Qu es un proyecto

Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear

productos o servicios nicos que agreguen valor o provoquen un cambio
beneficioso. Esto en contraste con la forma ms tradicional de trabajar, en base a
procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos
o servicios una y otra vez.

Que es la gerencia de proyectos (Project management)

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de

forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza nica de un proyecto, en contraste con los procesos u
operaciones de una organizacin, administrar un proyecto requiere de una filosofa
distinta, as como de habilidades y competencias especficas. De all la necesidad
de la disciplina Gerencia de Proyectos.

La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen

recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energa, comunicacin (entre
otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.

Historia de la gerencia de proyectos

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En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con mtodos y
tcnicas informales, basados en los grficos Gantt una representacin grfica del
tiempo basada en barras, til para controlar el trabajo y registrar el avance de
tareas. En los aos 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos
matemticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, tcnica para
evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path
Method, mtodo de ruta crtica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para
manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha,
la base metodolgica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.

En 1969, se form el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de

Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza,
utiliza las mismas bases metodolgicas y herramientas. Es esta organizacin la que
dicta los estndares en esa materia.
.
El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones profesionales de miembros
ms grandes del mundo que cuenta con medio milln de miembros e individuos titulares de
sus certificaciones en 180 pases. Es una organizacin sin fines de lucro que avanza la
profesin de la direccin de proyectos a travs de estndares y certificaciones reconocidas
mundialmente, a travs de comunidades de colaboracin, de un extenso programa de
investigacin y de oportunidades de desarrollo profesional.

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas sealadas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.
Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realizacin del
sistema informtico.
El estudio de factibilidad es una tarea que suele estar organizada y realizada por los analistas
de sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5 % y un 10 % del costo
estimado total del proyecto, y el perodo de elaboracin del mismo vara dependiendo del
tamao y tipo de sistema a desarrollar.
Factibilidad econmica[editar]
Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los crditos de financiamiento necesario
para invertir en el desarrollo del proyecto, el cual deber haber probado que sus
beneficios a obtener son superiores a sus costos en que incurrir al desarrollar e
implementar el proyecto o sistema; tomando en cuenta la recesin econmica y la
inflacin para determinar costos a futuro. Los estudios de factibilidad econmica
incluyen anlisis de costos y beneficios asociados con cada alternativa del proyecto.
Con anlisis de costos/beneficio, todos los costos y beneficios de adquirir y operar
cada sistema alternativo se identifican y se hace una comparacin de ellos. Primero
se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados
para asegurarse que los beneficios excedan a los costos. Despus la proporcin
costo/beneficio de cada alternativa se compara con las proporcionan costo/beneficio
de las otras alternativas para identificar la alternativa que sea ms atractiva en su
aspecto econmico. Una tercera comparacin, por lo general implcita, se relaciona
con las formas en que la organizacin podra gastar su dinero de modo que no fuera
en un proyecto de sistemas, para la inversin privada en especial.
El mltiple de produccin
Los mltiples de produccin y de prueba se utilizan para recolectar la produccin de varios
pozos a una planta centralizada donde los pozos se pueden ser colocados individualmente en
produccin y/o prueba. Pueden ser operados manualmente o automticamente con vlvulas
y con contadores de tiempo automticos. Los mltiples de la produccin y prueba pueden
ser diseados para los grados ANSI y API para varias presiones y varios tamaos de tubos.
Las estrangulaciones pueden ser incluidas para la reduccin de la presin las cuales pueden
ser fijas o ajustables adems de manuales o automatizadas. Otras instrumentaciones y
controles se pueden proporcionar con las especificaciones del cliente. El mltiple facilita el
manejo de la produccin total de los pozos que ha de pasar por los separadores como tambin
el aislamiento de pozos para pruebas individuales de produccin. Por medio de las
interconexiones del sistema y la disposicin apropiada de vlvulas, se facilita la distribucin,
el manejo y el control del flujo de los pozos.

Mltiple de produccin
En la estacin de flujo y de recoleccin,
el mltiple de produccin representa un
sistema de recibo al cual llega el flujoducto de
cada uno de los pozos productores asignados
a esa estacin. El mltiple facilita el manejo de
la produccin total de los pozos que ha de pasar
por los separadores como tambin el aislamiento
de pozos para pruebas individuales de
produccin. Por medio de las interconexiones
del sistema y la disposicin apropiada de vlvulas,
se facilita la distribucin, el manejo y el
control del flujo de los pozos.