CENTRALIZACION

Usualmente la palabra centralizacin suele venir acompaada de connotaciones no muy buenas

en cuanto a su relacin con la concentracin de poder y/o modelos de conduccin rgidos y
personalistas. As, cuando nos encontramos con organizaciones donde la direccin (titular, socio,
alta gerencia, direccinetc.) toma las decisiones clave de la organizacin con escasa o nula
participacin del personal de nivel inferior, se dice que la organizacin est centralizada ya que,
cuando se habla de centralizacin, se hace referencia al grado hasta el cual las decisiones se
concentra en un sola rea o sector de la organizacin.

La centralizacin es tan buena o mala como se quiera ver, de hecho, su calificacin depende de
cmo, para qu, en qu circunstancias y en qu grado se utiliza. Por lo pronto, debe considerarse
que en el orden natural la centralizacin es un hecho consumado desde el momento que los
sentidos responden directamente al cerebro y este es el que ordena la accin a seguir.

En definitiva, siempre existe un grado de utilizacin de la centralizacin en toda organizacin. Lo

favorable o no, se vincula por el lmite o proporcin adecuado a la cuestin a resolver; en razn de
esto, la centralizacin y la descentralizacin deben verse como las dos caras de una misma
moneda.
En algunas organizaciones la direccin o gerencia toma todas las decisiones y los gerentes de nivel
inferior cumplen simplemente con las instrucciones.

Aun as, la distancia que hay entre el jefe decidor y el empleado ejecutor torna compleja y
lenta la transmisin de informacin y rdenes, aun as, gracias a la tecnologa pueden verse (con
resultado diverso) modelos de direccin centralizada.

VENTAJAS:

La organizacin funciona con pocos jefes.

Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicacin de polticas y mtodos.
Las decisiones son tomadas por la gente ms entrenada y preparada.
La direccin es ejercida por aquellos que tienen una visin global de la organizacin.

DESVENTAJAS:

Los decisores no tiene contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas.
Se incrementa el grado de distorsin en la informacin dado la cantidad de personas involucradas
en su generacin y transmisin.
No permite el desarrollo de los niveles ms bajos de la organizacin.
Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientacin a los niveles inferiores.
Es generadora de sobrecarga en el trabajo de los directivos superiores.
No se toman las mejores decisiones porque, generalmente, se carece del conocimiento directo
del que realiza el trabajo.
Disminuye la motivacin debido a la poca participacin en las decisiones.
Los ejecutores realizan una labor reactiva (responden ante el hecho y no proactivamente)
limitando as el xito.
DESCENTRALIZACIN

El grado de descentralizacin depende del tamao de la organizacin, el tipo de negocio (ramo de

acto.), tendencias econmicas y polticas del pas, filosofa de la alta administracin y
personalidades involucradas, competencia de los subordinados y confianza de los superiores en
esa competencia, facilidad de informacin que permita la toma de decisiones. El cambio de alguno
de estos factores puede alterar el grado de centralizacin o descentralizacin.

El grado de descentralizacin es mayor cuanto mayor sea el n de decisiones tomadas en los

niveles inferiores, ms importantes fueren las decisiones tomadas en los niveles ms bajos, mayor
fuere el n de funciones afectadas por las decisiones en los niveles ms bajos, y menor fuere la
supervisin de la decisin.

VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN:

La descentralizacin permite que las decisiones sean tomadas por los niveles ms bajos en la
jerarqua proporcionando un aumento de la eficiencia. Las principales ventajas de la
descentralizacin son:

Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos
causados por consultas.

Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios.

Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio.

La cantidad de papel debido al trmite de documentacin del personal de las oficinas centrales
puede reducirse.

Los gastos de coordinacin pueden ser reducidos debido a la mayor autonoma para tomar
decisiones.

Desventajas de la descentralizacin:

Falta de uniformidad en las decisiones, insuficiente aprovechamiento de los especialistas (estn

concentrados en las oficinas centrales), falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo
de acto (al descentralizar se debe capacitar).

Cul de las dos es mejor, centralizacin o descentralizacin?

A mi punto de vista es un poco relativo ya que la centralizacin tiene mejores bases y sus objetivos
estn mejor planteados pero por otra parte la descentralizacin tambin tiene lo suyo ya que tiene
trato directo con el personal y de esa manera puedes utilizar mejores procesos ya que ves los
problemas desde su origen. Es mucho mejor implementar un proceso mixto en donde se
involucren ambas.

CONCLUCION

La centralizacin y la descentralizacin constituyen dentro de una organizacin extensiones de la

delegacin. La centralizacin se trata de que en todo un sistema u organismo existe o encontramos
un cerebro u direccin que son el poder de donde parten rdenes o decisiones, las cuales ponen
en funcionamiento a cada una de las partes de este organismo. Mientras que en la
descentralizacin este poder y toma de decisiones se dividen y pasan a ncleos ms especficos.