ABRIL 2017
Edicin n1.
TRES CLAVES PARA NO SUFRIR ACCIDENTES
CON ESTRUCTURAS O HERRAMIENTAS
Y CMO RESGUARDARSE LEGALMENTE
En esta gua descubrir cules son las causas ms comunes
por las que ocurren los accidentes con herramientas,
estructuras metlicas y equipos. Aprender tres maneras
de minimizar el riesgo de sufrir accidentes, tomando
medidas asertivas, simples y rpidas de implementar, con
el fin de cuidar a sus trabajadores.
Asimismo, encontrar algunos consejos prcticos para
actuar proactivamente y tomar las providencias para
evitar problemas legales.
POR QU TIENE EN SUS MANOS ESTA GUA?
La complejidad de un accidente acarrea consecuencias
tanto humanas, como en activos y operacin. Por esto, hay
algunas preguntas que deben ser resueltas antes de que
estos eventos ocurran:
En caso de accidente, qu documentos deber mostrar a
la autoridad que fiscalice?
Qu medidas demuestran que UD tom todas las acciones
preventivas que, luego de un accidente, evidencian su
preocupacin por los trabajadores?
Visito faenas recurrentemente y en algunas ocasiones he
presenciado accidentes graves. Mejor dicho, gravsimos.
NEWSLETTER ABRIL DIFECEC
NUESTRA SEORA DE LOS NGELES #185, LAS CONDES.
Por Maurice Goudie D. DIFECEC LTDA.
La primera ocasin fue en una empresa de mantenimiento
de equipos para la minera. Por una mala maniobra de
izaje, el trabajador falleci en el acto.
Con cerca de 3 mil trabajadores, presencia mundial y ms
de 30 aos en Chile, era el primer accidente fatal de la
empresa; sin embargo, no haba protocolos y nadie saba
qu hacer. Quin era el responsable de la muerte y cules
eran las consecuencias?
La segunda oportunidad fue en otra empresa de
mantenimiento. En este caso, lo que sucedi fue que una
herramienta informal, hecha en faena por los propios
trabajadores para remolcar un camin minero, colaps.
Ambos camiones de 250 toneladas cada uno, chocaron.
El mandante orden la detencin inmediata de las
operaciones y estuvieron a segundos de perder un contrato
de millones de dlares por ao.
Sabe que tienen en comn estos dos casos? Adems de
incorporar medidas solo despus de la llegada de la PDI,
ambos fueron provocados por una mala decisin gerencial:
pasar por alto la necesidad de que las herramientas
y estructuras sean diseadas, calculadas, validadas y
certificadas por personal calificado.
1
Fuente: www.24horas.cl/regiones/biobio/coronel-fatal-accidente-laboral-en-el-puerto-1789832
ADEMS DEL COSTO HUMANO, EST EL
COSTO DE LA DETENCIN.
En el puerto de Coronel, en septiembre de 2015, se tuvo
que lamentar un grave accidente. Uno de sus trabajadores
muri durante las faenas de descarga en el muelle. Fue
muerte por aplastamiento, una tragedia cuyo riesgo pudo
ser reducido casi completamente.
Existen algunas reglas bsicas que el Gerente del Puerto
podra implementar, como por ejemplo:
Utilizar nicamente herramientas certificadas.
Limitar al mximo posible la exposicin de personas bajo
cargas suspendidas.
Mantener un plan de inspeccin de estructuras de izaje.
Definir una pauta bsica de revisin de los puntos de
anclaje, antes de izar la estructura, entre otras.
QU ENTENDEMOS POR ACCIDENTES CON
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS?
Son accidentes que se generan por realizar maniobras, sin
contar con un buen estndar e instruccin al personal.
Estos ocurren con elementos tales como:
Plataformas de izaje de personas o material.
Plataformas y escaleras de trabajo.
Accesorios de izaje especiales como yugos.
Separadores de maniobra, ganchos o mordazas
especiales.
Accesorios de gra horquilla.
Bases de traslado para componentes.
Manipuladores de carga.
Carros de aceite o de materiales.
Soportes y atriles.
Elementos de izaje (cables, cadenas, estrobos, ganchos,
grilletes, conectores y otros que conforman la maniobra).
Otros denominados en la jerga operacional como
MACHINAS.
NEWSLETTER ABRIL DIFECEC
CUL ES LA PRIMERA CLAVE PARA NO
SUFRIR ACCIDENTES?
Definir un estndar para herramientas y estructuras
metlicas en las operaciones. Definir el mnimo aceptable,
pero cul es ese mnimo?
En el marco legal solo existen deberes, penas y condenas
para los responsables. En cuanto a lo normativo, en
Chile, las normas resultan insuficientes en esta materia.
Finalmente, muy pocas empresas tienen estndares para
el uso de este tipo de herramientas o estructuras.
Qu podemos hacer?
Definir el estndar interno que resguarde a la empresa y a
las personas.
Al no existir normas que fijen el mnimo, frente a un
accidente, los Gerentes debern demostrar ante la ley que
tomaron todas las medidas y resguardos. Lo anterior los
obliga a definir reglas que van desde el diseo hasta la
capacitacin en el uso de las estructuras o herramientas.
UN ESTNDAR DE HERRAMIENTAS O
ESTRUCTURAS METLICAS EN CINCO PASOS.
Un estndar bien definido debe considerar las siguientes
etapas y el correspondiente registro de cada una de ellas:
1. Diseo.
2. Ingeniera.
3. Certificacin.
4. Vida til e inspeccin.
5. Capacitacin a los operadores.
2
CUL ES LA SEGUNDA CLAVE PARA
RESGUARDARSE ANTE UN ACCIDENTE CON
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS?
Mantener documentos y registros asociados al desarrollo
de la herramienta, uso y estado.
Ante la ley, lo que vale es lo que est escrito. Por eso no
podemos olvidar que lo que perseguimos es resguardar,
ante todo, a los trabajadores e intereses de la empresa.
Con un buen estndar cuidaremos de nuestros
trabajadores. Pero, cmo velaremos ahora por los
intereses de la empresa y de nuestra lnea ejecutiva
(directores, gerentes, jefes y supervisores), de cara a un
proceso legal? Demostrando con registros documentados
que se hizo lo correcto.
Cules son los registros asociados a herramientas y
estructuras de naturaleza metlica?
Matriz de riesgos asociada a cada actividad y
herramienta.
Memoria de clculo de la herramienta, firmada y
validada por un ingeniero competente.
Planos de fabricacin.
Certificacin (materiales, calificacin del personal,
inspeccin de soldaduras, control dimensional).
Instructivo de uso.
Pre uso y post uso de la herramienta o estructura.
Ficha de inspeccin y mantenimiento.
Capacitacin al personal en el uso.
Puede parecer complejo, pero en realidad es muy simple
cuando se cuenta con un estndar y con un proceso. Con
solo declarar lo anterior, el sistema empezar a caminar
para llegar algn da a la meta de resguardar los procesos
con los documentos adecuados.
CUL ES EL ROL DE LA DOCUMENTACIN?
En trminos legales, es la nica forma vlida que UD
tiene para demostrar los resguardos que tom durante
el desarrollo de la herramienta y en la capacitacin de su
personal. Es decir, UD deber demostrar mediante registros
trazables toda esta informacin. Es el resguardo necesario
de cara a un proceso legal.
NEWSLETTER ABRIL DIFECEC
QU TAN CALIFICADO DEBE ESTAR EL
PERSONAL?
Hay que diferenciar tres elementos para responder esta
pregunta:
La calificacin del experto en el diseo (ingeniero civil
mecnico con experiencia).
La calificacin del mantenedor o inspector.
La calificacin del personal que debe operar la estructura,
es decir del usuario.
El inspector cumple un rol importantsimo. Adems
de contar con conocimientos y experiencia suficiente
en inspeccin de estructuras, debe tener tambin
conocimientos de diseo, de forma tal que pueda advertir
posibles riesgos dados por el diseo.
Las competencias del inspector son altamente tcnicas,
las normas son estrictas como lo es, por ejemplo, la AWS
(American Welding Society), entre otras.
Tambin el inspector debe advertir malos usos a las
que ha estado expuesta la estructura, para as alertar
sobre desviaciones en el uso de la herramienta y los
consiguientes planes de correccin.
CUL ES LA TERCERA CLAVE?
Inspeccin, mantenimiento, reparacin y renovacin de
herramientas y estructuras.
Luego de definir el estndar y tener los documentos y
registros asociados a l, debemos considerar entonces
un presupuesto asociado a las inversiones en estructuras,
como tambin a la inspeccin, mantenimiento, reparacin
y renovacin de las mismas.
Las herramientas representan -o deberan representar-
un tem relevante en empresas que manipulan cargas,
as como tambin en las que realizan operaciones
(mantenimiento, reparaciones de componentes o piezas
de gran peso o volumen entre otras).
POR QU ES FUNDAMENTAL EL
PRESUPUESTO?
Las estructuras y herramientas de naturaleza metlica
requieren de mantenimiento e inspecciones, como ocurre
con toda herramienta. Los ciclos de mantenimiento
pueden ser extensos, pero deben existir.
Con el tiempo, las herramientas son afectadas, entre otras
cosas, por la corrosin y por el uso. Por lo que es necesario,
adems de inspeccionarlas, definir su vida til.
3
CMO IMPACTA EL NO MANTENIMIENTO EN Este grfico de espiral de la mejora continua simplifica
la idea:
LA ACCIDENTABILIDAD?

Directa y severamente. Toda estructura o herramienta de

naturaleza metlica debera estar incorporada a un plan de
mantenimiento. Tcnicamente, requiere una inspeccin.
Lo anterior se determina considerando:
Plan
ear
La frecuencia de uso. Mej
Hac
er
orar
El requerimiento de carga considerando su factor de Rev
isa
diseo. r

nuo
s to conti
La confiabilidad de una estructura no depende nicamente dare mien
Estn M ejora
de su diseo y fabricacin, sino que tambin de las
condiciones a las que est expuesta y a las cargas que le
aplicamos. A lo largo del tiempo se va a desgastar por el
uso o deteriorar por un mal uso. Por esto, es indispensable Para lograr el mejoramiento continuo, usted y su equipo
seguir el plan de mantenimiento e inspeccin, definido en hacen un esfuerzo a diario. Nosotros soportamos ese
la etapa de diseo. esfuerzo, para que despus de lograr una mejora, esta no
retroceda, introduciendo los estndares (representados
en el grfico con una cua).
PERO, POR QU DEBERA CREERNOS?
Una buena manera de acuar el mejoramiento continuo,
Porque nos apasiona la ingeniera y la construccin de es precisamente capitalizar en elementos fsicos, el
herramientas y entendemos lo importante que son. Es aprendizaje y nuevas mejores prcticas.
verdad, hay muchas empresas que no le dan importancia
a las herramientas y estructuras metlicas, pero todo eso
cambia cuando ya es tarde y ocurre un incidente.
UN EJEMPLO REAL
Por esa razn, con un equipo de profesionales especialistas
Si bien esta es solo una de las ms de 300 soluciones
en el diseo, la ingeniera, la fabricacin y el uso de las
que hemos desarrollado, es representativa porque
herramientas, ayudamos a empresas como:
corresponde a una de las principales empresas de energa
del pas (Marzo 2017).
Komatsu Cummins Chile
Enel
El problema: Accidentes, costos y dificultades para
Metro
manipular carretes de gran tamao y volumen (6 toneladas
Latam
y dimensiones desde 500 a 2600 mm de dimetro).
Oxxean
Oxicam, entre otras.

Puedo darle los contactos de cada uno de esos ejecutivos

y as podrs averiguar cmo impactamos su operacin y
seguridad.

CUL ES LA METODOLOGA CON LA QUE

MEJORAMOS SUS HERRAMIENTAS?

Hay muchas metodologas de mejoramiento continuo,

como Kaizen, Lean, Six Sigma, entre otras. Prcticamente,
todas las metodologas de mejoramiento continuo tienen
una mecnica comn y esta es: planificar > hacer > verificar
> actuar, tambin conocido como el espiral de la mejora
continua.

NEWSLETTER ABRIL DIFECEC 4

Algunos problemas adicionales que tena la manipulacin:
Altas tasas de accidentabilidad en proceso de montaje de
lneas elctricas en terreno.
Daos en los carretes por manipulacin incorrecta
durante el almacenamiento.
Costos elevados en la operacin asociada a desenrollar
cables en terreno.
Distintos soportes para cada tipo de carrete.
Necesidad de equipos adicionales (gra) para su
manipulacin.
La solucin: Evaluado el caso y aplicada la metodologa
de diseo obtuvimos un set de herramientas optimizado,
compuesto por:
Soporte de desenrollado ajustable, para rollos de cables
de hasta 6 toneladas y dimetros entre 500 mm y 2.600
mm.
Yugo multipropsito para manipulacin de carretes de
cables por alto. Puede usarse con gra (horquilla o pluma).
Adems de manipular carretes, tambin se utiliza para el
izaje de transformadores.
Esta herramienta fue estandarizada por la empresa en sus
operaciones. Adems de aportar el diseo, Difecec estuvo
a cargo del desarrollo de 30 sets y de la implementacin
de estos para su uso en terreno.
Estamos en la definicin de un estndar interno con ellos,
y analizando otras oportunidades de crear nuevas mejoras
con la mirada en el mejoramiento continuo.
NEWSLETTER ABRIL DIFECEC
CONCLUSIN
En una empresa en la que existen operadores, movimientos
y manipulacin de cargas, es indispensable contar con un
estndar interno que permita dar una cobertura de 360 a
dicha empresa y sus trabajadores. Sabemos que lo primero
es definir un estndar. Con esto, la organizacin funcionar
de forma ordenada y se evitarn las improvisaciones.
Con un buen estndar podemos obtener buenos diseos,
buenas herramientas, seguras, prcticas y confiables,
que disminuyan e incluso eliminen los riesgos presentes
en actividades diarias del equipo humano. Con un
buen proceso mantendremos siempre los documentos
y registros que resguarden a la empresa y sus lneas
directivas, gerenciales, ejecutivas y de supervisin, en
caso de que ocurran eventos no deseados.
Resumiendo, se deben considerar las siguientes
definiciones:
Primera clave: definir un estndar.
Segunda clave: definir un proceso y control de documentos
y registros.
Tercera clave: organizacin presupuestaria.
CUL ES EL PRXIMO PASO?
Si necesita ayuda con la definicin del estndar, el proceso,
control documental y registro, envenos un correo a
contacto@difecec.cl o llmenos al +56227099623. Pdanos
una hora de consultora sin costo y recibir la ayuda
de un asesor y as podr evitar que sus trabajadores se
expongan a accidentes con las estructuras y herramientas
de su operacin.
5