Metodologa Scrum

Marco tericos

Es una metodologa gil para desarrollar productos y servicios, la mayora de empresas sean estas
grandes y pequeas en la actualidad estn utilizando esta metodologa.
Scrum bsicamente es un proceso el que engloba un conjunto de buenas practicas para el trabajo
colaborativo en equipo para obtener un resultado ptimo de un proyecto.
SCRUM se enfoca a la entrega regular de resultados parciales sobre el producto final , priorizando
las necesidades ms urgentes identificadas en el proyecto y que darn un beneficio a la empresa o al
cliente solicitante del proyecto.

Uno de los principales aspectos en los que trabaja Scrum son los Sprint que no son ms que ciclos
cortos de tiempo los cuales pueden ser de una a cuatro semanas en los cuales el equipo se centrara
en los objetivo planteados en donde se deber obtener un resultado completo y funcional al cliente.

Los Sprint son muy importantes ya que en el desarrollo de estos el equipo podran resolver
inquietudes y propuestas planteandolas en reuniones peridicas cortas al inicio de cada da este tipo
de reuniones se deben dar hasta que concluya el sprint, al finalizar el sprit se debe realizar una
reunion con todos los involucrados en el proyecto para revisar ellos resultados y realizar la
planificacin del siguiente spritn.

La metodologa scrum se lo puede utilizar en todo tipo de proyectos sean estos pequeos o grandes
en dondes se necesita obtener resultados casi inmediatos y en donde los requisitos estarn
constantemente cambiando .
Una de las caracteristicas que se puede destacar en esta metodologia es el trabajo en equipo y
colaborativo como ya lo mensionamos anteriormente , es que en scrum es el talento del
equipo que esta desarrollando el proyecto , es importante aprovechar las capacidades de
los miembros del equipo , adems de mantaner una comunicacin constante entre estos.

Aunuque Scrum esta enfocado al proceso de desarroollo de sotfware se lo podra

implementar en otras aeas de la industria en donde los requisitos son cambiantes
constantementre.

Para comprender el proceso de Scrum, realizaremos una breve descripcin de las fases y
roles de esta metodologa.

Fases.
Las Reuniones.- dentro de esta fase se encuentra:
La Planificacion de Backlog.- En esta fase se genera un documento en donde se plasman
los requisitos del proyecto por prioridades.

Seguimiento de Sprint.- En esta fase se realizan reuniones diarias de evaluacin,

realizando tres preguntas claves.
Que trabajo se realizo desde la ultima reunion.
Que trabajo se realizara hasta la proxima reunin
Inconvenientes que hayan surgido y que habra que solucionar para continuar.

Revisin de sprint ._ En esta fase se realiza una revisin del avance del proyecto, adems
de presentar una versin del proyecto para presentarlo al cliente y poderlo mejorar.

ROLES.
Los roles se dividen en 2 Grupos :
Personas comprometidas con el proyecto y el proceso.

Product Owner.- Es la persona que conoce el el negocio y el producto a realizar.

ScrumMaster.- Es la persona encargada de comprobar que el modelo y la
metodologa funciona.
Equipo de desarrollo.- Es un grupo de 5 a 9 personas que son idependientes en su
labor para organizar y tomar desciciones para conseguir el objetivo.

Personas que no estan incluidas en el desarrollo del proceso.

Usuarios.- Es la persona que utilizara el producto.
Stakeholders.- Son las personas a las que les beneficiara el proyecto.

Managers.- Es la persona que toma las desiciones finales en el proyecto, este

interviene en el planteamiento de los objetivos y de los requisitos.

Bibliografia:
http://www.aplicandoscrum.com/scrum/
http://comunidad.iebschool.com/iebs/general/metodologia-scrum/
http://www.i2btech.com/blog-i2b/tech-deployment/para-que-sirve-el-scrum-en-la-metogologia-agil/
http://www.obs-edu.com/es/blog-project-management/temas-actuales-de-project-management/te-
conviene-utilizar-la-metodologia-scrum-en-tus-proyectos

INTRODUCCIN

Historia
En 1986 Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka describieron una nueva aproximacin holstica que
incrementa la rapidez y la flexibilidad en el desarrollo de nuevos productos comerciales. Takeuchi y
Nonaka comparan esta nueva aproximacin holstica, en la cual las fases se traslapan de manera
intensa y el proceso completo es realizado por un equipo con funciones transversales, como en el
rugby, donde el equipo entero acta como un solo hombre para intentar llegar al otro lado del
campo, pasando el baln de uno a otro.Los casos de estudio provienen de las industrias
automovilsticas, as como de fabricacin de mquinas fotogrficas, computadoras e impresoras.

A inicios del ao 1990 Ken Schwaber realiz un acercamiento en el que pine en prctica el scrum
en su compaa, Advanced Development Methods. En el mismo ao Jeff Sutherland desarroll una
acercamiento parecido en Easel Corporation y fue el primero en denominarla scrum.
En 1995 Schwaber y Sutherland, durante el OOPSLA '95 desarrollado en Austin, presentaron en
paralelo una serie de artculos describiendo scrum, siendo sta la primera aparicin pblica de la
metodologa. Durante los aos siguientes, Schwaber y Sutherland, colaboraron para consolidar los
artculos antes mencionados, as como sus experiencias y el conjunto de mejores prcticas de la
industria que conforman a lo que ahora se le conoce como scrum.[cita requerida] En 2001,
Schwaber y Mike Beedle describieron la metodologa en el libro Agile Software Development with
Scrum..
Desde 1995 miles de proyectos en todo el mundo han utilizado Scrum para el desarrollo de
productos, tanto en empresas pequeas, startups con tan slo 5 personas desarrollando un
producto, como en multinacionales, entre las que se encuentran las siguientes:

http://scrum-ing-software.blogspot.com/2010/09/antecedentes.html

En los momentos actuales de un mundo globalizado y en donde la eficacia , la eficiencia, la

flexibilidad y la competitividad jugando un papel muy importante dentro de las empresas y donde
se necesitan soluciones a servicios de manera inmediata , hace que el desarrollo de aplicaciones
mediante metodologas giles y principalmente de scrum , hace que este tipo de metodologa vaya
ganando terreno en el mbito de desarrollo de proyectos .

Desde que se empezo a aplicar el concepto de desarroollo de proyectos utilzando la metodologas

agiles y en especial scrum, este ha sido ampliamente aceptado en la industria .

Hoy en da , Scrum se est utilizando en diferentes tipos de negocio y, especialmente, en el

desarrollo de software.
Al ser Scrum, una metodologa que est en serie con los sistemas evolutivos, adaptables y que se
corrigen automaticamente. Esta metodologi ha sido implementada en el ambito tecnolgico, pero
aun sigue siendo ajeno o desconocido en otros campos.

Siendo scrum una metodologia agil y el la cual se puede implementar proyectos de cualquier tipo,
como:
automoviles de bajo consumo
actualizacin del sistema de datos del FBI.
SCRUM nos puede ayudar a cambiar el funcionamiento de las empresas y su forma de innovar ,
planificar y sobre todo de pensar , de igual manera que ha cambiado de forma radical la innovacin
y los tiempos de creacin e implementacin de soluciones de una gran cantidad de productos y
servicios.

La Scrum Alliance es la organizacin sin nimo de lucro que se encarga de difundir Scrum,
emitio un reporte en febrero de 2015 de la utilizacin de estas metodologia en donde los puntos a
destacar son:

El 70% de las empresas de los encuestados no son del sector tecnolgico (TI).
La mayor parte de los encuestados pertenecen a las reas funcionales de desarrollo de
software (44%) y TI (33%).
El 21% de los encuestados cuentan con certificaciones SCRUM y PMI (59% solo
certificaciones SCRUM y 7% solo certificaciones PMI).
Las metodologas giles ms usadas son Scrum (95%) y Kanban (43%). Solo 1% de los
encuestados indican el uso de la tradicional cascada.
El 85% de los encuestados indican que el uso de Scrum ha mejorado la calidad de vida en su
trabajo.
Los departamentos de Operaciones/Produccin (48%) e Investigacin y Desarrollo I+D
((46%) son los departamentos fuera de TI (Tecnologa) que ms utilizan Scrum.
 Un 42% de los encuestados sostiene que Scrum ha sido ventajoso y ha ayudado al xito
del proyecto en un 75% de las veces. Siendo Europa la regin que lidera esa ventaja.
http://blog.luis-reyes-plasencia.info/scrum-estado-del-arte-2015-state-of-scrum-2015/

Se anexa reporte completo.