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PENSAMIENTO INICIAL
I. FUNCIN DE SEGURIDAD:
1. La seguridad es un valor superior (el bienestar debe estar muy alto en las consideraciones
valricas de una organizacin).
2. La seguridad NO es un fin en s misma (Su funcin es necesaria para alcanzar un objetivo
humano).
3. La seguridad es la ciencia del riesgo (se consigue al funcionar bajo condiciones de riesgo
no por la ausencia de accidentes).
4. La seguridad es una funcin con valor comercial (si se aplica responsable y
apropiadamente, los resultados producirn beneficios y se reflejaran en la lnea final del
balance econmico de la empresa).
5. El verdadero objetivo de la seguridad es la productividad (su rol es que el trabajo
productivo se haga y los resultados se logren, puede ser descrita como Ingeniera de
confiabilidad).
6. La seguridad es una condicin de empleo (es una asignacin del nivel gerencial y una
responsabilidad de toda la lnea de mando y de cada persona de la organizacin).
7. La seguridad se hace donde las decisiones se toman (se genera al mas alto nivel gerencial,
y en donde el control se pone en el nivel en que las decisiones se pueden adoptar y hacer
as mas rentables los esfuerzos).
8. La seguridad no es una opcin (es una funcin necesaria para el negocio que responde a
las mismas exigencias de rentabilidad y eficiencia. Debe responder a similares exigencias
de un marco legal y principios ticos.
9. Seguridad es tanto administracin como Ingeniera (el profesional debe involucrarse en
el diseo de instalaciones o equipos desde el inicio hasta la puesta en marcha, y pasar a
ser parte del equipo de diseo. Continuar siendo parte del equipo gerencial para ayudar a
lograr los objetivos).
10. Seguridad descansa en un sistema preventivo (este sistema es el funcionamiento en
conjunto ordenado de valores, responsabilidades, asignaciones y exigencias).
7. Tolere de manera consciente el riesgo residual (el anlisis de riesgo residual debe
aplicarse de manera repetitiva, las veces que sea necesario para lograr un nivel
que permita operar con un alto grado de seguridad. Si a pesar de realizar esto no
se logra el objetivo, la operacin en estudio debe descartarse).
Los esfuerzos en seguridad se deben orientar a los procesos que permitan estructurar un sistema
preventivo eficaz. Estos procesos definen los escenarios en que se debe aplicar:
Un proceso Gerencial (polticas, planes y programas, auditorias peridicas, etc).
Un proceso de Ingeniera (incluir el diseo de ingeniera, diseo o especificaciones de
procesos industriales, control de abastecimiento y material, etc).
Un proceso humano (seleccin, orientacin entrenamiento y desarrollo personal, normas
y reglas, etc).
Un proceso Operacional (definir inventarios crticos y realizar investigaciones,
inspecciones, procedimientos, observaciones e instrucciones).
VI. LA SEGURIDAD DE SISTEMAS
Las reas donde se deben insertar los programas especficos para satisfacer las demandas de lo
anterior, se describen a continuacin:
Diseo Estratgico y Liderazgo.
Entrenamiento y desarrollo de las personas
Control de Ingeniera y Procesos.
Sistema de seleccin y contratacin.
Anlisis de control de tareas y operaciones.
Control de materiales y mantenimiento.
Sistemas de salud ocupacional.
Control de servicios y prestaciones externas.
Sistema de proteccin personal.
Planes para emergencias y contingencias.
Anlisis e investigacin de incidentes.
Evaluacin de desempeo y resultados.
Auditora externa de los sistemas.
La funcin de seguridad es vista como un costo de hacer negocios y es asumida como un criterio
economista de reducir costos hasta donde el marco legal permita.
La seguridad es una funcin con valor estratgico porque:
Tiende a dar unidad, coherencia e integridad a la toma de decisiones.
Forma parte de los objetivos de la organizacin
Se desarrolla en forma consistente (sobre planes de accin estructurados).
Es una responsabilidad en todos los niveles jerrquicos de la organizacin.
Es parte de la estrategia funcional, la que complementa las estrategias corporativas y de
negocios.
Contribuye a la estabilidad y continuidad de los procesos.
Se transforma en el elemento novedoso y diferenciador.
Elemento cohesionador de los actores internos de la empresa.
X. EL CONCEPTO DE PREVENCIN
El valor de la seguridad quedara definido en el nivel que se decida poner control. Sin control
veremos un sistema condenado a languidecer sobre esfuerzos aislados puestos sobre el trabajador.
Por ello se debe revisar y orientar los esfuerzos hacia otros escenarios, donde se pueda esperar un
mejor control y la generacin de una labor de seguridad sea eficaz, silenciosa y de larga
permanencia en el tiempo.
TERCER ESCENARIO Control Operacional del Riesgo (procurar que el control se mantenga en un
alto nivel de eficacia a travs de una vigilancia continua). Define las siguientes reas:
- Anlisis de criticidad.
- Inspecciones generales.
- Inspecciones criticas.
- Investigacin de incidentes.
- Procedimientos de tareas.
- Practicas, normas y reglas.
- Instruccin de tareas.
- Programas de comunicaciones.
- Sistema de comunicacin y promocin.
- Sistema de emergencias.
- Observacin de tareas criticas.
- Sistemas de salud.
- Sistemas de proteccin personal.
- Anlisis de resultados.