En aproximadamente un mes se llevar a cabo la Asamblea de renovacin de Autoridades de la

CAH, hay tres nombre en danza la actual Pte Sandra Isola, el ex pte Daniel Marcellini y usted,
Miguel Grasso.
De donde surge el deseo de un hombre del interior aspirar al cargo de Pte de la CAH?
La realidad vivida hace mas de 10 anos y el estilo personalista de nuestros dirigentes en la
conduccin, nos lleva a un grupo importante de dirigentes a convocarnos para proponer cambios en
este sentido. Creemos que en estas pocas, no tienen lugar las individualidades. Se requiere armar
equipos de trabajo, participacin de todos los integrantes de nuestro deporte, sabiendo elegir en
quienes delegar las distintas tareas. Jugadores, cuerpos tecnicos, rbitros, dirigentes, cada uno desde
sus funciones, podemos aportar para que nuestro deporte siga siendo unos de los referentes a nivel
mundial.
Cul es su historia de vida en cuanto a la tarea dirigencial a nivel Club y Asociacin?
La tarea dirigencial, ha sido parte importante de toda mi vida. Soy nacido en la ciudad de Villa
Mara, en la cual era jugador de rugby del Club San Martin. Cuando vine a Crdoba, comenc a
representar como dirigente, a mi club del interior, en la Unin Cordobesa de Rugby. Luego, junto a
mis cuatro hijos, comenzamos a formar parte de nuestro querido club, Crdoba Athletic. Contine
como Presidente de Rugby infantil de la Unin Cordobesa de Rugby, y dentro del Crdoba Athletic,
transite un largo camino, desde diferentes funciones, llegando a ser vicepresidente del club. Desde
ese lugar, comenc a acercarme ms al hockey, relacionndome a la Federacin Cordobesa de
Hockey, de la cual desde hace muchos aos formo parte, habiendo sido en algn momento
presidente de la misma. Y ese camino me llevo a la CAH, en diferentes funciones, entre las cuales
fui vicepresidente. Ha sido un largo camino, de mucho aprendizaje.
Y en cuanto a su ocupacin personal, que puede contarnos?
Soy Ingeniero, tengo una empresa que desarrolla Tecnologa Medica, desde hace 30 anos, en
sociedad a otros dos ingenieros, con quienes ms que socios somos amigos. Luego de tantos aos,
nuestro mayor xito, sin dudas ha sido la perseverancia, la honestidad y el trabajo en equipo. Desde
mi experiencia, creo poder contagiar estos valores a nuestro deporte.

Es evidente que su hoja de vida en lo deportivo y empresarial se complementan a la perfeccin.

Cmo se sumaron las voluntades de las distintas afiliadas para conformar una lista de candidatos
con aspiracin a gobernar la CAH los prximos 4 aos?
Nos convoca la necesidad de trabajar en equipo y de generar un cambio. Integrar al interior en la
alta competencia, descentralizando en centros de alto rendimiento. Nuestra propuesta es de
participacin activa de todos los segmentos del hockey, consensuando un programa nacional que
sea consecuencia de las diversas realidades de nuestro pas, aportando los valores que compartimos.
Puede contarnos cuales sern ejes rectores de su propuesta para el hockey argentino?
Infraestructura: acompaar y gestionar con la secretaria de deportes de nacin y las provincias la
colocacin de las canchas sintticas pendientes, como as tratar de gestionar y crear centros de alto
rendimientos en las distintas regiones.
Capacitaciones: la idea es armar un cuerpo tcnico abocado exclusivamente a la capacitacin y
desarrollo de jugadores y cuerpos tcnicos locales. El producto de las capacitaciones se ver
reflejado en seleccionados regionales que a su vez se convertirn en proveedores de nuevos
talentos. Es importante saber que cada capacitador no solo est transmitiendo y enseando la pasin
por el hockey sino que est formando personas de bien con altos contenidos en valores como
solidaridad, respeto, trabajo en equipo, compromiso.
Desarrollo de una estructura que contemple los CDT (Centros de Tecnificacin Regionales) y que
desde estos se desarrollen planes de capacitacin que abarquen las necesidades propias de cada
regin. Esto incluye a entrenadores, preparadores fsicos, asistentes especficos (arqueros/crner
corto), rbitros y dirigentes. Todos debemos incrementar nuestras capacidades de gestin y anlisis,
para estar a la altura de los requerimientos del hockey argentino e internacional.
Seleccionados: Los seleccionados argentinos se posicionan entre los primeros puestos del ranking
mundial, por lo tanto el desafo es preservar tal condicin manteniendo la actual calidad competitiva
y garantizando el lgico y necesario recambio generacional.
Mantener el actual nivel de nuestros representativos a nivel internacional es la meta primaria,
inclusive mejorar y superar los posicionamientos alcanzados hasta ahora est en el objetivo pero
conocemos que en el hockey internacional
las diferencias y detalles marcan diferencias concretas y la tarea en ese sentido ser ardua. Instalar
un principio de evolucin continua en base a un sistema que contenga toda la estructura de
selecciones nacionales es el desafo al que pretendemos darle visos de realidad. Aunar esfuerzos e
incorporar valores que ayuden a nuestros deportistas y entrenadores a desarrollar sus potenciales es
nuestra marcada intencin.

Torneos: Es tema de complejidad donde existe un campo amplio de mejora. Las realidades son de
diferentes planos, los factores de influencia variados y las soluciones mltiples pero que generan
impactos positivos y negativos. Esto ltimo debera generar un proceso de un diagnostico amplio
que releve las realidades regionales ya sea a nivel clubes como a nivel selecciones. La
reestructuracin de las competencias nacionales debera ser fruto de un anlisis de factores de
ndole deportivo que impacte en el nivel de nuestros deportistas contribuyendo al desarrollo de cada
regin y los deportistas de cada una de ellas. La creacin de una LNH para juveniles seria un factor
de inicio de una nueva estructura deportiva que contemple torneos de desarrollo y formacin como
asi tambin de elite y alta competencia, con condiciones bien marcadas y diferenciadas.
Arbitraje: Se desarrollar un programa de capacitacin efectiva que permita unificar criterios para
generar un standard de arbitraje a nivel nacional. Por ello la Comisin de Arbitraje deber ser pro
activa y receptiva.
El arbitraje es una pata importante de la mesa, diagnosticar la realidad de calidad y cantidad
existente es el primer paso para avanzar en la determinacin de un programa de mejora continua
para este estamento. Claro est que el hockey necesita de la mejora integral de sus deportistas,
entrenadores, asistentes, PF y dirigentes. Los rbitros no son la excepcin y la idea es apoyar y
colaborar para el crecimiento de todos a travs de las herramientas y programas de formacin
tcnica, fsica y hasta personal.
Con que expectativas arriban al 29 de abril?
Con las mejores expectativas, pero clara y firmemente basados en nuestros valores y propuestas, en
una actualidad donde el descredito, la denostacin y las expresiones mediticas parecen ser la nica
forma de comunicarse en el hockey, nosotros preferimos intercambiar experiencias y aportes para
profundizar y mejorar nuestro programa nacional. Queremos hacer una gestin distinta con eje en el
trabajo en equipo donde todos participen y tengan su rol e importancia. Nuestro foco son los
deportistas, los entrenadores, y rbitros. Nosotros como dirigentes queremos constituirnos en una
herramienta que les
ayude a desarrollar sus potencialidades. Todos debemos hacer una autocritica profunda y todos
tenemos algo para sumar y algo que aprehender del deporte que queremos. La Argentina debe
interpretar que somos potencia a nivel mundial y debemos estar a la altura de esa hermosa realidad
que nuestros deportistas, damas y varones, han logrado con un importante esfuerzo y trabajo.
Los jugadores son la razn de existir de cuerpos tcnicos, rbitros y los dirigentes, entre todos
sumamos las cuatro patas de la mesa del hockey argentino. Tambin es ms que importante el
acompaamiento del Enard y Secretaria deporte de Nacin con polticas deportivas claras de
gobierno que nos permiten y ayudan a participar de los compromisos internacionales. Esto se debe
reflejar en los gobiernos provinciales para que con su apoyo puedan participar de los campeonatos
argentinos sus representativos provinciales.