FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

FILIAL AYACUCHO

TTULO

TEXTO DESIGNADO

Curso : PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Coordinador de Prctica : Lic. David Balvn Ramrez

Alumno : Prado Bautista, Rayder Oswaldo

Ciclo :X-B

AYACUCHO PER

2017
1.- Por qu el plan es un conjunto de acciones diseadas para dar respuesta a una
perspectiva estratgica?, y as mismo explique las tres vrtices de accin de
gobierno segn PES.

El plan es in conjunto de acciones diseadas vale decir, que se realizan para dar
cumplimiento a la estrategia. La estrategia es el clculo permanente que actualiza al
plan en sus modos de operacin, de acuerdo con los nuevos datos que surgen de los
cambios en el contexto y que requieren ser incorporados al plan para facilitar y sostener
la trayectoria prevista hacia los objetivos estratgicos.

Y as mismo explique los tres vrtices de accin de gobierno segn PES.

Los tres vrtices de accin de gobierno son los siguientes:

El proyecto de gobierno: es que idntica los objetivos metas tambin es la

intermediacin de un conjunto de acciones.

La gobernabilidad: es el sistema que se encarga de controlar si tiene mayor influencia

Cuanta mayor predominio u observacin tenga el actor sobre esas variables mayores ser
la gobernabilidad del sistema.
Capacidad de gobierno. Esta basa mayormente en un liderazgo de conocimientos y
Ciencias del gobierno. Esto nos quiere decir tambin es la conduccin o una direccin
alternativa de una persona que generalmente sobre sale y derige un cierto equipo.
2.- Enumere diferencias entre reactivistas y preactivistas; y as mismo sustente los
principios operativos de la planeacin interactiva.

REACTIVISTA PREACTIVISTA

No les satisfacen las cosas tal como
estn, ni el modo en que ocurren.
Prefieren las cosas tal como una vez
estuvieron.
son propensos a desestimar a la
tecnologa a la que le atribuyen ser
causa de las situaciones insatisfactorias
que originan los cambios.
Sus evaluaciones y juicios estn
enraizados en la moralidad, no en la
ciencia, Se sienten ms tranquilos
pensando cualitativamente
cuantitativamente.
Lo consideran que el futuro habr de
ser mejor que el pasado y el presente.
buscan acelerar los cambios con vistas
a explotar las oportunidades que
generen.
Ven con buenos ojos a la tecnologa a
la que consideran, tambin, como
causa de los cambios y positiva
generadora de oportunidades
que

LOS PRINCIPIOS OPERATIVOS DE LA PLANEACIN INTERACTIVA

El Primero, implica que nadie puede planear eficientemente para otro que no
sea l mismo.
Los propios ejecutivos quienes se encargan directamente del proceso de
planeacin, es esta una de sus principales responsabilidades.
La planeacin debe ser tanto recreativa como productiva. Esto significa que
debe mejorar la calidad de la vida de trabajo de los que participan en ella y
capacitarlos para desarrollarse.
El segundo efecto importante sobre el modo de cmo la planeacin interactiva
se lleva a cabo, se encuentra en una pregunta acerca del papel de los
planeadores profesionales y el de las unidades de planeacin dentro o fuera de
la organizacin para la que se planea.
 Adems los profesionales deben proporcionar la motivacin, la informacin,
los conocimientos, la comprensin, la prudencia y la imaginacin que
requieran los dems para planear eficientemente por su propia cuenta.

1. EL PRINCIPIO DE LA CONTINUIDAD

Este sistema requiere la formulacin explcita de las expectativas asociadas con

toda la planeacin, as como las suposiciones sobre las que estn basadas. Una
vez que han sido formuladas, s monitorean, de este modo es probable que se
detecten los cambios relevantes del medio ambiente, los de la corporacin
como un todo y los de sus partes, que de otro modo hubieran pasado
desapercibidos.

2. LOS PRICIPIOS HOLSTICOS

Estos principios tienen dos partes:

el principio de la coordinacin
el principio de la integracin.

Cada principio est relacionado con una dimensin diferente de la

organizacin.
La coordinacin est relacionada con las interacciones entre las unidades del
mismo nivel; la integracin, por su parte, se relaciona con las interacciones
entre las unidades de los diferentes niveles.

El principio de la coordinacin establece que ninguna parte de una

organizacin puede planearse con eficiencia si se planea independientemente
de las dems unidades del mismo nivel. As, todas ellas deben planearse
simultnea e interdependientemente.
El principio de la integracin establece que la planeacin realizada
independientemente en cualquier de un sistema no puede ser tan eficiente como
la planeacin llevada a cabo interdependientemente en todos los niveles.
 Cuando los principios de coordinacin e integracin se combinan, obtenemos
el principio holstico, el cual enuncia que, mientras ms partes y niveles de un
sistema se planeen simultnea e interdependientemente, mejores sern los
resultados.

3.- Por qu el planeamiento normativo define los futuros deseados y la derivacin

de objetivos congruentes?; y en qu consiste el pensamiento estratgico de Ohmae
para la coyuntura actual.

el pensamiento estratgico de Ohmae para la conyuntura actual.El planeamiento

normativo define este nivel se orienta a la determinacin del deber ser, lo que deber
ser hecho y se vale de proyecciones directas que posibiliten establecer las
consecuencias de no mediar la intervencin deliberada sobre las variables. En el grfico
correspondiente puede observarse entre lnea de puntos las categoras del ejercicio
prospectivo y su interrelacin.

El punto crucial de arranque es la divisin de los problemas en sus partes constitutivas,

con vistas a descubrir el significado peculiar de sus componentes en la coyuntura y a
reestructurar y ensamblar los elementos analizados de acuerdo con el modelo deseado.
Para efectivizar lo anterior, propone superar las metodologas graduales de los sistemas
de anlisis formales, que caracterizan el pensamiento lineal, por lo que denomina la
herramienta fundamental del pensamiento no gradual: el cerebro humano.