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INTEGRANTES:
DOCENTE:
HERNADO GARZON
UNICOLOMBO
GRUPO B
III SEMESTRE
CARTAGENA
2016
Contenido
1. INTRODUCCION ......................................................................................................... 1
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................... 2
3. JUSTIFICACION ......................................................................................................... 6
4. OBJETIVOS .................................................................................................................. 7
4.1 OBJETIVOS GENERALES ...................................................................................... 7
4.2 OBJETIVOS ESPESIFICOS..................................................................................... 7
MARCO REFERENCIAL. ................................................................................................. 8
5.1. MARCO TEORICO ................................................................................................. 8
5.2. ANTECEDENTE ....................................................................................................... 9
5.3. METODOLOGIA ................................................................................................... 10
5.4. ESTADO DEL ARTE .............................................................................................. 11
CONCEPTOS FUNDAMENTALES ............................................................................ 11
3. Productividad ............................................................................................................. 11
Artculo 1: workmeter indicadores de productividad en una empresa ................. 12
Artculo 2: modelo integral de productividad una visin estratgica ........................ 12
Articulo 3 Measuring Productivity ............................................................................... 13
Articulo 4 ......................................................................................................................... 14
Conclusin ....................................................................................................................... 16
6. BIBLIOGRAFA ......................................................................................................... 17
7. ANEXO ............................................................................................................................ 18
Tabla #1 (productividad de los ltimos 12 meses) ....................................................... 19
1. INTRODUCCION
Tambin veremos problemas como la prdida de tiempo que suele ser muy comn en todas
las empresas, ya que las personas podemos distraernos, es parte de la naturaleza del
cerebro y esto puede verse reflejado en la productividad de una empresa entre otros
problemas que podremos informarnos ms adelante y tambin veremos las posibles
soluciones.
DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
1.
ACTORES IMPACTO
PROVEEDORES Los proveedores tienen un impacto positivo porque son
asequibles y comprensivos ya que si no venden todos los
zapados ordenados pueden devolverlos o cambiarlos.
- Mtodos: Mtodo es una palabra que proviene del trmino griego mtodos
(camino o va) y que se refiere al medio utilizado para llegar a un fin. Su
significado original seala el camino que conduce a un lugar.
- La palabra mtodo puede referirse a diversos conceptos. Por ejemplo, a los mtodos
de clasificacin cientfica. Esta es la disciplina que permite a los bilogos agrupar y
separar en categoras a los diversos organismos y conjuntos
- Cuero Salado: El sistema ms difundido para proteger la estructura de las pieles, en
esta etapa, por eficacia y economa, es el salado. Consiste esencialmente en
deshidratar la piel puesto que est formada por un 60-65 % de agua, medio en el
cual la reproduccin de las bacterias se facilita.
Por experiencia se determina la cantidad de sal (cloruro de sodio) que debe ponerse
sobre la piel para obtener un buen salado o deshidratacin de la misma. El tamao
adecuado del grano de sal, para el salado de las pieles oscila entre 1-3
mm.(milmetros).
El grano de sal no debe ser muy grueso puesto que ello puede daar la piel, por
ejemplo dejando marcas que ya no saldrn ms. Por otro lado un grano demasiado
grueso significa mayor tiempo de disolucin, vindose disminuida la concentracin
salina en las etapas iniciales del proceso, poniendo a riesgo el nivel de conservacin
requerido.
Si el grano es de dimetro muy pequeo, o muy fino, al ser el cloruro de sodio un
producto higroscpico se forman terrones tambin de difcil disolucin.
Si el cloruro de sodio est muy pulverizado, puede disolverse tan rpidamente que
una cantidad importante de la misma sal, saldr de la piel como salmuera, sin ser
adecuadamente absorbida por esta.
Desde siempre hay personas que se interesan por ser independientes como lo es el caso del
dueo de Comercializadoras Kimberly S.A.S. que desde pequeo se interes por la
zapatera y desde que pude se ha movido por este sector arreglando haciendo zapatos,
Miguel Vargas trabajo para Calzado Bucaramanga durante un ao para luego salir y
comenzar a trabajar independiente, comenz como comienzan las personas que tiene
pequeos puestos en las calles, que hacen arreglos zapatos ms tarde que se hiso papa,
comenz a tomar ms enserio su trabajo y a expandirse , darse a conocer primero haciendo
publicidad , como no contaba con las maquinas necesarias, solo hacia arreglos luego
comenz a esforzase para comprar maquinas, la familia iba creciendo y l tena que
sostener a su familia, lo que lo llevo a progresar ms , hacer 7 aos se registr en la cmara
de comercio para pasar a ser una empresa legal y poder contar con prstamos que da el
gobiernos a empresarios para invertir en su negocio ya que l tiene como visin tener
negocios en los puntos claves de Cartagena y as tener buena clientela para poderles brindar
los mejores ,productos y servicio ya que adems de vender zapato de toda clase tambin
,los hace y los arregla.
Para la recoleccin de informacin tenemos planeado utilizar encuestas que nos ayuden a
resolver preguntas e inquietudes que nos van ayudar a dar pie a la investigacin, tambin
tenemos pensado visitar y realizar observaciones de la forma en cmo se realizan los
zapatos.
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Eficacia: Es una medida normativa del logro de los resultados. Puede medirse en
funcin de los objetivos logrados. Se refiere a la capacidad de una organizacin de
satisfacer una necesidad social mediante el suministro de bienes y servicios
3. Productividad
El concepto de productividad implica la interaccin entre los distintos factores del lugar de
trabajo. Mientras que la produccin o resultados logrados pueden estar relacionados con
muchos insumos o recursos diferentes, en forma de distintas relaciones de productividad,
cada una de las distintas relaciones o ndices de productividad se ve afectada por una serie
combinada de muchos factores importantes.
Es importante aclarar el trmino horario laboral, que no es sino el tiempo que transcurre
desde que el trabajador entra a la empresa y sale de ella, en realidad no es un indicador
sino, sin simplemente un parmetro que la empresa establece en cada caso y que tiene la
cualidad de permanecer siempre variable, por lo que puede servir para comparar los
resultados que reflejan los indicadores que vamos a medir.
En este sentido, la diferencia de tiempos entre horario laboral y actividad seran las pautas
que hace la persona, es decir, el tiempo que pese a que se encuentre fsicamente dentro de
la empresa, no est dedicada a actividades productivas para la misma.
La persona media de un pas rico, como estados unidos, Japn o Alemania tiene una renta
que es 10 veces superior que la de un pas pobre, como india o nigeria, estas diferencias se
reducen a grandes diferencias de calidad de vida. En estados unidos la renta media medida
por medio del PIB real percapita,ha crecido en los ltimos 100 aos, alrededor de un 2%.
En algunos lugares del este asitico, como Hong Kong, Singapur, corea del sur u Taiwn, la
renta media ah aumentado al redor de un 7% al ao en las ltimas dcadas, y estos pases
han pasado en una sola generacin de encontrarse en uno de los ms pobres del mundo a
figurar entre la ms rica.
Entre los factores que influyen en la productividad, est el capital fsico, el capital humano,
los recursos naturales. El capital fsico es la cantidad de equipos y estructuras que se
utilizan para producir bienes y servicios. El capital humano son los conocimientos y
calificaciones que adquieren los trabajadores por medio de la educacin, la formacin y la
experiencia.
Mirando el factor mano de obra , podemos encontrar tres variables: la educacin bsica
apropiada, la alimentacin y los gastos sociales (transporte y salud). En los pases en va
desarrollo estas variables son todava crticas y preocupan a los directivos y gobernantes,
pero en los pases desarrollados el verdadero reto para la direccin es mantener y mejorar
las habilidades de los trabajadores, el cual es todava ms crtico en medio de una
tecnologa y un conocimiento en constante expansin.
Hay muchas diferentes medidas de productividad. La eleccin entre ellos depende del
propsito de medicin da la productividad, en muchos casos de la disponibilidad de datos,
en general las medidas de productividad pueden ser calificadas como mediad de
productividad de un solo factor (una medida de la relacin de medidas de salida a una sola
medida de la entrada) o de mltiples factores de productividad (relacin de una medida de
la produccin a un conjunto de entradas). Otra distincin de especial relevancia en el
mbito de la industria o empresa es entre las medidas de productividad que se relacionan
con alguna medida de la produccin bruta a una o varias entradas y que lo utilizan con
concepto de valor aadido para capturar los movimientos de salida.
En este manual se adopta en gran medida el enfoque nmero de ndice en un marco terico
de produccin. Esta tcnica de " contabilidad del crecimiento ", examina la cantidad de un
tipo de cambio observada.
Articulo 4
By: OECD
Por lo tanto, gran parte del crecimiento en la productividad laboral de los mercados
emergentes refleja el aumento de la intensificacin del capital. Esto plantea preguntas
importantes sobre la capacidad tanto de las economas emergentes y la OCDE para adoptar
nuevas tecnologas y asignar recursos de manera eficiente.
Articulo 5
Introduccin a la productividad
Cmo ltima actividad tenemos las acciones concretas para la puesta en prctica de los
planes trazados. Estas mejoras deben perseguir la mejora en los resultados de los diversos
indicadores tanto en el corto como en el largo plazo, a efectos de mejorar la productividad y
rentabilidad de la compaa.
Conclusin
http://definicion.de/metodo/
http://www.definicion.org/salado-del-cuero
http://www.wordreference.com/definicion/peleter%C3%ADa
http://definicion.de/logistica/
workmeter indicadores de productividad en una empresa (2012)
DE LANGHE, B., & PUNTONI, S. (2016). Productivity Metrics and Consumers'
Misunderstanding of Time Savings. Journal Of Marketing Research (JMR), 53(3),
396-406. doi:10.1509/jmr.13.0229.
modelo integral de productividad una visin estratgica(2013) By: Jorge Eduardo
medina de soto. Universidad Sergio arboleda.
Measuring Productivity (2012) Measurement of agrgregate and industry level
productivity.
The fiture of productivity (2011) By: OECD.
Introduccin a la productividad Red de centros de reflexin estratgica de
oportunidades de innovacin.
Venta de
Zapatos arreglo N Ventas Venta de
Meses Calzado Arreglo
Fabricados mensuales C calzado
Fabricado
$
Septiembre 6 $ 420.000 $ 6,299.000 90
629 5,400.000
$
Octubre 4 $ 300.000 644 $ 6,440.000 121
7,300.000
$
Noviembre 5 $ 350.000 1082 $ 10,821.000 141
8,500.000
$
Diciembre 4 $ 280.000 1782 $ 17,826.550 296
17,765.000
$
Enero 6 $ 420.000 682 $ 6,820.000 128
7,680.000
$
Febrero 5 $ 350.000 678 $ 6,786.000 124
7,460.000
$
Marzo 3 $ 210.000 623 $ 6,231.000 121
7,270.000
$
Abril 2 $ 250.000 507 $ 5,070.000 105
6,300.000
$
Mayo 5 $ 370.000 663 $ 6,634.000 132
7,920.000
$
Junio 4 $ 375.000 612 $ 6,120.000 91
7,450.000
$
Julio 6 $ 576.000 613 $ 6,138.000 120
7,238.000
$
Agosto 6 $ 535.000 672 $ 6,621.050 122
7,350.000
total 56 42,360.000 9187 91,806.600 1591 97,633.000