Causa habituales de conflicto

Se plantean como causas habituales de conflicto aquellas donde, se

disputan bienes o cosas materiales, se disputan el mismo territorio en
distintos tipos de relaciones, y tambin cuando existen problemas
personales.
En nuestro conflicto, se puede decir que se dan dos causas que generan
conflictos, una seria la disputa de bienes o cosas materiales planteada por la
multinacional, ya que impedir su instalacin, desarrollo y produccin
estara afectando en forma notoria a sus bienes. Y la otra causa, que seria
por parte de los vecinos de Malvinas Argentinas, son los problemas
personales que les ocasionara a ellos la instalacin de Monsanto en el
lugar donde viven, ya que manifiestan que ella es altamente contaminante
sustentando sus dichos en estudios de impacto ambiental.

Juegos, relaciones sociales y conflicto.

Luego de leer el texto, vemos que el autor desarrolla el tema del conflicto y
hace una clasificacin de los mismos. Es asi que distingue entre los puros y
los impuros, donde los pos primeros son aquellos que tiene como nico
resultado posible un ganador y un perdedor y los otros admiten que los
resultados que podran obtenerse al resolverlos permitan una distribucin
de ganancias entre todos los actores, todos ganaban.
Seguidamente plantea la Teora de los juegos que podan ser de suma cero
o constante y juegos de suma variable. Un juego de suma cero es aquel en
el que alguien gana todo lo que el otro pierde, guardando una relacin
directa con los conflictos puros que solo arrojan un ganador y un perdedor.
Proponiendo una postura superadora Entelman afirma que no hay
conflictos de suma cero, que no haba conflictos con un solo objetivo. Si
todo conflicto es pensado dentro de una relacin social, se ve clara la
distorsin que resulta afirmar que hay relaciones sociales de suma cero o
puras en las que un miembro necesariamente pierde lo que el oro gana.
Decir que un conflicto es puro o de suma cero solo significa que uno de los
actores no comparte con sus adversarios la creencia de que existen otras
soluciones que beneficien a ambos. Buscar cooperativa y creativamente
supones un estado de animo, una mentalidad. No hay objetivos de suma
cero, sino mentalidades de suma cero.
Son los actores los que le dan a contienda el carcter de no negociable o la
necesidad de generar un ganador y un perdedor.
Ya entrando en el conflicto Monsanto con la sociedad de Malvinas
Argentinas, vemos que los actores se encuentran en posturas encontradas
ya que cada uno lucha por imponer su inters por encima del adversario.
Monsanto intenta instalar una planta de produccin de maz y la sociedad
los rechazo ya que entienden que esto es perjudicial para ellos, dado el alto
nivel de contaminacin que podra ocasionar en ese lugar. Planteado de esta
manera, podramos circunscribirnos en un conflicto puro o de suma cero
dado que el triunfo de uno sobre el otro hara que uno de los actores
perdiese todo lo que el otro estara dispuesto a ganar.
Hay que preguntarse si ambas partes esperan de ese objetivo la satisfaccin
de valores absolutamente idnticos, se debe investigar tres datos
fundamentales, sobre los valores, intereses y objetivos de cada uno.
Por qu pensar como juego de suma cero los conflictos, cunado podran
coincidir en el objetivo, pero se esta en conflicto sobre los medios para
conseguir el fin?
Resulta casi una abstraccin la existencia de conflictos estrictamente de
objetivos nico, donde haya un ganador y un perdedor, es importante
entender que todo aparente conflicto de este tipo se puede tratar como si
fuera uno de suma variable.
Esta alternativa que ofrece el autor para arribar a una posible solucin, no
se ve muy sencillo en nuestro conflicto particular. No seria fcil imaginar
que una de las partes tolere el triunfo de su adversario sin nada a cambio y
dejar que todo termine de un momento para el otro. Estamos ante un
conflicto donde ambos oponentes son importantes, son relevantes desde el
punto de vista social y cada uno hace un planteo que podra ser
perfectamente valido.
Es as que al final del texto se proponen dos vias para lograr que un
aparente conflicto de objetivo nico, pase a ser uno de suma variable.
Una primera alternativa, seria dividir el objetivo cuando ello sea posible,
posibilidad que entendemos de poca viabilidad en este tema particular, ya
que no seria fcil conciliar los objetivos de uno y otro. Esto podra
plantearse cuando el numero de actores fuese mas reducido y el conflicto
mas concreto.
Una segunda opcin, es lo que el autor llama extender el conflicto. Donde
una de las partes intervinientes le propone cooperar a la otra en algo qu ele
resulte valioso. De esa forma se tiene la posibilidad de seleccionar o elegir
lo que le ofrezco, desprendindose esta parte de lo que para ella tenga
menos valor y que su oponente signifique un valor mayor o mas relevante.
De esta forma permite procurar soluciones en las que por medio de
intercambios, cada parte gana en la escala de sus valores sin que ninguno
de ellos resulte estrictamente ganadora o perdedora.
Esta ultima alternativa, si bien no fue planteada en forma expresa, se puede
observar de parte de Monsanto cuando al momento de iniciar su instalacin
en la localidad manifestaba que iba a ofrecer 400 puestos de trabajo para
los lugareos, tan es asi que esta propuesta genero una fragmentacin
dentro de la misma sociedad, donde una parte vea una posibilidad de
obtener un trabajo, mientras que la otra sigue luchando por tener un
ambiente sano en el lugar.