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EMPODERAMIENTO

DEFINICIN
Se centra en las condiciones en el ambiente de trabajo tales como la variedad, autonoma,
carga de trabajo, soporte de la organizacin y posicin dentro de la empresa; estas
constituyen las caractersticas estructurales del empleo.
Proceso por el cual las personas fortalecen sus capacidades, confianza, visin y protagonismo
como grupo social para impulsar cambios positivos de las situaciones que viven.
La filosofa del empoderamiento tiene su origen en el enfoque de la EDUCACIN POPULAR
desarrollada a partir del trabajo en los aos 60 de Paulo Freire, estando ambas muy ligadas a
los denominados ENFOQUES PARTICIPATIVOS, presentes en el campo del desarrollo desde los
aos 70.
Aunque el empoderamiento es aplicable a todos los grupos vulnerables o marginados, su
nacimiento y su mayor desarrollo terico se ha dado en relacin a las mujeres. Su aplicacin
a stas fue propuesta por primera vez a mediados de los 80 por DAWN (1985), una red de
grupos de mujeres e investigadoras del Sur y del Norte, para referirse al proceso por el cual
las mujeres acceden al control de los recursos (materiales y simblicos) y refuerzan sus
CAPACIDADES y protagonismo en todos los mbitos. Desde su enfoque feminista, el
empoderamiento de las mujeres incluye tanto el cambio individual como la accin colectiva,
e implica la alteracin radical de los procesos y estructuras que reproducen la posicin
subordinada de las mujeres como gnero.
Desde entonces, el trmino empoderamiento ha ampliado su campo de aplicacin. Por un
lado, de su inicial utilizacin exclusivamente en los anlisis de GNERO, ha pasado a aplicarse
al conjunto de colectivos vulnerables, habiendo adquirido una amplia utilizacin en los
estudios sobre el desarrollo, el trabajo comunitario y social, o la COOPERACIN PARA EL
DESARROLLO. Por otro lado, si originariamente el concepto era patrimonio de los
movimientos de mujeres, despus ha comenzado a ser utilizado tambin por las agencias de
desarrollo, las NACIONES UNIDAS, el BANCO MUNDIAL o algunos estadistas.
Sin embargo, para cada cual el significado del empoderamiento es diferente. Para estos
nuevos usuarios del trmino, el empoderamiento significa un incremento de la capacidad
individual para ser ms autnomo y autosuficiente, depender menos de la provisin estatal
de servicios o empleo, as como tener ms espritu emprendedor para crear
MICROEMPRESAS y empujarse a uno mismo en la escala social. Tambin implica mejorar el
acceso tanto a los mercados como a las estructuras polticas, con el fin de poder participar en
la toma de decisiones econmicas y polticas. En definitiva, supone en realidad un proceso
que lleva a una forma de PARTICIPACIN, pero que no cuestiona las estucturas existentes.
Por el contrario, la visin de los grupos de mujeres y otros movimientos sociales va ms all.
El empoderamiento sera una estrategia que propicia que las mujeres, y otros grupos
marginados, incrementen su poder, esto es, que accedan al uso y control de los recursos
materiales y simblicos, ganen influencia y participen en el cambio social. Esto incluye
tambin un proceso por el que las personas tomen conciencia de sus propios derechos,
capacidades e intereses, y de cmo stos se relacionan con los intereses de otras personas,
con el fin de participar desde una posicin ms slida en la toma de decisiones y estar en
condiciones de influir en ellas.
En este sentido, Friedman (1992) seala que el empoderamiento est relacionado con el
acceso y control de tres tipos de poderes: a) el social, entendido como el acceso a la base de
riqueza productiva; b) el poltico, o acceso de los individuos al proceso de toma de
decisiones, sobre todo aquellas que afectan a su propio futuro; y c) el sicolgico, entendido
en el sentido de potencialidad y capacidad individual.
De forma similar, Rowlands (1997) seala tres dimensiones: a) la personal, como desarrollo
del sentido del yo, de la confianza y la capacidad individual; b) la de las relaciones prximas,
como capacidad de negociar e influir en la naturaleza de las relaciones y las decisiones, y c) la
colectiva, como participacin en las estructuras polticas y accin colectiva basada en la
cooperacin.

OTRAS DEFINICIONES:

Es la expansin en la libertad de escoger y de actuar


Aumentar la autoridad y el poder del individuo sobre los recursos y las decisiones que
afectan a su vida.
Delegar poder y autoridad a los trabajadores y conferirles el sentimiento de que son dueos
de su propio trabajo (Auto- fortalecimiento, Control, Poder propio, Auto- confianza, Decisin
propia, Independencia, Ser Libre y Capacidad)

Vamos a definir al empoderamiento como el proceso de interaccin para la adquisicin de


poder y control sobre su vida personal, institucional y comunitaria. Se trata de dotar poder,
capacitar y habilitar a una persona para solucionar sus problemas. Que sea consciente de
que de l depende lo que suceda en su vida.
Esto cuneta con diferentes componentes que son la precepcin subjetiva, sentido de poder y
potencia, el poder personal real que depende al poder global y a su distribucin comunitaria
o social. Comprensin critica o conciencia del contexto sociopoltico; relacin y comunicacin
con otros para la participacin con otros para la participacin y organizacin colectiva y el
acceso a recursos sociales para satisfacer necesidades y deseos humanos relevantes.
Entonces necesitamos hacer que la persona tome consciencia de su situacin actual y de su
potencia para poder, de esta manera, ayudarla a llegar a su nivel mximo y volverla
autosuficiente, responsable y con poder y control sobre las decisiones que puede tomar
respecto a lo que le pasa.

Por otro lado, el objetivo del empoderamiento encierra importantes retos para las
organizaciones que trabajan en el campo de la cooperacin para el desarrollo. En primer
lugar, antes de disear un proyecto es necesario realizar un anlisis de las dinmicas y
relaciones socioeconmicas que generan vulnerabilidad y falta de poder, de forma que se
puedan interpretar las aspiraciones de la gente en un contexto ms amplio. Como resultado,
la intervencin tendr que enfatizar unas veces objetivos materiales, y otras reivindicaciones
de derechos. En segundo lugar, la propia filosofa del empoderamiento obliga a las agencias
de ayuda no slo a or a las personas con las que trabajan, asumiendo sus percepciones y
objetivos, sino a cederles el protagonismo, limitndose tales organizaciones a ser meras
facilitadoras. El empoderamiento no es un bien que se pueda donar, sino un proceso
dinmico del que la propia gente es protagonista mediante sus propios esfuerzos individuales
y colectivos. En conclusin, para responder a ambos retos, el anlisis de contexto y el
protagonismo de la gente, la forma ms adecuada de promover el empoderamiento es
mediante enfoques participativos tales como el diagnstico rural participativo. M. E., Cl. M. y
K. P.

Condiciones necesarias para el empoderamiento Indicadores del desarrollo humano


(Llevarn a un incremento de la capacidad de
responder a los cambios; a innovar e inducir el
cambio)
Autoconfianza a nivel local Mantenimiento del stock de capital
Asertividad cultural natural constante
Acceso a propiedad (tierra y otros recursos) Mantenimiento de la capacidad
Autosuficiencia alimentaria medioambiental
Acceso a ingreso, facilidades de crdito Mejora de la calidad de vida
Acceso al conocimiento y habilidades para la Anlisis del sobreconsumo e
formacin y resolucin de problemas infraconsumo en el marco del desarrollo
Acceso a tecnologas apropiadas econmico

Espacios de participacin en todos los


aspectos de la conducta humana

TIPOS DE EMPODERAMIENTO
EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL.- Se centra en las condiciones en el ambiente de trabajo
tales como la variedad, autonoma, carga de trabajo, soporte de la organizacin y posicin
dentro de la empresa; estas constituyen las caractersticas estructurales del empleo.
Variedad.
Autonoma.
Carga de trabajo.
Soporte de la organizacin.
Posicin dentro de la empresa.

EMPODERAMIENTO PSICOLGICO.- Es la interpretacin mental de cada individuo a las


cambios estructurales del ambiente de trabajo.
Significado
Competencia
Autodeterminacin
Impacto

El empoderamiento tambin se basa en tres tipos de poder: Poder Para,


Poder Con y Poder Desde Dentro (Propio), los cuales superan el
denominado Poder Sobre.

a) La toma de conciencia sobre su subordinacin y el aumento de la confianza en s mismas


(Poder Propio).

b) La organizacin autnoma para decidir sobre sus vidas y sobre el desarrollo que desean
(Poder Con).

c) La movilizacin para identificar sus intereses y transformar las relaciones, estructuras e


instituciones que les limitan y que perpetan su subordinacin (Poder Para).

d) Es la habilidad de una persona o grupo de hacer que otra persona o grupo haga algo en
contra de sus deseos ("Poder Sobre").

EMPODERAMIENTO EN LA MUJER EN NUESTRO PAS

El empoderamiento de la mujer representa una herramienta para lograr la igualdad de


oportunidades entre hombres y mujeres, y con ello, reducir la pobreza y aumentar el
bienestar no solo presente sino futuro. Si bien en diversos estudios, el empoderamiento de la
mujer se aproxima simplemente a travs del ingreso relativo entre ella y el de su pareja o
esposo, en el presente estudio se aborda el empoderamiento desde una perspectiva ms
integral, a partir de la identificacin de su rol en los diferentes procesos de negociacin
intrafamiliares. De esta manera, el grado de empoderamiento de la mujer se puede analizar
para seis mbitos distintos: econmico, familiar, sociocultural, legal,poltico y psicolgico; y
en tres niveles de agregacin distintos: hogar, comunidad y fuera de comunidad (nacin).
EN CONCLUSIN ES IMPORTANTE QUE:

1. Promover la igualdad de gnero desde la direccin al ms alto nivel.

2. Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitativa en el trabajo, respetar y


defender los derechos humanos y la no discriminacin.
3. Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y trabajadoras.

4. Promover la educacin, la formacin y el desarrollo profesional de las mujeres.

5. Llevar a cabo prcticas de desarrollo empresarial, cadena de suministro y marketing a


favor del fortalecimiento de las mujeres.

6. Promover la igualdad mediante iniciativas comunitarias y cabildeo.

7. Evaluar y difundir los progresos realizados a favor de la igualdad de gnero.

LA IMPORTANCIA DEL EMPODERAMIENTO


Cuando determinadas cosas te ocurren en la vida, nadie te pregunta o evala si estas o no
preparado para enfrentarte a ello. Simplemente suceden y cada uno de nosotros, trata de
abordarlas con la mayor dignidad posible.

Esta afirmacin, que a todas luces es tan simple como veraz, se cuestiona cuando nos
situamos en el plano de las personas con enfermedad mental. No es de extraar que muchos
de nosotros pensemos que un individuo que presenta esta patologa, no ser capaz de
desarrollar una vida con total normalidad, y todo lo que eso implica.

Nada ms lejos de la realidad!!!... Cada da soy testigo de cmo estas personas van
avanzando hacia mayores cotas de autonoma, con esfuerzo y constancia. En general,
muestran una gran capacidad de adaptacin al cambio, a diferencia de la resistencia que
muchos de nosotros, los considerados normales, manifestamos a la hora de salir de
nuestra zona de confort.

Entonces, por qu tratar de limitar su potencial? Estamos acostumbrados a tomar


decisiones por ellos, sin contar con lo que puedan pensar u opinar. Y esto es importante, ya
que al final se nos olvida que pueden tomar las riendas de su destino, siendo nuestra
obligacin, construir las bases para hacer realidad su empoderamiento.

S, hablamos de empoderamiento, de situar a la persona que tiene problemas de salud


mental en primera lnea, haciendo que tome el poder de decidir sobre su propia vida con
responsabilidad. De ese modo, ya no se situaran en una posicin inferior sino que pasaran a
ser parte activa en la mejora de su calidad de vida, su rehabilitacin, as como su insercin
social y laboral, ya que participarn democrticamente en la comunidad.
Es por ello, por lo que debemos seguir trabajando para crear servicios y programas
comunitarios y participativos, con los que dotarles de las herramientas necesarias para hacer
realidad lo que todava a da de hoy es una quimera. Para ello, debemos empezar el camino
dejando de lado el paternalismo y la sobreproteccin, y aceptar al otro como uno ms, como
alguien que puede contribuir a la mejora y al avance social, mediante su esfuerzo y su
trabajo. Ahora bien, para llevar a cabo esto, debemos comprometernos todos con el cambio,
profesionales, instituciones pblicas, y sociedad en general. Si nuestra implicacin es real,
lograremos los medios adecuados para conseguir que las personas con enfermedad mental
lleven una vida plena en la que ellos son los principales protagonistas para la consecucin de
sus objetivos vitales.

CARACTERSTICAS DEL EMPODERAMIENTO

Orgullo : sentir la satisfaccin de hacer las cosas bien constantemente

Unin y solidaridad: el esfuerzo conjunto al reconocer que todos son independientes

Voluntad : deseo de hacer siempre ese esfuerzo para seguir alcanzando las metas
mas altas.

Atencin a los detalles: el habito constante de controlar todos los factores por
pequeos que parezcan sobre todo en aquellas que inciden en la operacin y en el
cliente.

Credibilidad: la confianza que se desprende al convertir en el compromiso personal


individual y grupal las promesas realiza.
BIBLIOGRAFA

Batliwala, S. (1983), Empowerment of Women in South Asia:


Concepts and Practices, Asian-South Pacific Bureau of Adult
Education and Freedom from Hunger Campaign, New Dehli.
Boulding, K. (1993), Las tres caras del poder, Paids, Barcelona.
Craig, G. y M. Mayo (eds.) (1995), Community Empowerment: A
Reader in Participation and Development, Zed Press, Londres.
DAWN (Development Alternatives with Women for a New Era)
(1985), Development, Crisis and Alternative Visions: Third World
Women Perspectives, Delhi.
Eade, D. (1997), Capacity-Building. An Approach to People-Centred
Development, Oxfam, Oxford.
Friedman, J. (1992), Empowerment. The Politics of Alternative
Development, Blackwell Ed., Massachusetts.
Longwe, S. H. y R. Clarke (1994), Women's Equality and
Empowerment Framework, Unicef, Nueva York. Ed. en castellano:
"El marco conceptual de igualdad y empoderamiento de las
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Mcwhriter, E. H. (1991), "Empowerment in Counselling", en Journal
of Counselling and Development, n 69.
Moser, C. (1989), "Gender Planning in the Third World: Meeting
Practical and Strategic Gender Needs", en World Development, vol.
17, n 11.

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