Contabilidad de Costos

UNIDAD I: Contabilidad de Costos

Es una rama de la contabilidad general, que sintetiza y registra los costos de los centros fabriles, de servicios y
comerciales de una empresa con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno
a travs de anlisis y correlacin.
Propsitos: Contribuir al control de las operaciones y facilitar la toma de decisiones.
Campos de Aplicacin: empresas manufactureras, establecimientos agrcolas-ganaderos, hospitales, bancos,
compaas de aviacin, supermercados, industria de la construccin, etc.
Caractersticas: es analtica (se plantea sobre segmentos de una empresa y no sobre el total de ella). Predice el futuro
a la vez que registra los hechos ocurridos. En los movimientos de sus cuentas intervienen las unidades. Solo registra
operaciones internas. Refleja la unin de materia prima, mano de obra y carga fabril, dando orgenes a los artculos
distintos que los del inicio. Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores. Facilita la
preparacin de informes para dirigir los negocios. Suelen tener perodos mas cortos (mensuales). Se plantean
supuestos a responderse antes de determinar los costos. Su idea implcita es la minimizacin de los costos.
Conexin con la Contabilidad General : se basa en la partida doble y requiere cuentas que individualicen los costos de
cada centro por naturaleza y variabilidad. Un sistema de costos integrado en la contabilidad general utilizando
mayores auxiliares conectados con ella por medio de cuentas de control con los valores monetarios actualizados,
permite operar con la seguridad que brinda el perfecto balanceo de las cuentas.
Los elementos posibles de tasar en unidades se valan a los precios netos de reposicin vigentes a fin
de cada mes.
Las horas hombre trabajadas en el mes tienen que valorizarse a los salarios vigentes al fin de cada mes,
los que respetan en el clculo de las cargas sociales.

1. El costo de produccin:
Costo: sacrificio econmico necesario para obtener algo, y ese algo que se obtiene se llama unidad de costeo (no se
aplica solo al producto, se hace extensivo a etapas intermedias en su elaboracin).
Costo de Produccin: es la suma de esfuerzos en una empresa para obtener un producto terminado en condiciones de
ser entregado para su venta. Es la suma e 3 importes que se calculan independientes:
Materia Prima: materiales que se necesitan transformar para obtener el artculo terminado. Debe darse
una relacin directamente proporcional entre unidades producidas y cantidad de material consumido.
Mano de Obra Directa: valor del trabajo del personal directamente afectado a la produccin del bien. La
forma de remuneracin puede ser mensual o por jornal (15 das).
Carga Fabril: conjunto de erogaciones que debe realizar un sector productivo de bienes o servicios para
la concrecin de sus bienes. Son aquellos que no cumplen con las condiciones para ser considerados materia prima
o mano de obra directa. No es de asignacin directa a las unidades de costo, salvo que la actividad sea
monoproductora.
Asignacin Directa: para determinar que importe debe soportar la unidad de costeo de estos rubros no hay que realizar
prorrateo ni distribucin de costos, para saber el importe de materia prima hay que conocer la cantidad y el costo por
unidad de medida, para la mano de obra precisamos saber cuntas personas trabajan en la obtencin de la unidad de
costeo, el tiempo de elaboracin y el valor horario de la remuneracin del personal. La asignacin de la carga fabril es
directa en el caso de una monoproductora (toda la carga fabril se relaciona con un nico producto). Si la actividad es
poli-productora se realizan prorrateos o distribuciones para aplicarlas a las unidades de costeo por lo cual es un rubro
de asignacin indirecta a las unidades de costeo.
2. Necesidad de separar las erogaciones de los sectores productivos de bienes o servicios de los del sector
comercial: Motivos:
hay un solo costo de produccin de un bien, mientras que el mismo puede tener distintos costos comerciales.
las erogaciones por producir y vender no pueden conjugarse dentro de un mismo importe de costo unitario.
en la produccin el menor consumo es un indicador de eficiencia, pero en el sector comercial un menor consumo
puede ocasionar disminucin en las ventas. (ej. Publicidad).
3. Lmites del costo de produccin:
La materia prima es un elemento del costo, pero dems se computan para el clculo las erogaciones en que incurre la
empresa desde que comienza la gestin de abastecimiento (Dpto. Compras). Otro lmite es la puerta de entrada al
almacn de productos terminados (empresa que produce para stock) o la entrega del producto (empresa que trabajan
por pedido).
4. Lmites del rea comercial:
Un lmite es la puerta de entrada al almacn de productos terminados y el otro el sector de expedicin o el domicilio del
cliente.
5. Otros aspectos:
Costo de Ventas: resulta de sumar al costo de produccin los gastos de comercializacin (ambas cifras se muestran
separadas).

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 Costo: engloba las erogaciones que generan ingresos que perduran a travs del tiempo. Se consideran slo los
costos necesarios y no por ejemplo, el exceso de desperdicios en la materia prima o los costos por una paralizacin.
Gasto: erogacin cuya capacidad de generacin de ingresos se agota dentro del perodo contable. Se cancelan
contra los resultados del perodo hayan generado o no el ingreso. Ej. Gastos comerciales.
Prdida: disminucin del activo que no tiene como contrapartida un ingreso. Ej, bienes perdidos en un incendio.
Costo exacto: no existe el costo exacto, sino que el resultado de su clculo no requiere exactitud. Existen distintos
costos para distintos objetivos. Ej, no es lo mismo calcular el costo de un producto para lanzarlo al mercado interno
que para exportarlo.
Costo primo: resultante de sumar el costo unitario de materia prima y el costo unitario de mano de obra directa.
Costo de conversin: sumar al costo unitario de mano de obra directa el costo unitario de carga fabril (costo de
convertir la materia prima en producto).
Unidad de costeo: resultado de trabajo de costear. Unidad de costeo final: por ej. el costo de un producto. Unidad
de costeo intermedia: el caso en que para llegar al costo de un producto haya que calcular el costo de los distintos
sectores de servicios.
Costos totales o mensuales: aquellos costos devengados en el mes para la produccin de ese perodo.
Costos unitarios: costos obtenidos para la unidad de costeo que habitualmente es el producto.
Costo de produccin: suma del costo unitario de materia prima, el costo unitario de mano de obra directa y el costo
unitario de carga fabril.
Precio de venta neto: es consecuencia de adicionar al costo unitario de produccin, los costos de comercializacin,
administrativos, financieros y la utilidad.
Precio de venta bruto: resulta de agregarle al precio de venta neto los descuentos y bonificaciones.

Funciones del Costo de Produccin:

Servir de base para fijar precios de venta y para establecer polticas de comercializacin.
Facilitar la toma de decisiones.
Permitir la valuacin de inventarios.
Controlar la eficiencia de las operaciones.
Contribuir al planeamiento y control de gestin de la empresa (formular planes factibles y verificar si se
cumplieron). Para ello es necesario reclasificar y revalorizar los costos, complementando la informacin que ellos
brindan con datos econmicos, financieros y comerciales tomados de fuentes ajenas al sistema de contabilidad
industrial.
6. Cmo recopilar la informacin para la determinacin de costos:
La mejor fuente de informacin es la contabilidad, se aconseja que la informacin surja de registros contables. La
contabilidad de costos analiza algunas cuentas de la contabilidad general que proporcionan informacin para costear,
es decir que la contabilidad de costos est conformada por registros auxiliares que desagregan al nivel de detalle
necesario aquellas cuentas contables que recopilan informacin necesaria para conocer los costos totales.

Cuentas que deben ser abiertas en la contabilidad general:

Almacn de Materias Primas: se debita por los ingresos de materias primas (compras o devoluciones) y
se acredita por las salidas con destino a consumo. Su saldo refleja el valor de stock de las materias primas.
Produccin el Proceso: refleja los consumos en la elaboracin de los bienes. Se debita por los
consumos de materia prima, mano de obra directa y carga fabril en que se incurren para la produccin. Se acredita
por los productos transferidos o entregados al costos acumulado de los mismos. Su saldo representa las existencias
de productos en proceso de fabricacin.
Mercaderas en Trnsito: los costos de los productos elaborados con materia prima importada deben
soportar todos los desembolsos que se originan hasta que las mismas pueden consumirse. Para recopilar esos
importes se registran en esta cuenta. Se debita por esos conceptos y se acredita por el total acumulado por cada
materia prima al ingreso al almacn de materias primas.
Mercaderas en Poder de Terceros: se reflejan y acumulan los costos agregados por los terceros. Se
debita al enviar el producto al tercero por el costo acumulado hasta ese momento y cuando regresa a la empresa se
acredita la cuenta por el importe debitado, registrndose el costo agregado por el tercero como una deuda con el
proveedor. La contrapartida es produccin en proceso si falta hacer un proceso o almacn de productos
terminados si ese proceso fue el ltimo.
Almacn de Productos Terminados: se debita por los ingresos de productos terminados al costo
acumulado de produccin y se acredita por la salida de los productos al entregarlos. Su saldo representa el valor de
stock de productos terminados.
Otras Cuentas: en el rubro bienes de uso hay que registrar correctamente las amortizaciones ya que
forman parte de los costos de produccin.

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Cmo estructurar la informacin para la determinacin de costos.
Clasificacin de Costos:
1.Clasificacin por Perodos de Contabilidad: Toma el principio de lo devengado por el que cada ejercicio soporta los
costos o se beneficia con los ingresos que le corresponden de forma de medir el resultado. El objetivo de utilizar
este principio es adjudicar a la produccin de un mes los costos que exige sin tener en cuenta el momento en que se
cancelarn los compromisos con terceros.
a.Corrientes: son aquellos que se generan en el mismo mes que se producen. Ej. sueldos.
b.Previstos: (o de aplicacin anticipada) son aquellos que se imputan durante perodos anteriores al momento en que
se efecta el pago. Ej, SAC
c. Diferidos: (o de aplicacin diferida) son aquellos que se aplican despus que se incurri en las obligaciones. Ej.
depreciacin de mquinas, seguros pagados por adelantado, alquileres pagados por adelantado.
2.Clasificacin por Funcin que desempean:
Funcin Administrativo-Financiera: Es la que debe proveer de todos los recursos dinerarios para que todo
funcione sin problemas.
Funcin Comercial: es la que se dedica a la comercializacin de productos y servicios.
Funcin Industrial: es la que se encarga de elaborar los productos o servicios. Es la que engloba todos los
consumos que forman parte del costo de produccin. Est compuesta por 2 funciones:
I. Funcin de Produccin: se dedica a elaborar los productos o servicios que la empresa
comercializa. Todas las erogaciones en que incurre deben formar parte de los costos de produccin.
II. Funcin de Servicios: tiene la responsabilidad de asistir a la funcin de produccin para que no tengan
inconvenientes. Los servicios pueden ser: Directos (sectores de apoyo donde es posible calcular en forma precisa
el costo del servicio prestado. Ej. taller de mantenimientos) o Indirectos (es imposible establecer con precisin el
costo del servicio prestado. Ej. Dpto. de compras; o en el caso posible no tiene sentido es esfuerzo de calcularlo
con respecto a la mejora en la precisin de los costos unitarios de los productos. Ej. control de calidad)
3.Clasificacin por Funcin de los Sectores Productivos : Se subdivide al sector productivo en centros de costos
(departamentos productivos u operativos) con el objetivo de obtener costos unitarios de carga fabril ms precisos y
medir la eficiencia del sector productivo a nivel de cada centro de costos.
4.Clasificacin por Funcin en los Sectores de Servicios: Clasificando por funcin a estos sectores, los identificamos a
cada uno como centros de costos. Con este nivel de detalle es factible determinar el costo de cada servicio prestado
por estos sectores.
5.Clasificacin por Naturaleza: es la que permite conocer el concepto del consumo incurrido en un centro de costos y
que permitir una mejor aplicacin de los consumos a las unidades de costeo y a un adecuado control de gestin de
cada centro.
6.Clasificacin por Naturaleza de los Costos de los Centros Productivos:
Materia Prima: se debe identificar las materias que se desea controlar, individualizando los consumos que por alguna
razn la empresa quiera conocer en detalle y agrupar en naturalezas genricas las de mayor relevancia.
Mano de Obra Directa: por la uniformidad de concepto del rubro, identificar una sola naturaleza es suficiente.
Carga Fabril: agrupa una diversidad de conceptos que no son homogneos entre s para agruparlos en una sola
naturaleza, lo que obliga a identificar por naturaleza a cada uno de los rubros que la componen.
7.Clasificacin por Naturaleza de los Costos de los Sectores de Servicios:
a.Servicios Directos: Hay que desagregar la naturaleza de los costos de cada centro para determinar con precisin el
costo de los servicios prestados por ellos y controlar la gestin de estos sectores (nivel de desagregacin con los
mismos criterios para los sectores productivos).
b.Servicios Indirectos: va a permitir el control de gestin en cada sector y elegir con menor razonabilidad los criterios
de distribucin de los costos de estos sectores para su traslado a los centros servidos.
8.Clasificacin de los Costos por Variabilidad: Se individualizan por su comportamiento ante cambios en los niveles de
actividad de la empresa. Pueden ser variables, fijos o semi fijos.
a.Costos Variables: relacin directamente proporcional entre unidades consumidas y cantidades producidas. Se
generan como consecuencia de la existencia de actividad. Los costos variables mensuales son acumulativos: a
medida que aumenta la actividad aumenta el total del costo variable mensual.
Costos Variables Unitarios: es siempre constante cualquiera sea el nivel de actividad
logrado. Es difcil encontrar costos variables que cumplan con la definicin citada, por lo general se dividen en
Progresivos y Regresivos. (Progresivos: el consumo del costos variable crece mas que proporcionalmente con la
cantidad de unidades. Regresivos: el consumo del costo variable crece menos que proporcionalmente con la
cantidad de unidades)
b.Costos Fijos: Son aquellos cuyo comportamiento es totalmente independiente de los niveles de actividad y del
tiempo de trabajo. Los costos fijos no son constantes para cualquier nivel de produccin, ya que cuando los
niveles cambian sensiblemente, los costos fijos no permanecen constantes, dan un salto (suben o bajan segn la
actividad crezca o disminuya).
Costos Fijos Unitarios: el importe por unidad disminuye a medida que aumenta la cantidad
de unidades producidas. El costo fijo unitario es inversamente proporcional a la cantidad de unidades
producidas.

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 Costos Fijos de Operaciones: Se originan como consecuencia del funcionamiento de la
empresa. Ej. iluminacin, alquiler de depsitos.
Costos Fijos de Capacidad: derivan de la existencia de bienes de uso de la compaa. Son
muy rgidos e inmodificables a corto plazo. Ej. amortizaciones y seguros de maquinarias.
Costos Fijos Programados: tienen relacin con futuros niveles de actividad. Ej. investigacin
y desarrollo.
c. Costos Semifijos: su comportamiento no est directamente relacionado con los niveles de actividad, sino con el
tiempo trabajado medido en das de cada mes.
9.Clasificacin por Actividad: Permite as conocer el costo de las distintas tareas que se cumplen a lo largo de la
compaa, con la finalidad de mejorar su eficiencia y reducir sus costos.
10. Clasificacin de los Costos por su Forma de Aplicacin a las Unidades de Costeo :
Costos Directos: se asignan a las unidades de costeo sin requerir ninguna distribucin o prorrateo de los mismos.
Ej. consumo de materia prima o mano de obra directa de un producto.
Costos Indirectos: son aplicables a 2 o ms unidades de costeo y requieren de una distribucin entre las mismas.
Ej. amortizacin de una maquina donde se elaboran 2 o ms productos y que para asignar el importe de la
depreciacin a las unidades de producto se debe acudir a algn criterio de distribucin.
Un mismo costos puede ser considerado directo respecto de una unidad de costeo e indirecto respecto de otra. Un
costo nunca es directo o indirecto sino en funcin de la unidad de costeo a la cual se lo acumula. Algunos costos son
efectivamente directos son respecto a determinadas unidades de costeo pero el esfuerzo administrativo de
seguimiento y control de su consumo no justifica dicho tratamiento y se los imputa en forma indirecta.

La Empresa: (Lavolpe cap.11).

Diferentes tipos de empresas:
- De acuerdo con la naturaleza jurdica.
- Conforme la magnitud de las operaciones.
- De acuerdo con las caractersticas del mercado en el que participa.
- Por su vinculacin o dependencia a otras empresas.
- Por la ubicacin geogrfica de sus clientes.
- De acuerdo a la nacionalidad de los dueos del capital accionario.
- Segn las caractersticas salientes de la actividad que desarrollan.

La estructura de una organizacin y su correspondiente esquema de operacin dependen de las caractersticas de la

empresa y stas pueden variar entre pequea, mediana o grande, annima o unipersonal, monoplica, oligoplica, o
de competencia perfecta, nacional o extranjera, controlada o controlante, etc.

Clasificacin segn las caractersticas salientes de la actividad:

Por Tipo de Explotacin: relacionada con las caractersticas primarias de la actividad de las empresas.
o Industriales: se dedican a la produccin de bienes aplicando procesos productivos sobre materias primas que
adquieren o elaboran.
o Comerciales: se dedican a la venta de productos comprados a otras empresas industriales o comerciales.
Comercializan los productos en el mismo estado en que los adquieren, sin someterlos a ningn proceso de
transformacin. Algunas empresas industriales tienen su propia rea comercial.
o Agropecuarias: empresas dedicadas a la explotacin de la tierra (siembra, desarrollo y cosecha de especies) y/o
dedicadas a la ganadera (cra, invernada, cruza) incluidas las granjas avcolas.
o Extractivas: organizaciones dedicadas a la explotacin extractiva de la tierra mediante yacimientos de todo tipo,
incluidas las empresas pesqueras.
o Constructoras: Se ocupan de la construccin de obras pblicas o privadas (rutas, puentes, autopistas, edificios
etc).
o Financieras: empresas intermediarias entre locadoras y tomadores de dinero. Operaciones de compra-venta de
ttulos, acciones, papeles de crdito, etc.
o De Servicios: su objeto es prestar servicios a terceros, se incluyen las de limpieza o vigilancia, proveedores de
energa elctrica, consultoras, agencias de publicidad y turismo.
Por Rama de la Actividad:
o Industriales. Automotores, especialidades medicinales, maquinarias, herramientas y equipos industriales, textil,
vidrios, papel etc.
o Comerciales: productos comerciales, artculos del hogar, productos alimenticios y bebidas.
o Agropecuarias: agrcola, frutcolas, hortcolas, forestales, ganaderas, avcolas, tambos.
o Extractivas: metales, minerales industriales, materiales de construccin, gemas, combustibles etc.
o Constructoras: Viales, construcciones metlicas, hormign armado, obras civiles etc.
o Financieras: bancos, compaas financieras, cajas de crdito, mutuales.
o De Servicios: Seguridad, limpieza, hoteles, transporte de carga, salud, consultora.

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 Por Tipo de Producto o Servicio: ejemplos:
o Industriales: especialidades mdicas. Cremas, polvos, comprimidos, jarabes.
o Comerciales: artculos para el hogar: heladeras, cocinas, batidoras, cafeteras.
o Agropecuarias: ganadera: bovino, equino, porcino, ovino.
o Extractivas: metales: oro, plata, hierro, nquel, titanio, aluminio.
o Constructoras: viales: rutas, autopistas, diques, desages, gasoductos.
o Financieras: bancos: captacin de depsitos, prstamos, cobro de servicios.
o De Servicios: transporte de carga: areo, martimo, terrestre.

Organizacin Interna de la Empresa:

Las organizaciones se componen de reas, departamentos, sectores que realizan esfuerzos en forma combinada para
lograr los objetivos de la empresa. Se identifican 4 funciones bsicas: comercial, productiva, investigacin y desarrollo
y administrativa, que dan origen a las reas principales de la empresa, estas reas a su vez se componen de
departamentos los cuales se agrupan en sectores.
1. Funcin Comercial: la estructura del rea comercial de una empresa depende de las caractersticas de la
misma y stas se relacionan con los tipos de productos que comercializan, las caractersticas del mercado, el
porcentaje de participacin, el esquema de promocin, la ubicacin geogrfica del mercado, los canales de
distribucin, las condiciones de venta y la concepcin de diseo preferida por los directivos y cultura de la
organizacin. La funcin comercial incluye investigacin de mercado, definicin de nuevos productos, planeamiento
comercial, publicidad y no se limita slo a la venta y promocin.
2. Funcin Productiva: es patrimonio de empresas industriales. Para desarrollar la estructura de una empresa
industrial vamos a reemplazar el trmino funcin productiva por Funcin Industrial: la forma en que el rea industrial
se organiza se relaciona con la cantidad de productos que fabrica y los distintos procesos productivos necesarios. El
rea industrial se divide en una funcin productiva y otra de servicios. La primera elabora productos y la segunda
presta servicios en todos los sectores de la empresa. Con respecto a los departamentos de planeamiento de
produccin y el de control de calidad, algunas empresas lo consideran centro del Dpto. de Produccin y otras Centro
de Servicios, como tambin lo pueden considerar un departamento independiente dentro del rea industrial.
3. Funcin de Investigacin y Desarrollo: Se ocupa de desarrollar nuevos productos, mejorar los existentes,
investigar nuevos mtodos de produccin y realizar las tareas necesarias para que la empresa se mantenga activa y
competitiva. Dentro de sus actividades bsicas deben evaluar las necesidades del mercado junto al Dpto. de
Marketing, investigar nuevos productos y desarrollarlos; investigar nuevos productos de la competencia; buscar
mejoras de calidad, diseo, presentacin y costo; analizar nuevos mtodos de produccin.
4. Funcin Administrativa: Es una funcin de servicio y de apoyo para que las actividades operativas de
produccin, comercializacin e investigacin y desarrollo puedan llevarse a cabo con xito. Debe coordinar y
administrar los recursos y generar el apoyo logstico necesario. Estn aqu incluidas las reas de finanzas,
contabilidad, planeamiento y control, recursos humanos, sistemas, servicios administrativos generales.

UNIDAD II: Determinacin de Costos Unitarios

1) Costos Unitarios de Materia Prima:

Cantidad Neta: es la cantidad de materia prima contenida en el producto obtenido.
Desperdicio: cantidad de insumo perdido en el proceso de transformacin de la materia prima. Puede expresarse en
valor absoluto o porcentaje.
Cantidad Necesaria: cantidad total de materiales imprescindible consumir para obtener un producto (suma de cantidad
necesaria y desperdicio).
Rendimiento: porcentaje de la cantidad necesaria que se transforma en cantidad neta. (es el complemento a 100 del
desperdicio).
Subproducto: desperdicio con valor de recupero, se lo puede comercializar como surgi o luego de un proceso
especfico, o se lo puede volver a usar en el producto productivo. Su tratamiento contable involucra reducir el valor
obtenido por la venta o reutilizacin del costo del producto principal que lo gener, o dejarlo incluido en dicho costo
como parte de la cantidad necesaria y computar el valor a recibir por la venta a terceros como un ingreso adicional sin
costo que aparearle.
Cantidad necesaria = cantidad neta / rendimiento

Circuito Administrativo de la Materia Prima: hay 3 sectores que conforman:

I. Dpto. Compras: se ocupa de la funcin de comprar y adquiere insumos que van desde materia prima a artculos
para oficina. Se confecciona una orden de compra donde figura la descripcin del material comprado, cantidades
compradas, precio unitario y total, fecha y lugar de entrega, cmo se acondiciona el material comprado, forma de
pago, ajustes de precios si los hay, penalidades por incumplimiento. El Dpto. Compras genera costos (sueldos de
personal, cargas sociales, papelera, comunicaciones) que deben incorporarse al costo de produccin. La

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 alternativa mas adecuada para incorporarlos es considerar al Dpto. Compras como parte de los servicios indirectos
y realizar una distribucin de estos importes entre todos los sectores de la empresa que reciben los servicios de
compras. Estos importes formarn parte de la carga fabril de quienes reciben el servicio y se consigue la inclusin
al aplicar la carga fabril a las unidades de costeo procesadas en cada centro.
II. Dpto. de Recepcin: es la boca de entrada de todas las compras que se realizan. Recibe la entrega del proveedor
y debe controlar las cantidades recibidas, que haya respaldo de una orden de compra vigente (compras le enva el
ejemplar) y realizar un control de calidad de los materiales recibidos, luego da conformidad al remito y redacta un
comprobante interno llamado de recepcin como documentacin respaldatoria del ingreso del material comprado
con una copia para su ingreso comprado con una copia para su ingreso al almacn de materias primas, otra copia
al sector contable que junto a la copia de la orden de compra prepara el legajo de pago. Las erogaciones en que
incurra el Dpto. de Recepcin tendrn similar tratamiento al de Compras.
III. Almacn de Materias Primas: Su funcin es recibir, guardar y entregar las materias primas. Debe reflejarse en la
contabilidad de la empresa.
Valor de ingreso: El importe del ingreso est conformado por el importe de la factura del proveedor mas el flete.
Las bonificaciones (reducciones en el precio que hace el proveedor por el volumen comprado) se deducen de los
valores de compra por la naturaleza de las mismas al ingreso en el almacn. Los descuentos (quita en el precio
por adelantar el pago) se registran como ganancias financieras del perodo. Las erogaciones que incurran tienen
similar tratamiento al Dpto. Compras y Recepcin.
Almacenes nominales: hay materias primas de engorroso manejo fsico, son las que los proveedores entregan a
granel sin envase alguno. Contablemente se hace el ingreso al almacn y la descarga del mismo con cargo al
centro consumidor ya que fsicamente ingresan al sector que las consume. Hay materias primas que se
almacenan en estanques que proveen a todos los sectores, lo que dificulta registrar la cantidad utilizada por cada
sector. Si acudimos a la frmula:
EXISTENCIA INICIAL + COMPRAS - EXISTENCIA FINAL = CONSUMO
Obtenemos el consumo que para apropiarla a los centros que la utilizaron debemos establecer el consumo terico.
Vales de Salida de Almacenes: Al retirar la materia prima del almacn se elabora un documento llamado vale de
salida de almacenes, que es conveniente que estn prenumerados (anulando los mal confeccionados) que posean
la fecha de emisin, la cantidad solicitada, la descripcin y el cdigo de la materia prima solicitada, el sector que la
retira y la firma del personal autorizado. Adems de dar respaldo a la salida de materia prima, sirven de boleta de
produccin en las empresas que trabajan por pedidos y controlan el rendimiento de ciertas materias primas, se
utiliza como informacin para liquidar premios y como criterio de distribucin de los costos incurridos.
Materias Primas Salidas del Almacn: se valan a los valores corrientes, a los precios de reposicin:
- Clculo del Costo Unitario de Materia Prima: Para llegar al costo unitario es necesario conocer las cantidades
necesarias.
Costo unitario = (cantidad necesaria x costo del insumo) subproducto
La cantidad necesaria = cantidad neta/rendimiento.
La cantidad neta = cantidad necesaria - desperdicio
- Variabilidad de la Materia Prima( costos variable). Algunas pueden comportarse como costos variables
progresivos o regresivos.

2) Costos Unitarios de Mano de Obra Directa y Cargas Sociales:

La mano de obra directa es el valor del trabajo del personal directamente afectado a la produccin del bien. Hay
disposiciones legales que exigen un costo adicional, son las cargas sociales que son erogaciones que la empresa debe
afrontar por tener personal a cargo.
Costo Unitario de Mano de Obra Directa : Se necesita el nmero de personal que participa en la elaboracin del
producto, su remuneracin y el tiempo que insume elaborar la unidad de producto.
o Sistema de Pago:
1. Remuneracin por unidad producida: (trabajo a destajo): La ley de trabajo vigente prohbe esta manera de
remunerar que depende de la produccin alcanzada.
2. Remuneracin mensual: el personal gana un importe fijo por mes con un horario habitual de 8 o 9 hs,
independientemente de la produccin alcanzada.
3. Remuneracin por jornal: no se considera el nivel de produccin. Se percibe la remuneracin quincenalmente, el
personal lleva control sobre su ganancia, es simple administrativamente, se requiere una adecuada supervisin.
4. Remuneracin por jornal incentivado: premia la mayor productividad. Se acuerda una produccin bsica que si se
supera se paga una remuneracin adicional por las unidades que excedan dicha produccin. Esta remuneracin
adicional es el incentivo. Esta forma de pago garantiza un jornal al personal aunque no alcance la produccin
bsica. La produccin bsica debe fijarse tcnicamente. No debe exceder el incentivo del 25 o 30 % de la
remuneracin porque eso hara pensar que la produccin bsica est mal determinada. Puede ser con produccin
limitada o libre. Si es con produccin libre el operario permanece el horario completo y realiza la mayor produccin
posible tambin puede permitirle al operario que se retire al llegar a la produccin bsica lo que incentiva con
produccin limitada. Se suele poner un techo al incentivo por cuidar la salud del operario y respetar la calidad de la
produccin.

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o Contabilizacin de los Jornales:
Por ejemplo el personal jornalizado cobra los haberes 2 veces al mes. La 1 quincena se devenga del 1 al 15 y la
2 del 16 al 30 (el plazo legal es 5 das hbiles para abonar). Supongamos un importe quincenal de $ 1.000. La
contabilizacin de la 1 quincena es:
Remuneraciones a pagar $850.
Retenciones varias $150.
A Parte acreedora: Bancos $ 1.000
Remuneraciones a pagar (pasivo) refleja el devengamiento del importe neto de pago, y retenciones varias son las que
se efectan al personal.
Al final de la 2 quincena se registra:
Produccin en proceso $2.000
Remuneraciones a pagar $ 1.700
a Retenciones varias $300.
De esta forma produccin en proceso queda por el cargo de los jornales a incorporar a los costos del perodo y
remuneraciones a pagar con un saldo acreedor de $850 que es la deuda con el personal por la 2 quincena.
Retenciones varias muestra un saldo acreedor de $150 a depositar por la segunda quincena.
o Clculo de los costos unitarios de mano de obra directa
Cuando el sistema de pago es por jornal o mensual : La informacin que se precisa es la cantidad de
personal de cada sector. Las categoras de convenio a las que pertenecen, la secuencia de produccin de la unidad de
costeo y cules son las mquinas donde se elaboran, los tiempos de elaboracin en cada mquina, Los datos
obtenidos se verifican con los datos de produccin del mes de cada artculo y el total de mano de obra directa se
compara con el total de mano de obra pagada. Si el importe es cercano a los costos de mano de obra as calculados
son correctos. Si hay mucha diferencia hay que revisar la generacin de la informacin apuntada porque puede haber
un error en la misma.
Cuando el sistema de pago es por jornal incentivado: H ay informacin de base de los estudios de tiempo
para implementar el sistema de incentivos. La informacin de ellos debe reformularse para que sea til en el clculo.
Hay que tener presente que el concepto de eficiencia normal para costos es algo superior al que se aplica para liquidar
incentivos por lo que hay que definirlo ya que los parmetros difieren. Los estudios de tiempos definen la dotacin
bsica. Las unidades en que se expresan los estudios de tiempos (las del clculo de costos) requieren una
transformacin para llevarlas a tiempos horarios. Es conveniente expresarlos en hora centesimal. Luego se debe
valorizar los tiempos horarios considerando las categoras del personal, los valores horarios ms los incentivos
promedio y los tiempos de elaboracin.
Aspectos a considerar: Es un error comn pensar que el costo unitario de mano de obra directa de un
producto es la suma de todos los costos de cada uno de los procesos que requiere su elaboracin, ya que por ejemplo
el desperdicio en el segundo proceso se debe contemplar en el costo del primero. Para lograr costos precisos hay que
afectar los costos de cada proceso por los desperdicios de materia prima de los procesos posteriores.
Variabilidad de la mano de obra directa : Al no permitirse la remuneracin por unidad producida la mano de
obra directa no puede ser variable, ser fija si hay remuneracin mensual y si la remuneracin es por jornal ser
semifija. En el caso del jornal incentivado tiene 2 componentes: uno semifijo consecuencia del jornal bsico y otro
variable por la porcin del incentivo, por lo tanto en este caso la variabilidad es mixta. Pero como el incentivo no debe
exceder el 25% de la remuneracin el jornal incentivado es semifijo porque la porcin mayoritaria tiene este
comportamiento.
o Clculo de las cargas sociales:
Cargas sociales derivadas: Los importes que la empresa tiene que afrontar surgen de aplicar un porcentaje
al total de remuneraciones pagadas en el perodo que se costea, ese porcentaje surge de una norma legal. Ej aporte
patronal jubilatorio, aporte patronal a obras sociales, aporte patronal a la caja de subsidios familiares. Variabilidad:
Sern costos fijos si la remuneracin es mensual y semifijos si es por jornal.
Cargas sociales anexas: Se establecen en forma individual. Se generan cuando se produce un hecho
determinado. Ej indemnizacin por despido, vacaciones, feriados, enfermedad y licencias.
Indemnizacin por despidos y sus cargas sociales derivadas : Si la empresa decide cortar la relacin
trabajador empresa debe abonarle la remuneracin por el tiempo trabajado y la indemnizacin por despido
conformada por: Indemnizacin por antigedad y preaviso (en caso de no cumplirlo debe abonar una liquidacin que
debe considerarse como parte de los costos del perodo). El preaviso est sujeto a cargas sociales derivadas por lo
que la indemnizacin por despido est conformada por: indemnizacin por antigedad + preaviso + cargas sociales
derivadas del preaviso. Las indemnizaciones por despido deben formar parte de los resultados contables del perodo y
no deben incorporarse a los costos de produccin salvo un despido total o parcial. Las unidades de costeo que se
calculen no deberan contener ningn importe por estos conceptos. Con la postura de calcular costos vlidos para la
gestin gerencial, la propuesta es incorporar en los costos unitarios importes destinados a recuperar las erogaciones
por despidos. Se necesita una adecuada distribucin en el tiempo. La propuesta es construir contablemente todos los
meses una previsin por despidos y sus cargas sociales derivadas, aclarando que solo los importes de preaviso estn
sujetos a cargas sociales derivadas. Variabilidad: Fija
Vacaciones del personal y sus cargas sociales derivadas : Se constituye una provisin del importe que se devenga
y se distribuye a lo largo del ao. El importe resulta de dividir la remuneracin por 25 das y al obtenido multiplicarlos

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por los das de vacaciones que le corresponden. Esa sera la remuneracin y el monto de la remuneracin se llama
plus vacacional. En este caso los costos no son tan significativos como en el caso del personal jornalizado ya que
cobra el jornal para las vacaciones calculado de esa forma sin contrapartida en trminos de produccin. En estos
importes hay que adicionar las cargas sociales derivadas sobres los importes de vacaciones. Todos los meses se
constituye una provisin con cargo a produccin en proceso y crdito a provisin para vacaciones y cargas sociales
derivadas. Al abonar las vacaciones se debita contra la provisin. En el mes de vacaciones el dbito a produccin en
proceso y el crdito a la provisin se hace proporcional al tiempo de trabajo. Al final del ao el saldo que muestre la
provisin debe cancelarse contra resultados (pero mostrarlos en rubro aparte). Variabilidad de la Provisin: De carcter
de costo fijo
Pago de feriados nacionales y sus cargas sociales derivadas : el costo de los feriados debe prorratearse
entre todos los meses del ao para que cada uno soporte la parte proporcional que le corresponde. La mecnica es
constituir una provisin para feriados pagos y cargas sociales derivadas. Se debita de produccin en proceso y crdito
a provisin para feriados pagos y cargas sociales derivadas. Al pagar das feriados en un mes se debita de la provisin
con crdito a remuneraciones a pagar. Al final del ao el saldo de la provisin se cancela contra resultados.
Variabilidad de la provisin : Es un costo fijo:
Sueldo anual complementario y cargas sociales derivadas : para establecer el monto mensual a
provisionar se aplica el coeficiente de 8,33% (resultado de dividir la remuneracin manual por 12 meses) y se le agrega
lo correspondiente por cargas sociales. Se debita de produccin en proceso y se acredita a provisin para SAC y
cargas sociales derivadas. Al pagarse se contabiliza al dbito de la provisin con crdito a remuneraciones a pagar
retenciones varias.
Pago por enfermedad y licencias: son parte de la carga social anexa ya que la empresa debe abonar el
da de trabajo ante la enfermedad justificada o licencia prevista por ley. Variabilidad: Son costos semifijos por
corresponder a das de trabajo donde el trabajador no realiza su prestacin laboral.
o Calculo del Costo Unitario de Mano de Obra Directa y Cargas Sociales:
Debemos calcular el total de mano de obra para la produccin del perodo, luego calculamos la relacin cargas
sociales anexas con el total de mano de obra directa (en %) y le sumamos las cargas sociales derivads.
+ costo unitario de mano de obra directa.
+ cargas sociales derivadas
+ cargas sociales anexas (sumo todas las provisiones y divido x el CT de MO Directa)
= costo de mano de obra directa y cargas sociales.

3) Determinacin de Costos Unitarios de Carga Fabril:

Cargas Fabriles Variables: rubros que se comportan usualmente como variables:
Fuerza Motriz: es el consumo de corriente industrial, la que consumen las maquinarias, motores,
equipos, que dispone la empresa (Kwh). La capacidad de necesitar fuerza motriz de los motores se mide en caballos
de fuerza (hp). Cuanto mas HP tiene un motor mas Kwh consumir. La fuerza motriz se obtiene de dos maneras:
a) fuerza motriz comprada: provista por proveedores quienes instalan un medidor que registra el consumo global. Si
existen medidores internos de consumo de cada sector podemos saber cuanto corresponde a cada sector (la fuerza
motriz sera una carga fabril variable ya que el consumo es proporcional a la produccin) si no hay medidores internos,
para asignar el consumo a cada centro hay que usar criterios de distribucin y segn el criterio adoptado la fuerza
motriz ofrece distintas variabilidades.
Criterios de distribucin:
Porcentajes fijos de distribucin: porcentajes existentes en la empresa a raz de estudios de consumo. Este
criterio convierte al consumo en fuerza motriz comprada en una carga fabril fija
Porcentajes fijos de distribucin corregidos por el tiempo de trabajo: Al establecerse los porcentajes los
tiempos de trabajo de los sectores era uniforme, pero es frecuente que las secciones no tengan la cantidad de turnos
de trabajo similares y una forma de ajustar esto es corrigiendo los coeficientes al tiempo de trabajo de los sectores, por
lo que se convierte en una carga fabril semifija.
Horas trabajadas por las mquinas de cada sector: distribuir el consumo en funcin de las horas de trabajo
por las mquinas. Es una carga fabril semifija.
Consumo terico para la cantidad de unidades producidas: Se necesita conocer cuntos kw se precisan para
elaborar cada unidad de producto (contando con informacin tcnica) Se establecen los consumos tericos de cada
sector en base a la produccin de los mismos y las proporciones de este consumo terico se aplican al consumo real.
Al basar la distribucin en la produccin de sectores la fuerza motriz es una carga fabril variable.
b) fuerza motriz propia: se genera en la propia empresa a travs de la instalacin de una usina propia. Tambin
depende de la existencia o no de medidores internos. Si hay, la asignacin es precisa siendo una carga fabril variable.
Si no hay, se adopta un criterio de distribucin y la variabilidad ser segn el tipo que se adopte.
Costos de reproceso: A veces los productos terminados no cumplen con las condiciones aptas para
la venta, pero sometidos a un proceso adicional se los puede rescatar. Los costos que se incurren son los costos de
reproceso. Conviene registrarlo por separado para llevar un control. La cantidad de unidades reprocesadas depende de
la cantidad de unidades elaboradas por lo cual es una carga fabril variable.
Cargas Fabriles Fijas: Su comportamiento no est ligado al volumen de produccin ni al tiempo de trabajo de cada
perodo.

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 Previsin para despidos y cargas sociales derivadas Previsin para vacaciones obreras y cargas
sociales derivadas Previsin para feriados pagos y cargas sociales derivadas.
Amortizaciones de maquinarias: (mtodo de amortizacin adoptado es el de la lnea recta o el de
cuotas constantes que hacen que las amortizaciones sean una carga fabril fija.)
Seguros de maquinarias y de existencias en proceso: (cuota de devengamiento mensual de la pliza
de seguros.)
Sueldos de supervisin y cargas sociales derivadas: (Este personal cobra un importe fijo mensual
independientemente del tiempo trabajado y de la cantidad de unidades producidas. Las cargas
sociales tambin son fijas.)
Inactividad de vacaciones anuales: Se incluye a los costos unitarios de los artculos que se elaboran
en el tiempo efectivo de trabajo del ao, los costos fijos que no se recuperan por el cierre motivado en
las vacaciones. Esto se consigue constituyendo una previsin para inactividad de vacaciones anuales.
Cargas Fabriles Semifijas: Relacionadas con los das de trabajo de cada perodo.
Mano de obra indirecta: Se ocupa de tareas de apoyo a la mano de obra directa. El personal percibe su
remuneracin por jornal (los montos son proporcionales a la cantidad de das de trabajo) por lo que es una carga
fabril semifija.
Pagos por enfermedad y licencias.
Papelera y tiles.
Aceites y lubricantes: (relacionado con el tiempo de trabajo de las maquinarias)
Repuestos y herramientas: (repuestos pequeos de las maquinarias y equipos que es proporcional a la
cantidad de das de trabajo.)
Mantenimiento: Los bienes de uso requieren reparaciones que aumentan la capacidad de produccin o
prolongan la vida til. Estas erogaciones se activan y se incorporan al valor del bien y los importes se incluyen a
travs de las amortizaciones. Pero tambin exigen otras reparaciones que no modifican su capacidad de
produccin, son desembolsos que implica el mantenimiento y estos importes deben incorporarse a los costos
unitarios como parte de la carga fabril. Se elabora un programa de mantenimiento anual para presupuestar este
rubro y normalizar el cargo mensual contable a travs de una provisin, la que se debita mensualmente a cada
sector que recibe el cargo presupuestado y no el real.
Dpto. de Servicios Indirectos. Sectores de servicios que se asignan a los usuarios, no en forma precisa
sino en forma razonable. Hay criterios de distribucin que hacen razonable la asignacin de los
mismos, los llamamos base de distribucin:
o Base espacio ocupado: se recomienda centralizar los consumos que origina el funcionamiento de los edificios en
un centro de costos denominado edificios, donde se contabilizan los importes de mantenimiento, amortizaciones
del edificio, seguros, alquileres, impuestos y tasas municipales. La asignacin a cada seccin se hace de
acuerdo a la cantidad de metros cuadrados que ocupan.
o Cantidad de personas: esta base se usa cuando la tarea del sector de servicios indirectos depende de la
cantidad de personal de los sectores a los cuales les presta servicios.
o Espacio ocupado en depsitos de materias primas: hay almacenes de materias primas donde stas se depositan
en sectores bien identificados y son de uso exclusivo de un centro operativo. En estos casos se pueden distribuir
los importes determinando el espacio ocupado por las materias primas de cada centro y los porcentajes
obtenidos aplicarlos al total para determinar que importes le toca soportar a cada sector.
o Cantidad de vales despachados: se aplica cuando las materias primas se consumen en varios sectores. Los
importes se asignan a los usuarios de acuerdo a la cantidad de requisiciones que se hayan hecho de materiales.
o Kilaje o tonelaje transportado: si la empresa posee vehculos para el transporte dentro de ella es necesario contar
con un centro de servicios indirectos que acumule las erogaciones originadas en los vehculos. Es razonable
asignarlo en base a los kilos transportados y ajustarlo (si la distancia recorrida lo merece) por un coeficiente de
distancia.
o Costo directo de ensayos: hay sectores dedicados al estudio de nuevas tcnicas de produccin o
experimentacin de nuevas materias primas. Se establecen los sectores que utilizaron los estudios y se
consigue una adecuada distribucin del total.
o Taxi de tiempo: si los importes preponderantes son sueldos se aconseja esta base, que consiste en determinar
cul es el tiempo de dedicacin del personal del sector a los centros servidos y efectuar la distribucin segn la
proporcin resultante.
Mecanismos de distribucin: las relaciones que tienen entre si los servicios indirectos, si bien atienden las
necesidades de los centros operativos, tambin dan asistencia entres si, lo que origina crculos viciosos al
momento de la distribucin. Para salvar este inconveniente:
Establecer un orden de distribucin, comenzando por los sectores que mas prestaciones dan
a los otros centros indirectos y que menos reciben.
El sector indirecto que fue distribuido no participa de distribuciones posteriores.
Al distribuir un sector se prorratea los costos propios mas de lo que recibi de distribuciones
anteriores.

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 Utilizacin de presupuestos: para dar razonabilidad y evitar distorsiones se propone calcular los costos unitarios
considerando importes presupuestados para los dptos de servicios indirectos. Los pasos para contabilizar los
presupuestos son:
Presupuestar individualmente a cada sector.
Distribuir esos importes presupuestados.
Contabilizar los importes que recibe cada sector productivo.
Las diferencias entre los importes reales y los presupuestados se pueden cancelar contra
resultados en cada mes, o intentar el diferimiento de los saldos mensuales a la espera de una
compensacin de saldos negativos y positivos.
En cuanto a la variabilidad, preponderan los rubros semifijos por lo que el comportamiento global del rubro hace
que sea un costo semifijo.

Clculo de la cuota de la Provisin para inactividad de vacaciones anuales:

Costos fijos + % fijo de DSI Prov. Vacaciones = total
Prov. IVA = total x (% tiempo parada el mes vacaciones )/tiempo real trabajado.
Este importe se provisiona 11 meses y en el mes que la empresa se paraliza por vacaciones se provisiona el %
que corresponde al tiempo de trabajo de ese mes. Despus de ocurridas las vacaciones, el saldo con que quede
la provisin se debe cancelar contra resultados en el citado mes.

Como definir los centros de costos: las pautas a tener en cuenta respecto de cmo definir a una centro de
costos Vazquez lo llama centralizacin contable.
Requisitos para centrolizar la planta:
Vazquez enumera condiciones indispensables para poder definir un centro de costos, que deben darse en forma
conjunta:
Conocer con toda precisin la produccin terminada y transferida del centro de costos a crear.
Conocer en forma precisa los consumos de materia prima, mano de obra directa y carga fabril del centro a
definir.
Las mquinas y equipos del centro de costos a crear deben ser homogneos.
Los dos primeros requisitos tienen que ver con la medicin de la eficiencia a nivel de cada centro de costos (medir
eficiencia es comparar consumos previstos con consumos reales) Para poder hacer estas comparaciones debemos
conocer la produccin realizada a los efectos de poder establecer los consumos previstos y aparearlos con lo
realmente incurrido. El tercer requisito tiene que ver con la correcta asignacin de la carga fabril a los costos.
Factores para una correcta centrolizacin:
Al frente de cada centro de costos debe haber un solo responsable (la responsabilidad no puede ser
compartida)
No copiar centrolizaciones de otras empresas.
La cantidad de centros a crear no depende de la cantidad de personal, ni de la cantidad de mquinas y
equipos que dispone, sino de la complejidad del proceso productivo.
Al definir la centrolizacin no hay que guiarse por el organigrama del sector.
El nmero de centros se relaciona con la posicin que en el mercado ocupan los productos de la empresa.
Determinacin de costos unitarios de carga fabril:
Mdulos de aplicacin: Son criterios de prorrateo que permiten una adecuada asignacin a los costos unitarios de
los productos.
Mdulo unidades producidas: Se divide el total de carga fabril del perodo por el total de unidades producidas en el
mismo. Solo se lo puede utilizar en empresas o sectores monoproductores (cuando se elabora un solo producto).
Mdulo materia prima: Relaciona el importe total de carga fabril del perodo con el importe total de materia prima del
mismo lapso. Su uso se justifica si dentro de los costos de carga fabril hay una proporcin muy elevada de costos
vinculados a compras, recepcin y almacenes, que el costo del movimiento interno de la materia prima en el sector
sea relevante o existan materias primas valiosas que insumen un costo significativo de seguros para el sector.
Mdulo horas mquina: El criterio para elegir este mdulo o el de horas hombre o jornales directos es la composicin
por naturaleza de los cargos fabriles del centro que estamos considerando. Usamos este mdulo si al revisar nos
encontramos que los importes preponderantes en el total de la carga fabril provienen de naturalezas relacionadas
con el funcionamiento de las mquinas. Para obtener los costos unitarios hay que relacionar el total de la carga fabril
del perodo con el total de horas mquina trabajadas para lograr la produccin mensual.
Mdulo horas hombre: Si lo relevante proviene de la actividad del personal del sector. Se relaciona el total de carga
fabril del mes con la produccin lograda.
Mdulo jornales directos: Con las caractersticas anteriores se puede optar por este mdulo. Tiene la ventaja de
reflejar en los costos unitarios una mejor aplicacin de algunas cargas sociales que formen parte de las cargas
fabriles, ya que el costo unitario de mano de obra directa pondera las remuneraciones de las categoras del personal.
Se relaciona el total de carga fabril del mes con el total de jornales directos para la obtencin de la produccin
mensual.
Centrolizacin terica o extracontable:

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 Recurso que permite una determinacin ms precisa del costo unitario de carga fabril, para no tener que constituir
con cada mquina un centro de costo con el reflejo de la carga administrativa que representa la imputacin de los
cargos contables cuando la cantidad de centros aumenta.
Consiste en distribuir el total de la carga fabril entre las mquinas que componen el sector. No debe hacerse en
forma global sino tomando en forma individual a cada naturaleza de carga fabril y encontrar la base de distribucin
ms adecuada para cada una.

UNIDAD III: Sistema de Costos

Clasificacin
Costos Histricos o Resultantes: se calculan despus de realizada la produccin, la informacin que
proporcionan no es relevante para las decisiones gerenciales, salvo el conocimiento del costo real de los artculos.
Costos Predeterminados: se calculan antes de la produccin que se obtenga. Suministran una valiosa
informacin para el control de gestin. Exigen una estimacin de los consumos por cada producto y una estimacin de
los volmenes de produccin. Dentro de ellos est el costo estndar.
Costo Standard: es el costo de un producto que se calcula en forma predeterminada, basndose en los mtodos ms
eficientes de elaboracin y estando relacionado con un volumen previsto de produccin. se caracteriza por:
Forma predeterminada: los costos se calculan antes de que la produccin se realice.
Mtodos mas eficientes de elaboracin: significa que los costos se deben calcular en es marco.
Volumen previsto de produccin: Los costos se basan sobre volmenes predeterminados y no sobre niveles reales.
La utilizacin de este tipo de costo es factible en empresas donde la produccin es repetitiva. El objetivo primordial de
este costo es conocer el nivel de eficiencia alcanzado por los sectores operativos y la determinacin de precios de
venta en segundo trmino.
Cuando la empresa decide implementar este sistema de costos le debe asignar todos los recursos que el mismo
necesita. Debe existir un sector de ingeniera industrial y otro de estudios de tiempos que definan mtodos mas
eficientes. Se necesitan tener registros contables confiables y oportunos que permitan comparar los consumos reales
con los previstos (para sacar conclusiones de la eficiencia alcanzada) lo que implica una estructura contable y
administrativa que proporcione esta informacin.
Principios Bsicos del Costo Standard (J. C. Vazquez):
Se considera cada centro como una empresa individual.
Mide mensualmente la eficiencia de cada sector.
Calcular el costo unitario Standard de cada producto elaborado por cada centro abrindose ese costo por naturaleza
y variabilidad de carga fabril. Para el clculo es necesario disponer de especificaciones y de costos de materia prima,
conocer los tiempos y el valor horario de la mano de obra directa, presupuestar las cargas fabriles mensuales, y
seleccionar un mdulo de aplicacin para las cargas fabriles.
Debitar a cada rea operativa los costos reales del mes, agrupndolos en forma idntica a la empleada para calcular
los costos unitarios.
Establecer la cantidad de unidades producidas y transferidas por cada sector identificndolas por producto.
Calcular el valor standard de la produccin transferida, desglosada por naturaleza.
Tener en cuenta que los cargos reales del mes fueron originadas por la produccin realizada en ese lapso y no slo
por la terminada y transferida.
Inventariar las existencias en proceso al fin de cada perodo, valundolas al costo standard acumulado y segregado
el importe total por naturaleza.
Determinar cada mes las diferencias producidas entre los costos reales y la produccin realizada calculada a costo
standard. Para analizar los desvos estos deben separarse por naturaleza.
Analizar las causas de los desvos, informar sobre ellos y tomar decisiones para su correccin.
Requisitos para implementar un sistema de costos standard:
Centrolizacin de la empresa y eleccin del mdulo de aplicacin de las cargas fabriles (lo ya tratado).
Creacin de un plan de cuentas analtico para la contabilidad de costos. Acorde con lo visto debe contemplar la
clasificacin de costos por funcin, naturaleza y variabilidad para que los costos que se generan sean registrados
contablemente y surja informacin completa y correcta.
Eleccin del tipo standard a utilizarhabitual, normal u ptimo). El costo standard es un costo ideal. Hay 3 tipos
posibles:
1) costo standard ideal habitual: el ideal es seguir operando en las condiciones actuales. Al estipular la
cantidad de MP a considerar en los costos unitarios se basan en el promedio de consumos pasados y se valoriza al
precio que la empresa espera pagar a sus proveedores en el perodo que se costea. Al calcular costos unitarios de
MOD se tendrn en cuenta los tiempos de elaboracin de los operarios sobre la base de promedios obtenidos,

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multiplicados por la ganancia horaria del personal. Al calcular los costos unitarios de CF los volmenes surgirn de las
cantidades presupuestadas para la venta. Es un costo realista cuyo primer objetivo es fijar precios de venta y el
segundo medir eficiencia. Pero solo se detectarn ineficiencias cuando las mismas sean mayores que las ineficiencias
promedio incorporadas a los costos.
2) Costo standard ideal normal: su primer objetivo es medir la eficiencia operativa. Es el verdadero standard. Se
consideran los consumos normales. Al calcular el costo de MP se basa en consumos necesarios establecidos por
expertos, el costo de MOD respecto a la cantidad de operarios a considerar surgir de la establecida por tcnicos de
estudios de tiempos, agregando los operarios necesarios para suplir ausencias y en lo que hace a tiempos de
elaboracin deben ser los que demoran operarios de habilidades normales, tiempos valorizados al jornal vigente. Al
calcular el costo unitario de CF se basa en volmenes factibles de lograr teniendo en cuenta las paradas para
mantenimiento y la fatiga del personal.
3) Costo standard ideal ptimo: Es la alternativa ms exigente. Fija objetivos imposibles de lograr, por ello no se
aplica en la prctica. Al calcular el costo de MP se basa en las cantidades necesarias de considerar el mejor
rendimiento que se puede obtener, valorizado a los precios ms bajos de plaza, el costo de MOD se considera el mejor
tiempo de elaboracin basado en el rendimiento de los operarios ms veloces. Los costos de CF son sobre volmenes
de trabajar todo el tiempo disponible a mxima velocidad de produccin sin considerar parada o baja en el ritmo.
Determinacin de los estndares fsicos o especificaciones
Un documento llamado especificacin define las cantidades de MP a tener en cuenta para los costos unitarios,
constituye una recopilacin de datos, medidas, condiciones fsicas y qumicas para establecer las normas a las que se
debe ajustar la produccin de un artculo, y la secuencia de procesos y mquinas a utilizar. Describe las caractersticas
que debe reunir un producto.
Se debe referir a la unidad de un artculo y detallar su composicin fsica y la influencia que ejerce sobre l factores
como temperatura, humedad, etc. Informar porcentajes de rendimientos de las MP en cada etapa del proceso. Su
redaccin deben realizarla profesionales expertos y no debe depender de sectores operativos ni administrativos, se
aconseja que sea un sector staff y que tenga relacin jerrquica con el ms alto nivel gerencial.
Tipos de especificaciones
Especificaciones permanentes: describen las caractersticas de los artculos que se encuentran en la lnea de
produccin, los productos que se elaboran normalmente.
Especificaciones temporarias: Se redactan para autorizar el uso de MP alternativa cuando no es posible
adquirir alguna detallada en especificaciones permanentes. Tienen un plazo de vigencia limitado, al final del cual se
analiza si se normaliz la situacin de mercado para volver a adquirir la MP de las especificaciones permanentes, o si
no que la temporaria adquiera carcter permanente.
Especificaciones estimadas: Se redactan cuando se hacen estudios sobre las posibilidades de un nuevo
producto a los efectos de calcular el costo para su probable precio de venta.
Determinacin del nivel de actividad o volumen standard de produccin
Capacidad: posibilidad que tiene un sector de generar bienes o servicios.
Nivel de actividad: Es el grado de utilizacin de la capacidad.
El uso de la capacidad depende de la decisin de utilizar los factores estructurales; factores que determinan el nivel de
actividad son factores de operacin, los cuales son de menor rigidez que los estructurales y su uso a diferentes niveles
de actividad hace que se modifiquen. Hay factores productivos variables consecuencia de los niveles de actividad
alcanzados, causantes de los costos variables.
La produccin de un bien resulta de la combinacin del uso de los factores estructurales y de operacin, con los
factores variables necesarios.
Al concepto de capacidad lo podemos desagregar en:
- Capacidad mxima terica: produccin posible de lograr en un perodo definido trabajando el 100% del tiempo
disponible y con mxima eficiencia.
- Capacidad mxima prctica: produccin posible de lograr considerando las interrupciones inevitables.
El nivel de actividad se desdobla en:
- Nivel de actividad prevista: representa el uso que para un perodo de tiempo se espera lograr de una capacidad
mxima prctica.
- Nivel de actividad real: refleja el volumen de produccin realmente logrado en un lapso de tiempo determinado.
El nivel de actividad representa la produccin que se puede alcanzar en base a una combinacin de los factores
condicionantes que son:
El tiempo standard de trabajo: no se puede establecer un costo standard unitario para cada mes segn la cantidad de
das laborales. El costo debe ser uno. Hay una propuesta simple que cumple con las exigencias que el sistema
requiere. Si hay 365 das en el ao, menos los sbados y domingos (104), menos feriados nacionales (11), ms
recupero por coincidir feriados con sbados y domingos (2,86) los das laborales se reducen a 252,86; por lo que el
tiempo standard de trabajo es de 21 das (252,86/12).
La definicin de los turnos de trabajo: ser distinto si se trabajo un turno, 2 o 3 turnos por da, as como la cantidad de
horas por turno.
La productividad tcnica o eficiencia: este factor implica la velocidad prevista de produccin del equipamiento y del
personal. Si en la formulacin del standard usamos la capacidad mxima prctica prevemos que el equipamiento y
personal debern trabajar al mximo de horas. (el nivel de actividad pretendido es el nivel de actividad mximo y el

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tipo de standard es el ideal ptimo). Si adecuamos la capacidad mxima prctica, los turnos de trabajo tienen en
cuenta las paradas de mquinas y el cansancio del personal (el nivel pretendido es el nivel de actividad previsto y el
tipo de standard es el ideal normal). Por ltimo si se produce lo que se espera vender (nivel real de actividad y
standard ideal real).
La diferencia de produccin que surge entre la capacidad mxima prctica y el nivel previsto de actividad es la
capacidad ociosa (capacidad de produccin no utilizada). Hay dos tipos: anticipada (incluida en los costos unitarios) y
operativa (diferencia entre el nivel de actividad previsto y el nivel de actividad real, incorporada a los costos cuando se
calculan en base al nivel real de actividad). Cuando la capacidad ociosa de produccin se incluye en los costos debe
remarcarse bien dentro de la composicin considerndola como una naturaleza mas del costos que se denomina
absorcin de ociosidades.
Inventariar las existencias en proceso de fabricacin: Dado que el costo standard se utiliza en empresas de produccin
repetitiva al finalizar el mes que se analiza la actividad del perodo se refleja en productos terminados transferidos al
sector comercial y productos no terminados (existencias en proceso de fabricacin). Estas existencias en proceso
representan actividad cumplida y medir la eficiencia operativa. Hay ciertas recomendaciones par su recuento:
*En el recuento deben participar el personal del sector a inventariar ya que conocen los productos semielaborados.
*El inventario debe realizarse al final de la jornada de trabajo.
*Los centros fabriles del da del inventario deben transferir todo lo posible de productos terminados y que retiren del
almacn de materias primas las cantidades mnimas.
*Las materias primas sin procesar en poder de los centros fabriles deben incluirse en el inventario.
Finalizado el recuento fsico y analizados los errores, las existencias en proceso deben valorizarse al costo standard
acumulado al final de cada proceso abierto por naturaleza del costo, para establecer los desvos para cada rubro.
Determinacin de Costos Unitarios Standard:
- Costos unitarios de Materia Prima: Se debe obtener de las especificaciones las cantidades necesarias de materia
prima que lleva cada unidad de costeo. Valorizar esas cantidades a los precios de reposicin de las mismas al
momento del clculo o de la ltima compra.
- Costos unitarios de Mano de Obra Directa y Cargas Sociales: Hay que tener presente el tiempo de standard que se
haya adoptado para ser consistente con el mismo. La informacin tcnica proviene de estudios de tiempo. Para el
standard ptimo la cantidad de personal es la establecida en los estudios de tiempo como dotacin bsica. Para el
standard ideal normal, a la dotacin autorizada hay que agregar una cantidad de personal suficiente para suplir las
ausencias previsibles. Para el standard ideal habitual hay que considerar el nmero de personal promedio de un
perodo pasado de tiempo. El personal debe identificarse por categoras de convenio y determinar los valores horarios
de cada una de ellas. El tiempo en HH proviene de estudios de tiempo para luego valorizarlos con los valores horarios.
- Costos unitarios standard de carga fabril: Se debe presupuestar individualmente a cada centro de costos.
Determinar el nivel standard de actividad, presupuestar el costo total mensual para cada naturaleza de carga fabril,
agrupar las naturalezas por variabilidad, elegir el mdulo de aplicacin de la carga fabril a las unidades que se
produzcan, medir el nivel de actividad en el mdulo elegido, asignar las cargas fabriles totales a los productos en
funcin al mdulo elegido.
Lo que interesa es presupuestar el costo total por naturaleza. La regla bsica es utilizar como fuente de informacin los
costos de meses anteriores proyectados hacia el futuro y vinculndolo con el nivel standard de actividad (en los costos
variables) y con los das de trabajo previstos (en los semifijos). Dado que los costos a obtener estn relacionados con
el nivel de produccin standard, habr que realizar los ajustes de la informacin relevada para proyectarla al citado
nivel.
Como las cargas fabriles variables son proporcionales a los niveles de produccin logrados, los importes histricos
deben relacionarse con la actividad alcanzada en meses anteriores, para hacer el ajuste correspondiente.
Las cargas fabriles fijas son las que menos problemas muestran, dado que el comportamiento de las mismas es
indiferente tanto con el nivel de actividad como con el tiempo de trabajo, lo que hace que los promedios de consumos
obtenidos se los pueda proyectar sin hacer ajuste alguno.
Los importes de las cargas fabriles semifijas dependen del tiempo real de trabajo de cada mes. Los valores histricos
deben ajustarse para llevarlos al tiempo standard de trabajo.
En perodos inflacionarios los valores nominales de las mismas no son homogneos corresponden a una moneda con
distinto poder adquisitivo. Se necesita homogeneizar el valor de la moneda con ajustes utilizando ndices especficos
del rubro que se actualiza.
- Cargas fabriles variables.
Fuerza motriz: hay que considerar si es propia o comprada. Si es propia antes de presupuestar el consumo
de cada centro es preciso determinar el costo standard del kw generado por la propia usina. Para presupuestar fuerza
motriz puede que se cuente con la cantidad de kw que se necesita consumir para elaborar cada producto, entonces
habr que multiplicar el consumo de kw de cada artculo por la cantidad de unidades correspondientes al volumen
standard de produccin, y luego ese total de kw valorizarlo al costo standard del kw vigente para el perodo que
presupuestamos. Si no se conoce el consumo de kw por unidad de producto habr que definir un perodo
representativo para analizar los consumos histricos de fuerza motriz del centro de costos que presupuestamos.
Reprocesos: puede estar contemplado en las especificaciones el % de reprocesos de cada artculo, entonces
hay que valorizar el consumo de MP, MOD y CF que implica cada reproceso. Si no habr que recurrir a la contabilidad
para conocer los pesos consumidos en concepto de reprocesos en los meses anteriores que se analizan. Hay que

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tener en cuenta los factores inflacionarios si los hubo en esos meses habr que ajustar los importes histricos,
utilizando ndices especficos que reflejen la evolucin de los costos de los reprocesos histricos.
* Teniendo presupuestada la carga fabril y elegido el mdulo de aplicacin y definidos los volmenes standard de
produccin estamos en condiciones de llegar a los costos unitarios de este rubro, y junto con los costos unitarios de
MP y MOD llegamos a los costos unitarios standard de produccin.
Variaciones en standard
Hay que establecer los desvos entre los consumos previstos o standard y los consumos reales. Estos desvos
constituyen variaciones en standard. Los juicios de valor sobre la eficiencia alcanzada surgen de la justificacin o
explicacin de las variaciones en standard, es decir en el anlisis de las causas que las originaron.
Es preciso manejar el concepto de absorbido por la produccin: indica el resultado de multiplicar el costo standard
de un producto por la produccin realizada, esto seala lo que se debi haber gastado si se hubiese trabajado en las
condiciones previstas por el standard.
Hay que instrumentar una planilla de variaciones que muestra los valores de las existencias en procesos finales e
iniciales, as como los de la produccin terminada y transferida valorizadas al costo standard de las mismas. El cargo
real son los importes realmente incurridos y provienen de la contabilidad. Obtendremos variaciones de materia prima,
mano de obra directa y carga fabril desagregada por variabilidad.
Justificacin de las variaciones:
*Variaciones de Materia Prima: las causales son cantidad y precio, ya que los sectores operativos son responsables de
la variacin por cantidad, de la variacin total de la planilla hay que segregar cunto se debe a cantidad y cunto a
precio. (del que no son responsables los sectores).
Variacin cantidad de MP=(Cant absorbida de MP-cant real de MP)*costo standard de MP
Variacin precio de MP=(costo standard de MP Costo real de MP)*Cant real de MP.
Las variaciones deben calcularse en forma independiente. Esta capacidad para justificar variaciones es lo que permite
discernir si el sistema fue correctamente implementado.
*Variaciones de Mano de Obra directa: Las causas de estas variaciones son cantidad de horas hombre y tarifa horaria
de horas hombres.
Variacin cantidad de HH = (Absorbidas HH reales) * costo standard de HH
Variacin tarifa de HH = (costo standard de HH costo real de HH) * cant real HH.
*Variaciones de Carga Fabril: Para justificar las variaciones se debe conocer el grado de utilizacin de la capacidad
instalada de produccin, ese nivel se llama grado de aprovechamiento de la capacidad productiva.
Una diferencia entre la eficiencia real y la eficiencia prevista originara desvos en las cargas fabriles fijas y semifijas. A
las variaciones positivas se las llaman sobre absorciones de carga fabril y a las negativas se las llama sub absorciones
de carga fabril.
Cuando el tiempo de trabajo es distinto que el standard se producen sobre o sub absorciones de carga fabril fija
solamente (por ser la carga fabril semifija proporcional al tiempo trabajado).
Aprovechamiento de la Capacidad Productiva: las diferencias entre el tiempo real y el tiempo standard ocasionan
variaciones de carga fabril fija y las diferencias entre la eficiencia real y la standard variaciones de carga fabril fija y
semifija. Si hay diferencias en el tiempo y la eficiencia nos lleva a determinar los importes sobre o sub absorbidos en
carga fabril.
Para ver de que magnitud es la diferencia entre tiempo real y standard se hace:
% de tiempo trabajado = (tiempo real / tiempo standard)*1000
Para determinar el nivel de eficiencia logrado se hace:
% eficiencia = (produccin real/tiempo real) / (prod. Standard/tiempo standard)
Para determinar el nivel e actividad realmente lograda se hace:
% produccin = % tiempo x % eficiencia.
Conocidos los desvos por tiempo y eficiencia se averiguan los importes sobre o sub absorbidos de carga fabril que
conforman las variaciones.
Sub absorcin tiempo carga fabril fija= presupuesto de carga fabril fija x % de desvo en el tiempo de trabajo.
Sobre absorcin eficiencia carga fabril fija= presupuesto carga fabril fija x % tiempo trabajado x % desvo entre
eficiencia real y standard.
Sobre absorcin eficiencia carga fabril semi fija= presupuesto carga fabril semi fija x % de tiempo trabajado x % desvo
entre eficiencia real y standard.
El problema se complica cuando el centro elabora dos o mas productos ya que la actividad no se puede expresar en
unidades de productos sino que hay que expresarla en una unidad de medida que sea comn y representativa de la
actividad cumplida. En la actividad industrial ese elemento suele ser los tiempos de elaboracin de cada artculo: horas
maquinas, horas hombre, $ de mano de obra directa.
Los reemplazos se hacen sobre la frmula de eficiencia:
( hs.maq.absor. / das.reales.de.trabajo)
%eficiencia 100
( hs.maq.s tan dard / das.s tan dard .de.trabajo)

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Cuando los importes reales de carga fabril tienen un comportamiento distinto de las presupuestadas se genera una
tercera sobre o sub absorcin llamada variacin presupuesto de las cargas fabriles, que se puede encontrar en los 3
tipos de carga fabril y debe ser identificada ya que no es responsabilidad de los centros operativos.
Variacin Presupuesto CFF= presupuesto CFF cargo real CFF
Variacin Presupuesto CFDF = (presupuesto CFSF x % tiempo trabajado) cargo real CFSF
Variacin Presupuesto CFV = (presupuesto CFSF x % produccin) cargo real CFV
( CFF Carga fabril Fija; CFSF Carga fabril semifija; CFV Carga fabril variable)
Contabilizacin de las variaciones
Hay 2 grandes criterios que influyen en el registro contable de las variaciones:
1) Dice que el costo standard es el verdadero costo del producto y por lo tanto las variaciones en standard no
deben incorporarse a los costos unitarios por lo que las variaciones deben cancelarse contra resultados.
2) El costo standard es un costo tentativo vlido para medir eficiencia, pero el costo resultante es el verdadero
costo del producto y las variaciones deben incorporarse a los costos unitarios lo que implica que deben prorratearse
entre todos los productos que las originaron.
Las empresas suelen trabajar con la primer alternativa para los balances mensuales, de informacin general y con la
segunda en el balance anual al cerrar el ejercicio.
Costos por rdenes: Son los costos de las empresas que operan por pedidos.
Actividades que operan por rdenes:
Establecimientos fabriles: metalrgicas, carpintera, reparacin de maquinarias
Empresas constructoras o relacionadas con la construccin: Construccin de edificios, astilleros o quienes
los asisten.
Empresas de servicios: laboratorios clnicos, consultorios radiolgicos, estudios de ingeniera que trabajan
para empresas constructoras.
Departamentos internos de las empresas con sistemas de costos por procesos, pero con sectores que
operan por rdenes como por ejemplo taller de mantenimiento.
Tiempos de ejecucin de las rdenes: Las rdenes pueden clasificarse acorde con el tiempo de ejecucin:
rdenes por perodos breves: comienzan y terminan en el mismo mes
rdenes por perodos prolongados: llevan 2 ms meses para su ejecucin
Formas de contratacin con el cliente:
rdenes sin precio de venta preestablecido: trabajos de poca envergadura econmica donde el cliente sabe
que el precio no puede subirse.
ordenes con precio de venta preestablecido: el cliente necesita saber el precio antes de contratar. Este precio
puede ser
fijo e inamovible: se pacta un precio antes de ejecutar el trabajo y no sufre modificaciones
con reconocimiento de variaciones de costos: cuando la orden lleva tiempo de ejecucin prolongado las
partes se ponen de acuerdo en reconocer modificaciones de costos de los componentes.
Aplicacin de los sistemas de costos por rdenes a las empresas que operan por rdenes: La forma de contratar con
el cliente define el sistema de costos que se usa.
Si se contrata con precio preestablecido hay que presupuestar el trabajo para cotizarlo llevando a implementar un
sistema de costos presupuestos por rdenes, lo que sirve de base para el precio de cotizacin, y se puede comparar
con lo realmente incurrido a travs de la implementacin de un sistema de costos histricos por rdenes.
Si se contrata sin precio preestablecido se necesita conocer el resultado econmico de cada orden, o sea la diferencia
entre el precio y el costo lo que se obtiene implementando un sistema de costos histricos por rdenes.
Costos presupuestos por rdenes:
Requisitos:
- Crear un plan de cuentas analtico para presupuestar cada una de las naturalezas que configuran el costo de la
orden.
- Centrolizar la empresa y definir un mdulo de aplicacin de las cargas fabriles para cada centro operativo.
- Identificar este presupuesto de forma inconfundible
- Considerar que al transferir de un centro a otro la orden debe valuarse al costo acumulado presupuestado al final
de cada sector.
Presupuestacin de la orden:
Es conveniente para confeccionar el presupuesto dividirlo en tems o etapas, presupuestando por separado los
materiales a consumir en cada etapa, como as tambin la MOD y carga fabril.
Costos Resultantes o Histricos por rdenes:
Requisitos:
- Crear un plan de cuentas analtico para la contabilidad de costos.
- Centrolizar la planta y elegir el mdulo de aplicacin de las cargas fabriles.
- Identificar a cada orden con un nmero.
- Contabilizar en cada centro de costos los consumos de materiales, mano de obra, carga fabril, para asignarlas a
las rdenes procesadas en cada uno.
- Al transferir de un centro a otro reflejar la transferencia contablemente valorizndola a su costo acumulado al
momento del traslado.

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Orden de Produccin: Documento interno que constituye la autorizacin para ejecutar el trabajo. Debe acompaar a la
orden fsica. Los contenidos son: descripcin de los materiales a usar con sus caractersticas tcnicas, cuales
mquinas y equipos se deben utilizar y que disponibilidad tienen, que caractersticas deben poseer la MOD y la
cantidad de hora probables a consumir, fecha de inicio y terminacin.
Hoja de costos: se abre para cada trabajo y se va volcando el consumo de MP, MOD y CF. Debe destinar un sector de
la hoja para registrar el consumo de materiales o MP que debe permitir volcar la fecha de solicitud y recibido del
material del almacn, la descripcin del material pedido, el cdigo interno de identificacin de MP, la cantidad solicitada
y la cantidad recibida, el tem de la orden para el que fue pedido y el costo unitario y total.
Asignacin de la MOD a las rdenes procesadas: se precisa un sistema de control de las horas trabajadas. Por lo
general se usa:
Mtodo del apuntador: una persona lleva un parte diario donde vuelca la cantidad de horas trabajadas por cada
operario en las distintas rdenes. Una copia del parte se enva a costos donde extraen la cantidad de horas para cada
orden, valundola a la ganancia de cada categora de personal.
Mtodo de la tarjeta reloj: el supervisor indica al operario la orden asignada y marca la hora de comienzo en la tarjeta
reloj y la orden de trabajo, al finalizar anota la hora de finalizacin. Se calculan las horas que corresponden a la orden.
Se envan las tarjetas reloj a costos donde extraen las horas para cada orden. Un problema son los tiempos muertos
de los operarios (minutos que se pierden en el inicio de la jornada y los cambios del operario de una orden a otra). Hay
dos soluciones: 1) asignarla proporcional a la orden anterior y a la posterior y 2) habilitar una orden de trabajo especial
para asignar los tiempos muertos que permiten conocer las horas desaprovechadas en tareas no productivas cuya
acumulacin mensual permite efectuar el control de eficiencia.
Otro punto es a que orden y de que manera asignar las horas extras, puede ser la ltima orden del da o actuar igual
que los tiempos muertos. La manera puede ser transformando las horas extras en normales (pero la orden muestra
informacin errnea del tiempo insumido para ese trabajo).
Otra forma es mostrar por separado las horas normales de las extras.
Asignacin de carga fabril a las rdenes procesadas: Se elige un mdulo de aplicacin (jornal directo, horas hombre,
horas maquinas). Pero como las cargas fabriles se devengan mensualmente, parte de los importes incurridos se
conocen despus de finalizar el mes.
Muchas empresas que operan por rdenes no pueden esperar a fin de mes para imputar las cargas fabriles a cada
orden y lo hacen en forma presupuestada para cerrar los trabajos en cualquier momento del mes. Esta alternativa
modifica el concepto de costo histrico ya que tienen este carcter los rubros de MP, pero no la carga fabril. El registro
contable es: los cargos reales de la carga fabril no se debitan a produccin en proceso sino a carga fabril real. A
produccin en proceso se debita con crdito a carga fabril aplicada la parte que le corresponde aplicar en el mes a las
ordenes procesadas en funcin al consumo del mdulo elegido.
La diferencia entre el saldo deudor de carga fabril real y el saldo acreedor de carga fabril aplicada, significar una
sobre o sub aplicacin.
Este saldo se cancela contra resultados a fin de mes, o se difiere por una compensacin de saldo en meses
posteriores, pero se debe cancelar al cierre del ejercicio contra resultados.
Costos Resultantes o Histricos por Procesos: Para conocer los mismos se debe contar con la
totalidad de los consumos del perodo y de las unidades producidas. El clculo consiste en dividir los consumos de
cada naturaleza del costo por la cantidad de unidades producidas en el mes. Esto permite conocer el costo unitario por
naturaleza de cada artculo. Puede ser til para fijar precios de ventas si el mercado est dispuesto a pagar las
ineficiencias que pudiera ocultar. Su aplicacin es con fines contables, para valuacin contable de los inventarios de
productos en procesos y de productos terminados.
Requisitos:
- Tener un plan de cuentas analtico.
- Centrolizar la empresa y elegir el mdulo de aplicacin de carga fabril.
- Conocer la cantidad de unidades terminadas y transferidas de cada producto.
- Inventariar las existencias en proceso de fabricacin estableciendo el grado de avance. Para determinar los costos
unitarios se relaciona el total de consumos con el total de unidades procesadas, los consumos del mes no slo
corresponden a unidades terminadas, parte de ellos estn incorporados en las unidades en proceso al final del mes.
Hay que conocer el grado de avance como porcentaje de las unidades terminadas. Esto introduce el concepto de
unidad equivalente que expresa el equivalente en unidades terminadas de las existencias en procesos de fabricacin.
- Debitar a cada centro los consumos de MP, MOD y CF incurridos en el mes y acreditar cada centro operativo por la
produccin terminada y transferida valuada al costo acumulado de ellas.
Clculo de Costos Unitarios: el sistema divide los consumos totales por la cantidad de unidades producidas. Cuando
los productos elaborados en un centro fabril son ms de uno hay que acudir al concepto de COSTO PRESUNTO para
obtener los costos unitarios, es una estimacin tcnica o emprica sobre cul debe ser el costo de un producto.
Costos de la Produccin Conjunta: Ingresan al proceso una o mas MP y luego del proceso se
obtienen 2 o mas productos distintos entre si. Suele haber un producto principal y elaborarse uno o mas sub
productos. El producto principal es el objeto de la empresa, su produccin origina una porcin considerable de los
costos, su venta origina una porcin significativa de ingresos. Los productos que se obtienen se los denomina SUB
PRODUCTOS. En el centro productivo donde se origina el nuevo proceso existe el punto de separacin y se cuenta

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con un dato cierto que es el consumo total del proceso en el punto de separacin, quedando el problema de distribuir
ese costo total entre los sub productos obtenidos. Hay que adoptar algn criterio de prorrateo de los costos totales:
Mtodo de las unidades producidas: el costo total del proceso conjunto se lo divide por la cantidad de unidades
obtenidas de todos los subproductos. El resultado es el mismo costo para todos los productos.
Mtodo de precio de mercado: si los sub productos tienen valor de mercado conviene apropiar los costos del proceso
conjunto de acuerdo al precio de venta, proporcionalmente.
Mtodo del ndice de utilidad tcnica: los subproductos pueden identificarse a travs de unidades tcnicas. La
asignacin de los costos del proceso conjunto se realiza de acuerdo a los totales de unidades tcnicas contenidas en la
produccin alcanzada.
Mtodo muerso: si los productos obtenidos en el punto de separacin carecen de valor de mercado y no pueden
individualizarse por carecer de unidades tcnicas, pero son MP de otros productos con precio de venta, partiendo de
ste y restando la utilidad contenida en l, los gastos comerciales, el costo de conversin y el costo de las MP que se
agregan, se obtiene de resultado el costo del sub producto original.

UNIDAD IV: Erogaciones del sector comercial y tratamiento de los costos financieros.

Erogaciones del sector comercial: Son de un control mas complejo que las del sector productivo ya que los planes
comerciales suelen estar afectados por motivos externos, que muchas veces dificultan implantar adecuados mtodos
de medicin y control de le eficiencia alcanzada.
La funcin comercial tiene como objetivo la impulsin, promocin, venta, distribucin de productos y servicios y los
esfuerzos econmicos que generan son tratados de acuerdo a la tcnica contable, como resultados del perodo. Para
su anlisis y control es preciso separar a los gastos comerciales del costo de produccin y clasificarlos de forma
conveniente.
Diferencias entre los gastos comerciales y los costos de produccin: Producir un bien o servicio en un determinado
momento determina un solo costo de produccin, mientras que se puede comercializar ese bien de distintas formas, lo
que determina distintos valores comerciales para un mismo bien.. Es conveniente reducir costos de produccin, pero
no de comercializacin. El menor consumo indica eficiencia en la produccin, pero si por ejemplo: por menos consumo
se elimina la publicidad, dentro de 3 meses decaen las ventas.
La apropiacin de los gastos comerciales a las unidades de costeo no tiene la misma precisin que los costos de
produccin. Mientras que el costo de produccin de una unidad de costo es uno solo, esa misma unidad de costeo
puede tener distintos gastos comerciales por unidad (ej. no es el mismo costo un flete a 5 cuadras que a 5 km).
Clasificacin de los Gastos comerciales.
1. Por funcin: ello implica subdividir al sector comercial en centros de costos. La centralizacin se basa en funciones
incluidas en el organigrama. Ej, promocin, publicidad, ventas, administracin de ventas, expedicin, cobranzas,
marketing, investigacin de mercado. Esta clasificacin se refleja contablemente y su frecuencia es mensual por la
necesidad de conocer mensualmente sus resultados. Esta clasificacin permite conocer los gastos reales de cada
centro, presupuestar gastos, medir eficiencia mediante el control de gastos por naturaleza, analizar gastos para
lograr reducciones, asignar gastos a las otras clasificaciones y brindar una adecuada informacin para tomar
decisiones.
2. Por naturaleza: complementa la anterior y muestra importes y clase de gastos incurridos de los centros de costos.
Ej, sueldos, cargas sociales, comisiones sobre ventas, viticos, telfonos y comunicaciones, gastos de rodados,
elementos de promocin, elementos de publicidad, publicidad. Esta clasificacin se refleja contablemente y su
frecuencia es mensual. Se utiliza para presupuestar, reducir gastos mediante el control, detectar causas de
variacin de presupuesto, clasificar por variabilidad, imputar los gastos con mayor precisin, efectuar distintos
estudios econmicos.
3. Por variabilidad: es necesaria para determinar cmo afecta los resultados de una lnea de productos el mayor o
menor volumen de ventas, o el mayor o menor manto de entregas. Sirve para medir eficiencia en las funciones
comerciales donde es posible definir niveles previstos de actividad. Se agrupan en: variables respecto de la
cantidad de unidades vendidas (volumen de entregas), variables sobre montos de ventas (comisin de vendedor,
impuestos a facturacin), variables fijos o de estructura comercial. Esta clasificacin no se refleja contablemente
ya que solo se aplica en los centros donde se pueden predeterminar los niveles de actividad.
4. Por lneas de productos: Para saber el resultado que arroja cada lnea de producto es indispensable asignar los
gastos comerciales a cada lnea. Para ello es necesario asignar de forma racional los gastos comerciales a cada
lnea. Lo comn es conocer los gastos comerciales por el total y luego ver cules son los centros de costos
relacionados con cada lnea para continuar con los comunes a 2 o ms lneas que se distribuyen con criterios de
prorrateo racionales. Estos criterios de distribucin de los gastos a las lneas se llaman unidades de actividad.
Esta clasificacin es de frecuencia mensual y extracontable. Permite vigilar la rentabilidad de cada lnea, conocer
el momento adecuado para diferenciar los precios, analizar las ventajas de un plan de publicidad, conocer los
sectores donde el esfuerzo comercial debe ser ms acentuado, estudiar la supresin o ampliacin de lneas.

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5. Por zonas de venta: se necesita cuando el mercado donde se desenvuelve la empresa est disperso
geogrficamente. Se deben asignar los gastos comerciales a cada una. Se realiza de forma similar que las lneas
de productos. Es de frecuencia mensual y extracontable. Permite detectar zonas no lucrativas, dirigir esfuerzos
comerciales hacia zonas ms rentables o de mayor potencial.
6. Por canales de distribucin: es preciso conocer los canales de distribucin mas convenientes en trminos
econmicos, para ello hay que confeccionar cuadros de resultados desagregados por canales de distribucin. Se
hace en base a los mismos criterios que los anteriores, pero es muy laboriosa y requiere muchas distribuciones.
Es de frecuencia semestral o anual y extracontable.
7. Por importancia de los pedidos: su objetivo es conocer cul debe ser el tamao mnimo de un pedido para que sea
rentable. Ayuda a decidir discontinuar la atencin de clientes no rentables por la poca envergadura de sus
operaciones. Es muy laboriosa y obliga a sucesivas distribuciones. Es de frecuencia anual y extracontable.
Tratamiento de los costos financieros:
La gestin financiera en la contabilidad tradicional: Es la funcin de obtener capital para el funcionamiento del negocio.
La retribucin por el uso de ese dinero son los intereses que cobra el prestador del capital. El precio del capital es la
tasa de inters y solo considera costos financieros a los intereses explcitos de los pasivos onerosos.
Pasivos onerosos: aquellos que tienen un costo explcito (conocido de antemano, ej, prstamo bancario).
Pasivos no onerosos: tienen costo pero no est claramente explicitado. Ej, precio de los proveedores (con un plazo).
El concepto tradicional de gestin financiera no considera en el clculo del costo financiero el costo por usar los
pasivos no onerosos o el capital propio.
La funcin financiera: Consiste en el mantenimiento de activos en el tiempo. El mantenimiento de esos activos
requiere de recursos financieros para su adquisicin y su permanencia en la empresa. Al incorporar o desprenderse de
un activo si no se paga de contado su precio, se estn llevando a cabo 2 operaciones distintas: 1) comercial (su
adquisicin o venta) y 2) financiera (obtencin u otorgamiento de un plazo de pago).
Se valoriza la totalidad de los cargos contables a valor de contado para conseguir que el costo del consumo slo refleje
el sacrificio de los activos realizados (costo insumido) como si se incorporan en el momento que se consumen. Pero
para completar el concepto de costo falta medir el esfuerzo de la empresa por la no coincidencia de los mementos
(esta es la funcin financiera).
Los cargos financieros: La contabilidad clasifica los costos en el balance general como costos vigentes que se activan,
o como gastos que son parte del cuadro de resultados. Todos los cargos contables, de produccin, comerciales o
administrativos estn sujetos a estas consideraciones y los cargos financieros no escapan de ellas.
Clculo del costo financiero: Los elementos a tener en cuenta para este clculo son: el tiempo de financiacin, el valor
del activo financiado y la tasa de inters.
Tiempo de financiacin: se desarrolla el ciclo de vida de los activos requeridos por cada producto o servicio, o sea el
tiempo que transcurre de costo vigente a costo insumido (gasto). El tipo de producto determina el activo fijo a
incorporar y por su naturaleza son los costos de mas permanencia como activos, y su consumo se refleja en las
amortizaciones. Luego se establece el costo de mantener esos activos, pero cada producto debe hacerse cargo del
costo del tiempo en que se utiliza el activo para su elaboracin.
Ciclo de vida de un producto industrial: Tiempo de permanencia:
Almacn de MP perodo de rotacin
Fabricacin tiempo de elaboracin
Almacenes de productos terminados perodo de rotacin
Cuentas por cobrar plazo de pago

Valor del activo financiado:

Etapa: Valor financiado:
Almacn de MP Costo unitario de MP
Fabricacin Promedio de costo unitario de produccin.
Almacn de PT Costo unitario de produccin
Cuentas por Cobrar Importe de la factura.
Es una actividad repetitiva no todas las unidades de costeo se completan durante el mes (algunas terminan ese mes,
pero se iniciaron en el anterior; otras comienzan ese mes, pero terminan en el siguiente). Esto obliga a considerar un
avance promedio de las unidades en proceso. Se asume que el grado de avance es del 50% de terminacin. Por ello
esas unidades de proceso se valorizan al 50% del costo de produccin.
Tasa de inters: abarca 2 conceptos: inflacin y tasa de inters. La combinacin de ambas componen la TASA
NOMINAL DE INTERES.
Tasa Real de Inters: resulta neta de inflacin
1 tasanomial
Tasa . Re al 1
1 tasa inf lacin
Hay activos cuyo valor nominal no se modifica frente a la inflacin (activos monetarios) y otros donde el valor nominal si
se modifica frente a la inflacin (activos no monetarios). Los activos monetarios devengan la tasa nominal de inters y
los activos no monetarios devengan la tasa real de inters.
Clculo del costo financiero para los bienes de cambio: se trabaja con las tasas de inters real aplicndolas en: MP (en
el tiempo de rotacin de los almacenes), cosos de produccin (sobre su costo promedio y en el tiempo de su ciclo

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productivo), almacn de PT (sobre el valor de lo stock a costos de produccin, aplicndolos en el tiempo de rotacin de
los mismos).
Clculo del costo financiero para los bienes de uso: se parte del valor residual actualizado, al que se le aplica la tasa
real de inters para cada perodo mensual. Para aplicar este importe a cada unidad de producto se propone
distribuirlos sobre la base de los costos unitarios de amortizaciones contenidos en los costos de produccin partiendo
del hecho de que el producto con mayor importe de amortizaciones en su costo unitario es el que mas requerimiento le
solicita a los bienes de uso.
Fuentes de Financiacin: se debe tener en cuenta el inters del capital propio, su asignacin como fuente de
financiacin a travs de una tasa de costo de oportunidad y la necesidad de tener en cuenta a la utilizacin de la tasa
de inters nominal o real, segn corresponda.
Existen 2 tasas nominales de inters: 1) tasa nominal activa: es la que cobran las instituciones financieras por los
prstamos que otorgan y 2) tasa nominal pasiva: es la que percibe quien deposita fondos en las instituciones
financieras.
Para el clculo de los costos financieros si los fondos provienen de terceros la tasa nominal a usar es la nominal activa.
Si los fondos provienen del capital propio la tasa a utilizar es la nominal pasiva. Dado que es usual que las fuentes de
financiacin sean una mezcla de las expuestas para calcular los costos financieros de una empresa habr que
encontrar la tasa nominal promedio.

UNIDAD V: Costos para tomar decisiones de corto plazo

Se habla de decisiones en el corto plazo, donde algunas variables pueden ser modificadas por las decisiones y otras
no, y las mismas no intentan mejorar las utilidades de la empresa. Los costos deben desglosarse por variabilidad pero
slo en variables y fijos.
Clasificacin de costos para tomar decisiones: Clasificar los costos en fijo y variables lleva a analizar los rubros en
forma individual y el comportamiento ante oscilaciones en los niveles de produccin o de comercializacin. Los anlisis
abarcan a los costos de sectores productivos y comerciales ya que la utilidad mejora tanto cuando el bien se produce
como cuando se vende. Los costos variables del control de gestin sern variables en la toma de decisiones. Los fijos
para el control de gestin, lo sern para decidir. Los costos semi fijos para el control de gestin no existen para toma
de decisiones. Cuando hay dudas sobre la variabilidad de un costo es conveniente clasificarlo como fijo. Si lo
definimos como variable y la decisin no lo modifica el resultado ser el esperado. Si lo definimos como fijo, la decisin
se toma en las condiciones adversas y si el resultado esperado es bueno hay ms posibilidades de que el curso de
accin adoptado sea exitoso.
Costos Variables de Produccin:
- Materia Prima: no hay dudas que es variable.
- Mano de Obra Directa: si una empresa est en condiciones de aumentar la actividad y estn dadas las condiciones
y la nica restriccin es la falta de recursos humanos, incorporar toda la mano de obra necesaria. Si la actividad
disminuye deber ajustar la dotacin en un corto tiempo.
- Cargas Sociales Sobre la MOD: al ser variable la MOD lo sern las cargas sociales derivadas y anexas generadas
por la MOD.
- Fuerza Motriz: se remite a las consideraciones hechas sobre el tema.
- Costos de Reprocesos: su carcter de variable ya fue tratado.
- Regalas: se incluye en los costos variables de produccin cuando se abonan derechos a un tercero en base a la
cantidad de unidades producidas y por el uso de una patente o de un proceso de produccin.
Costos Variables Comerciales: Pueden variar respecto de los montos de ventas o de acuerdo al volumen de ventas.
- Costos Comerciales Variables sobre Monto de Ventas: impuestos a la facturacin, comisiones sobre
monto de venta, cargas sociales de esas comisiones, regalas pagados sobre monto de ventas, etc.
- Costos Comerciales Variables sobre Unidades Vendidas: materiales y manos de obra de empaque,
fletes, regalas pagadas sobre unidades vendidas etc.
Costos de Estructura: Son los fijos de produccin, los costos semi fijos de produccin que no se definieron como
variables, y los costos fijos comerciales. Reflejan el costo de la estructura de la empresa que no es modificable por
decisiones de corto plazo (no se alteran ante cambios en los niveles de produccin o de venta).
Contribucin Marginal: Es la diferencia entre el precio de venta y el costo variable de produccin y comercializacin.
Es una herramienta muy valiosa para que las decisiones a tomar mejoren las utilidades.
Precio de venta costos variables comerciales costos variables de produccin = contribucin marginal
Contribucin marginal costos de estructura = resultado
Las decisiones se toman para incrementar la contribucin marginal total ya que mejora la utilidad porque no se alteran
los costos de estructura.
Anlisis Marginal: Consiste en analizar la contribucin que cada producto aporta a la utilidad de la empresa, estudiando
la interrelacin que existe entre los factores que promueven las ganancias: precio de venta costo de produccin,
comercial y financiero volumen de produccin y de ventas.
Conocer la estructura de ganancias de una empresa: Un producto no debe suprimirse si a corto plazo muestra prdida
con contribucin marginal positiva ya que aunque no alcance a recuperar todos los costos de estructura, solventa parte

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de ellas. Si se suprime desaparece la contribucin marginal pero los costos de estructura a corto plazo no se modifican
y la prdida aumenta. Si se decide suprimir, los costos de estructura del producto no deben prorratearse entre los que
quedan vigentes, ya que si no ocupan la estructura disponible, los vigentes absorben costos que no les corresponden.
Esos costos de estructura sin utilizar se mostrarn en resultados del mes como capacidad ociosa.
Desarrollar estrategias comerciales: Conocer la contribucin marginal unitaria y por segmentos de negocios pasan a
ser elementos valiosos en el proceso decisorio.
- Proyeccin de utilidades ante cambios en los precios o los volmenes: la clasificacin de costos por variabilidad
permite prever cmo se modifican las utilidades ante modificaciones en los precios o volmenes de produccin y
ventas. A travs del anlisis marginal se puede preveer cmo se afectan las utilidades ante modificaciones en los
precios o en los volmenes de venta.
- Estudios sobre la discontinuidad de un segmento de negocios: si arroja prdida neta y posee contribucin marginal
positiva conviene continuar con ese segmento ya que si se suprime aumenta la prdida al desaparecer la contribucin
marginal positiva. Pero si el precio de venta no alcanza a recuperar los costos variables de produccin y
comercializacin hay que suprimir el segmento salvo motivos valederos para mantenerlo como por ejemplo: poder
revertir la situacin en corto plazo, desplazar competidores dbiles, liquidar stock de productos fuera de lnea,
mantener la estabilidad del personal, no perder porciones de mercado, contratos que cumplir, que el segmento elabore
productos complementarios de otros negocios mejores de la empresa. Si se decide suprimir el segmento hay que
analizar efectos secundarios.
- Determinacin de precios de venta: Si los precios en el largo plazo no generan ganancias es dudosa la continuidad
en el tiempo de la empresa. Las empresas deben fijar los precios para que recuperen los costos en que se incurren
para la produccin y venta del bien y que proporcione utilidad. Los precios deben calcularse en base a la frmula para
el precio de venta:
Precio de Venta=(costo de produccin/100-(%costos comerciales +%costos financieros +%costos
administrativos+% ganancias))*100.
Los costos de produccin se establecen considerando alternativas en lo que hace a volmenes de produccin. Se
recomienda no proyectar precios de venta por debajo del 80% de la capacidad de produccin porque se incluye dentro
de los costos y su traslado a precios de una porcin importante de capacidad ociosa puede ocasionar rechazos en la
clientela.
El sector comercial deber informar el precio que el mercado aceptar, y para que la ganancia calculada se plasme en
la realidad, la empresa tendr que operar a nivel de capacidad proyectada.
El precio de venta tiene 2 lmites: superior (impuesto por el mercado) e inferior (determinado por el costo variable de
produccin y comercializacin, ya que si es menor genera contribucin marginal negativa).
Seleccionar los productos cuya produccin y venta conviene impulsar: es comn que las gerencias crean que estos
productos sean los de mayor porcentaje de ganancia sobre el precio de venta. Las empresas tienen desbalanceos en
la capacidad instalada de los distintos sectores provocando que algunos procesos limiten la actividad (cuello de
botella). Los cuellos de botella suelen ser ms de 1, lo que obliga a trabajar sobre el que ofrece la restriccin mas
severa.
El criterio de seleccin es impulsar la unidad de costeo que tiene la mejor contribucin marginal por unidad de medida
del factor escaso.
En el caso de que la eleccin del producto mas conveniente se deba realizar con capacidad de produccin ociosa, la
mayor actividad va a generar probablemente un aumento de los costos fijos de operacin (costos incrementales). Para
elegir el producto a impulsar, a la contribucin marginal se le deducen los costos incrementales por la mayor actividad,
y luego elegir el que tiene mejor contribucin marginal por unidad de factor escaso.
Una restriccin mas severa puede provenir de la capacidad financiera de la empresa, en ese caso habr que impulsar
el producto de menor costo variable, ya que es el que menos necesidades financieras requiere.
Colocar volmenes adicionales cuando se trabaja con capacidad ociosa: el nivel de actividad de la empresa depende
de su capacidad de venta. La situacin ptima se da cuando ambas capacidades son iguales, ya que se aprovecha en
su totalidad la capacidad instalada de produccin.
Se puede aprovechar capacidad ociosa con volmenes adicionales que no tienen carga fabril ya que stas los absorbe
la produccin habitual, genera costos incrementales (costos de estructura por mantenimiento de mquinas, supervisin
etc). El nuevo costo se denomina costo diferencial y es inferior al de la produccin habitual, por lo que la produccin
adicional se puede comercializar a un precio diferencial inferior.
Para poder operar con estos costos deben darse estas condiciones: existir capacidad ociosa, deben volcarse en un
mercado diferente al habitual (ej. exportacin), y los precios diferenciales deben superar los costos diferenciales.
Tambin pueden darse con ciertas precauciones el caso de operar con segundas marcas, licitaciones o negocios
especiales.
Conocer el punto de equilibrio: El punto de equilibrio refleja el momento de la empresa donde los ingresos por ventas
son iguales a los costos totales.
La venta normal es la que la empresa debe lograr para obtener ganancia y la venta en el punto de equilibrio permite
salir de la zona de prdida. El comportamiento de las variables que definen al punto de equilibrio no presentan en
realidad un comportamiento lineal, lo que hace que en la prctica se hable de zona de equilibrio.
Si no hay ventas, la prdida es igual a los costos de estructura. Al comenzar la venta se genera la contribucin
marginal. A medida que la venta crece la contribucin marginal va absorbiendo costos de estructura hasta que lo hace

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en su totalidad. Ese es el momento donde aparece el punto de equilibrio, si la venta sigue creciendo, la contribucin
marginal genera ganancia.
Es necesario que las empresas conozcan el punto de equilibrio para tener conocimiento de cules son los niveles de
ventas a lograr para no perder.
Terciarizacin de procesos o actividades: las razones que llevan a una empresa a pensar en fabricar en lugar de
provocarse por terceros son. Disponer de capacidad ociosa, evitar el despido de personal, la fabricacin es sencilla, los
proveedores no cumplen condiciones de calidad, plazos y cantidad, los precios de proveedores son abusivos, los
procesos de elaboracin son secretos.
Las razones que llevan a comprar en lugar de fabricar son: los costos de capacidad ociosa se trasladan al proveedor,
dada la corta vida de los productos quienes tienen estructuras mas flexibles ya que los activos fijos para una industria
difcilmente se utilicen en otras.
Vzquez sugiere, desde el punto de vista de los costos, se analice si se dispone de capacidad ociosa o si debe ampliar
la planta productiva. En el caso de tener capacidad ociosa se compara el costo variable de produccin con el precio de
venta del proveedor. En caso de tener que ampliar la planta o comprar adems del costo variable de produccin se
debe tener en cuenta los costos incrementales.
Costeo Variable: La metodologa de costeo vista consiste en considerar dentro del costo de produccin todos los
rubros fijos y variables y se llama costeo integral. Existe otra metodologa llamada costeo variable o costeo directo
donde no tiene sentido incorporar a los costos de produccin, los costos fijos son costos del perodo. Los nicos
costos que agregan valor son los variables, los fijos no son costos, son gastos y no agregan valor. Los variables se
generan por el producto y los fijos por el tiempo.
En el costeo integral los costos fijos van al producto y mientras ste no se venda forman parte del activo. En el costeo
variable los costos fijos van a gastos, o sea al cuadro de resultados en el mes que se devengan.
Naturalezas que componen el costo variable de produccin: forman parte del costo variable aquellos costos que
cumplan lo condicin de ser proporcionales a la actividad.
Materia Prima, Mano de Obra Directa, Cargas Sociales de la MOD, Fuerza Motriz, Reprocesos, Regalas sobre
unidades producidas.
Para incorporar los servicios directos hay que establecer que su actividad est relacionada con el nivel de actividad del
rea operativa y considerar en el costo variable de produccin solo la porcin variable de los costos del servicio directo
en cuestin. Si no se puede establecer esa relacin de actividad, todos los costos del servicio pasan a integrar los
gastos de la estructura.
Presupuestos Flexibles. El costeo variable a travs de los costos fijos unitarios utiliza los presupuestos flexibles como
mtodo alternativo de control. Los presupuestos flexibles consisten en presupuestos los gastos de estructura a
distintos niveles de actividad para compararlos con los gastos de estructura realmente incurridos y establecer
conclusiones.
El costeo variable y los inventarios:
- El pensamiento del costo integral: basado en la imposibilidad de elaborar un producto sin incurrir en costos
estructurales y que es lgico que cada unidad de costeo soporte una parte de los mismos. El uso de la capacidad
instalada de produccin influye sobre los costos y si se trabaja por debajo de esa capacidad los costos estructurales no
absorbidos se muestran como prdida del perodo mientras que si el volumen supera el nivel previsto de actividad los
costos sobre absorbidos se reflejan como ganancia del mes. Los costos fijos de unidades en stock quedan activados
hasta su venta donde forman parte de los resultados.
- El pensamiento del costeo variable: sostienen que los resultados de un perodo deben ser consecuencia del
aparcamiento de los ingresos con los costos que se pueden asociar. Los gastos de estructura no estn generados por
la actividad, cualquiera sea el grado de utilizacin. Dado que esa disponibilidad se agota todos los meses y no se
traslada a perodos futuros, los importes generados se cancelan contra resultados todos los meses.
- Los resultados por costeo variable y por costeo integral: cuando la produccin y las ventas son iguales, tambin lo
son los resultados por cualquiera de los 2 mtodos. Cuando la produccin es mayor que las ventas los resultados por
costeo integral son mayor que por costeo variable ya que los costos fijos unitarios de las unidades que quedan en stock
no aparecen en el estado de resultados. Si la venta es mayor que la produccin los resultados por costeo variable son
mayores que por costeo integral ya que en el costeo integral se muestran todos los costos estructurales de las
unidades vendidas mientras que en el costeo variable solamente estn los gastos de estructura del mes.
El costeo variable y la presentacin de los estados de resultados: Si bien la contribucin marginal es un elemento
valioso para tomar decisiones, conocer la utilidad por segmento es el objetivo para conocer el xito o fracaso en las
decisiones. Dado que ciertos gastos de estructura son asignables directamente a las lneas pueden volcarse en el
estado de resultados consiguiendo la ganancia neta por segmento, pero como quedan ciertos gastos de estructura que
no se identifican con los segmentos, no se puede conocer la utilidad neta.
Para conocer el resultado neto por segmento de negocio usando costeo variable se aplica el mtodo mixto, para el cual
es necesario haber calculado por lo menos una vez al costo integral de los productos que elabora cada segmento y as
conocer el aumento o reduccin de los costos de estructura inventariados.
Ventajas y limitaciones del costeo variable:
-Ventajas: ayuda a comprender que las unidades las generan las ventas y no los procesos operativos, los resultados
por segmentos se comprenden mas fcilmente al no considerar sobre o sub absorciones de los costos de estructura,

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es mas fcil implantar por primera vez un sistema variable que uno integral, se adapta a la planificacin financiera ya
que los rubros que lo componen son erogables en trminos financieros (implican salidas de caja).
- Limitaciones: el valor de los stock no es representativo del patrimonio real de la empresa. Al discutir precios entre
proveedor y cliente conviene conocer el costo integral de los productos. Si el nivel de actividad es distinto al previsto
no permite conocer los importes sobre o sub absorbidos. No es principio de contabilidad aceptado, lo que obliga a
reformular los resultados por costeo integral para sus estados patrimoniales para terceros. No es admitido por AFIP
para determinar el impuesto a las ganancias. El avance tecnolgico hace preponderar a los costos de estructura
dentro de los totales, en detrimento de los rubros variables.
-Conclusin: los costos estructurales tienen relevancia en los costos totales lo que hace que el mtodo integral brinde
toda la informacin para conducir la empresa.

UNIDAD VI: Nuevas tcnicas de gestin.

1. El costo basado en las actividades (ABC)

Crticas a los sistemas de costos vigentes: No brindan informacin til para la toma de decisiones, agrupan los costos
por reas, pero no lo hacen por actividades, brindan informacin sobre los costos de los productos con grandes
distorsiones, muestran oscilaciones en los costos unitarios que complican la toma de decisiones, incorrecta asignacin
de los costos indirectos a las unidades de costeo.
Costeo basado en las actividades ABC. Para solucionar esos problemas se propone el mtodo ABC donde el eje
central de la atencin est en el control de las actividades que realiza la empresa en su operatoria. Las actividades
consumen recursos y los productos utilizan las actividades. La responsabilidad de la generacin de costos es de las
actividades que la empresa realiza, y los bienes elaborados se nutren de las actividades que se llevan a cabo.
Pasos:
Identificacin de las actividades de la organizacin:
Actividad: conjunto de tareas coordinadas y combinadas cuyo fin es agregar valor a un objeto aplicando recursos
durante la ejecucin de sus procesos.
Agregar Valor: una actividad agrega valor cuando si no se realiza, el cliente no se siente satisfecho y no adquiere el
producto.
El ABC intenta conocer las actividades que realiza la empresa, su costo, la necesidad de la empresa de realizarlas y la
porcin de cada actividad que requieren los productos.
El criterio para definir una actividad a costear es identificar las actividades que interese controlar por algn motivo.
Dentro de las actividades se pueden establecer jerarquas:
- Actividades a nivel producto: se realizan para cada unidad de producto.
- Actividades a nivel de lotes: se realizan para cada lote.
- Actividades de apoyo al producto prestado: se llevan a cabo par permitir la realizacin de los productos (apoyo a
los clientes).
- Actividades de apoyo a la marca o lnea de productos.
La apropiacin de costos a las actividades puede realizarse en forma directa cuando el costo es directo a ellas. Si el
costo es comn a dos o ms actividades se distribuye entre ellas su participacin en el costo.
Apropiacin de los costos acumulados en las actividades a los productos o servicios: Los costos acumulados en cada
actividad deben trasladarse a las unidades de costeo que utilizan las mismas. El costo total de un producto es la suma
de los costos parciales de las distintas actividades donde es elaborado. Hay que encontrar un direccionador de costos
que dirija el costo de la actividad hacia los objetos que se costean y que permite que los objetos de costeo que mas
requerimientos demandan de la actividad sean los que soporten los mayores importes. Ese direccionador se llama
cost driver y hay que encontrar el mas apropiado para cada actividad que debe reflejar la relacin entre la unidad de
costeo y la actividad. Ej, unidades producidas, hs maquinas, hs hombre, cantidad de ordenes procesadas, hs de
ingeniera etc.
Mtodo ABC: el costeo ABC no es antagnico del costeo tradicional, sino una complementacin del mismo. El ABC
proporciona informacin sobre los costos de las actividades que se realizan en una empresa, algo que los mtodos
tradicionales no informan y se pueden costear actividades operativas y tambin administrativas o comerciales.
Con el tiempo deja de considerarse una forma de determinar costos unitarios y pasa a ser un sistema de informacin
que permite reducir los costos totales en una empresa. Es denominado actualmente ABM.
ABC Operativo: considera la demanda para las actividades como dada e intenta satisfacerla con menor consumo de
recursos. Los beneficios se miden en menores costos y mayores ingresos.
ABM estratgico: intenta alterar la demanda para aumentar la utilidad y la eficiencia permanece constante, trata de
dirigir la demanda hacia las actividades mas rentables. Incluye decisiones de diseo y desarrollo de productos y
relaciones con proveedores para reducir la demanda de actividades.
Actividades con y son valor aadido: ABM permite eliminar las actividades que no agregan valor y realizar con menor
costo las que agregan valor o las que no lo agregan pero inevitablemente la empresa tiene que realizar (ej,
mantenimiento de maquinas).

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Conclusiones finales: ABC debe considerarse un complemento de los mtodos tradicionales ya que proporciona
informacin sobre los costos de las actividades. Los mtodos tradicionales aportan elementos necesarios para el
control de gestin en las distintas reas de la empresa y toma de decisiones.
La implementacin contable del ABC requiere un plan de cuentas analtico abierto por actividad con sus
complicaciones de imputacin, las empresas que deciden implementar ABC lo hacen extracontablemente basndose
en costos resultantes.

2. Utilidad sobre capital invertido por segmentos de negocios: el artculo o segmento mas conveniente es el que
brinda mayor utilidad sobre el capital invertido para su produccin y/o comercializacin. Para conocer la rentabilidad de
las diferentes lneas es indispensable conocer la utilidad de cada lnea, conocer el capital invertido en cada lnea y
relacionar ambos conceptos para tener pautas racionales en decisiones de expansin o contraccin de actividades
empresarias existentes.
Frmula de la utilidad sobre el capital invertido:
Utilidad sobre el capital invertido = ganancia neta/capital invertido .
Frmula de DuPont: la rentabilidad de un segmento depende del margen de ganancias sobre ventas y de la velocidad
del movimiento de bienes con relacin a las ventas. Con la incidencia de estos factores se enriquece la frmula:
Utilidad sobre capital invertido= (ganancias / Ventas) x (ventas/capital invertido)
Elementos a considerar para calcular el retorno sobre la inversin:
Ventas. Conviene usar ventas netas ya que los descuentos y bonificaciones se modifican con el tiempo.
Ganancia: es preferible despus de impuestos ya que es la renta neta verdadera.
Capital Invertido: el problema es el clculo y valuacin del mismo.
Rubros que componen el capital invertido: capital de trabajo y capital fijo.
Capital de trabajo: disponibilidades, cuentas a cobrar, inventarios (de materias primas o materiales, productos en
proceso, productos terminados)
Capital fijo: terrenos, edificios, maquinas, motores, equipos, muebles, vehculos, obras en curso.
Valuacin de Capital Invertido:
El mayor problema es con la valuacin del capital fijo:
Valores de Origen: no se reconocen amortizaciones acumuladas. Hace comparables los resultados de los distintos
segmentos de negocio.
Valores de Origen menos amortizaciones acumuladas: tiene mayor significado econmico (parte de los valores de
activos se han recuperado con las amortizaciones).
Otro problema con la valuacin del capital fijo es el efecto inflacionario. Se requiere ajustar el valor de los bienes al
momento del clculo. El ajuste se realiza valorizando a precios de reposicin, valor de adquisicin en moneda
extranjera para importados llevados a moneda local al momento del clculo y valor de origen mas ndices
inflacionarios para activos de origen local, actualizar todos los activos por ndices oficiales, ajustar los valores
originales por ndices de la AFIP para determinar el impuesto a las ganancias.
Secuencia para asignar el capital invertido a los segmentos de negocios: Con la apropiacin del capital de trabajo:
los stock de produccin en proceso y productos terminados son asignables directamente a las lneas para inventarios
de MP y materiales se establece que saldos corresponden a MP o elementos de uso exclusivo a una lnea para
imputarlos directamente. Nos quedan los saldos de las que consumen dos o mas lneas de productos donde
transitoriamente se imputan a los centros de costos que utilizan.
Los saldos de cuentas por cobrar son de difcil apropiacin. Para los saldos de cuentas por pagar se sigue igual
procedimiento que inventarios de MP. Las disponibilidades suelen distribuirse por el costo de ventas de cada lnea.
Para capital fijo para terrenos y edificios se imputa con los mismos criterios cuando se distribuyeron al calcular los
costos de produccin en carga fabril. Para maquinas, motores, equipos, muebles y vehculos se asignan a los
centros de costos a los que pertenecen.
Distribucin de capital invertido a los centros de costos: los centros de costos acumulan importes provenientes de MP
asignadas directamente a las lneas, rubros del capital fijo que se apropiaron a estos centros, importes provenientes
de las distribuciones de los sectores de servicios.
Estos importes se vuelcan a las lneas que se elaboran en cada centro de costos en base al criterio mas apropiado
de acuerdo con las exigencias que cada lnea requiere del centro de costos (hs maquina, hs hombre, costo de MOD).

3.Costeo Objetivo: El propsito de esta tcnica es adecuar las actividades de la organizacin y su costos para
obtener el nivel de actividad prefijado por ella. Es un proceso de obtencin de costo a partir del precio de venta
esperado, al cual se le restan los beneficios deseados para arribar a un costo que es el objetivo a cumplir.
Costo objetivo=precio de venta ganancia pretendida
El proceso comienza con el precio que el cliente est dispuesto a pagar al cual se le deduce la utilidad neta, el
resultado es el costo al que la organizacin tiene que arribar.
Caractersticas bsicas: Se basa en el ciclo de vida del producto (concepcin, diseo, desarrollo del producto,
desarrollo del proceso productivo, logstica, comercializacin).
Muestra una visin global de los costos de los productos al tener en cuenta los costos a lo largo de su ciclo de vida.
Trata de optimizar el resultado de toda la vida del producto, con nfasis en el ciclo comercial.
Exige estimar costos de fabricacin en todas las etapas. Se relaciona con operaciones de mediano y largo plazo.

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Proceso de Determinacin: pasos a seguir:
Fijar el precio de venta objetivo segn necesidades del mercado y la estrategia de la competencia: (se determinan las
caractersticas que debe reunir un producto con su precio de venta, se analizan las necesidades no satisfechas y el
importe que est dispuesto a pagar el mercado).
Determinar el margen de beneficio deseado: (se define la ganancia satisfactoria por la venta de un producto).
Calcular el costo objetivo que debe alcanzarse: Se repasan los costos y se incluyen las reducciones, lo que da origen
al costo admisible (costo de fabricar el producto como si ya hubiesen implementado las reducciones)
Costo admisible = costo vigente con mejoras
La diferencia entre precio de venta planificado y la utilidad deseada muestra una medida del costo objetivo, el que no
tiene que ser igual al costo admisible. Los caminos para llegar al costo objetivo pueden ser:
o Mtodo de Sustraccin: hace coincidir el costo objetivo con el costo admisible, dependiendo del precio de
mercado y la ganancia prefijada. No tiene en cuenta aspectos internos de la empresa.
o Mtodo de Adicin: parte de la experiencia y la condiciones productivas. Ignora la situacin del mercado.
o Mtodo Integrador: combina perspectivas internas y externas de los mtodos anteriores confrontando
el costo admisible con el objetivo para llegar al ltimo con tcnicos de reduccin de costos.
Predeterminar el costo admisible sobre la informacin disponible del funcionamiento de los procesos:
- Mtodo de los componentes existentes: si se trata de un producto existente, o nuevo con similitud con los
procesos actuales y no quieren renovacin tecnolgica. Consiste en descomponer el producto en bloques
componentes que se dividen en sub ensambles y partes individuales que se valorizan con informacin proveniente
de los sistemas de control.
- Mtodo funcional innovador: si se desarrollan productos innovadores y complejos con incertidumbre sobre los
mtodos de produccin. Los pasos son definir las funciones de utilizacin del nuevo producto, clasificarlas segn su
uso y valor, segn su relevancia asignar los objetivos de costos a cada grupo funcional.
Ambos mtodos implican formas de identificar actividades y procesos necesarios para el diseo, fabricacin y venta
de productos.
Anlisis de desvos: analizar diferencias entre el costo objetivo y el costo admisible, optimizando la concepcin del
producto y las operaciones necesarias de llevar a cabo.
Condicionantes para la implementacin del costeo objetivo:
- Contar con una contabilidad de gestin para conocer que productos proporcionan utilidad. Indica dnde acentuar
esfuerzos de venta y dnde es factible reducir costos.
- Reconocer las diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad de gestin, comprender la cadena de valor
para eliminar actividades que generan costos y no agregan valor al producto. Ambas contabilidades deben
interactuar permanentemente.
- Cuantificar los costos de productos en forma precisa.
- Necesidad de trabajo en equipo para el acuerdo de los distintos sectores.
Actividades principales en el proceso del costeo objetivo:
- esfuerzos en reduccin de costos (reduciendo las partes de un producto sin afectar su calidad, sin modificar el
valor para el cliente).
- Seguir el diseo (generacin de la idea, desarrollo del concepto, diseo del producto, se realiza un borrador
modelo y luego el diseo estableciendo el costo estimado, el producto entra en la etapa del diseo detallado se pone
a prueba, elaborando un prototipo para verificar su funcionamiento y recalcular los costos de produccin, se revisa la
calidad, las posibilidades de comercializacin, standards de funcionamiento y satisfaccin general con los resultados,
produccin real, siguen vigentes las actividades de reduccin de costos durante todo el ciclo de vida del producto,
con mejora continua).
Ventajas e inconvenientes de costeo objetivo:
Desventajas: Largos tiempos de desarrollo, grandes esfuerzos, excesiva atencin a los deseos del cliente, conflictos
internos por contraposicin de intereses, compromiso de la empresa, mejora continua.
Ventajas: Brinda pautas sobre la competitividad global de la empresa consigue integracin de reas, contribuye el
planeamiento operativo contribuye a reducir costos sobre todo en la etapa de diseo.

Benchmarking:
Es un proceso sistemtico para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son
reconocidas como representantes de las mejores prcticas empresariales con el propsito de realizar mejoras en la
organizacin. Consiste en aprender de otros.
1. Tipos de benchmarking:
Benchmarking interno: el objetivo es identificar los standard de desarrollo interno de la empresa.
Benchmarking competitivo: identificar informacin de productos, procesos y resultados comerciales de la
competencia para compararlos con los propios.
Benchmarking funcional: identificar las mejores prcticas de cualquier empresa que se distinga por su excelencia en
un rea especfica.
2. Por qu utilizar el benchmarking? Como parte de un proceso global para solucionar problemas y mejorar la
organizacin o como un mecanismo activo para mantener actualizadas las formas mas modernas de trabajar en el
negocio.

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Aplicaciones:
o Planificacin estratgica: requiere conocimiento de mercado, competencia y avances logrados.
o Formulacin de pronsticos: con la informacin obtenida se mide el estado de mercado y se predice su
potencialidad.
o Generacin de nuevas ideas: se accede a nuevos productos y nuevas formas de trabajo y manejo de recursos.
o Comparaciones de productos o procesos: se recopila informacin sobre la competencia o empresas con
excelencia y se emplea como standard de comparacin con productos similares de la empresa.
o Fijar objetivos: dentro de los procesos de mejora continua, los standard fijados definen los objetivos a alcanzar.
3. Qu cosas someter a benchmarking? Todo lo que sea observable o medible: productos y servicios, procesos
de trabajo, funciones de apoyo, desempeo organizacional, estrategia.

4. Qu es y que no es benchmarking?
ES NO ES
Un proceso continuo Un evento que se realiza una sola vez.
Proporciona informacin valiosa Proporciona respuestas sencillas.
Para aprender de los otros Copiar, o imitar empresas exitosas.
Un trabajo que lleva tiempo y requiere trabajo intenso Proceso rpido y fcil.
Proporciona informacin til para mejorar cualquier actividad Una moda pasajera.
5. El proceso de benchmarking: es estructurado, con una estructura flexible para que la gente se anime a
modificarlo para adaptarlo a las necesidades. Debe tener un lenguaje comn para que los integrantes tengan una
forma comn de expresarse. Para que un modelo de benchmarking sea exitoso hay que: Seguir una secuencia
lgica; Poner nfasis en planificar y organizar las actividades; Enfocarse en el cliente, determinando sus
necesidades. Convertirlo en un proceso general de toda la organizacin y no existir multiplicidad de modelos.
6. Un modelo de benchmarking de 5 etapas:
- Determinar a que se le va a hacer benchmarking: identificar a los clientes y sus necesidades. Contar
con recursos de tiempo disponible, fondos y personal.
- Formar un equipo de benchmarking: es conveniente que se ejecute por un tiempo, hay que
seleccionarlo, orientarlo, dirigirlo. Asignar roles y responsabilidades.
- Seleccionar el socio de benchmarking: son las fuentes de informacin que se eligen. Pueden ser
asesores, fuentes gubernamentales, bases de datos etc.
- Recopilar y analizar la informacin de benchmarking: seleccionar los mtodos de recopilar informacin
(a cargo de personal con experiencia).
- Actuar: la accin puede plasmarse en un solo informe o en un conjunto de recomendaciones para
implementar los cambios basados en la informacin recopilada.
7. Identificacin de posibles mejoras de productos y procesos: Hay que decidir las acciones a seguir como
resultado de las investigaciones. Se puede basar en nuevas necesidades del cliente, fondos disponibles, tiempo
para incorporar los cambios. Establecer los niveles de inters de los miembros por si decaen y tienen que ser
relevados.
Resultados de las mejoras: mejoramiento de productos y procesos, aprendizaje, creacin de redes funcionales,
reciclar esfuerzos.
Reingeniera: Tcnica de gestin moderna con fuerte impulso en el mundo empresarial. Actualmente los clientes
determinan que quieren, cundo y cunto estn dispuestos a pagar. La normas que rigen son el precio mas bajo,
la calidad mas alta y el mejor servicio.
Los cambios tecnolgicos promueven la innovacin, lo que ocasiona que se acorten los ciclos de vida de
productos y servicios.
Hay que mirar en todas las direcciones para visualizar de dnde provienen los cambios.
Una definicin simple y precisa de reingeniera es lo que implica comenzar de nuevo (no remendar lo que ya
existe). Es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras en costos, calidad,
servicios y rapidez.
No hay que dar nada por sentado. Hay que determinar que hay que hacer y cmo hacerlo. Se olvida de lo que
es y se concentra en lo que debe ser. Redisear es reinventar el negocio, no mejorarlo ni modificarlo.
Reconstruccin de los procesos: Para hacer frente a las demandas de calidad, servicio, flexibilidad y bajos costos
de procesos, los procesos deben ser sencillos y combinan varios factores. Los empleados asumen la
responsabilidad de que el cliente este satisfecho, toman decisiones y no tienen que acudir a jerarquas
superiores disminuyendo los costos indirectos ( de supervisin ). Los procesos rediseados cuentan con varias
versiones para adaptarlo a las circunstancias del caso. Se aplica la versin apropiada para cada caso.
El nuevo mundo del trabajo: la reingeniera trae aparejados cambios: Quienes reciban rdenes toman
decisiones, desaparece el trabajo en serie, no hay sectores funcionales, los gerentes capacitan en el lugar de
supervisor, los empleados piensan mas en las necesidades del cliente que en la de sus jefes. Los
departamentos funcionales se convierten en equipos de trabajo. Se pasa de tareas especializadas a trabajos
multidimensionales. El trabajador pasa de controlado a facultado.

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Quin va a redisear? Las personas redisean los procesos de las empresas por lo que la eleccin de las
personas es clave en el xito. Los roles a cumplir son: Lder (quien autoriza y motiva el esfuerzo), Dueo del
proceso (lleva adelante el rediseo de un proceso), Equipo de reingeniera (individuos dedicados al rediseo de
un proceso que diagnostican y supervisan su reingeniera y su ejecucin) Comit directivo (formula las polticas
para el desarrollo de la estrategia global) y Mximo responsable de la reingeniera (responsable de desarrollar
tcnicas e instrumentos y de lograr la sinergia entre los distintos proyectos de reingeniera de la empresa).
El lder nombra al dueo del proceso que rene al equipo de reingeniera con la ayuda del mximo responsable
dentro de las normas fijadas por el comit directivo.
En busca de oportunidades de reingeniera: Primero se identifican los procesos y luego se decide cules se
redisean y en que orden. Procesos quebrantados: se sabe que estn en dificultades. Procesos importantes:
para determinar la importancia es fundamental la opinin del cliente. Procesos factibles: tienen probabilidades
de xito en el rediseo de los mismos. Elegido el proceso hay que entenderlo cabalmente (es comn el error de
querer redisear un proceso sin comprenderlo).

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