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Grupo D - Metodo Pert PDF
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ALIMENTARIA
FILIAL-CUSCO
Cusco Per
METODO PERT
INTRODUCCION
1. ORIGEN
Si bien al principio PERT y CPM tenan algunas diferencias importantes, con el tiempo,
ambas tcnicas se han fusionado, de modo que hoy da se habla de estos
procedimientos como PERT/CPM.
El PERT supone que el tiempo para El CPM por otra parte, infiere que los tiempos
realizar cada una de las actividades de las actividades se conocen en forma
es una variable aleatoria descrita por determinsticas y se pueden variar cambiando
una distribucin de probabilidad. el nivel de recursos utilizados.
Militar estadounidense.
En julio de 1958 se publica el primer informe del programa al que denominan Program
Evaluation and Review Technique, decidiendo su aplicacin en octubre del mismo ao
y consiguiendo un adelanto de dos aos sobre el tiempo previsto inicialmenteque era
de cinco aos. En la misma poca, las Fuerzas Areas norteamericanas presentaron
un mtodo muy semejante denominado PEP (Programme Evaluation Procedure).
En 1958, la empresa Du Pont de Nemours cre una tcnica muy similar denominada
CPM, o mtodo de la ruta crtica. J. E. Kelley, prolong el mtodo CPM, introduciendo
la relacin que existe entre el coste de cada actividad y su duracin, surgiendo, as, la
programacin de proyectos a coste mnimo.
Se basa en la probabilidad de la
METODO PERT
duracin de las actividades.
El campo de accin del mtodo PERT es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo; se usa en las actividades de:
construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y
edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de
colonizacin, estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de carreras
universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de
fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de
poblacin, etc.
Hoy da se sigue utilizando este mtodo si bien, tal y como apuntan algunos autores
(ver Ahuja et al., 1995), la estimacin calculada por PERT suele subestimar la duracin
real de los proyectos.
La principal diferencia entre los mtodos PERT y CPM es la manera en que se realizan
los estimados de tiempo:
Una de las aportaciones del mtodo es que obliga a identificar las actividades que
integran el proyecto, resaltando las dependencias y condicionamientos existentes entre
ellas, as como sus duraciones.
Identifique las
actividades y duracin
especifica
Determine la
secuencia apropiada
de las actividades.
Construya un
diagrama de red
Determine el tiempo
requerido para cada
actividad
Determine la
trayectoria
critica.
Ponga al da la carta
del PERT segn
como progresa el
proyecto.
Se entiende por Actividad como la ejecucin de una tarea que exige para
su realizacin el uso de recursos.
- Las actividades del proyecto se representan por flechas (aristas o arcos del
grafo), y la punta indica el sentido de avance del proyecto
- Los eventos, estados o situaciones se representan por crculos (vrtices o
nodos del grafo).
Las precedencias se representan en el grafo por medio de flechas que indican que
una actividad precede a otra y la relacin de precedencia entre las actividades se
especifica utilizando eventos.
A C
1 3 5
B D
2 4 6
B
A C
1 2 5
i. Matriz de encadenamientos:
Matriz cuadrada cuya dimensin
es igual al nmero de actividades
en que se ha descompuesto el
proyecto. Si en los puntos de
cruce aparece una X indica que
para poder iniciar la actividad de
la fila tiene que haber terminado
la correspondiente a la columna.
D 4
F
2 E
A
A 5
1 A
A
B C
Utilizando estas tres estimaciones, puede calcularse un tiempo esperado (te) para
la duracin de una actividad de acuerdo con la siguiente formula:
Variacin de la duracin de la
ruta. Las actividades con mayor
varianza tienen un mayor riesgo
en la estimacin de su duracin.
A la izquierda: A la derecha:
(Eo + Ep / 2) < Em (Eo + Ep / 2) > Em
CLCULO DE LOS TIEMPOS EET Y LET.- Una vez construido el grafo del
proyecto y asignados tiempos de ejecucin a las actividades, el siguiente paso
consistir en calcular dos parmetros para cada suceso.
El EET del suceso inicial es cero, para el resto de los sucesos el EET se
calcula siguiendo las siguientes reglas:
El suceso fin del proyecto tiene LET igual al EET, para el resto de los
sucesos se aplican las reglas siguientes:
IMPORTANTE:
3. EJERCICIOS DEL METODO PERT.- Antes de empezar a resolver ejercicios con este
mtodo, daremos un repaso de los principales puntos que se ha de considerar al usar
el mtodo PERT, donde el analista debe proveer las siguientes entradas:
CASO PRACTICO 1
El banco Visa debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones, en la zona norte, con el
objetivo de brindar una atencin especializada a sus clientes; el director debe preparar un
informe detallado de la labores y el tiempo de cada uno para el traslado, incluyendo ruta crtica
y estimaciones de tiempo, para lo cual el director ha desarrollado un proyecto de 11
actividades.
Ruta Crtica:
O B C D E J Z
Actividades crticas: B, C, D, E, J
Tal como se puede observar la ruta crtica est compuesta por 5 actividades reales, la suma de
la varianza de esta ruta es: = 1 + 0,111 + 0,444 + 4 + 0,25 = 5,805
CASO PRACTICO 2
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES DURACION
Elaborar el grafo PERT y calcular PRECEDENTES
A - 2
las duraciones, varianza y
B A 4
desviacin tpica del siguiente C A 3
D B 2
proyecto. E B,C 6
F B,C 1
G D 4
H E,D 3
I D,E,F 2
J G,H 6
K G,H,I 1
L J,K, 2
SOLUCION:
Construccin del Grafo:
Calculo de holguras y camino crtico: Las lneas con holgura cero forman el camino
crtico
Ruta crtica: 8
3
H J
B
1 6 1 1
2 L
A 0 1
C E
CASO PRACTICO 3
ACTIVIDADES DURACION
ACTIVIDADES Descripcion de la actividad
PRECEDENTES (semanas)
A Disear producto - 6
B Disear el envase - 2
Hallar el mtodo PERT del Ordenar y recibir los
C materiales para el producto A 3
proyecto de la empresa Sharp
Ordenar y recibir los
Company: D materiales para el envase B 3
E Fabricar el producto C 4
F Fabricar el envase D 3
G Envasar el producto E,D 6
Prueba de mercado del
H producto F 4
Prueba de mercado del
I envase G,H 1
J Entregar a los distribuidores I 2
SOLUCION:
Estructura de Grafo
[C] [E]
2 3 4
[6,3,9] [9,4,13]
[A] [G]
[0,6,6] [13,6,19]
[I] [J]
1 8 9 1
[19,1,20] [20,2,22 ]
0
[B] [H]
[0,2,2] [8,4,12 ]
[D] [F]
5 6 7
[2,3,5] [5,3,8]
Calculo de holguras y camino crtico: Las lneas con holgura cero forman el camino crtico.
[C] [E]
2 3 4
[6,3,9] [9,4,13]
[A] [6,0,9] [9,0,13] [G]
[0,6,6] [13,6,19]
[0,0,6] [13,0,19]
[I] [J]
1 8 9 1
[19,1,20] [20,2,22 ]
0
[B] [H] [19,0,20] [20,0,22]
[0,2,2] [8,4,12 ]
[7,7,9] [D] [F] [15,7,19]
5 6 7
[2,3,5] [5,3,8]
[9,7,12] [12,7,15]
La ruta crtica est formada por las actividades A, C, E, G, I y J, con un tiempo esperado de
terminacin de 22 semanas.
Si utilizamos la actividad F como ejemplo, estos datos indican que se estima que la
actividad fabricar envases requerir entre 1.8 semanas (Estimacin optimista) y 5.0
semanas (Estimacin pesimista), siendo su estimacin ms probable 2.8 semanas. El
valor que sera probable que ocurriera si la actividad se repitiera varias veces en el
tiempo esperado.
Si aplicamos la frmula a las tres estimaciones para cada actividad de la tabla anterior,
los te resultantes son iguales a los valores de tiempo esperado de terminacin, que
vimos al principio.
= 3.98 semanas
2
CASO PRACTICO 4
Supongamos que, una vez determinado el camino crtico de un proyecto, resulta estar formado
por 100 actividades de las cuales:
Tal es, por consiguiente, la probabilidad de que el proyecto se finalice en menos de 1.123
das.
CASO PRACTICO 5
Pasos:
i. Z = ( T. esperado T. medio)/desviacin tpica
ii. Con ese valor se consulta la tabla de distribucin normal.
SOLUCION:
Camino critico = A D F J - I
Actividad Actividad
ACTIVIDADES Eo Em Ep T. Medio Varianza
Precedente Siguiente
CASO PRACTICO 6
En este proyecto, adems de utilizar el mtodo PERT para realizar la planificacin, tendremos
en cuenta las necesidades de mano de obra y su optimizacin.
Supongamos que las tareas que lo componen, los tiempos de realizacin de las mismas y las
personas para realizar cada una de ellas son los siguientes:
Es decir:
El diagrama PERT. Con todos los datos anteriores representamos grficamente y en niveles
las 10 tareas, obteniendo el siguiente grfico:
ANEXO
PERT CPM
BIBLIOGRAFA
www. Investigacion-operaciones.com