PRESENTACIN DEL CURSO PENSAMIENTO DE SISTEMAS

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Presentacin del curso acadmico Pensamiento de Sistemas, programa

Ingeniera de Sistemas, Escuela de Ciencias Bsicas Tecnologa e
Ingeniera, de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia
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Apreciados estudiantes, bienvenidos al curso Pensamiento de Sistemas,

antes de abordar los temas que corresponden a la identificacin del curso
vamos a reconocer la trayectoria del mismo:
El primer mdulo de ste curso fue diseado por el Ing. Rogelio Vsquez
Bernal en el ao 2005, seguidamente el montaje en el Entorno de
Aprendizaje AVA fue diseado por la Ing. Maril Garca, y a partir del ao
2016 bajo el esquema Core 2.8 con el diseo de la Ing. Anglica Marcela
Caldern.
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Aspectos Generales del Curso:

Informacin General:
Cdigo del Curso: 301124
Nombre del Curso: Pensamiento de Sistemas
Intensidad de Crditos Acadmicos: 3
Campo de Formacin: Electivo Disciplinar Especifico
Tipo de Curso: Terico

Propsitos:
Fundamentar en el estudiante la concepcin del trmino sistema
 Contribuir al fomento del espritu investigativo a travs del
desarrollo de competencias bsicas y complejas a partir del estudio
sistemtico de nociones, conceptos, categoras, tendencias y
problemticas que configuran el campo general del Pensamiento de
Sistemas.
Preparar al estudiante en la solucin de situaciones problmicas
mediante ejercicios de anlisis de un sistema del entorno y
aplicando la metodologa de sistemas suaves.
Competencias generales del curso:
El estudiante identifica los conceptos que fundamentan el
pensamiento sistmico con el fin de proponer ejemplos relacionados
con la temtica del curso.
El estudiante aplica los temas propuestos en el curso con el fin de
transferirlo a situaciones del entorno.

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Contenidos del curso:

Unidad 1: Origen y Conceptualizacin del Pensamiento Sistmico
Conceptualizacin Pensamiento Sistmico
Movimiento de los sistemas en el contexto de la ciencia
Pensamiento Ciberntico
Ciberntica Organizacional

Unidad 2: Vertientes Pensamiento Sistmico

Enfoque de Sistemas
Enfoque Reduccionista
Leyes y principios del pensamiento Sistmico
Estrategias de Pensamiento Sistmico
Resolucin de Problemas

Unidad 3: Metodologas de Sistemas

Modelo Conceptual
Elementos CATWOE
Metodologa de sistemas duros
Metodologa de Sistemas Blandos
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La estrategia de aprendizaje que se emplear en el curso es el Aprendizaje

basado en Problemas, el cual se caracteriza por fortalecer competencias
en los estudiantes para un aprendizaje significativo.
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sta estrategia permite:

Aprender del proceso
Propiciar motivacin a los estudiantes
Autonoma
El Docente como gua
Diferentes habilidades y conocimiento
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El curso se desarrollar en 5 fases:

Fase 1:
Reconocimiento del Curso Unidad 1, Unidad 2, Unidad 3 (Individual)
Fase 2:
Origen y Conceptualizacin del Pensamiento Sistmico (Individual y
Grupal)
Fase 3:
Vertientes Pensamiento Sistmico (Individual y Grupal)
Fase 4:
Metodologas de Sistema (Individual y Grupal)
Fase 5:
Evaluacin Final (Grupal)
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Sistema de Evaluacin:
Evaluacin Inicial:
Reconocimiento del Curso, Unidad 1, Unidad 2, Unidad 3 Fase
Uno
5% del Curso (25 puntos)
Evaluacin Intermedia:
Actividades correspondientes a las Fases 2, 3 y 4, la cual se
desarrollan de manera individual y grupal
70% del Curso (350 puntos)
Evaluacin Final:
Prueba objetiva Abierta (POA)
25% el curso (125 puntos)
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Para finalizar comparto frases para motivar su proceso acadmico

Frase 1: No digas No puedo ni en broma, porque el inconsciente no tiene
sentido del humor, lo tomar en serio y te lo recordar cada vez que lo
intentes.
Facundo Cabral

Frase 2: Lo nico imposible es aquello que no intentas

Annimo

Frase 3: El futuro depende de lo que hagas hoy

Gandhi

Frase 4: Nunca consideres el estudio como una obligacin, sino como

una oportunidad para penetrar en el bello y maravilloso mundo del saber
Albert Einstein
Frase 5: No existe una manera fcil. No importa cun talentoso seas, tu
talento te va a fallar si no lo desarrollas, si no estudias, si no trabajas
duro, si no te dedicas a ser mejor cada da
Will Smith

Frase 6: El xito llega a quienes estn dispuestos a trabajar un poco ms

duro que el resto
Og Mandino

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Gracias por su atencin