Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
e
Producto
1.
genrico Barra de cereal
a.
crocante
a
Producto
2.
esperado Barra de cereal en
b.
pack fcil de abrir
c
Producto
3.
potencial Barra de cereal
c.
gourmet
d
Beneficio
4.
bsico d. Hambre entre horas
b
Producto e. Barra de cereal
5.
ampliado
Si Gallo Snacks quiere posicionarse como la empresa que mejor calidad ofrece, es recomendable que persiga como
2.
objetivo de fijacin de precios la maximizacin del descremado.
3. Chocoarroz compite a nivel producto ampliado, porque es un alfajor elaborado en base a arroz.
Suponiendo que el mercado de snacks saludables fuera altamente sensible a los cambios de precio, le debieras
4.
recomendar al gerente de lnea que utilizara un objetivo de fijacin de precios del tipo:
Maximizacin de descremado.
Maximizacin de participacin.
Liderazgo en calidad.
Liderazgo en costos.
Supervivencia.
5. En la etapa de madurez, Gallo Snacks debe fortalecer su comunicacin, persiguiendo la recordacin de marca.
Falso, ya que necesita apelar a persuadir a sus clientes para que sigan comprando.
Qu acciones son recomendables implementar en la etapa de CVP (ciclo de vida de producto), que est
6.
atravesando segn este trabajo prctico, los snacks saludables?
Un snack es un bien__________, y por lo tanto, lo ideal es que se encuentre disponible en gran diversidad de
7.
canales de marketing.
Perecedero, de impulso.
Perecedero, de especialidad.
No perecedero, de especialidad.
Qu debiera hacer la marca Gallo Snacks, para la etapa de vida que est transitando, respecto al precio y la
8.
comercializacin?
De uso comn.
De conveniencia.
Genrico.
Perecedero.
No perecedero.
Considerando el producto oblea de arroz, vincula cada idea con el concepto correspondiente de niveles de
10.
producto
Si el gerente de la Lnea Gallo Snacks decidiera crear una marca gourmet, con snacks con ingredientes
11.
innovadores como: semillas y aceite de oliva, aceite de ssamo y avena, est:
Racionalizando la lnea.
Modernizando la lnea.
Rellenando la lnea.
Al gerente de la lnea Gallo Snack se le ha encomendado rellenar la lnea. Cul de estas acciones sera la
12.
adecuada?
Cambiar el packaging con nuevo modelo de apertura y cierre que permita que el producto no se humedezca.
Redisear el packaging, modificando la identidad corporativa.
Disear un nuevo tipo de producto, en base a yogur y frutas, que sea saludable.
El gerente de Gallo Snakcs est pensando en crear un pack de mini- chocoarroz, como si fueran bocaditos.
13.
Considerando los niveles de producto, est tomando decisiones sobre:
Producto potencial.
Producto esperado.
Producto genrico.
Producto ampliado.
Mix de productos.
Si la competencia en snacks saludables fuera feroz y la situacin econmica se tornara muy compleja, se le
14.
debera recomendar al gerente de la lnea que seleccione un objetivo de precio del tipo:
Maximizacin de descremados.
Maximizacin de participacin.
Supervivencia.
Maximizacin de utilidades.
Penetracin de mercado.
15. En base a la etapa de vida que estn atravesando los snacks saludables, debieras recomendar que:
17. Las galletas de arroz con azcar negra de Gallo Snacks, se clasifican como:
Producto genrico.
Bien de compra.
Producto potencial.
Bien de impulso.
Producto perecedero.
En base al modelo de CVP (ciclo de vida de producto), y considerando las acciones que ha realizado la marca
18.
(considerar lo que se indica en el TP), los snacks saludables estn en la etapa de:
Interrogante.
Madurez.
Declive.
Crecimiento.
Introduccin.
15.
9.
5.
12.
1.
20. Los snacks satisfacen la necesidad de saciar el hambre rpidamente. Esta afirmacin hace referencia al:
Beneficio bsico.
Producto esperado.
Producto potencial.
Producto genrico.
Producto ampliado.