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TRABAJO APLICATIVO
INVESTIGACIN FORMATIVA GRUPAL EN LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES DE AREQUIPA
DEFINICIONES BSICAS:
Qu es investigar?.
Qu es la investigacin formativa?.
Forma parte de la labor lectiva. Se realiza con la finalidad de aplicar la teora a la realidad, as como
familiarizar al a los alumnos con los componentes del proceso de la investigacin cientfica.
Qu es la investigacin cientfica?
El mtodo cientfico, indica el camino que se ha de transitar en esa indagacin y las tcnicas precisan
la manera de recorrerlo.
1. TEMA:
2. OBJETIVOS:
2.1. GENERALES:
Lograr que los estudiantes del primer ao, tengan su primer contacto con las empresas de
los diferentes sectores de la produccin de la ciudad de Arequipa, as como conozcan y
apliquen un componente del proceso de investigacin cientfica.
Complementar el aprendizaje de los estudiantes del primer ao, confrontando la teora
aprendida en el aula durante el desarrollo de la asignatura, con la realidad.
1.2. ESPECFICOS:
Determinar la vigencia de las grandes reas funcionales del Relacionar Industrial y de las
tcnicas de la administracin de personal en las organizaciones de la ciudad de Arequipa.
Determinar si los profesionales a cargo del rea de personal o la que haga sus veces,
conocen nuestra carrera y las funciones que cumple.
Conocer la opinin de los profesionales a cargo de las reas de RR.II., Personal o RR.HH.,
respecto al nombre de la carrera.
3. ALCANCE
4. ESQUEMA:
CARTULA
NDICE
INTRODUCCIN
CONCLUSIONES
SUGERENCIAS
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
DESARROLLO DEL ESQUEMA:
CARTULA
Contenido: Se adjunta modelo.
NDICE
Es el contenido del trabajo, en orden, de acuerdo al esquema. Los contenidos van al lado izquierdo de la pgina
y la numeracin de las pginas donde se encuentran los contenidos, se consideran al lado derecho de la hoja.
INTRODUCCIN
Se refiere expresar un resumen de lo que ser explicado o desarrollado en el cuerpo del texto. En la
introduccin, el lector se familiariza con el tema.
En primer lugar, desarrollar una breve descripcin del tema del trabajo. Aqu se debe lograr que el
lector se haga una idea de lo que vamos a hablar a continuacin.
En segundo lugar, se debe indicar cmo se ha pensado el trabajo y por qu se ha hecho.
Luego, puede agregarse informacin acerca de cmo se ha llevado a cabo la investigacin y el
mtodo o mtodos empleados.
Puede introducirse un breve resumen del desarrollo como anticipo. No debe ser muy extenso ni
repetitivo.
Se hace conocer el resultado obtenido.
Un problema es una circunstancia en la que se genera un obstculo al curso normal de las cosas. Su
etimologa nos demuestra que un problema es aquel que requiere de solucin.
En nuestro caso, nuestro problema es conocer si las grandes reas funcionales en la cual acta o se
desempea el Relacionador Industrial, se encuentran vigentes, si se aplican total o parcialmente las
tcnicas de la administracin de personal; as mismo si las Oficinas de RR.II., de Personal o de Recursos
Humanos o las que hagan sus veces se encuentran dirigidas por profesionales de la especialidad.
Determinar la vigencia de las grandes reas funcionales del Relacionar Industrial y de las
tcnicas de la administracin de personal en las organizaciones de la ciudad de Arequipa.
Determinar si los profesionales a cargo del rea de personal o la que haga sus veces,
conocen nuestra carrera y las funciones que cumple.
Conocer la opinin de los profesionales a cargo de las reas de RR.II., Personal o RR.HH.,
respecto al nombre de la carrera.
Una justificacin es un argumento que apoya o sustenta una idea. En otras palabras, es una
forma de explicar algo que sirve como complemento o aclaracin de una afirmacin previa.
En la investigacin cientfica debe argumentarse los beneficios que se van a obtener y el uso
que se le va a dar a los resultados de la investigacin. Justificar una investigacin supone
responder a la pregunta "para qu sirve".
Poblacin:
Jefe de RR.II, de Personal, de RR.HH. o los que hagan sus veces.
Asistentes.
Muestra:
No se consigna, por el nmero reducido de la unidad de estudio.
CONCLUSIONES
Respecto al tema
Respecto a la experiencia vivida
Respecto al trato recibido en la institucin o empresa, facilidades, limitaciones, otros.
SUGERENCIAS
Respecto al tema
Respecto a la experiencia vivida
Respecto al trato, facilidades, limitaciones, otros.
BIBLIOGRAFA
Considerar las fuentes de informacin consultadas en orden alfabtico y de acuerdo a los criterios APA.
ANEXOS
Adjuntar los documentos sustentarios: Gua de la entrevista, Reglamentos, fotos que obtengan como
resultado del trabajo realizado.
DESARROLLO DE LA ENTREVISTA:
La informacin para el presente trabajo la podemos obtener de las instituciones pblicas, empresas
privadas productivas, industriales, de servicios, Minera, empresas paraestatales (SEDAPAR, SEAL),
ONG, Fuerzas Armadas (Ejrcito, Marina o Aviacin), Polica Nacional del Per, Iglesia, INPE, IPD,
Hospitales, Clnicas, Municipalidades, Telefnica del Per, Gerencia Regional de Educacin, Gobierno
Regional, Universidades, UGEL, Gerencia Regional de Trabajo, Universidades, Financieras, Bancos,
Cajas Municipales, Medios de Comunicacin, Centros Comerciales u otras instituciones o empresas).
Especificar su nombre y el ttulo profesional que ostenta (RR.II., abogado, ingeniero, etc.). Desde
cundo se encuentra en el cargo.
Si el profesional que est a cargo del rea de personal no es profesional de RR.II., preguntar a qu
atribuye esta situacin?; Si conoce nuestra carrera y las funciones que cumplen los profesionales
de esta especialidad?.
a. Anlisis de puestos
b. Evaluacin de puestos
c. Requisicin
d. Reclutamiento
e. Seleccin
f. Contratacin
g. Induccin
h. Capacitacin
i. Administracin de remuneraciones (sueldos y salarios).
j. Control de personal
k. Desarrollo de personal
l. Evaluacin de personal
ll. Desvinculacin laboral
m. Desplazamiento de personal: Asignacin, Designacin, Reasignacin, Rotacin, Destaque,
Permuta, Encargo, Comisin de Servicios, Transferencia.
7. En base a su experiencia en el cargo, considera Ud., que el Jefe de Personal o de Recursos Humanos,
es un mediador entre el empleador y los trabajadores o sus representantes (sindicato); as como
previene y/o soluciona los conflictos que se produzcan entre el personal y la empresa.
8. Considera Ud., que el nombre de la carrera profesional de Relaciones Industriales debera de cambiar
SI NO Por qu?. Con cul de los nombres que se especifican a continuacin, sugerira usted
reemplazar al de las RR.II.: Administracin de Personal, Gestin de Recursos Humanos, Gestin del
Talento Humano, Gestin del Potencial Humano, Administracin de Recursos Humanos, Gobierno de
Personas, otros.
NOTA:
Al finalizar la entrevista no olvide agradecer al entrevistado, a nombre propio, del grupo de la
Escuela y Universidad.
RECOMENDACIONES:
Fdo.
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DR. JOSE LUIS PURIZAGA LAOS
DOCENTE
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN DE
AREQUIPA
ASIGNATURA:
INTRODUCCIN A LAS RELACIONES INDUSTRIALES
INVESTIGACIN FORMATIVA
AREQUIPA PER
2017