TEMA 6. CLCULO DE COSTES.

COSTES BASADOS EN LAS ACTIVIDA-

DES (ABC)

6.1. Introduccin

En los sistemas convencionales de clculo de costes no se pretende utilizar

criterios de reparto que tengan en cuenta los factores que causan los costes. El
clculo de costes con el sistema ABC (Activity Based Costing) supone pasar por
varias etapas:

Dividir la empresa en secciones

Decidir los criterios a utilizar para localizar los costes indirectos en las
secciones.
Repartir los costes indirectos por secciones
Localizar los costes de las secciones en las agrupaciones de costes
correspondientes a las actividades.
Decidir los inductores de costes
Calcular el coste por inductor
Asignar los costes de las actividades a los producto u otros objetivos de
coste a travs de los inductores.

Gestin de Costes. Clculo de Costes. Costes basados en Actividades (ABC) 6.1

Con el ABC, la gestin de los costes puede ser acometida de forma ms exitosa,
a travs de la gestin de las actividades.

De esta manera, trata de eliminar las actividades que no aaden valor, esto es,
actividades superfluas que no consumen recursos y no ofrecen valor alguno al
usuario.

Con ello se trata de establecer una relacin de casualidad directa entre costes
y actividades. Para ello, ser necesario disponer de informacin sobre las
actividades que se realizan en la empresa.

6.2. Actividades

Una actividad se puede definir como el conjunto de tareas que generan costes
y que estn orientadas a la obtencin de un output para elevar el valor aadido
de la organizacin.

Las actividades se llevan a cabo para satisfacer necesidades de los clientes.

Para identificar las distintas actividades es necesario un diagnstico previo, as

como un conocimiento de la empresa, sus caractersticas y procesos aplicados.
Si se seleccionan demasiadas actividades se pueden encarecer y complicar el
clculo de los costes.

Por el contrario, si el nmero de actividades es reducido se limitan las

posibilidades de anlisis. Se debe buscar un equilibrio que permita reducir
costes eliminando actividades con poco valor o rediseando las mismas.

6.2 Gestin de Costes. Clculo de Costes. Costes basados en Actividades (ABC)

6.3. Inductores de costes

El ABC hace referencia a la medicin de la actividad. Estas actividades se miden

a travs de los llamados inductores de costes, que en definitiva son los
causantes de los costes o de los factores de variabilidad de los costes.

El sistema de costes basados en las actividades permite la determinacin del

coste del servicio o producto a travs de un proceso que consta de distintas
etapas.

Etapas de imputacin de costes a los servicios o productos a travs del sistema

ABC

Gestin de Costes. Clculo de Costes. Costes basados en Actividades (ABC) 6.3

En una primera etapa los costes considerados directos (por ejemplo, materias
primas) se imputan a los productos. Por otro lado, los costes indirectos se
reparten por centros de responsabilidad, los cuales a su vez, se dividen en
actividades.

En una segunda etapa se realiza la reagrupacin de los costes en funcin de

actividades principales y auxiliares.

En una tercera etapa los costes de las actividades auxiliares se asignan a las
actividades principales.

En una cuarta etapa se realiza la asignacin de los costes de las actividades

principales a los productos de los inductores de costes.

6.4 Gestin de Costes. Clculo de Costes. Costes basados en Actividades (ABC)

6.4. Ventajas e inconvenientes del abc

Veamos las ventajas e inconvenientes que tiene el ABC

ABC

VENTAJAS INCONVENIENTES

Puede haber una tendencia a

Permite calcular de forma ms precisa
descartar lo adecuado del sistema de
los costes.
costes vigente.
Si se relacionan demasiadas
Aporta ms informacin sobre los costes
actividades se puede complicar y
de las actividades que se realizan en la
encarecer el sistema de clculo de
empresa.
costes.

Determinados costes indirectos de

Identifica productos, clientes u otros administracin, comercializacin y
objetivos de coste no rentables. direccin son de difcil imputacin a
las actividades.

Relaciona los costes con sus causas

El ABC se utiliza para el control

presupuestario y se denomina ABB
(Activity Based Budgeting)

Es aplicable a todo tipo de

organizaciones

Gestin de Costes. Clculo de Costes. Costes basados en Actividades (ABC) 6.5

CONCLUSIN

El sistema ABC aporta una mayor precisin al clculo de costes en lo que

respecta a los costes indirectos. Esto permite mejorar la gestin de dichos
costes

ABC sigue el siguiente proceso:

Divide la empresa en secciones o agrupaciones de costes.

Localiza los costes indirectos de productos en las secciones o agrupaciones
de costes.
Los costes de las secciones se reparten por actividades.
Los costes de las actividades secundarias se reinvierten hacia los coste de
las actividades principales.
Se calcula el coste por unidad de producto incorporando sus costes directos
e indirectos a travs del coste por inductor de cada actividad principal.

6.6 Gestin de Costes. Clculo de Costes. Costes basados en Actividades (ABC)