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INTRODUCCIN....................................................................................................................... 2
JUST IN TIME ............................................................................................................................ 3
HISTORIA DE LA METODOLOGA DE JUST IN TIME................................................ 3
DEFINICIN .......................................................................................................................... 3
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL JIT...................................................................... 4
1. Poner en evidencia los problemas fundamentales .................................................... 4
2. Eliminar despilfarros .................................................................................................. 5
3. En busca de la simplicidad ......................................................................................... 5
4. Establecer sistemas para identificar los problemas ................................................. 6
FUENTES DE INFORMACIN ............................................................................................... 7
INTRODUCCIN
El mtodo J.I.T. explica gran parte de los actuales xitos de las empresas japonesas,
sus grandes precursoras. Sus bases son la reduccin de los desperdicios, es decir,
de todo aquello que no se necesita en el preciso momento, colchones de capacidad,
grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos
llama la atencin es la cuantiosa reduccin de los costes de inventario,
desembocando en una mejor produccin, una mejor calidad, etc.
Sin embargo, no podemos estudiar el sistema J.I.T. como un paquete de software, como
el MRP (Material Requirements Planning: Programa de Requerimientos de Material),
sino que debemos estudiarlo como una filosofa, ya que no nicamente afecta al proceso
productivo, sino que tambin lo hace directamente sobre el personal, la forma de
trabajo, los proveedores, etc. Esta filosofa se basa principalmente en dos expresiones
que resumen sus objetivos, el hbito de ir mejorando y la eliminacin de
prcticas desperdiciadoras.
El J.I.T. busca que continuamente busquemos hacer las cosas mejor, hecho que
raramente es apreciado en las acomodadas empresas occidentales, algunas de las
cuales realizan una equvoca comparacin entre sus medidas de minimizar costes con la
eliminacin de prcticas que producen desperdicio, esto es, prcticas que no suponen
ningn beneficio para la empresa (aunque a primera vista si lo parezca).
En este trabajo, pasaremos a exponer como surgi el J.I.T. como una innovacin, a partir
de los departamentos de I+D , porque si bien el aspecto ms conocido de su trabajo es
la creacin e innovacin de nuevos productos, menos relevante a nivel superficial
pero no menos importante a nivel empresarial son sus innovaciones en los mtodos
productivos.
JUST IN TIME
Algo que motiv a que el just in time se desarrollara junto con otras tcnicas de
produccin, era que despus de la Segunda Guerra Mundial, Japn qued totalmente
destruido, y lo nico que les quedaba era aprovechar al mximo los pocos recursos con
los que contaban, por tal motivo se empezaron a preocupar por disear prcticas
industriales que les ayudara a desarrollar sus empresas, trabajando de la manera ms
eficiente posible, y con ello reconstruir su economa.
Antes de la introduccin del JIT, haba muchos defectos industriales para el sistema que
exista en ese momento. Los problemas que se tenan eran: problemas de inventario, altos
costos, produccin de la porcin grande y retrasos de la entrega. Para los defectos del
producto, los fabricantes supusieron que un solo defecto del producto puede destruir la
credibilidad del productor. Ellos deben crear un proceso libre de defecto, sin embargo, el
sistema que exista no se manejaba bien para la demanda (entrega rpida), haba una
necesidad de tener un sistema de entrega ms rpido y fiable para manejar las necesidades
del cliente.
DEFINICIN
Just in time (que tambin se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir Justo a
tiempo. Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de
produccin, eliminando la necesidad de inventarios.
Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios
directamente relacionados con la Calidad total.
Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgan en algunas empresas,
la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.
En la siguiente tabla se muestran algunos de los problemas y soluciones JIT.
2. Eliminar despilfarros
Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no aaden valor
al producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de
fabricacin y aumenta el nivel de servicio al cliente.
En este caso el enfoque JIT consiste en:
3. En busca de la simplicidad
El JIT pone mucho nfasis en la bsqueda de la simplicidad, basndose en el
hecho de que es muy probable que los enfoques simples conlleven una gestin
ms eficaz.
Flujo de material
Control de estas lneas de flujo
Otro es agrupar los productos en familias que se fabrican en una lnea de flujo,
con lo que se facilita la gestin en clulas de produccin o minifactoras.
Con los sistemas de arrastre / kanban se sacan los problemas a la luz. Otro ejemplo
es el uso del control de calidad estadstico que ayuda a identificar la fuente del
problema.
Edward J. Hay. Justo a tiempo: la tcnica japonesa que genera mayor ventaja
competitiva. Editorial Norma, 2003. Pg. vi-8
Philipp Arndt, Just in Time: El sistema de produccin Justo a Tiempo. GRIN
Verlag, 2005. p. 2
http://www.gestiopolis.com/que-es-justo-a-tiempo/
http://www.monografias.com/trabajos14/justo-a-tiempo/justo-a-
tiempo.shtml#ELEMEN
http://pyme.lavoztx.com/el-mtodo-justo-tiempo-9017.html