Mdulo 01

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIN A LOS RECURSOS HUMANOS
Instruccin:

Para realizar este trabajo debes leer la Lectura 2 - Caso: "Industrialita" , analzala y responde las preguntas que se te
plantean.

Desarrollo:

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a las polticas de direccin de
recursos humanos? Justifica tu respuesta.

Afectaran con la incomodidad de los empleados porque si la estrategia afecta de alguna u otra forma el manejo de la
empresa aumenta progresivamente el desacuerdo en el clima organizacional.

2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

El problema es que los trabajadores sean han vuelto conformistas con el gerente anterior porque no
rotaban en sus puestos de trabajo, el nuevo gerente implanto un nuevo horario de trabajo por ello fue el
motivo que no estuvieron de acuerdo con la nueva disposicin.

3. Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos. Las estrategias de recursos
humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

Si ayudan a las estrategias por que fomenta el trabajo en equipo por parte de los trabajadores, ya que el
nuevo director- gerente est dispuesto a reunirse con los trabajadores y llegar a un acuerdo beneficioso
para el buen camino de la empresa.

4. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptacin e
implicacin de los trabajadores?

Para llevar a cabo el plan estratgico se debe cambiar la mentalidad de los operarios, con un buen plan de
incentivos salariales.

5. En el caso de la empresa donde ests trabajando Cmo influyen las decisiones estratgicas que se
toman en tu empresa en la implementacin de las polticas de recursos humanos? Justifica tu respuesta y
brindar un ejemplo.

En la empresa que trabaje anteriormente la direccin de recursos humanos no se preocupaba por capacitar
al personal, ya que no consideraban que el personal era un recurso importante dentro la empresa sino solo
mano de obra.

Ejemplo:
 Cuando no conocamos un proceso de trabajo pedamos capacitaciones, pero los de recursos humanos
nunca hicieron valer nuestro pedido tampoco nos informaban cual era el motivo de no poder asistir a
ninguna capacitacin.

Qu deben lograr los profesionales de recursos

humanos para lograr la competitividad? Por qu?

Los profesionales de recursos humanos para lograr competitividad en los operarios se debe considerar un
proceso de planificacin: anlisis del puesto, descripcin del puesto, especificacin del puesto, para lograr que
los operarios sean competentes se debe capacitar constantemente en los cambios tecnolgicos.

Aprovechar

Los profesionales de recursos humanos para lograr la competitividad deben implantar

estrategias creadoras de valor que debe ser factible alczar una rentabilidad sostenida en
el tiempo, que los diferencie de su competencia y que esta no debe imitarla fcilmente,
porque los profesionales de recursos humanos es una fuente de valor agregado, nicos,
heterogneos dentro de la empresa.

Estoy de acuerdo de implantar estrategias creadoras de valor que debe ser factible alcanzar
una rentabilidad, pero esto se logra mediante las capacitaciones y una adecuada
distribucin de los puestos de trabajos.

Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a las polticas de direccin de recursos
humanos? Pueden las polticas de recursos humanos o sus restriccionesinfluir en la estrategia empresarial? Justifica tu
respuesta.
Afectaran con la incomodidad de los empleados porque si las estrategias afecta de alguna u otra forma el manejo de la
empresa aumentaprogresivamente el desacuerdo en el clima organizacional

2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Los cambios han sido acogidos con sorpresa por la empresa y sobre todo porlos mandos intermedios y rectores, que ven
cmo se incrementan sus tareas incluyendo la gestin de personas. Adems, numerosos empleados han manifestado su
preocupacin por la incorporacin deltrabajo por turnos, ya que ellos no fueron contratados en esas condiciones.
Inesperadamente se ha creado una sensacin de malestar y desconfianza ante el nuevo plan estratgico

3. Evale la estrategia delnuevo director y la poltica de recursos humanos. Las estrategias de recursos humanos llevadas
a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.
No porque el nuevodirector acta por intuicin y no ve ms all de una investigacin o alguna opinin solo quiere
cambiar todo
4. Evala el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los cambios relativosa recursos humanos.
Puede sugerir algn cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, as como sobre las decisiones tomadas?
Que veo su clima laboral que les de algn tipo de capacin para que sepreparen de un forma que el cambio no les afecte
en ninguna manera. La idea es buena solo que debera tener un poco ms de calma y precisin
5. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que...

INTRDUCCION:
La gestin de recursos humanos en la actualidad est atendiendo ms al talento humano porque las
personas ya no estn consideradas como mano de obra si no como personal que aporta valor
agregado y apuestan por el trabajo en equipo en la empresa.

Luc: MESTANZA CACHO, ROXANA ELIZABETH