Cambio planeado y cultura organizacional

Martina Cayn

Diagnstico y Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

08/07/2017
A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 2 e investigacin en
internet realice una propuesta que contenga seis variables que utilizara para
establecer una mirada hacia la cultura de la organizacin, argumentando su eleccin.

Para tres de las variables seleccionadas, entregue un ejemplo sobre la forma en que
podran ayudar o dificultar un proceso de D.O.

En primer lugar debemos considerar que las empresas se encuentran sometidas a

cambios constantes y que requieren adaptaciones. Debido a esto las empresas
requerirn tomar medidas necesarias a los cambios inherentes con el fin de tener una
adecuada direccin y poder ser capaz de adaptarse a los procesos para llegar a su
meta final.
La cultura organizacional tiene una gran parte que recae en temas de desempeo
laboral y al mismo tiempo refleja el papel de la misma en los procesos de cambio. En el
sentido comn de las organizaciones, estas deben estar dispuestas a ir cambiando a
medida que avanzan los tiempos de manera constante o mejor an, convertirse en
organizaciones que aprenden. La cultura organizacional define la identidad de cualquier
empresa y choca verticalmente con los fenmenos de su supervivencia, adaptacin y
crecimiento.

Dentro de las variables que debemos considerar para establecer una mirada hacia la
cultura de la organizacin estaran:

El Ambiente Fsico. Aqu nos encontramos con espacio fsico, condiciones de

ruido, calor, contaminacin instalaciones, maquinarias, etc.

Estructurales como el tamao de la organizacin, estructura formal o estilo de

direccin

Ambiente social, los compaeros, conflictos entre personas o departamentos y

comunicacin. La falta de empata y de comunicacin permite que el ambiente
de trabajo sea poco agradable y que el grupo de trabajo no se desempee de la
mejor manera.

Personales como aptitudes, actitudes, motivacin y expectativas.

Comportamiento organizacional como la productividad, ausentismo, rotacin

satisfaccin global, tensiones y estrs.

Los valores, es de gran importancia destacar valores a los trabajadores de

nuestra empresa ya que son estos lo que recaern sobre nuestros clientes y
afectaran toda relacin con la empresa y con el trabajador. En gran parte de las
ocasiones el empleado ve que estos valores que menciona la empresa son
obligaciones o imposiciones de esta, o a veces no logran entender
completamente por qu utilizar un uniforme, responder de cierta forma el
telefono o manifestar ciertas palabras. Estas formas que anteriormente
 mencionamos y muchas otras son la manera que a largo plazo van a influir y dar
importancia a la empresa.

En el caso del Comportamiento Organizacional podemos considerar que una variable

fundamental es la edad y qu impacto puede tener en la rotacin, absentismo, en la
productividad y en la satisfaccin.

En el caso de la rotacin es claro que a medida que nos vemos avanzados en edad, es
menor la probabilidad de renunciar al puesto de trabajo, ya que hay una mayor
dificultad para encontrar un nuevo empleo, tener una mayor antigedad en el puesto
actual le proporciona ms posibilidad de aumentar su remuneracin.

En el caso del absentismo hay que considera que a mayor edad hay un menor
porcentaje de faltas evitables que los ms jvenes. En cambio, tienen el mayor
porcentaje de faltas inevitables ya que hay ms problemas de salud.

En el caso de la productividad. sta desciende con la edad. Se supone que con el

tiempo disminuye la agilidad, fuera. Aunque esto no es una realidad porque se dice
que la edad con el desempeo no tiene mucha relacin.

En el tema de la satisfaccin existe una asociacin positiva entre edad y satisfaccin

por lo menos hasta los 60 aos.
 Bibliografa

-Contenido de la semana 2.