Transcripcin de Desarrollo del plan a largo plazo de un

sistema de informacin
DESARROLLO DEL PLAN A LARGO PLAZO DE UN SISTEMA DE
INFORMACIN (SIG) Un Sistema de Informacin Gerencial necesita de un
plan para realizar sus desarrollos iniciales y cambios posteriores.

El plan describe la estructura y el contenido del sistema de informacin

y como se va a desarrollar

Es importante que los planes estratgicos de la organizacin sean la

base en la planeacin de un sistema de informacin gerencial.

El plan es revisado por un comit directivo del sistema de informacin,

compuestos por los ejecutivos de las reas principales y los ejecutivos
del sistema de informacin. Planeacin para los sistemas de informacin
El plan maestro de desarrollo establece una infraestructura para la
planeacin de los sistemas de informacin: Plan a corto plazo (1 ao)
Proporciona una base para la contabilidad especifica en cuanto a los
desempeos financieros y operacionales Plan a largo plazo
(3 a 5 aos)
Provee los lineamientos generales para la direccin Contenido del Plan
maestro de Sistema de Informacin Gerencial Inventario de las
capacidades actuales Metas organizacionales, objetivos y estrategias.
Ambiente externo
Restricciones organizacionales internas.
Supuestos sobre los riesgos de los negocios y sus consecuencias.
Metas globales, objetivos y estrategias para los sistemas de informacin
Metas del sistema de informacin, objetivos y arquitectura El plan
especfico La planeacin se ve afectada por la tecnologa actual y futura.

El impacto de desarrollo como los computadores, redes locales de

servicios, los sistemas de administracin de base de datos y la
automatizacin de oficinas debe reflejarse en los planes a largo plazo
Prediccin de los desarrollos que afectan el plan Cada ao el plan del SIG
requiere ser actualizado.

Los planes futuros se ven afectados por los cambios Mantenimiento del
Plan Maestro Etapas de crecimiento del sistema de informacin

Iniciacin
Expansin o Contagio
Formalizacin o control
Madurez o integracin Esquema para la planeacin del sistema de
informacin que compara las diferentes caractersticas de los sistemas
de informacin con las etapas de crecimiento El modelo de etapas de
Nolan El modelo de tres etapas del proceso de planeacin
Clarifica las actividades genricas de planeacin con el fin de aplicar las
actividades y las tcnicas alternativas y metodologas. La teora de las
etapas se puede utilizar tanto en el diagnostico de las etapas actuales
de crecimiento como en la planeacin de los cambios para dirigirse de
una manera controlada hacia la prxima etapa. Utilizacin de la teora
de las etapas en la planeacin El objetivo en esta etapa es crear
objetivos, metas y estrategias que estn acordes con los objetivos,
estrategias y metas organizacionales.
Tcnicas:
Derivacin de la estrategia del sistema de informacin a partir de un
plan organizacional
El cuadro estratgico de McFarlan y McKenney
Adecuacin estratgica a la cultura organizacional
Conjunto de estrategias de transformacin La etapa de planeacin
estratgica Los requerimientos de informacin son necesarios a todos
los niveles de la organizacin para la planeacin de los sistemas de
informacin, la identificacin de las aplicaciones y la planeacin de una
arquitectura de la informacin.
Etapas:
Definir los subsistemas organizacionales por fundamentales.
Desarrollar la matriz de subsistemas por administradores
Definir y evaluar los requerimientos de informacin para los subsistemas
organizacionales. Anlisis de los Requerimientos de Informacin
Organizacional Asignar recursos para determinar cuales aplicaciones se
implementan y en qu orden.
Los proyectos deberan analizarse en 4 factores:
El costo ahorro esperado o las mejoras en las utilidades que resultan del
proyecto
Costo ahorro o utilidades incrementadas, la cuales no se pueden
cuantificar fcilmente.
Factores institucionales tales como la necesidad de tener un
procedimiento sistemtico de desarrollo de una manera ordenada.
Factores de administracin de sistemas. Asignacin de Recursos
Mtodos para asignar recursos escasos:
Costo comparativo o beneficio
Mtodo de portafolio de proyectos
Distribucin de costos
Clasificacin del comit directivo