bienes de capital,
ampliacin de infraestructura y para incorporar recursos humanos.
Posibilidad de mostrar los productos en exposiciones.
Contactar nuevos clientes a travs de la presentacin de stands en las exposiciones.
Gran consumo de pastas a nivel local.

Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 2

Amenazas:

Competencia desleal.
Bajo poder adquisitivo de la poblacin.
Permanentes subas en el precio de la materia prima.

Fase 3. Estudio de mercado

El anlisis y proyeccin de la demanda, investigacin o estudio del mercado es quizs la etapa
ms relevante del proceso de evaluacin de proyectos, sealando la importancia de la
responsabilidad en el manejo de fondos de inversin, en defensa del capital. Por ello para
asegurar el futuro de un proyecto, como paso preliminar es necesario asegurar que el proyecto
tenga la demanda adecuada.
Se sabe que la aceptacin del proyecto depender del tipo de mercado (cliente) en el que se
piensa comercializar los productos.
El primer paso para la creacin de un nuevo mercado es determinar cul ser la poblacin que
consumir, y cuales son las variedades con ms demanda del producto.
La investigacin de mercado se realiz en base de fuentes de informacin primarias como las
entrevistas, encuestas e informantes calificados.
Las encuestas realizadas muestran una marcada preferencia por las pastas frescas y dentro de
ellas una inclinacin hacia los fideos, esto es porque son las pastas de ms fcil preparacin
casera adems de contar con la ventaja de ms bajo costo. Todos los encuestados consideraron
importante saber si las pastas se elaboran o no con conservantes artificiales.
Analizados todos estos resultados se puede decir que se encontrar en los encuestados futuros
clientes de pastas frescas.
Por lo tanto, una vez estudiados los resultados con relacin a los productos y determinado el
futuro mercado; se decidi que los productos a elaborar sern los fideos frescos al huevo.

Fase 4. Plan de marketing

(1): Definicin del mercado objetivo y estrategia comercial

Penetracin de mercado

Poblacin de Rosario del Tala ------------------------- 13581 hab.

Alternativas de Segmentacin

Utilizando la variable geogrfica por densidad:

Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 3

 Mercado

Urbana Suburbana

Producto

Fideos frescos al
X X
huevo

Utilizando la variable demogrfica ocupacional:

Mercado
Consumidor Organizaciones
Comedores Restaurantes Parrilllas Sin Fines de
Final Lucro
Producto

Fideos frescos
X X X X
al huevo

Clientes

La capacidad de crecimiento de una empresa, en el sentido ms amplio, se basa en hasta donde

puede identificar las necesidades de sus clientes y como satisfacerlas. Una empresa es un ente
dinmico que crea clientes.

De acuerdo a las entrevistas, encuestas e informantes calificados se deduce que se consumirn

aproximadamente 572 kg. de fideos frescos por mes. En una primera etapa se espera captar el 70
% de este mercado.

Los potenciales clientes sern:

La Vieja Calera - Comedor

La Panzada - Restaurant
Don Poroto - Comedor
La Iaia - Comedor
Estacin de Servicio Petrobrs. Comedor

Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 4

 La Loma. Parrilla - Comedor
La Terminal - Comedor
La Posta del Tala. Parrilla - Comedor
Hogar de Ancianos. Institucin privada.
Choripan.com. - Comedor
Hotel Olijnik
Estacin de servicio Shell - Comedor

Los posibles compradores de los productos son comercios y prestadores de servicios

monotributistas.

Estos clientes estn ubicados en diferentes puntos geogrficos dentro de un radio 1,5 Km.
aproximadamente, en zona urbana y suburbana.

Competencia

En cuanto a la competencia, el mercado se abastece con productos similares producidos en otras

provincias y en la zona:

Las empresas lderes que ofrecen los productos de reconocida trayectoria son:

Ali-mi $16,002 Don Yeyo $14,50

La central, $15,50 Da $12,99
La Buona Pasta $14,95 El Sol $14,70

Sobre estos se cuenta con una ventaja: los productos que ofertan son pastas secas o
semifrescas. La competencia ofrece sus productos envasados al vaco por 500g, lo que lo
encarece.

A nivel local la competencia esta integrada por personas que elaboran en forma artesanal, sin
ningn tipo de control bromatolgico e ilegalmente en cuanto a lo impositivo.

Se ha determinado seguir las siguientes estrategias de marketing para hacer frente a esta
competencia,
Como local exclusivo en la produccin de "pastas frescas" se tendr completa
especializacin en el producto.
Obtener el mximo nivel de calidad posible.
Los precios sern inferiores a los productos de la competencia, esto depender de los
costos y la forma de venta.
La forma y condiciones de venta es al contado y el 100% de las ventas se realiza a
Monotributistas.
Los productos se venden por Kg. en bandejas.
Ubicacin cntrica de fcil acceso para proveedores.
Crear el ambiente adecuado en el local de produccin.
Para el logro de los objetivos propuestos se har promocin y publicidad de los productos.

2
Precio por kg.
Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 5
 (2): Poltica de productos y precios

Producto

Fideos frescos al huevo: Es un producto para consumo y econmico.

La ventaja comparativa ser lograda a travs de:

producto fresco sin conservante,
ventas por peso segn la necesidad del cliente,
menor precio y calidad comprobada.

Marca nominal: La Pasta de la Nona

Si en el futuro se decide expandirse y vender a consumidores finales la etiqueta ser la siguiente:

S
i LA PASTA DE LA NONA
n

+c Elaboracin de Fideos frescos al huevo

o
n
s Panizza 12 Rosario del Tala Logotipo
e
r Te. 03445-422333
v
a
n
Ingredientes: Harina comn 0000, huevos,
t aceite y colorante.
e Fecha de vencimiento:
s
Peso Neto:

Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 6

 Ciclo de vida del producto

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

MADUREZ

EVOLUCIN

LANZAMIENTO

PRE-LANZAMIENTO = CONCEPCIN

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

En la etapa de pre-lanzamiento se lo disea y se concibe al producto en base al estudio de

mercado.
En la etapa de lanzamiento se da nacimiento al producto. Se espera que el producto se posicione
en el mercado llegando a la madurez que permitir la creacin de nuevos productos.

En la etapa de pre-lanzamiento se lo disea y se concibe al producto en base al estudio de

mercado.
En la etapa de lanzamiento se da nacimiento al producto. Se espera que el producto se posicione
en el mercado llegando a la madurez que permitir la creacin de nuevos productos.

Envase

Sern entregados en bandejas hermticas de plstico con tapa dado el volumen de compra, es
decir, que el envase cumplir solo la funcin de contener y proteger al producto.
De acuerdo a la produccin semanal se comprarn 4 envases hermticos.

Tipo Bandeja Demanda Total

Bandeja de 20 kg Mayor demanda 2p

Precio:

El precio se determin en base a los costos y a los precios de la competencia. Para poder
insertarse en el mercado como estrategia competitiva se decide vender a un precio inferior.

Precio Base: el precio fijado es de $12.- el Kilo de fideos.

Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 7

 (3): poltica de comunicacin, distribucin y ventas.

Poltica de comunicacin

Proyectada la poblacin consumidora se pondr en prctica las tcticas del marketing para captar
la atencin e inters del mercado al que se apunta, mediante el desarrollo de un plan de
publicidad en medios grficos como los boletines mensuales de organizaciones sin fines de lucro.
Boletines de clubes e iglesias. Se decide realizar este tipo de publicidad para colaborar con las
entidades de bien pblico de la zona, cuyos boletines son distribuidos gratuitamente en todos los
puntos de la cuidad, as se estar cumpliendo con la responsabilidad social (RSE). De este modo
el microemprendimiento se inserta en la sociedad colaborando con el bienestar general.

Poltica de distribucin y venta

La venta se realizar en forma directa, al contado en efectivo, captando los pedidos en forma
telefnica, llamando a los clientes una vez por semana para tomar los pedidos, agregando as
valor al producto a travs de la atencin al cliente. Sern entregados a domicilio personalmente
sin costo adicional, por la tarde, utilizando remis como medio de transporte.

Fase 5. Organizacin de los Recursos Humanos y materiales

Organizacin de los recursos materiales

Tanto el producto, el personal y el local donde se instalar la fbrica debern adecuarse a normas
de bromatologa, para maximizar la calidad del producto y satisfacer eficientemente las
necesidades del cliente.
El control se realiza en base al Cdigo Alimentario Argentino Actualizado, en el Capitulo II, del
mismo se establecen las condiciones generales de las Fbricas y Comercios de Alimentos

Descripcin del Edificio

En cuanto al local a utilizar en el proyecto estar ubicado dentro del radio cntrico, con
instalaciones necesarias para la produccin y comercializacin (servicios: agua y energa) adems
de la instalacin de una lnea telefnica, destinada a la comercializacin.
El local es propio por tanto se procedi a cuantificar el costo del alquiler de acuerdo a los precios
que oscilan en la zona.
El local ser utilizado conforme al articulo 109 del CANA (Cdigo Alimentario Nacional Argentino)
que admite, en caso de que los fabricantes lo desearen, la coexistencia en un mismo ambiente
del local de elaboracin y del saln de ventas, siempre que est protegido de contaminaciones
exteriores y si es necesario provisto de extractores de aire".

Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 8

 Descripcin Precio de Usado Afeccin al Ubicacin
Mercado ($) Proyecto (%)
6,5 m de largo x 5m de
ancho (32,5m2) 300 mensual X 100 Zona Cntrica

Descripcin de la maquinaria

Los productos sern elaborados con maquinarias de acero inoxidable que aseguran una mayor
higiene. El proceso productivo es continuo en sus tres etapas: amasado, estirado y cortado.
Las maquinarias con aptas para la elaboracin de otros productos pero esta diversificacin
significara un aumento en los costos de mano obra y dificultades a la hora de abastecerse de
materia prima, que no se justificara ya que de la investigacin de mercado surge que la pasta
ms consumida son los fideos por todos los estratos sociales, por su gusto, preferencia y precio.
El mantenimiento tendr como objetivo conservar la capacidad de las maquinarias para que
trabajen siempre dentro del mismo nivel o estndares fijados, ser de tipo preventivo para evitar
demoras en la produccin dentro de cada estacin de trabajo, evitando gastos innecesarios

Especificaciones Tcnicas de las maquinarias:

Amasadora SEG-AM20
capacidad 20 kg de masa.
tacho amasador en acero inoxidable.
Base de cuerpo y cabezal en fundicin con capota de
plstico y proteccin de batea
espiral de 2 velocidades accionada por motor de 1 hp
ciclo automtico de tiempos de mezclado y amasado con
temporarizadores programables
batea extraible
batea de acero inoxidable de 3 mm de espesor con giros en ambos sentidos
monofasica

Sobadora de mesa SEG-SP450:

Cilindros rectificados de 450mm. de largo x 70mm. De dimetro, con regulacin segura y
registro manual.
Provista con terminaciones en bronce para su
autorregulacin.
Motor: 1/2 HP monofsico.
Peso Aprox. 70Kg.
Altura Aprox.0,5m.
Ancho Aprox.0,75m.
Largo Aprox.0,75m.
Todos sus mecanismos estn montados sobre
cojinetes a bolilla.
Estructura fabricada en chapa de hierro de 2mm y protegido en con un esmalte sinttico
que lo hace resistente en color blanco.
Cajn fabricado en madera laqueada de 18 mm.
Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 9
 Rodillo de cao de acero sin costura de 450mm. x 50mm. de dimetro, dimensin de
rodillos de 0 a 30mm.
Regulacin es rpida y milimtrico, mediante un mando exterior de fcil acceso, lo cual
permite que la masa sea siempre pareja. De 0 a 30mm.
Eje de rodillo: montado sobre rulemanes blindados.
Transmisin a travs de poleas y engranajes con cadenas.

Cortadora de fideos marca Cerrini

Dos cabezales cortadores incorporados, de 30 y 40 cm de largo. Los cortes son de 2 y 5
mm.
Rolos montados sobre bujes de bronce antifriccin.
Peines de bronce antifriccin
Produccin aproximada: 20 kg por hora, motor
1/3hp con el cabezal de 30cm.
Medidas:
Alto: 48cm
Ancho: 42cm
Largo: 76cm
Peso: 55kg

Balanza Electrnica Moretti 15 Kg. Con Columna Informa Peso Precio y importe
Con columna la cual le informa al cliente el peso-
precio x kg. ? importe del producto pesado.
Peso mximo 15 Kg., peso mnimo 5 gramos.
Informa: Peso, Precio y Importe a cobrar.
Suma Importes de diferentes artculos pesados.
Doble visor con clculo de precio y cancelacin de
vuelto
9 memorias para precios
Bandeja de acero inoxidable de 34 x 28 cm
desmontable
Alimentacion 220 volts.

Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 10

 LAY OUT (distribucin de maquinarias)

0,80 m x 0,50 m 9
7 1
8

1,5 m x 1,5 m

4
10

Referencias:
1. Amasadora 6. Escritorio
2. Sobadora 7. Bao
3. Cortadora 8. Pileta para lavar
4. Balanza 9. Ventana
5. Estanteras 10. Portn

Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 11

 Distribucin de la Iluminacin

3
5

Referencias:

1-2-3-4 Tubos de 40 w
5- Tubo de 80 w

Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 12

 Organizacin de los Recursos Humanos

Las titulares del microemprendimiento son tres docentes, las tareas del proceso de elaboracin y
su distribucin se pueden observar en la siguiente tabla:

Duracin
Designacin de la tarea Responsable
(minutos)

Tarea 1 Contar y probar los huevos

15

Tarea 2 Medir cantidad de aceite

15

Tarea 3 Pesar la harina

15

Tarea 4 Unir el aceite con los huevos

15

Tarea 5 Unir el aceite con los huevos y la harina

20

Tarea 6 Amasar y estirar

30

Tarea 7 Prensar la masa en lminas

30

Tarea 8 Cortar las lminas de masa en tiras

20

Tarea 9 Dejar orear

30

Tarea 10 Pesar
20

Tarea 11 Fraccionar en bandejas de 20 kg

20

A continuacin pueden observar el diagrama de bloques que muestra la relacin y distribucin de

las tareas mencionadas anteriormente:

Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 13

 Contar y Medir la Pesar la harina
Probar los cantidad de
huevos aceite

Unir el aceite
con los huevos

Unir aceite
+huevo +
harina

Amasar y
Estirar

Prensar la
masa en
lminas

Cortar las
lminas de
masa en tiras

Dejar orear

Pesar

Fraccionar

Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 14

 Planificacin y Ejecucin

La programacin de las tareas y recursos del proceso de fabricacin del producto

diseado a travs del programa Gantt Project es el motivo principal de este curso.
Durante el desarrollo de las clases debers cumplimentar las siguientes actividades:

A partir de la tabla de tareas anteriormente presentada debers:

a) Hacer un diagrama de bloques que represente la organizacin del proceso de

fabricacin. Ver actividades de Clase 2.

b) Completar la tabla de dependencia y/o relaciones entre las tareas. Ver actividades
de Clase 3.

c) Disear el diagrama de Gantt teniendo en cuenta que el equipo de trabajo est

integrado por tres personas. Ver actividades de Clase 3.

Para definir las tareas y subtareas, te aconsejo armar tres tareas de resumen (Preparacin de
los insumos, Elaboracin del producto, Fraccionamiento).

A continuacin te presento el equipo de trabajo y sus funciones:

EQUIPO DE TRABAJO
Funcin Integrante
Limpieza y mantenimiento Graciela
Comercializacin: distribucin Patricia
Comercializacin: atencin al cliente y a los proveedores Soledad
Administracin Graciela

Aclaraciones y recomendaciones para la realizacin de las actividades:

En el programa Gantt Project la unidad de tiempo es de un da, y en la tabla de tareas el tiempo

est especificado en minutos. Te aconsejo representar cinco minutos igual a una unidad del
Gantt Project (5 minuto = 1 da).
La tabla de dependencia entre las tareas se establece antes de la construccin del diagrama
de Gantt, pero a medida que continuamos con el diseo del mismo observaremos que estas
relaciones se van cambiando, ya que la redistribucin de tareas es fundamental para poder
obtener una distribucin de los recursos lo ms efectiva posible.

Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 15

 Fase 6. Organizacin y Control

Los objetivos de este proyecto actuarn como parmetro de la gestin: a partir de la comparacin
de los objetivos con los resultados alcanzados, se habr de establecer si la organizacin fue
eficaz o no en su gestin y se podr evaluar el desempeo de sta durante ese lapso.
Los propietarios, son quienes llevan la gestin personalmente, asumen riesgos y si algo sale mal,
son los nicos responsable respecto a terceros, poniendo en juego todo su patrimonio personal y
familiar.
Se implementar un sistema de gestin vlido y consistente, documentando determinados
procesos.
Se llevar a cabo el control de ventas, para comparar los objetivos fijados y comprobar si se logr
lo planificado. Se realizar en forma mensual controlando los registros administrativos efectuados.
Tambin se realizar el control de la produccin, para observar la evolucin de los costos de la
materia prima, en forma mensual.

Organigrama

Propietario

Produccin Comercializacin Administracin Limpieza -Mantenimiento

Esta estructura se diagram para mostrar los puestos ocupados.

Fase 7. Definicin de la forma jurdica, trmites de constitucin.

Forma jurdica:
Se constituir como una sociedad de hecho, en la cual todos los socios tienen
responsabilidad ilimitada, solidaria y subsidiaria sin requerir un contrato por escrito.

Trmites de constitucin

Las titulares del microemprendimiento son docentes por lo que realiza sus aportes previsionales
(obra social y jubilacin) por esta actividad, por lo tanto corresponde solo abonar el Monotributo
Impositivo. Consecuentemente en primer trmino deben inscribirse en el Rgimen Simplificado del
Monotributo.
Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 16
 Monotributo

En caso de no poseer CUIT, las Personas Fsicas debern tramitarla, junto con la Clave Fiscal,
presentando en la dependencia que le corresponda en funcin del domicilio fiscal.
En este caso corresponder a la Agencia Distrito Gualeguay N 483 cuyo domicilio es San Antonio
N 124 de la localidad de Gualeguay.

Se deber presentar:

El F.460/F Personas fsicas- (no deber completar la informacin de los rubros Datos
Econmicos, Datos Tributarios ni Datos de las Seguridad Social).

Recuerde que previamente a la adhesin deber efectuar los siguientes trmites por Internet:
- Aceptacin de los datos biomtricos:
- Declaracin de la/s actividad/es econmicas que realiza (Deber Ingresar con su Clave Fiscal
al Servicio Sistema Registral opcin Registro Tributario tem Actividades econmicas. Podr
consultar los cdigos de actividades a consignar en el sistema).

Para tu mayor informacin puedes visitar el siguiente sitio en la Web

http://www.afip.gov.ar/guiaDeServicios/documentos/ManualMonotributo.pdf

Ingresos Brutos Provincial

Para inscribirse se deber concurrir a la oficina de la Direccin General de Rentas, ubicada en la

calle Almirante Brown N 24 de la localidad de Rosario del Tala.

Los requisitos son:

Fotocopia del DNI
Completar formulario DGR A23
Fotocopia de la Inscripcin en el Monotributo.
Factura de un servicio donde conste el domicilio fiscal.

Tasa por inspeccin sanitaria, higiene profilaxis y seguridad

Para inscribirse se deber concurrir a la Municipalidad de Rosario del Tala, ubicada en la calle
Urquiza N 257 de la localidad.

Para inscribirse los requisitos son:

Fotocopia inscripcin Direccin General de Rentas (D.G.R).
Fotocopia de la Inscripcin en el Monotributo.
Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 17
 Fotocopia D.N.I

Una vez presentada toda la documentacin se abre un expediente en la Municipalidad en la

oficina de Comercio, es enviado al sector de Rentas, posteriormente a la oficina de Obras
Pblicas para que realicen la inspeccin edilicia, finalizada la misma vuelve a la oficina de
Comercio, por ltimo se realiza la inspeccin bromatolgica y sanitaria.
Cumplidos satisfactoriamente todas las inspecciones se obtiene la habilitacin definitiva por parte
del Intendente.

Conexin de servicios

Energa Elctrica (ENEERSA)

Se deber presentar una nota solicitando la conexin del medidor en la oficina comercial de
ENNERSA (Energa de Entre Ros S.A.) ubicada en calle Panizza N 73, de la localidad de
Rosario del Tala.

Para inscribirse los requisitos son:

Fotocopia inscripcin Direccin General de Rentas (D.G.R).
Fotocopia A.F.I.P
Fotocopia D.N.I

Telfono (TELECOM)

Se llama a Telecom y se solicita la habilitacin de la lnea, a los quince das se recibe una
liquidacin para abonar el cargo de conexin y posteriormente transcurridos otros 15 das
proceden a la instalacin de la lnea telefnica.

Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 18

 Fase 8. Estudio de la viabilidad econmico-financiera.
ESTADO DE SITUACIN PATRIMONIAL AL INICIO DEL EJERCICIO ECONOMICO 01/01
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos Deudas 0
Caja 270,00 270,00

Inversiones 0

Crditos 0 PATRIMONIO NETO

Bs. De Cambio 0 Capital Inicial 2432,55 2.432,55

TOTAL PN 2.432,55
Bs. De Uso
Muebles y tiles 118,00
Maquinarias 1870,00 1988,00
Activos Intangibles
Gastos de Organizacin 174,55 174,55
TOTAL ACTIVO 2.432,55 TOTAL P+P.N 2432,55

ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL AL CIERRE DEL EJERCICIO ECONOMICO 31/12

ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos Deudas
Caja 4.267,84 4.267,84 Sueldos y Jornales a Pagar 711,00
Ingresos Brutos a pagar 60,00
Inversiones 0 Tasa I.S.H.P.y S. a pagar 33,00
Monotributo a pagar 39,00
Crditos 0 Alquileres a pagar 300,00
Tasa Gral por Servicios a pagar 5,00
Bs. De Cambio 0 Impuesto Inmobiliario a pagar 20,00
Seguro del Inmueble a pagar 20,00 1188,00
Bs. De Uso Total Pasivo 1188,00
Muebles y tiles 118,00

Maquinarias 1870,00 PATRIMONIO NETO

1.988,00 Capital Inicial 2432,55

Amort. Acum. de Bs. de Uso -198,8 1789,20 Resultado del Ejercicio 2552,86 4985,41
Total PN 4985,41
Activos Intangibles
Gastos de Organizacin 174,55
Amort. Ac. de Gtos de Org.. -58,18 116,37

TOTAL ACTIVO 6173,41 TOTAL P+P.N 6173,41

Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 19

 Presupuesto financiero sin ajustar

INVERSION INICIAL -2432,55

PERIODO 1 4267,84
PERIODO 2 3997,84
PERIODO 3 3997,84

La tasa de inters nominal anual del Banco Nacin utilizada para calcular el VAN (Valor neto de
actualizacin) es del 18,89%, mensual es de 1,57%.

VAN $ 26,81
TIR 162%

ndice de inflacin previsto para el ao 2007 es de 7,7%, es decir 0,64% mensual.

Los conceptos ajustados son:

Saldo inicial,
Ingresos por ventas
Salarios
Costo de la materia prima o mercadera
Costos directos de produccin (8+29+30+24 ver distribucin de erogaciones)
Tasa por inspeccin sanitaria, higiene profilaxis y seguridad - municipal
Ingresos Brutos provincial
Gastos. De administracin (papelera + luz)
Gastos de comercializacin (publicidad + papelera + luz)
Gastos de movilidad
Gastos limpieza
Otros

Presupuesto financiero actualizado por inflacin

INVERSION INICIAL -2432,55

PERIODO 1 4325,93
PERIODO 2 4546,18
PERIODO 3 4358,92

VAN $ 76,18
TIR 171%

Dado que el valor neto de actualizacin (VAN) es positivo y la tasa interna de

retorno (TIR) es mayor que la tasa de inters nominal, se considera que el
proyecto es viable consistente- y rentable
Curso: Diseo y Planificacin de Proyectos: Gantt Project 20